1、公司規(guī)章制度管理規(guī)定目錄（一）基本規(guī)范1 第一條 總則1 第二條 適用范圍1 第三條 勞動(dòng)紀(jì)律和工作規(guī)定1（二）人事管理制度2招聘管理制度2第一章 總則2第二章 管理職責(zé)2第三章 錄用條件2第四章 招聘計(jì)劃與需求3第五章 招聘類型3第六章 招聘的組織實(shí)施4第七章 新員工報(bào)到和試用期4第八章 附則5培訓(xùn)管理制度5第一章 總則5第二章 管理職責(zé)6第三章 培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算6第四章 培訓(xùn)的實(shí)施7第五章 培訓(xùn)成果的呈報(bào)8第六章 培訓(xùn)的評(píng)估8第七章 培訓(xùn)師資管理8第八章 培訓(xùn)檔案管理8第九章 附則9員工異動(dòng)管理制度9第一章 總則9第二章 管理職責(zé)10第三章 內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)管理10第四章 員工主動(dòng)辭職11第五章

2、 公司辭退員工11第六章 員工退休管理12第七章 工作交接及離職審計(jì)12第八章 人事任命管理13第九章 員工晉級(jí)與降級(jí)14第十章 總公司外派（董事、監(jiān)事、經(jīng)理）人員管理14第十一章 附則15薪酬管理制度15第一章 薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)15第二章 薪酬調(diào)整16第三章 薪酬崗位管理16第四章 福利管理17第五章 工資發(fā)放17員工考核管理辦法17員工關(guān)系管理制度19第一章 總則19第二章 管理職責(zé)19第三章 考勤管理19第四章 休假管理20第五章 勞動(dòng)合同管理25第六章 附則27（三）行政后勤管理制度28督辦管理制度28第一章 總則28第二章 管理職責(zé)28第三章 注意事項(xiàng)28第四章 督辦工作程序29第五章

3、 附則30會(huì)議管理制度30第一章 總則30第二章 組織及會(huì)議分類30第三章 會(huì)議安排30第四章 會(huì)議議程31第五章 附則32辦公用品管理制度32第一章 總則32第二章 管理職責(zé)32第三章 辦公用品管理32第四章 附則33文件管理制度33第一章 總則33第二章 管理職責(zé)33第三章 文件類別、格式及編號(hào)33第四章 發(fā)文程序34第五章 收文程序34第六章 文件整理35第七章 附則35印章管理制度35第一章 總則35第二章 管理職責(zé)35第三章 印章的使用36第四章 印章的保管36第五章 附則37檔案管理制度37第一章 總則37第二章 管理職責(zé)37第三章 管理范圍37第四章 管理工作要求38第五章 附則

4、40后勤綜合管理制度40第一章 總則40第二章 管理職責(zé)40第三章 管理內(nèi)容41第四章 附則41（四）財(cái)務(wù)管理制度41 第一章 總則41 第二章 資金管理42 第三章 應(yīng)收款項(xiàng)的管理44 第四章 存貨管理44 第五章 長(zhǎng)期投資45 第六章 固定資產(chǎn)46 第七章 信貸管理46 第八章 資本及資本金管理47 第九章 稅務(wù)47 第十章 費(fèi)用管理47 第十一章 財(cái)務(wù)分析及控制50 第十二章 對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)控制措施51 第十三章 附則52（一）基本規(guī)范第一條 總則為認(rèn)真履行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及國(guó)家其他相關(guān)法律規(guī)定；加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，保障員工和公司的合法權(quán)益；培養(yǎng)員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，

5、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍 本規(guī)定適用于公司全體在職員工。第三條 勞動(dòng)紀(jì)律和工作規(guī)定1. 遵守公司作息時(shí)間，按時(shí)上班，遵守請(qǐng)假、銷假規(guī)定。不得無(wú)故遲到早退（工作時(shí)間：上午8:3012：00；下午14：3018：00），因工作需要外出的，提前告知相關(guān)負(fù)責(zé)人；工作日有重要事情需要請(qǐng)假的，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)方可，否則視為曠班。2. 堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各自崗位的工作。3. 誠(chéng)實(shí)守信、禮貌待人、愛(ài)惜公物、愛(ài)護(hù)環(huán)境?？腿藖?lái)訪時(shí)，要文明用語(yǔ)、熱情接待，不得流露出不耐煩、不高興、冷淡的表情；愛(ài)護(hù)一切辦公設(shè)備、用品，并定期清潔；定期檢查辦公室環(huán)境

