1、煉油化工企業(yè)設(shè)備管理制度匯編（試行）中國石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司2011 年 11 月1目錄中國石油煉油與化工企業(yè)設(shè)備管理制度（試行）1檢修管理規(guī)定22修理費(fèi)管理規(guī)定26檢維修承包商管理規(guī)定32設(shè)備基礎(chǔ)資料管理辦法36設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定38設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定43設(shè)備備品配件管理規(guī)定47關(guān)鍵機(jī)組管理規(guī)定50轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理規(guī)定56鍋爐壓力容器壓力管道管理規(guī)定59起重機(jī)械、電梯、廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定67腐蝕與防護(hù)管理規(guī)定71常壓金屬儲(chǔ)罐管理規(guī)定76工業(yè)氣瓶管理辦法82靜密封管理規(guī)定86電氣管理制度90儀表及自動(dòng)控制系統(tǒng)管理規(guī)定107設(shè)備信息化管理辦法117建（構(gòu)）筑物管理辦

2、法121法蘭墊片緊固件選擇及安裝指導(dǎo)意見123腐蝕監(jiān)測(cè)指導(dǎo)意見125設(shè)備及管道定點(diǎn)測(cè)厚指導(dǎo)意見129濕硫化氫環(huán)境腐蝕與防護(hù)指導(dǎo)意見135涂料防腐指導(dǎo)意見148停工檢修期間腐蝕檢查指導(dǎo)意見169煉化企業(yè)設(shè)備分類與編碼1742中國石油煉油與化工企業(yè)設(shè)備管理制度（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）、中國石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）煉油與化工企業(yè)的設(shè)備管理，提高裝備技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司、股份公司所屬煉化企業(yè)。第三條本制度中設(shè)備管理的對(duì)象是指用

3、于煉化業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的機(jī)器、工藝設(shè)備及管道、電氣和動(dòng)力設(shè)備、儀器儀表、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。第四條設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，為企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)裝備，做到從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至閑置報(bào)廢的全過程管理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最合理，綜合效能最高。第五條貫徹以人為本的思想，不斷培養(yǎng)與提高設(shè)備管理人員、維護(hù)和檢修人員及運(yùn)行操作人員的素質(zhì)和水平，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。第六條設(shè)備管理應(yīng)全面執(zhí)行 HSE 管理體系，推行全過程受控管理，堅(jiān)持安全第

4、一、預(yù)防為主、節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第七條堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。第八條堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，加強(qiáng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。第九條建立設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核體系，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查和考核。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍第十條組織機(jī)構(gòu)（一）煉油與化工分公司設(shè)置裝備管理處，各地區(qū)公司設(shè)置專職設(shè)備1管理部門。（二）各地區(qū)公司設(shè)一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，并設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理的

5、副總工程師；各地區(qū)公司生產(chǎn)廠、車間應(yīng)設(shè)專職班子副職分管設(shè)備管理工作。第十一條職責(zé)范圍（一）煉油與化工分公司裝備管理處職責(zé)1.貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和股份公司對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)年度修理費(fèi)預(yù)算的審核工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)各地區(qū)公司設(shè)備管理監(jiān)督檢查，抓好設(shè)備科學(xué)管理，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，組織交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)。4.負(fù)責(zé)煉油化工業(yè)務(wù)專業(yè)化管理組織協(xié)調(diào)工作。5.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣。6.組織制定關(guān)鍵設(shè)備的操作、維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。7.組織或參與地區(qū)公司重大基

6、本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目主要設(shè)備設(shè)計(jì)方案審查和裝置竣工驗(yàn)收。8.負(fù)責(zé)煉油與化工分公司物資采購相關(guān)管理工作。9.組織煉化設(shè)備引進(jìn)與國產(chǎn)化論證工作。10.組織設(shè)備管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11.組織或參與重大、特大設(shè)備事故調(diào)查、處理工作。12.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢的審查工作。13.負(fù)責(zé)開展有關(guān)設(shè)備管理各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)。14.負(fù)責(zé)設(shè)備管理其他相關(guān)工作。（二）地區(qū)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和股份公司對(duì)設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，組織制定本企業(yè)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃。2.堅(jiān)持 HSE 管理原則，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，實(shí)行屬地管

