1、1.國際工程：指一個工程項目咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等各個階段的參與者來自兩個或兩個以上國家，并且按照國際上通用的工程項目管理模式進行管理的工程。2.建設(shè)項目：指需要一定投資、經(jīng)過決策和實施的一系列程序、在一定約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的項目。按照建設(shè)目的，建設(shè)項目一般分為基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目，前者是指以擴大生產(chǎn)能力為主要目的的建設(shè)項目，后者是指以節(jié)約資源、增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、治理工業(yè)“三廢”、保障勞動安全為主要目的的建設(shè)項目。3.bot模式：實質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機構(gòu)之間達成協(xié)議為前提，由政府向私人機構(gòu)頒布特許，允許其在一定

2、時期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。4.修正總費用法：是對總費用法的改進，即在計算總費用的原則基礎(chǔ)上，對總費用法進行相應(yīng)的修改和調(diào)整，使計算結(jié)果更加合理。5.工程變更：在頒發(fā)工程接收證書前的任何時候，工程師可以通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出工程變更。6.額外工程：指施工合同文件規(guī)定的工作范圍中未包括的工程，缺少這些工程，原訂合同工程項目仍然可以運行并發(fā)揮效益，合同目的仍然可以實現(xiàn)。因此，額外工程是新增的施工項目，而不是原施工合同工程量表中遺漏因而必須增加的新工作項目。7.營業(yè)額：指承包商承包工程的工程直接費（包括人工費、材料費、設(shè)備費和其他直接費

3、）、工程間接費（包括現(xiàn)場管理費和總部管理費）和分包費之和。8.實際費用法：計算工程索賠時最常用的一種方法。計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額。9.施工合同爭端：是一種特殊的合同爭端，是指施工合同當(dāng)事人之間在施工合同實施過程中產(chǎn)生、與施工合同實施有關(guān)的爭端。10.施工索賠：指在施工合同實施過程中，一方當(dāng)事人根據(jù)合同或與合同有關(guān)的其他文件，對并非由自己的過錯，而是由對方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險的事件所造成的實際損失，憑有關(guān)證據(jù)按施工合同規(guī)定的程序和要求，向?qū)Ψ教岢稣埱蠼o予經(jīng)濟或

4、時間補償?shù)囊蠡蚍磽魧Ψ教岢龅纳鲜鲆?。二、簡答題（6*5分）1-1.根據(jù)新紅皮書規(guī)定，業(yè)主方面出現(xiàn)哪些情況時，承包商有權(quán)終止合同？答：業(yè)主和工程師有第16.2款所列的如下行為： 承包商根據(jù)第16.1款的規(guī)定就業(yè)主未能遵守第2.4款的規(guī)定向業(yè)主發(fā)出通知后42天內(nèi)，仍未收到業(yè)主提交的資金安排的合理證明； 工程師未能在收到承包商的報表和證明文件后56天內(nèi)發(fā)出有關(guān)的付款證書； 在第14.7款規(guī)定的付款時間到期后42天內(nèi)，承包商仍未收到期中付款證書的應(yīng)付款額； 業(yè)主實質(zhì)上未能根據(jù)合同規(guī)定履行其義務(wù)； 業(yè)主未遵守第1.6款關(guān)于簽訂合同協(xié)議書的規(guī)定或第1.7款關(guān)于合同權(quán)益轉(zhuǎn)讓的規(guī)定； 第8.11款所述的拖

5、長的停工影響了整個工程； 業(yè)主破產(chǎn)或無力償還債務(wù)、停業(yè)清理、已有對其財產(chǎn)的接管令、與其債權(quán)人達成妥協(xié)、為了債權(quán)人利益在財產(chǎn)接管人、受托人或管理人的監(jiān)督下營業(yè)、采取了任何行動或發(fā)生了任何事件而且這些行動或事件根據(jù)有關(guān)適用法律具有與前述行動或事件相似的效果。承包商有權(quán)根據(jù)第16.2款的規(guī)定，自主選擇終止合同。1-2.根據(jù)新紅皮書規(guī)定，承包商方面出現(xiàn)哪些情況時，業(yè)主有權(quán)終止合同？答：（1）未能遵守第4.2款履約擔(dān)保的規(guī)定，或根據(jù)第15.1款通知改正的規(guī)定發(fā)出通知的要求；（2）放棄工程，或明確表現(xiàn)出不愿繼續(xù)按照合同履行其義務(wù)的意向；(3)無合理解釋，未能：按照第8條開工、延誤和暫停的規(guī)定進行工程；或在