6、衛(wèi)生并主動(dòng)打理。4. 不得利用資產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備傳播小道消息、發(fā)布損害資產(chǎn)公司形象和利益的信息以及發(fā)表反黨、反人民的一切言論。5. 上班時(shí)要保持衣著整潔、精神飽滿，禁止穿拖鞋、背心及其他不適當(dāng)服飾進(jìn)入辦公室。6. 與工作無(wú)關(guān)不得隨意進(jìn)入其他辦公室，辦完事情后迅速離開(kāi)，不得逗留。7. 工作時(shí)間不得聚堆閑聊，不得大聲喧嘩，說(shuō)話、取拿物品盡量減小聲響，以免影響他人工作；參會(huì)時(shí)必須關(guān)閉移動(dòng)電話鈴聲，不得在會(huì)議中喧嘩。8. 辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，有客人來(lái)訪時(shí)盡量告知客人。9. 禁止在辦公室化妝、閑談，嚴(yán)禁工作時(shí)間玩游戲、看視頻或非工作需要QQ聊天、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、做與工作不相關(guān)事情等。10. 桌面文件、資料放置整齊

7、，長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)或下班時(shí)，要將重要資料收存好，防止遺失和泄密。11. 廢紙、廢品要投入垃圾簍中，禁止隨意亂扔，保密性廢資料要及時(shí)銷毀。12. 接轉(zhuǎn)電話要及時(shí)、準(zhǔn)確，用語(yǔ)禮貌。相關(guān)人員不在崗位時(shí)，要做好電話記錄：記清對(duì)方的號(hào)碼、姓氏、何事、來(lái)電時(shí)間等內(nèi)容，待他人回崗后傳達(dá)。13. 厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。隨時(shí)隨地貫徹落實(shí)勤儉辦事的原則，節(jié)約紙張、節(jié)水節(jié)電。 14.下班后要關(guān)閉電腦、電源。最后離開(kāi)的人員檢查電源并鎖好門窗，做好其 他防火防盜工作。 （二）人事管理制度招聘管理制度第一章 總則第一條 目的（一）優(yōu)化宜賓天健資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人力配置，為公司發(fā)展提供人力資源保障；（二）明確公司

8、的人員招聘原則和操作流程，規(guī)范人員招聘管理工作。第二條 適用范圍本制度適用于公司本部的員工招聘。第三條 基本原則（一）市場(chǎng)化原則：面向社會(huì)，公開(kāi)招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用；（二）機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)聘者均等的應(yīng)聘機(jī)會(huì)；（三）雙重考察原則：所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門和公司辦公室的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司辦公室發(fā)錄用通知。第二章 管理職責(zé)第四條 管理職責(zé)（一）公司辦公室是公司人員招聘管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織和管理公司的招聘活動(dòng)，編制和執(zhí)行公司招聘費(fèi)用預(yù)算，并應(yīng)確保公司招聘行為符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定；（二）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)招聘計(jì)劃、人員增補(bǔ)和錄用人員的最終

9、審批；（三）各部門積極配合公司辦公室的招聘活動(dòng)。第三章 錄用條件第五條 人員錄用的基本條件（一）具備崗位要求的專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)，認(rèn)同公司文化；（二）國(guó)家規(guī)定必須持證上崗的崗位，任職者須獲得相關(guān)資格證書(shū)；（三）正直誠(chéng)實(shí)，政治歷史清楚，有良好的心理素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作主動(dòng)；（四）與其它單位無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系，并且不存在任何被本公司合法錄用的其它限制因素。第四章 招聘計(jì)劃與需求第六條 年度人員招聘計(jì)劃公司辦公室依據(jù)人員需求計(jì)劃確定各部門人員招聘指標(biāo)，編制出公司年度人員招聘計(jì)劃，報(bào)分管副總審核，總經(jīng)理審批后作為年度招聘工作的依據(jù)。第七條 招聘計(jì)劃的基本內(nèi)容招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要