7、理。3.負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作，并明確各級(jí)設(shè)備專業(yè)管理人員的職責(zé)。4.組織審定本企業(yè)生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備檢修、設(shè)備更新改造計(jì)劃及費(fèi)用，并檢查執(zhí)行情況。5.組織設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的采購管理相關(guān)工作。27.組織或參與基建、技措工程項(xiàng)目審查和竣工驗(yàn)收。8.組織本企業(yè)開展設(shè)備工作的各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng)。9.建立設(shè)備管理人才培養(yǎng)機(jī)制。10.負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)的施工機(jī)具，推廣信息化、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷等現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷深化設(shè)備管理內(nèi)涵。（三）設(shè)備副總工程師職責(zé)1.在主管設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理工作。2.組織

8、制定和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)規(guī)章制度，審批設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程并檢查執(zhí)行情況。3.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)裝置設(shè)備的運(yùn)行周期、生產(chǎn)裝置停工檢修計(jì)劃，主要設(shè)備檢修及技術(shù)改造方案。4.負(fù)責(zé)審核主要設(shè)備的選型、改造方案及組織報(bào)廢鑒定工作。5.組織對(duì)主要設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；促進(jìn)設(shè)備管理信息化等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用。6.組織提出設(shè)備的技術(shù)安全措施，協(xié)助主管設(shè)備副總經(jīng)理組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。7.參加基建、技措工程項(xiàng)目審查和竣工驗(yàn)收。8.組織審定關(guān)鍵設(shè)備的修復(fù)、投用方案。9.負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員技術(shù)培訓(xùn)及交流。（四）地區(qū)公司設(shè)備管理部門職責(zé)1.在設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備副總工

9、程師的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，落實(shí)本企業(yè)設(shè)備管理方針、目標(biāo)，組織開展設(shè)備管理工作。2.貫徹 HSE 管理方針，推進(jìn) HSE 體系建設(shè)并持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)直線責(zé)任，實(shí)行屬地管理。3.制定本企業(yè)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃，并組織落實(shí)。4.負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理，及時(shí)整理設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、文件等，健全各類設(shè)備檔案。5.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)狀況分析，組織設(shè)備故障、隱患排查及治理，推行以狀態(tài)監(jiān)測(cè)、RCM（以可靠性為中心的檢修）、RBI（基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn)）等為基礎(chǔ)的設(shè)備可靠性管理。6.推行檢修作業(yè)全過程受控管理模式，編制、審核本企業(yè)生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備檢修、設(shè)備更新改

10、造計(jì)劃，并組織實(shí)施。7.負(fù)責(zé)設(shè)備管理指標(biāo)的考核工作，組織開展各項(xiàng)設(shè)備管理檢查、評(píng)比、3競(jìng)賽等活動(dòng)。8.負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備及備品配件、材料供貨商的準(zhǔn)入審查，以及采購過程中的技術(shù)審定。9.負(fù)責(zé)維護(hù)與檢修承包商的準(zhǔn)入和管理，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查。10.組織或參與新建、改擴(kuò)建、技改技措、安全環(huán)保措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查、實(shí)施和竣工驗(yàn)收。11.組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。12.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的交流推廣，組織設(shè)備管理信息化等現(xiàn)代化設(shè)備管理方法的應(yīng)用。13.組織編寫、審查備品配件目錄、消耗定額和儲(chǔ)備定額，核定庫存資金。14.負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理，組織編寫特種設(shè)備的檢驗(yàn)計(jì)劃；審定特種設(shè)

11、備的檢驗(yàn)、修理方案，并組織實(shí)施。15.負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑、防腐、密封和水質(zhì)管理。16.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。17.負(fù)責(zé)設(shè)備管理總結(jié)工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)設(shè)備管理水平不斷提高。18.對(duì)本企業(yè)設(shè)備專業(yè)人員的配備和調(diào)動(dòng)提出建議。19.組織設(shè)備專業(yè)人員培訓(xùn)及技術(shù)交流。（五）各地區(qū)公司除設(shè)備管理部門外，計(jì)劃、規(guī)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、安全、環(huán)保、采購等部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，從不同角度，抓好相應(yīng)環(huán)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，共同做好設(shè)備管理工作。第三章設(shè)備 HSE 管理第十二條各企業(yè)必須遵守國家和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)安全的法律、法規(guī)和制度，全面執(zhí)行 HSE 管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化安全管理要求，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，

