1、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法1. 總則1.1. 制定目的為提高采購(gòu)人員的士氣，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定本辦法。1.2. 適用范圍本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估，依本辦法辦理。1.3. 權(quán)責(zé)單位1) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法2.1. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：1) 確保采購(gòu)目標(biāo)之達(dá)成。2) 提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù)。3) 作為個(gè)人或部門(mén)的獎(jiǎng)懲參考之一。4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。5) 提高采購(gòu)人員的士氣。2.2. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5R”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適

2、地，并用量化指標(biāo)用為考核之尺度。2.2.1. 時(shí)間績(jī)效由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績(jī)效：1) 停工斷料影響工時(shí)。2) 緊急采購(gòu)（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額。2.2.2. 品質(zhì)績(jī)效由以下指標(biāo)考核品質(zhì)管理績(jī)效：1) 進(jìn)料品質(zhì)合格率。2) 物料使用的不良率或退貨率。2.2.3. 數(shù)量績(jī)效由以下指標(biāo)考核數(shù)量管理績(jī)效：1) 呆滯物料金額。2) 呆料處理?yè)p失金額。3) 庫(kù)存金額。4) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。2.2.4. 價(jià)格績(jī)效由以下指標(biāo)考核價(jià)格管理績(jī)效：1) 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。2) 實(shí)際價(jià)格與過(guò)去移動(dòng)平均價(jià)格的差額。3) 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購(gòu)時(shí)之價(jià)格的差額。4) 將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物

3、價(jià)指數(shù)之比率相互比較。2.2.5. 效率指標(biāo)其他采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有：1) 采購(gòu)金額。2) 采購(gòu)金額占銷(xiāo)貨收入的百分比。3) 采購(gòu)部門(mén)的費(fèi)用。4) 新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。5) 采購(gòu)?fù)瓿陕省?) 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)。7) 訂單處理的時(shí)間。8) 其他指標(biāo)。2.3. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方式本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估方式，采用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。2.3.1. 績(jī)效評(píng)估說(shuō)明1) 目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估的70%。2) 公司的人事考核（工作表現(xiàn)）占績(jī)效評(píng)估的30%。3) 兩次考核的總合即為采購(gòu)人員之績(jī)效，即：績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)考核*30%2.3.2. 目標(biāo)管理考核規(guī)定1)

4、每年12月，公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。2) 采購(gòu)根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算，提出本部門(mén)次年度之工作目標(biāo)。3) 采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)，制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo)。4) 采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后，報(bào)人事部門(mén)存檔。5) 采購(gòu)依目標(biāo)管理卡逐月對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。6) 目標(biāo)管理卡依個(gè)人自填、主管審核的方式進(jìn)行。2.3.3. 工作表現(xiàn)考核規(guī)定1) 依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行，參照員工績(jī)效考核管理辦法。2) 工作表現(xiàn)考核由直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核，并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn)。2.3.4. 績(jī)效評(píng)估稀懲規(guī)定1) 依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效資金。2) 年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員，

5、次年度可晉升一至三級(jí)工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。3) 擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于85分。4) 年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位。5) 年度考核分?jǐn)?shù)在6080分之間者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績(jī)效。采購(gòu)目標(biāo)管理卡（范例）目標(biāo)次序目標(biāo)（項(xiàng)目及數(shù)值）重要性%工作計(jì)劃時(shí)間工作進(jìn)度%工作條件自行檢討考評(píng)3月6月9月12月1降低采購(gòu)成本5%10%35%檢討同類(lèi)物料購(gòu)買(mǎi)數(shù)協(xié)議付款條件以1月份為參考標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃15203035加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)通用性實(shí)績(jī)2提高交期準(zhǔn)確率至95%25%加強(qiáng)廠商輔導(dǎo)嚴(yán)格廠商評(píng)鑒與獎(jiǎng)懲把握采風(fēng)前置期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性保證實(shí)績(jī)3每月開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商5家20%了解專(zhuān)業(yè)期刊資訊針對(duì)供應(yīng)商較集中之物料開(kāi)發(fā)新廠商計(jì)劃減少策略性限制實(shí)績(jī)4加速呆滯料處理，控制于庫(kù)存總額5%以內(nèi)15%每月召開(kāi)呆料處理會(huì)議審核把關(guān)訂購(gòu)單定期追蹤生產(chǎn)變更狀況計(jì)劃25252525減少工程設(shè)計(jì)變更實(shí)績(jī)5提高事務(wù)效率，簡(jiǎn)化工作流程5%檢討電話訂貨的可行性擴(kuò)大小量采購(gòu)借助電腦處理計(jì)劃20252530電腦購(gòu)買(mǎi)實(shí)績(jī)主管：_ 填卡人：_采購(gòu)人員績(jī)效考核表 年姓名工號(hào)進(jìn)廠