10、求、人員到位的時(shí)間要求、招聘費(fèi)用預(yù)算等。第八條 計(jì)劃外人力資源需求如有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，各部門應(yīng)填寫(xiě)人員需求增補(bǔ)申請(qǐng)表，經(jīng)分管副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后，公司辦公室據(jù)此調(diào)整招聘計(jì)劃。第五章 招聘類型第九條 公司因發(fā)展需要招聘員工時(shí)，應(yīng)首先在本公司內(nèi)部選拔，看是否有公司內(nèi)部可調(diào)配的合適人員，公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選時(shí)，需要執(zhí)行外部招聘。外部招聘的形式可根據(jù)實(shí)際情況選擇社會(huì)招聘、員工推薦、校園招聘等。第十條 內(nèi)部招聘（一）內(nèi)部招聘是指在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司員工在獲得招聘信息后按規(guī)定程序應(yīng)聘，公司在內(nèi)部應(yīng)聘者中選拔人員的過(guò)程；（二）崗位競(jìng)聘是內(nèi)部招聘的重要形式

11、之一。第十一條 社會(huì)招聘社會(huì)招聘是指在出現(xiàn)崗位空缺或人員需求時(shí)，公司從外部人才市場(chǎng)選拔人員的過(guò)程。第十二條 內(nèi)部員工推薦公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由公司辦公室按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行考核。第十三條 校園招聘為了引進(jìn)與儲(chǔ)備人才，公司原則上有計(jì)劃地接收優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。公司辦公室根據(jù)公司招聘計(jì)劃有選擇地參加高等院校畢業(yè)生招聘會(huì)，或在高等院校組織公司專場(chǎng)招聘會(huì)。第十四條 中介機(jī)構(gòu)推薦 對(duì)于公司急需的高級(jí)人才或特殊人才，公司委托人才服務(wù)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行推薦。公司辦公室負(fù)責(zé)選擇合適的人才服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施招聘活動(dòng)。第六章 招聘的組織實(shí)施第十五條 招聘活動(dòng)策劃公司辦公室根據(jù)已批準(zhǔn)的用人計(jì)劃

12、和崗位具體情況，選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖篮头绞剑O(shè)計(jì)面試考核方法，并編制相應(yīng)費(fèi)用預(yù)算，形成招聘方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第十六條 招聘實(shí)施公司辦公室是招聘實(shí)施的歸口管理部門。 本部管理人員的招聘由本部公司辦公室統(tǒng)一組織，由用人部門負(fù)責(zé)人、公司辦公室主任、分管副總及總經(jīng)理共同面試，錄用人員名單由副總審核，總經(jīng)理審批。第十七條 錄用對(duì)于公司總經(jīng)理同意錄用的人員，進(jìn)一步對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行背景調(diào)查后，由公司辦公室向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知書(shū)，告知報(bào)到的相關(guān)事宜。第七章 新員工報(bào)到和試用期第十八條 入職報(bào)到 新員工報(bào)到時(shí)，本人應(yīng)出具有效健康證明后按報(bào)到流程為其辦理報(bào)到手續(xù)。第十九條 簽訂勞動(dòng)合同對(duì)于錄用人員，經(jīng)公司總

13、經(jīng)理審批同意后，可以簽訂一年以上的合同。第二十條 試用 公司對(duì)新員工實(shí)行試用制度。試用期長(zhǎng)短視新員工工作經(jīng)歷確定，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，試用期從勞動(dòng)合同簽訂之日起計(jì)算。試用期內(nèi)，員工享受試用期待遇。第二十一條 轉(zhuǎn)正試用期滿，由用人部門和公司辦公室按照公司新員工考核程序?qū)ζ溥M(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。考核合格者，公司辦公室為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異者，可由用人部門向公司辦公室為其申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；考核不合格者，公司辦公室與用人部門根據(jù)具體情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退。對(duì)于在試用期內(nèi)主動(dòng)離職者，公司辦公室需與其進(jìn)行面談，了解離職原因。第八章 附則第二十二條 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本制度由公司董