12、努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。第十三條在設(shè)備操作、維護(hù)、檢修過程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施。第十四條特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸易燃易爆危險(xiǎn)品的場(chǎng)所使用的設(shè)備，必須符合防爆要求。電氣設(shè)備及設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。第十六條設(shè)備上的安全附件應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)，不得擅自拆除或閑置，并確保工作可靠。聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)施應(yīng)完好投用，特殊情況下解除、投用4時(shí)必須嚴(yán)格按程序?qū)徟?，確保生產(chǎn)安全。第十七條嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)的各項(xiàng)要求，積極做好高污

13、染設(shè)備的治理，采取有效措施減少對(duì)環(huán)境的污染。鼓勵(lì)采用新型環(huán)保裝備，積極實(shí)施 HSE 管理。第十八條積極探索設(shè)備低耗高效運(yùn)行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的設(shè)備，積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，努力達(dá)到設(shè)備和工藝的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第四章設(shè)備前期管理第十九條設(shè)備的前期管理主要包括：設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、設(shè)備采購技術(shù)談判、供應(yīng)商選擇、設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試與驗(yàn)收等內(nèi)容。第二十條設(shè)備管理部門應(yīng)參加基本建設(shè)項(xiàng)目、技改技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查工作。第二十一條在設(shè)計(jì)選型階段，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織調(diào)研和技術(shù)論證，對(duì)設(shè)備的安全性、可靠性、適用性、可維修性提出要求，并督促落實(shí)。組織技術(shù)談判，簽

14、訂技術(shù)協(xié)議。第二十二條設(shè)備采購應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價(jià)和全壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原則，按照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)設(shè)備采購管理的有關(guān)規(guī)定組織采購。第二十三條加強(qiáng)設(shè)備、備品配件供應(yīng)商管理，嚴(yán)格考核資質(zhì)。選擇業(yè)績(jī)優(yōu)、信譽(yù)好、專業(yè)性強(qiáng)的供應(yīng)商，形成采購短名單，簽訂框架或戰(zhàn)略采購合作協(xié)議。第二十四條按照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，組織做好設(shè)備監(jiān)造工作。第二十五條依據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)文件、采購合同、技術(shù)協(xié)議、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，組織做好設(shè)備（材料）到貨驗(yàn)收工作。第二十六條應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格項(xiàng)目中交、設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收?？⒐そ唤颖仨氋Y料齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。第二十七條設(shè)備投用前，應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司、股

15、份公司有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)。第二十八條各企業(yè)要建立設(shè)備前期管理責(zé)任制，有關(guān)部門應(yīng)對(duì)設(shè)備前期各階段所承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任。5第五章設(shè)備的使用和維護(hù)第二十九條按設(shè)備特點(diǎn)與用途，將設(shè)備劃分二十二大類（劃分方法見附錄）；各地區(qū)公司應(yīng)對(duì)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理，根據(jù)在生產(chǎn)裝置中的重要程度劃分為一般設(shè)備、主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備三級(jí)（劃分方法見附錄）。各地區(qū)公司可視設(shè)備具體情況，確定關(guān)鍵設(shè)備范圍。第三十條各地區(qū)公司應(yīng)編制、完善設(shè)備操作、維護(hù)檢修規(guī)程，建立健全崗位責(zé)任制并組織檢查考核。操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任主體，必須遵守設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。

16、設(shè)備維護(hù)檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程。第三十一條各地區(qū)公司應(yīng)建立三級(jí)巡回檢查制度，設(shè)備管理人員、操作人員及設(shè)備維護(hù)檢修人員必須按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。第三十二條建立潤(rùn)滑管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)，減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。第三十三條各地區(qū)公司須制定并嚴(yán)格執(zhí)行備用設(shè)備管理制度，堅(jiān)持定期對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期切換，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。第三十四條各地區(qū)公司設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。關(guān)鍵機(jī)組必須實(shí)行“機(jī)、電、儀、操、管”五位一體的特級(jí)維護(hù)，做到全員、全過程、全方位管理。第三十五條各地區(qū)公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，切實(shí)做好以下工作 :（一）制定各項(xiàng)狀態(tài)監(jiān)

