1、#2機組大修精細化管理實施方案 為了深入貫徹上級公司雙提升、創(chuàng)一流、三實三提升及我廠創(chuàng)一流工作部署，進一步規(guī)范和加強機組檢修管理，提升檢修質量，按照集團公司關于推進火電機組檢修精細化管理工作的通知（中國華電火電函201321號）、關于公司系統(tǒng)開展火電機組檢修精細化管理的通知（華電國際生2013324號）以及山東分公司推進檢修精細化管理試點工作方案要求，決定在我廠#2機組整體優(yōu)化大修中深入推進精細化管理工作?，F(xiàn)制定實施方案如下：一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以尊重技術、實事求是、責任心強、雷厲風行（鄒縣電廠廠訓）為行動方針，依照我廠機組檢修全過程管理程序要求，狠抓檢修管理中存在的突出問題和薄弱

2、環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作思路，豐富管控手段，提升管理效能，為機組檢修精細化管理積累經(jīng)驗。二、工作目標在常規(guī)檢修管理的基礎上，樹立精細意識和過程理念，按照精確、細致、深入的要求，用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、粗放、模糊的管理。具體來說，就是要在機組修前、修中、修后的全過程中，通過在人力組織、責任落實、技術支撐、工藝控制、質量驗收等方面采取一系列的管控措施，達到提高檢修質量、提升管理效能的目的。根據(jù)上級公司對精細化檢修的有關要求，確定本次#2機組整體優(yōu)化大修精細化管理的任務目標為：1、不發(fā)生人身、設備不安全事件，實現(xiàn)檢修安全可控在控。2、重要設備檢修不發(fā)生返工事件，實現(xiàn)檢修質量可控在控。3、科學組織，統(tǒng)籌

3、調度，合理安排施工工期，實現(xiàn)檢修工期可控在控。4、機組修后能耗指標達到整體優(yōu)化預期目標，脫硫、脫硝系統(tǒng)環(huán)保指標符合要求。5、機組修后連續(xù)安全運行120天，不發(fā)生強迫停運事件。6、機組修后下次大修周期延長為5年。三、組織機構成立#2機組精細化大修指揮部，具體機構設置如下：1、領導小組組 長：副組長：成 員：職 責：負責支持和推進機組檢修精細化工作，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調檢修中存在的問題，指導精細化檢修工作順利實施。2、工作小組組 長：副組長：成 員：職 責：負責具體組織實施精細化檢修工作，從機組檢修的組織管理、獎懲制度、作業(yè)文件、安全質量控制等各方面全方位、全過程監(jiān)督指導，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化改進，確

4、保機組檢修工作順利進行。四、實施方案（一）安全管理精細化措施1、大修前：（1）大修前30天，組織編制廠級安全控制點及控制措施并行文公布。組織各部門根據(jù)設備維護部制定的檢修項目，結合近年來機組檢修安全情況，對#2機組大修全過程進行安全風險分析。設置#2機組大修廠級安全控制點，編制針對性強、可操作，細化量化的安全控制措施，并行文公布。（2）大修前30天，會同工會編制下發(fā)最佳作業(yè)區(qū)評選辦法，在大修期間實行最佳作業(yè)區(qū)評選活動。調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進大修安全文明生產管理工作。（3）大修前30天內，監(jiān)督檢查各外包隊伍及廠檢修部門班組安全工器具應檢驗合格，并粘貼檢驗合格證且在有效期內，確保大

5、修期間的施工安全。（4）大修前15天，對特種設備進行檢查試驗消缺，確保安全可用；對大修起重、廠駕類、金屬焊接與切割等特種作業(yè)人員進行安全培訓考試，及特種作業(yè)人員資格審查并行文公布。外包隊負責人必須于開工前將本單位的特種設備作業(yè)人員的資格證原件送交項目所在部門、安全監(jiān)察部審查，合格后予以公布。（5）大修前15天，監(jiān)督各檢修部門進行大修工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人的安全培訓、考試，考試成績報安監(jiān)部備案。（6）大修前15天，制定下發(fā)制訂外委工程安全質量監(jiān)護卡，下發(fā)檢修部門執(zhí)行，做好#2機組大修的外包隊伍的施工監(jiān)護工作。（7）大修前15天，對參與大修的外包施工隊伍進行安全資質審查工作。審查內容