6、收到按照第7.5款拒收或第7.6款修補工作的規(guī)定發(fā)出通知后28天內(nèi)，遵守通知要求；(4)未經(jīng)必要的許可，將整個工程分包出去，或?qū)⒑贤D(zhuǎn)讓他人；(5)破產(chǎn)或無力償債，停業(yè)清理，已有對其財產(chǎn)的接管令或管理令，與債權(quán)人達成和解，或為其債權(quán)人的利益在財產(chǎn)接管人、受托人或管理人的監(jiān)督下營業(yè)，或采取了任何行動或發(fā)生任何事件(根據(jù)有關(guān)適用法律)具有與前述行動或事件相似的效果；（6）向任何人付給或企圖付給任何賄賂、禮品、賞金、回扣或其他貴重物品，以引誘或報償他人。2.根據(jù)新紅皮書規(guī)定，哪些事件使工程、貨物、承包商文件遭損失是業(yè)主的風(fēng)險？答：根據(jù)第17.2、17.3和17.4款的規(guī)定，下述風(fēng)險導(dǎo)致的工程、貨物或

7、承包商文件損失屬于業(yè)主的風(fēng)險： 戰(zhàn)爭、敵對行動（不論宣戰(zhàn)與否）、入侵、外敵行動； 工程所在國的判亂、恐怖主義、革命、暴動、軍事政變或篡奪政權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)； 承包商人員和承包商及其分包商的其他雇員以外的人員在工程所在國的暴亂、騷動或混亂； 工程所在國的戰(zhàn)爭軍火、爆炸物資、電離輻射或放射性引起的污染，但可能由承包商使用此類軍火、炸藥、輻射或放射性引起的除外； 由音速或超音速飛行的飛機或飛行裝置產(chǎn)生的壓力波； 除合同規(guī)定外，業(yè)主使用或占有永久工程的任何部分； 業(yè)主人員或業(yè)主對其負責(zé)的其他人員為工程任何部分進行的設(shè)計；及不可預(yù)見或不能合理預(yù)期一個有經(jīng)驗的承包商已經(jīng)采取適宜預(yù)防措施的任何自然力的作用。3.什么

8、是“反義優(yōu)先”原則？答：“反義優(yōu)先”原則是解釋有缺陷合同的一個國際慣例，指如果合同既可以這樣解釋，也可以那樣解釋，則一般應(yīng)做出不利于合同起草方的解釋。如果工程師不按反義優(yōu)先原則解釋合同，并因此給承包商造成損失，承包商一般有權(quán)向業(yè)主（施工合同起草方）提出索賠。4.根據(jù)新紅皮書規(guī)定，哪些干擾事件發(fā)生時，承包商可以向業(yè)主索賠利潤？答：下表中所述事件發(fā)生時，承包商均可以向業(yè)主索賠利潤。新紅皮書中承包商索賠利潤時可以引用的合同條款序號條 款 號索 賠 事 件索賠對象11.9工程師未能及時發(fā)出必需的圖紙或指示t+c+p22.1業(yè)主未及時提供現(xiàn)場及合同規(guī)定的基礎(chǔ)、設(shè)施t+c+p34.7原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基

9、準(zhǔn)標(biāo)高錯誤t+c+p47.4,9.2,10.3業(yè)主或工程師延誤試驗t+c+p510.2,7.3(f),17.4業(yè)主提前接收或使用部分工程t+c+p616.1業(yè)主不能或不愿履行付款義務(wù)時承包商暫停施工或放慢工作速度t+c+p717.3(g),17.4業(yè)主負責(zé)的工程設(shè)計造成損失t+c+p5.如何用恩克勒公式法計算總部管理費索賠值？它的應(yīng)用條件是什么？答：延期總部管理費的恩克勒公式法計算過程如下：首先按下面的公式計算被延期合同工程應(yīng)分攤的總部管理費：h = v g total / v total式中h 是被延期工程應(yīng)分攤的總部管理費，v是該工程的合同價值，v total 是該合同期內(nèi)承包商實施的所有