17、測(cè)管理制度，建立健全設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。（二）應(yīng)按“定人員、定設(shè)備、定測(cè)點(diǎn)、定儀器、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定路線、定參數(shù)”的原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析，提出運(yùn)維建議。（三）定期總結(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，拓寬設(shè)備監(jiān)測(cè)范圍。第三十六條加強(qiáng)設(shè)備腐蝕管理，建立腐蝕與防護(hù)管理體系，健全組織機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任，完善制度和標(biāo)準(zhǔn)。開展防腐技術(shù)研究和攻關(guān)，堅(jiān)持日常管理與專業(yè)管理相結(jié)合。第三十七條組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，通過技術(shù)培訓(xùn)，做到“四懂”、“三會(huì)”，即：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。第三十八條全面開展設(shè)備創(chuàng)完好、裝置無泄漏管理活動(dòng)。6第六章檢修管理第三十

18、九條檢修是指為了保持或恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的活動(dòng)，包括檢查、檢驗(yàn)檢測(cè)和修理。檢修分為裝置停工檢修和日常維修。第四十條檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，使其維持良好的性能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的物質(zhì)技術(shù)保證。第四十一條檢修基本原則：（一）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（二）該修必修，修必修好；（三）設(shè)備檢修與裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行相適應(yīng)；（四）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。第四十二條各地區(qū)公司的裝置運(yùn)行周期和停工檢修工期應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況作出安排，設(shè)備管理部門應(yīng)參與檢修工期的制定，檢修計(jì)劃應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定、下達(dá)，并報(bào)煉油與化工分公司批準(zhǔn)。根據(jù)批復(fù)，編制裝置停工檢修計(jì)劃、月度檢修

19、計(jì)劃。第四十三條設(shè)備檢修分為大修、中修、小修。檢修應(yīng)以定期檢修、預(yù)知檢修和事后檢修等檢修方式相結(jié)合，既要防止設(shè)備失修，又要避免過剩維修，逐步實(shí)現(xiàn)由事后檢修向定期檢修、預(yù)知檢修的轉(zhuǎn)變。第四十四條各地區(qū)公司應(yīng)執(zhí)行檢修受控管理規(guī)定，監(jiān)督檢查檢修準(zhǔn)備、檢修安全、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、核實(shí)工作量，做好檢修后驗(yàn)收。每個(gè)檢修項(xiàng)目應(yīng)指定專人作為施工代表，對(duì)檢修實(shí)施全過程管理。第四十五條加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備檢修的質(zhì)保體系。設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)技術(shù)和裝備，努力提高檢修質(zhì)量。第四十六條各地區(qū)公司要對(duì)檢修承包商進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證及年度審驗(yàn)。特種設(shè)備的檢修承包商必須具有

20、相應(yīng)資質(zhì)，檢修內(nèi)容與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級(jí)別進(jìn)行檢修維護(hù)，確保檢修維護(hù)的合法性。第四十七條在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先安排本企業(yè)檢修單位以及中國石油內(nèi)部檢修資源。需外委時(shí)，按規(guī)定程序?qū)徟?。第四十八條為保證施工安全、質(zhì)量，充分利用地區(qū)公司檢修資源，以及社會(huì)專業(yè)施工力量，對(duì)專業(yè)化特點(diǎn)較強(qiáng)的施工項(xiàng)目（如催化襯里施工、無氧環(huán)境作業(yè)、儲(chǔ)罐機(jī)械清洗、大機(jī)組檢修等），煉油與化工分公司實(shí)行專業(yè)化檢修、統(tǒng)籌管理。第四十九條設(shè)備管理部門要組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。對(duì)重大檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。7第五十條做好備品配件管理工作。各地區(qū)公司應(yīng)科學(xué)編制備件儲(chǔ)備定額，充分利用社會(huì)資源，滿足設(shè)備檢修需要