6、包括政府有關部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資格證書，法人代表資格證書，施工安全許可證，施工簡歷及近3年安全施工記錄等。確保施工隊伍施工資質與所承包工程要求資質相適應，堅決杜絕不具備相應資質的隊伍承包工程。（8）大修前15天，與外包隊伍簽訂安全管理協(xié)議。安全管理協(xié)議應含有外委工程施工安全目標、資質條件，甲乙方應承擔的責任，安全管理要求及考核等 。（9）大修前15天，承包商施工人員、外來人員安全教育培訓。承包商施工人員原則上應于大修（施工項目開工前）一周前到廠，分別進行體檢、三級安全教育培訓、安全技術交底、辦理開工手續(xù)等工作。本次大修原則上不對同一承包商進行兩次以上的安全教育培訓。特殊情況下，承包商必須臨時

7、增加人員時應履行申請審批手續(xù)，經(jīng)項目所在部門負責人、生技部負責人、安監(jiān)部負責人、生產廠長簽字批準。（10）大修前10天，召開廠級安全文明生產糾察組動員會。由安監(jiān)部人員、各部門安全人員及安全文明糾察組全體成員參加，做大修前安全監(jiān)督動員。（11）大修前7天，成立#2機組大修廠安全文明生產糾察組。明確檢查人、檢查周期、檢查內容，制訂相應的獎懲制度。對部門參與安全文明生產糾察組的成員根據(jù)日常糾察到位情況予以獎勵。（12）大修前1天，辦理外包工程入廠開工手續(xù)，監(jiān)督項目所在部門審查安全技術交底、施工組織措施、安全技術措施、安全培訓、工器具、現(xiàn)場監(jiān)護人各項的落實情況，符合要求后辦理開工認可簽字手續(xù)。（13）

8、大修前1天，通知參與#2機組大修的所有外包隊伍，本次大修違章罰款應于通報次日繳納現(xiàn)金到安監(jiān)部。逾期不繳納者，在門禁系統(tǒng)中，禁止該承包商人員進廠施工。為規(guī)范違章罰款專項資金的管理和使用，安監(jiān)部制定#2機組大修違章罰款管理辦法并嚴格執(zhí)行。2、大修中：（1）每日開展廠級安全文明生產糾察活動，由當日糾察小組組長編制安全文明生產檢查情況通報報安監(jiān)部主任審批。根據(jù)現(xiàn)場開工情況，不定期地進行夜間糾察，提升監(jiān)管效果。（2）大修期間每周召開大修安全周例會。做好安監(jiān)部、各檢修部門及承包商安全管理人員之間的安全交流和信息溝通工作，保證機組大修期間協(xié)調有力、溝通高效，確保安全文明施工。（3）每周會同工會、安生部等部門

9、進行一次星級作業(yè)區(qū)評選活動，對符合要求的三星、四星、五星作業(yè)區(qū)分別進行獎勵。（4）注重外包工程反違章管理考核的時效性，對大修現(xiàn)場查處的違章，要求承包商在考核通報下發(fā)次日到安監(jiān)部繳納現(xiàn)金。安監(jiān)部對違章罰款要?？顚Ｓ?。用以獎勵在本次大修中涌現(xiàn)出的工作亮點、特色做法。每次獎勵金額控制在200-500元之間。對廠內部門和外包隊伍的獎勵，在獎勵通報下發(fā)的第二天到安監(jiān)部領取。違章罰款安監(jiān)部要設立專用賬戶，安排專人負責收支管理，做到條目清楚，賬款分明，每一筆收入和支出款項均要有詳細說明和本人簽名。（5）大修期間，根據(jù)大修所查處的違章情況，及時開展相關專題培訓和專項檢查活動，提高特種作業(yè)、高風險作業(yè)人員的安全

10、意識和技能，確保大修人身安全。（6）加強安全文化宣傳。在大修現(xiàn)場布置內容豐富多彩、圖文并茂的安全文化展板、條幅，放置在大修現(xiàn)場的主要通道或休息場所，營造濃厚的大修安全文化氛圍。通過安全文化的宣傳培訓，引導職工更深刻地理解安全生產的重要性，讓職工從中得到警示，了解違章作業(yè)的后果，不斷提高安全意識，杜絕各類違章。（7）加強大修加班用餐管理。應在大修現(xiàn)場設置臨時用餐點，就近設置垃圾桶并定時清理。加強文明衛(wèi)生監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)亂丟盒飯垃圾現(xiàn)象將按照文明生產管理標準從重考核。（8）加強文明衛(wèi)生管理。#2機零米、九米洗手間設置專人清理衛(wèi)生，制定洗手間衛(wèi)生管理規(guī)定和考核制度，要求衛(wèi)生清掃人員每天兩次簽字，確保衛(wèi)