14、事會(huì)審議通過(guò)后施行。培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 目的為加強(qiáng)公司的員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)能力的提升，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展。第二條 適用范圍本制度原則上適用于本公司所有在職員工。第三條 基本原則（一）立足滿足本職崗位要求，兼顧個(gè)人素質(zhì)提升；（二）有效利用各種培訓(xùn)資源，大力開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)；（三）外部培訓(xùn)面向公司核心業(yè)務(wù)，以促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章 管理職責(zé)第四條 管理職責(zé)（一）公司辦公室 1.制定和完善公司員工培訓(xùn)管理制度； 2.匯總各部門的培訓(xùn)需求，形成培訓(xùn)計(jì)劃； 3.督導(dǎo)各部門的培訓(xùn)實(shí)施； 4.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資源、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)硬件

15、設(shè)施的管理；5.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案管理。（二）總經(jīng)理1.培訓(xùn)管理制度擬定及修正的審批；2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的審批；3.培訓(xùn)預(yù)算的審批。（三）各部門 1.提出培訓(xùn)需求并具體實(shí)施本部門的培訓(xùn)計(jì)劃； 2.推薦或提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)部教師人選；3.員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與效果追蹤。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算第五條 培訓(xùn)需求與計(jì)劃各部門可根據(jù)公司年度計(jì)劃結(jié)合本部門或單位實(shí)際情況，擬定本部門或單位的年度培訓(xùn)需求，報(bào)公司辦公室。公司辦公室結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)要求和各部門需求匯總編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于綜合培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)。第六條 公司培訓(xùn)預(yù)算管理公司每年按規(guī)定

16、提取工資總額的一定比例作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制依據(jù)。培訓(xùn)費(fèi)用按照公司批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行?？顚Ｓ?。第七條 培訓(xùn)的類型（一）內(nèi)部培訓(xùn)公司的內(nèi)部員工培訓(xùn)可選擇從公司選擇業(yè)務(wù)能手擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師，或從公司外部聘請(qǐng)專家或顧問(wèn)到公司以講課的形式實(shí)施，公司辦公室負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督員工培訓(xùn)效果評(píng)估。（二）進(jìn)修學(xué)習(xí)員工在不影響日常工作的前提下，可以與公司簽定協(xié)議后參加在職研究生或博士學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容必須與工作相關(guān)，公司可為其支付一定比例的學(xué)雜費(fèi)。學(xué)習(xí)結(jié)束并取得學(xué)位學(xué)歷證書(shū)后，需按約定的服務(wù)年限為公司服務(wù)，若員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。（三）新員工培訓(xùn) 為幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，公司開(kāi)展新員

17、工培訓(xùn)活動(dòng)。新員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)兩部分。新員工培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果作為新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。第四章 培訓(xùn)的實(shí)施第八條 培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程（一）公司辦公室應(yīng)依培訓(xùn)計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等；（二）各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)試，由公司辦公室或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)試題目由講師于開(kāi)課前送交公司辦公室；（三）各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，公司辦公室應(yīng)確實(shí)了解上課，出勤狀況；（四）受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)；（五）公司辦公室應(yīng)定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；（六

18、）各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分算；（七）培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)，列入考核及升遷的參考。第五章 培訓(xùn)成果的呈報(bào)第九條 每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)并做相關(guān)記錄，連同試卷送公司辦公室，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第十條 每三個(gè)月，各部門應(yīng)總結(jié)培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果呈公司辦公室，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。第六章 培訓(xùn)的評(píng)估第十一條 每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，公司辦公室應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)培訓(xùn)評(píng)估表，供學(xué)員填寫(xiě)后與測(cè)試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為再舉辦類似培訓(xùn)的參考。第十二條 公司辦公室應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期調(diào)查培訓(xùn)成效，各單位主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并分析評(píng)估培訓(xùn)的

19、成效，做成書(shū)面報(bào)告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第七章 培訓(xùn)師資管理第十三條 培訓(xùn)教師來(lái)源（一）凡在公司內(nèi)部培訓(xùn)中授課時(shí)數(shù)達(dá)到一定學(xué)時(shí)以上，且培訓(xùn)效果良好的員工，公司辦公室可根據(jù)需要聘請(qǐng)其為公司內(nèi)部培訓(xùn)教師；（二）外部培訓(xùn)教師指為特定培訓(xùn)從公司外部聘請(qǐng)的師資，是公司培訓(xùn)師資隊(duì)伍的重要組成部分。第十四條 培訓(xùn)講師待遇（一）員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師的業(yè)績(jī)納入個(gè)人年度考核；（二）凡被公司聘請(qǐng)為內(nèi)部培訓(xùn)講師的員工，在講義編寫(xiě)、課程講授過(guò)程中付出的勞動(dòng)，以講課費(fèi)方式給予適當(dāng)報(bào)酬；（三）外聘培訓(xùn)講師的講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。第八章 培訓(xùn)檔案管理第十五條 培訓(xùn)工作檔案（一）公司