21、。逐步建立中國石油內(nèi)部備件資源共享機(jī)制。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好修舊利廢和改制代用工作。第七章修理費(fèi)管理第五十一條企業(yè)設(shè)備管理部門是設(shè)備修理費(fèi)使用的統(tǒng)一歸口管理部門，應(yīng)認(rèn)真按年度修理費(fèi)指標(biāo)，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴(yán)格按權(quán)限審批檢修費(fèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門配合設(shè)備管理部門按修理費(fèi)預(yù)算計(jì)劃做好修理費(fèi)的控制工作。加強(qiáng)對(duì)修理費(fèi)的核算、統(tǒng)計(jì)和分析。第五十二條加強(qiáng)修理費(fèi)管理（一）修理費(fèi)管理的指導(dǎo)原則：堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)的檢修，努力降低成本；堅(jiān)持對(duì)修理費(fèi)使用進(jìn)行嚴(yán)格管理、合理使用。（二）修理費(fèi)使用范圍：企業(yè)所屬設(shè)備資產(chǎn)的檢修、維護(hù)和檢測(cè)所發(fā)生的費(fèi)用，凡屬基建、技改技措、更新零購等項(xiàng)目不得從修理費(fèi)中列支。（三

22、）修理費(fèi)管理與監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部建立修理費(fèi)計(jì)劃和使用審核管理程序，年度使用計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定報(bào)煉油與化工分公司審批，嚴(yán)格按計(jì)劃列支，?？顚Ｓ?，不得挪用。第八章設(shè)備隱患、故障、事故管理第五十三條建立設(shè)備隱患管理機(jī)制，積極組織排查，建立隱患臺(tái)賬，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定安全防范措施和處理預(yù)案。第五十四條設(shè)備故障（一）設(shè)備或零部件完全或部分喪失原有功能，不能正常運(yùn)行的狀況稱為設(shè)備故障。（二）設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備故障管理制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)故障統(tǒng)計(jì)分析。（三）設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。（四）利用設(shè)備信息化管理手段，應(yīng)用故障編碼體系對(duì)故障進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)故障的分析、評(píng)估、處理、預(yù)防和信息共享。（五）設(shè)備管理部門應(yīng)

23、重視重復(fù)性故障的管理，采用技術(shù)、管理手段，避免故障重復(fù)發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。第五十五條設(shè)備事故（一）由于設(shè)計(jì)、制造、施工、使用、維護(hù)檢修、管理等原因造成設(shè)8備非正常損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的稱為設(shè)備事故。（二）設(shè)備事故管理按照中國石油天然氣股份有限公司生產(chǎn)安全事故管理辦法執(zhí)行。第九章設(shè)備更新改造第五十六條設(shè)備更新是指采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。設(shè)備改造是運(yùn)用新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗和污染。第五十七條設(shè)備更新改造的原則：（一）設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行

24、。（二）設(shè)備更新應(yīng)重在技術(shù)進(jìn)步，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，達(dá)到高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。（三）設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，采用科學(xué)的決策方法，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益。（四）設(shè)備改造應(yīng)充分考慮生產(chǎn)的必要性和安全性，技術(shù)的先進(jìn)性和可行性，投資的經(jīng)濟(jì)性和合理性。第五十八條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：（一）經(jīng)過預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；（二）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；（三）大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；（四）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；（五）其他應(yīng)當(dāng)淘汰的。第五十九條各地區(qū)

25、公司必須按計(jì)劃、有步驟地實(shí)施設(shè)備更新，為正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。地區(qū)公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備更新計(jì)劃的編制和實(shí)施。地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門按照集團(tuán)公司、股份公司正式下達(dá)的設(shè)備更新費(fèi)用，落實(shí)資金。地區(qū)公司投資計(jì)劃管理部門要按照集團(tuán)公司、股份公司下達(dá)的設(shè)備更新改造計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，嚴(yán)格規(guī)范資本性支出和費(fèi)用性支出。第十章固定資產(chǎn)管理第六十條本制度所指的固定資產(chǎn)按照中國石油天然氣股份有限公司油氣資產(chǎn)及固定資產(chǎn)管理辦法所規(guī)定范疇劃分，設(shè)備管理部門應(yīng)做好9固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。第六十一條設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、修理改造、調(diào)劑調(diào)撥、更新報(bào)廢和凈值、殘值的查定，配合財(cái)務(wù)部門做好固定資產(chǎn)