11、生清理到位，對衛(wèi)生清理不到位的員工，按照考核制度進行處罰。（9）設置臨時吸煙點。針對歷次大修禁而不止的吸煙現(xiàn)象，借鑒核電及個別兄弟電廠的安全管理經(jīng)驗，在做好消防安全措施的情況下，設置臨時吸煙點，確保消防安全。對于在非臨時吸煙點吸煙的人員予以重罰、或驅離出廠。（10）在機組解體階段和冷態(tài)驗收階段，對各部門的現(xiàn)場安全文明生產情況進行階段性總結。3、大修后：（1）總結本次大修期間在安全文明生產管理中存在的不足，認真吸取經(jīng)驗教訓，制定防范措施，進一步提高機組檢修的安全文明生產水平。（2）對本次大修中涌現(xiàn)出的工作亮點和特色做法。進行總結提煉，不斷完善、豐富安全管理的內容和方式方法，為今后機組安全文明檢修

12、積累寶貴的經(jīng)驗。（二）質量管理精細化措施1、大修前：（1）逐級簽訂責任狀，根據(jù)我廠與上級公司簽訂的目標責任書，層層分解目標任務，大修指揮部與各檢修隊簽訂責任狀，各檢修隊與各班組簽訂責任狀，明確責任壓力。（2）繼續(xù)深入推進項目經(jīng)理制，對確定為廠級重點管控的項目，明確項目經(jīng)理，頒發(fā)項目經(jīng)理聘任書，同時明確項目經(jīng)理的權利和義務，由項目經(jīng)理全過程指揮協(xié)調相關工作。（3）編制下發(fā)大修質量控制大綱，梳理排查檢修項目設置是否全面，質檢點設置是否合理，明確質量驗收流程，印刷質量控制跟蹤手冊，發(fā)放到各部門、各專業(yè)、各外包隊伍專責質檢人員，并在大修指揮部設置質檢點驗收看板，全過程關注質量控制情況。（鄒縣電廠大修指

13、揮部外有各個專業(yè)的W￥H點，以及共有多少點，已完成多少點）（4）舉辦一次質量驗收人員（含外包隊伍質檢員）專題考試，對考試合格的人員名單正式行文公布，授權參與大修質量驗收工作。（5）嚴格外包項目審批程序，對所有批準外包的項目發(fā)文公布，嚴格控制臨時用工數(shù)量，對未經(jīng)審批擅自外包和使用臨時用工的通報考核。超前進行外包項目招投標工作，明確對外包隊伍人員資質、數(shù)量、工期的要求，開工前專門組織排查核實，對未按要求配置人員的外包隊伍嚴格考核，直至清退出廠，并在外包隊伍資信庫中扣分。（6）編制印發(fā)大修管理手冊，對大修相關的安全注意事項、檢修工藝紀律、典型事故案例以及我廠有關廠規(guī)廠紀匯編成冊，發(fā)放到每一個外包臨時

14、用工，履行告知和培訓義務。（7）開展修前技術準備大排查與工作包抽查學習活動，對重要設備檢修規(guī)程更新、檢修項目設置及工作包編寫情況進行修前審查，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。（8）開展專業(yè)技術人員送培訓到班組活動，每周各專業(yè)分別到所屬班組進行技術講課和答疑，對大修重點項目及核心檢修工藝進行技術交底，努力提高班組檢修水平。2、大修中：（1）繼續(xù)發(fā)揮現(xiàn)有的兩級質量督察小組的作用，深入現(xiàn)場檢修過程，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反質量工藝的作業(yè)行為，提高檢修質量。（2）對重要的主、輔機設備設置檢修看板，明確有關設備參數(shù)、修前缺陷、檢修內容、檢修工藝、關鍵技術、工期計劃以及檢修負責人等信息，爭創(chuàng)精品檢修項目。（3）設置公告欄，實