10、工程的總合同價值 ，g total 是該合同期內(nèi)承包商發(fā)生的總部管理費總額。接著按下面的公式計算該工程單位時間的總部管理費：r = h / t式中r是該工程單位時間的總部管理費，t是該工程的合同工期。最后按照下面的公式計算可索賠延期總部管理費：c = r t c式中c是可索賠延期總部管理費，t c是可索賠延期時間。應(yīng)用上述公式必須滿足下面四個條件：承包商能提供有力的證據(jù)說明索賠事件的發(fā)生的確導(dǎo)致了總部管理費的增加；承包商無法獲得其他工程項目以分攤增加的總部管理費；直到索賠事件發(fā)生時，承包商的總部管理費可以在其承包的工程中得到補償。6.常見的施工合同爭端解決方法有哪些？答：主要有：直接談判、調(diào)解

11、、小型審理、爭端評審委員會評審、仲裁和訴訟等。其中仲裁和訴訟是通過依法判決的方式使?fàn)幎说玫綇娭菩越鉀Q，其他方法則是通過協(xié)商或邀請雙方信賴的第三者提供幫助的方式找到雙方都可以接受的方案，使?fàn)幎说玫接押媒鉀Q。7. 選擇工期延誤分析方法時，應(yīng)考慮哪些因素？答：在關(guān)鍵線路法出現(xiàn)之前，工期延誤分析只能采用非關(guān)鍵線路徑法。這種方法比較簡單，容易使用，但是它不能顯示時差、區(qū)分同期延誤，不能顯示活動間的邏輯關(guān)系。由于這些特點，采用非關(guān)鍵線路法進行工期延誤分析時一般要考慮以下一些條件：1.用于分析的基準(zhǔn)總進度計劃在邏輯上是否可行，基于的資源分布是否合理；2.在實施過程中，基準(zhǔn)計劃的邏輯是否發(fā)生變化；3.過程中有

12、沒有降效等情況的發(fā)生；4.工期延誤的事件比較單一，導(dǎo)致延誤的只是某一方，沒有多方的延誤；5.在過程中沒有采取趕工措施。三、將新紅皮書第2.5款翻譯成中文（20分）如果業(yè)主認為根據(jù)本合同條件或與合同有關(guān)的其他規(guī)定，自己有權(quán)獲得付款或有權(quán)延長缺陷通知期限，業(yè)主或工程師應(yīng)向承包商發(fā)出通知，說明細節(jié)。不過，如果是根據(jù)第4.19款、4.20款或承包商請求的其他服務(wù)有權(quán)得到的付款，則無需發(fā)出通知。業(yè)主意識到導(dǎo)致索賠的事件或環(huán)境后，應(yīng)盡快發(fā)出索賠通知。要求延長缺陷通知期限的通知應(yīng)在該期限屆滿前發(fā)出。業(yè)主應(yīng)詳細說明索賠依據(jù)的合同條款或其他基礎(chǔ)，包括他認為有權(quán)獲得的索賠金額或缺陷通知期限延長值的證明材料。工程師

13、應(yīng)根據(jù)第3.5款的規(guī)定，商定或確定：(i)業(yè)主有權(quán)得到的承包商付款額，或(ii)缺陷通知期限延長值。該索賠款額應(yīng)作為扣減額包括在合同價格與付款證書中。業(yè)主只有權(quán)將其作為付款證書的扣減額，或根據(jù)本款的規(guī)定向承包商提出其他索賠。四、論述題（2*10分）：1.你認為承包商怎樣才能提高施工索賠的效率和效益？答：（1）樹立索賠意識：承包商應(yīng)從合同雙方一開始合作，就仔細研究合同中雙方的權(quán)利義務(wù)，并充分考慮在工程承包中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和合同中對于這些風(fēng)險在業(yè)主和承包商之間是如何進行劃分的，對哪些可以索賠、哪些不可以做到自己心知肚明；（2）建立健全工程索賠管理機制：索賠是一項系統(tǒng)的綜合性工作,包括技術(shù)資料的收集、整理、分析、宣傳、跟蹤及談判等過程，要使索賠工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；（3）工程索賠資料要做到全面、正確：記錄要有頭有尾，來龍去脈要