26、清查與盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的原值、凈值、折舊、殘值等進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。第六十二條凡由基建、技改技措費(fèi)用投資形成的，以及由其他單位調(diào)入的資產(chǎn)，由工程建設(shè)部門移交，并由設(shè)備管理部門和使用單位會(huì)同財(cái)務(wù)部門逐項(xiàng)驗(yàn)收，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。第六十三條固定資產(chǎn)盤虧（盈）、毀損、報(bào)廢、核銷、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈(zèng)及經(jīng)營租賃等處置行為，要按照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對(duì)象、資產(chǎn)額度、處置時(shí)間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理。第六十四條長(zhǎng)期停用的固定資產(chǎn)應(yīng)予防護(hù)封存。第六十五條各地區(qū)公司固定資產(chǎn)報(bào)廢須經(jīng)使用單位申請(qǐng)，設(shè)備管理部門組織技術(shù)鑒定，財(cái)務(wù)部門審核

27、后，按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，按集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第六十六條閑置固定資產(chǎn)要重新使用時(shí)，必須經(jīng)過全面的技術(shù)鑒定、檢驗(yàn)，確認(rèn)符合技術(shù)要求后，方可使用。第六十七條各地區(qū)公司應(yīng)制定設(shè)備借調(diào)、轉(zhuǎn)讓、閑置、租賃、封存和報(bào)廢等具體管理辦法，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，鼓勵(lì)將低效使用資產(chǎn)規(guī)范有序的向高效使用單位轉(zhuǎn)移，促進(jìn)設(shè)備存量資產(chǎn)盤活。第十一章設(shè)備綜合管理第六十八條加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全設(shè)備各專業(yè)管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)。第六十九條規(guī)范設(shè)備技術(shù)管理檔案管理，做到“一臺(tái)一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過程管理動(dòng)態(tài)；設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。

28、第七十條全面深入開展設(shè)備信息化管理，建立完善設(shè)備綜合管理平臺(tái)系統(tǒng)，努力提高設(shè)備信息化應(yīng)用水平。第七十一條煉油與化工分公司根據(jù)煉化行業(yè)發(fā)展要求，制定重大設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，組織地區(qū)公司積極推廣國內(nèi)外的科技交流與合作，統(tǒng)籌重大設(shè)備先進(jìn)技術(shù)和管理理念的引進(jìn)和消化；對(duì)地區(qū)公司自身難以解決的重大技術(shù)問題，組織國內(nèi)專業(yè)院所、設(shè)計(jì)部門、設(shè)備制造單位、使用單位共同開展技術(shù)攻關(guān)；組織研究開發(fā)和應(yīng)用高精尖設(shè)備技術(shù)。10第七十二條各地區(qū)公司要結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)研究與開發(fā)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)成果，改進(jìn)落后的設(shè)備技術(shù)和管理辦法，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決生

29、產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題和企業(yè)發(fā)展中將遇到的設(shè)備技術(shù)難題，大力推進(jìn)煉化行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)進(jìn)步。第七十三條加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展多層次、多形式的專業(yè)技術(shù)與管理知識(shí)培訓(xùn)和交流。第七十四條設(shè)備管理部門要配合人事部門對(duì)設(shè)備操作、維修人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使其達(dá)到崗位、等級(jí)相應(yīng)水平，并經(jīng)考試合格后方可上崗。對(duì)特殊工種要通過考試取證，持證上崗作業(yè)。第十二章檢查考核與績(jī)效管理第七十五條根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求及本企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況，各地區(qū)公司應(yīng)制定設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行等各項(xiàng)管理目標(biāo)及措施，并按計(jì)劃實(shí)施。第七十六條建立設(shè)備考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)

30、計(jì)、分析。主要考核指標(biāo)如下：（一）設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率；（二）靜密封點(diǎn)泄漏率；（三）儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率；（四）裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行狀況；（五）非計(jì)劃停工情況（六）修理費(fèi)控制。第七十七條煉油與化工分公司定期組織設(shè)備專項(xiàng)檢查，開展設(shè)備“達(dá)標(biāo)”“創(chuàng)完好”“評(píng)優(yōu)”活動(dòng)。各地區(qū)公司應(yīng)將各級(jí)設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制的落實(shí)與各項(xiàng)專業(yè)檢查及設(shè)備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，制定完善的設(shè)備管理檢查考核體系和標(biāo)準(zhǔn)，開展定期或不定期檢查與考核，促進(jìn)設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)。第七十八條對(duì)在設(shè)備管理工作中做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人應(yīng)予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十三章附則第七十九條各地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)本制度，結(jié)合實(shí)際，制定本企業(yè)設(shè)備管理辦法。1