15、時通報大修信息，同時表揚亮點，曝光不足。（4）積極開展大修課堂，鼓勵各班組進行大修現(xiàn)場技術培訓，根據(jù)大修進展適時舉辦保溫、焊接、轉機檢修等技術培訓。（5）改進大修過程中的獎懲機制，做到當天獎懲，次日兌現(xiàn)，提高獎懲效果。（6）大修指揮部設置說清楚專席，對嚴重違反安全、質量要求的單位或人員，要求責任人說*因和采取的防范措施，同時拍照存檔，在公告欄曝光。（7）每周組織質量控制大排查，對工作包、質檢點、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)等情況綜合評比檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。（8）每周組織流動紅旗授旗活動，對重點管控項目全過程管理情況進行檢查評比。（9）大修指揮部制作檢修質量警示錄，定期組織相關人員學習借鑒，時刻敲響質量

16、警鐘。（10）重要設備解體后組織現(xiàn)場會診，編制會診單，對照修前設備狀態(tài)分析，徹底排查設備缺陷，及時召開各類專業(yè)會議，不放過任何可疑環(huán)節(jié)，開好設備解體會，做到設備修后無缺陷。（11）嚴格執(zhí)行QDR及再鑒定單，控制好設備調試關，以調試促檢修，提高調試質量。（12）發(fā)揮好金屬、化學等技術監(jiān)督的作用，關注節(jié)能降耗檢修，提高驗收標準，依靠質監(jiān)和質保兩級體系的正常運轉，確保檢修質量可控在控。3、大修后：（1）開好大修冷態(tài)驗收會議，對修前及修中所有缺陷結零，做到無缺陷文明啟動。（2）逐條統(tǒng)計機組總啟動過程中的缺陷，認真分析原因，及時制定處理方案，同時對重要缺陷收錄到典型案例庫供今后學習。（3）做好精品項目評

17、選活動，對完成任務目標較好的項目和項目經(jīng)理進行獎勵。（4）及時組織機組熱態(tài)驗收，對照各系統(tǒng)運行參數(shù)及耗差指標，進行大修后評估工作。（三）工期管理精細化措施1、大修前：（1）組織各專業(yè)、各部門對檢修重點控制工期充分討論，充分估計施工過程中交叉作業(yè)及天氣、物資到貨、人力組織方面的因素，確保工期計劃科學合理。（2）根據(jù)重點控制工期，細化各專業(yè)的工期網(wǎng)絡圖，重點管控項目要將工作量分解到每天，明確工期主線，計算工期控制的關鍵路徑。（3）制作重點控制工期及各專業(yè)工期網(wǎng)絡圖，在指揮部上墻公示。2、大修中：（1）嚴格按照工期服從于工藝的原則，一切工作以安全和檢修質量為重，杜絕盲目趕工期現(xiàn)象。（2）每天大修會匯

18、總分析工期進度，對滯后工期網(wǎng)絡計劃的項目，及時制定合理措施并重點關注；對可能導致主線工期滯后的因素，及時召開專題會協(xié)調解決。（3）每周召開項目經(jīng)理座談會，了解項目實施情況，及時解決存在的問題。（4）加強行車、叉車等公用資源調度管理，避免窩工，提高工作效率。（5）超前安排設備解體工作，盡早發(fā)現(xiàn)設備問題，及時制定處理方案。（6）超前考慮設備調試工作，在檢修后期以調試促檢修，充分保證調試時間，整體協(xié)調設備分部試運工作。（四）組織管理精細化措施1、大修前：（1）成立大修指揮部，明確各專業(yè)組人員組成。（2）成立安全督察組和質量督察組，加強檢修現(xiàn)場安全質量督察。（3）統(tǒng)籌考慮檢修現(xiàn)場布置，繪制檢修現(xiàn)場總體布置圖及汽機運轉層布置圖，合理規(guī)劃外包隊伍暫用區(qū)域、設備起吊區(qū)域等，并統(tǒng)一規(guī)范標識。（4）補充修繕檢修圍欄和膠皮，確保數(shù)量充足。（5）統(tǒng)一規(guī)劃大修現(xiàn)場宣傳欄（板）、條幅、指示牌設計方案，營造濃厚生動的大修氛圍。（6）合理設置廢舊物資回收區(qū)，實現(xiàn)廢舊物資及時回收。（7）合理設置供水點及休息區(qū)，做好后勤服務工作。2、大修中：（1）組織好大修協(xié)調會、設備解體會、專業(yè)分析會、調試試轉會、冷態(tài)驗收會等會議，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保檢修工作順利進行。（2）組織好外包隊伍站班會（開工會），