31、1第八十條本制度由煉油與化工分公司負(fù)責(zé)解釋。第八十一條本制度自下發(fā)之日起施行。附錄一設(shè)備臺(tái)數(shù)統(tǒng)計(jì)方法附錄二石油化工主要設(shè)備劃分規(guī)定附錄三主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算公式附錄四設(shè)備管理報(bào)表12附錄一：設(shè)備臺(tái)數(shù)統(tǒng)計(jì)方法1.全部設(shè)備：系指生產(chǎn)、動(dòng)力供應(yīng)、機(jī)械加工、起重運(yùn)輸、土木防腐、機(jī)修、電氣、儀表、探傷檢驗(yàn)等在用、備用和停用設(shè)備。2.主要設(shè)備：系指在生產(chǎn)中直接影響生產(chǎn)過程進(jìn)行，并決定生產(chǎn)能力的設(shè)備。3.一般情況下，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備按機(jī)組計(jì)算。與主機(jī)配套的功率小于 100kW的電動(dòng)機(jī)、汽輪機(jī)以及其它輔機(jī)均與主機(jī)一起按一臺(tái)機(jī)組計(jì)算，功率100kW 以上的電動(dòng)機(jī)、汽輪機(jī)單獨(dú)計(jì)算。4.動(dòng)力設(shè)備如變壓器、開關(guān)柜、功率大于

32、100kW 的電動(dòng)機(jī)、汽輪機(jī)等單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。5.新建、技改技措項(xiàng)目完工并正式交付使用的設(shè)備，列入統(tǒng)計(jì)范圍。6.設(shè)備拆遷、外調(diào)、報(bào)廢，經(jīng)有關(guān)部門審批辦理手續(xù)后及時(shí)銷賬，不列入統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)。附錄二：石油化工主要設(shè)備劃分規(guī)定煉油廠主要設(shè)備1.加熱爐 41000mJ/h（1000 萬大卡 / 時(shí)及以上）2.分餾塔（3200mm 及以上）3.反應(yīng)器（塔）4.焦碳塔（5400mm 及以上）5.真空過濾機(jī)（50m2及以上）6.臨氫高壓容器7.煙氣透平化工廠主要設(shè)備一、化肥廠1.轉(zhuǎn)化爐3.變換爐5.二氧化碳吸收塔7.尿素合成塔9.高壓汽提塔11. 臨氫高壓容器二、合成橡膠裝置1.接爐3.烴化器2.廢熱鍋爐4.甲烷轉(zhuǎn)

33、化爐6.氨合成塔8.高壓甲胺冷凝器10.高壓洗滌器2.脫氫爐4.接枝釜135.精餾塔7.聚合釜9.膨脹機(jī)三、乙烯裝置1.裂解爐3.廢熱鍋爐5.脫乙烷塔7.急冷塔四、其它煉化裝置1.裂解爐3.反應(yīng)器5.超高壓容器6.吸收塔8.擠壓機(jī)10.干燥機(jī)2.輔助鍋爐4.乙烯精餾塔6.丙烯精餾塔2.過熱蒸汽爐4.聚合釜6.分離裝置關(guān)鍵塔類7.自動(dòng)離心機(jī)（轉(zhuǎn)鼓 600mm 及以上）8.干燥器9.煅燒爐主要通用機(jī)械與貯運(yùn)設(shè)備10.轉(zhuǎn)化爐1.各類物料泵（250kW 及以上）3.通風(fēng)機(jī)（250kW 及以上）5.類氣體壓縮機(jī)（250kW 及以上）7.電動(dòng)機(jī)（6000V 及以上）9.汽輪機(jī)（500kW 及以上）2.水泵

34、（500kW 及以上）4.風(fēng)機(jī)（250kW 及以上）6.冷凍機(jī)（200kW 及以上）8.發(fā)電機(jī)（3000kW 及以上）10.煙氣輪機(jī)（500kW 及以上）11.膨脹機(jī)11.各類鍋爐（40t h 及以上）12.變壓器（1800kVA 或 35kV 及以上）13.球形貯罐14.其它貯罐、氣柜（5000m3及以上）15.大型換熱設(shè)備（換熱面積 350m2或壓力 10MPa 及以上）16.機(jī)床（大型或精密）17.壓力機(jī)（400t 及以上）18.電爐（0.5t 及以上）主要起重運(yùn)輸設(shè)備1.橋（行）吊（10t 及以上）3.履帶吊 2.汽車吊（40t 及以上） 4.各類機(jī)車、槽車地區(qū)公司根據(jù)設(shè)備重要程度，可

35、適當(dāng)增加主要設(shè)備范圍。14附錄三：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算公式1.設(shè)備完好率2.主要設(shè)備完好率3.靜密封泄漏率4.裝置開工率=設(shè)備完好臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)主要設(shè)備總臺(tái)數(shù)泄漏點(diǎn)總數(shù)靜密封總數(shù)裝置實(shí)際開工小時(shí)數(shù)年計(jì)劃開工小時(shí)數(shù)累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間(小時(shí))5.主要設(shè)備有效利用率 =累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 +累計(jì)停機(jī)時(shí)間(小時(shí)) 100%6.關(guān)鍵機(jī)組故障率（計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間） = 100%7.設(shè)備新度系數(shù)=固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)原值8.儀表完好率=實(shí)際完好臺(tái)數(shù)總臺(tái)數(shù) 100%9.儀表使用率=投用回路數(shù)總回路數(shù) 工藝原因停用回路數(shù)100%10.儀表控制率=投用控制回路數(shù)控制回路數(shù) 工藝原因?？鼗芈窋?shù)100%11.儀表泄漏

36、率=泄漏總數(shù)靜密封總點(diǎn)數(shù)1000附錄四：設(shè)備管理報(bào)表表 1 煉油化工設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（一）（季報(bào)）*表 2 煉油化工設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（二）（季報(bào)）*表 3 主要化工生產(chǎn)裝置運(yùn)行周期統(tǒng)計(jì)表（月報(bào)）*表 4 煉油化工企業(yè)設(shè)備事故報(bào)表（月報(bào)）*表 5 煉油化工重、特大設(shè)備事故快報(bào) *表 6 煉油化工企業(yè)用電情況統(tǒng)計(jì)表（月報(bào)）表 7 煉油化工企業(yè)工業(yè)水情況統(tǒng)計(jì)表（月報(bào)）表 8 煉油化工企業(yè)固定資產(chǎn)及修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)表（年報(bào)）*表 9 煉油化工檢維修設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)表（年報(bào)）表 10 壓力容器年檢情況統(tǒng)計(jì)表（年報(bào)）*15100% 100%1000 100%單機(jī)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間(小時(shí))單機(jī)設(shè)備開動(dòng)時(shí)間(小時(shí))表

37、 11 工業(yè)管道年檢情況統(tǒng)計(jì)表（年報(bào)）*注：帶 * 同時(shí)報(bào)煉油與化工分公司煉油化工企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（一）（季報(bào)）填報(bào)單位：中國石油石化分公司年季度序號(hào)設(shè)備分類明細(xì)總臺(tái)數(shù)完好數(shù)（臺(tái)）不完好數(shù)（臺(tái)）完好率（%）其中：主要設(shè)備備注合計(jì)（臺(tái)）完好（臺(tái)）不完好（臺(tái)）完好率（%）總計(jì)1爐2塔3反應(yīng)設(shè)備4貯存類容器5熱交換設(shè)備6管道與閥門7煉油化工機(jī)械8化纖機(jī)械9通用機(jī)械10動(dòng)力設(shè)備11電氣設(shè)備12儀器、儀表類13計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備類14通訊及廣播電視設(shè)備類15制造、加工、檢維修設(shè)備16起重運(yùn)輸設(shè)備17施工機(jī)械18船舶類19安全環(huán)境保護(hù)設(shè)備20辦公、炊事、醫(yī)療設(shè)備21建筑物及構(gòu)筑物22其它類全廠靜密封泄漏率密封點(diǎn)數(shù)泄漏點(diǎn)數(shù)泄漏率主管 :填表人 :報(bào)出日期 :年月日1