20、辦公室負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作檔案的建立、保管和維護(hù)；（二）培訓(xùn)工作檔案是指與員工培訓(xùn)活動(dòng)有關(guān)的重要信息與文檔資料，包括培訓(xùn)協(xié)議書(shū)（主要針對(duì)外購(gòu)課程）、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)教師情況、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表、培訓(xùn)講義或錄像、培訓(xùn)考核試卷等。第十六條 個(gè)人培訓(xùn)檔案（一）公司辦公室負(fù)責(zé)公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案建立、保管及維護(hù)；（二）個(gè)人培訓(xùn)檔案是員工個(gè)人參加培訓(xùn)情況的記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)組織單位、培訓(xùn)考核結(jié)果和獲得證書(shū)等；（三）員工培訓(xùn)檔案是員工考核、晉升等人事決策的重要參考依據(jù)之一。第十七條 每年度末，各部門應(yīng)將本單位及員工個(gè)人該年度培訓(xùn)情況及時(shí)匯總，報(bào)公司辦公室備案。第九章 附則第十八條 本制度

21、由公司公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本制度由公司董事會(huì)審議通過(guò)后施行。員工異動(dòng)管理制度第一章 總則第一條 目的（一）促進(jìn)公司人力的有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司人力結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；（二）促進(jìn)公司人力的動(dòng)態(tài)配置，實(shí)現(xiàn)公司人力統(tǒng)籌共享；（三）激活公司人力，保持人力的活力，以利于公司人才培養(yǎng)和員工自身成長(zhǎng)。第二條 適用范圍本制度適用于公司聘用制在崗員工在公司的崗位調(diào)整。 第三條 基本原則（一）有利于促進(jìn)公司資產(chǎn)管理等核心業(yè)務(wù)；（二）有利于公司人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化與統(tǒng)籌共享；（三）組織需要與個(gè)人意愿兼顧，個(gè)人意愿服從組織需要。第二章 管理職責(zé)第四條 管理職責(zé)公司辦公室歸口負(fù)責(zé)員工異動(dòng)管理工作，包括調(diào)令的編制、員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)的

22、確認(rèn)、調(diào)配相關(guān)事項(xiàng)的安排?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)部門經(jīng)理、本部員工調(diào)配的審批。分管副總負(fù)責(zé)部門經(jīng)理、本部員工調(diào)配申請(qǐng)的審核。第三章 內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)管理第五條 組織調(diào)動(dòng)是指根據(jù)工作需要或人員培養(yǎng)需要，公司有針對(duì)性地對(duì)員工實(shí)施的跨部門崗位調(diào)整。第六條 公司辦公室根據(jù)公司要求編制書(shū)面的組織調(diào)動(dòng)指令（如調(diào)令、人員聘用文件等），按公司規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時(shí)送達(dá)被調(diào)動(dòng)人員所在部門執(zhí)行。部門經(jīng)理的調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理審批。本部管理人員的調(diào)動(dòng)需經(jīng)副總審核，總經(jīng)理審批。第七條 個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)是指員工根據(jù)自身特點(diǎn)，向公司主動(dòng)申請(qǐng)而進(jìn)行的跨部門崗位調(diào)整。第八條 個(gè)人向所在部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，公司辦公室對(duì)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行確認(rèn)，報(bào)分管副

23、總審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第九條 公司不同意的崗位調(diào)整申請(qǐng)，公司辦公室及時(shí)將審批結(jié)果通知申請(qǐng)人并做好解釋、溝通等工作。第十條 內(nèi)部待崗是指員工因各種原因不再適合在崗工作，公司要求其暫時(shí)離開(kāi)工作崗位。第十一條 凡符合以下情況之一者，須辦理內(nèi)部待崗手續(xù)：（一）連續(xù)三年本人工作成績(jī)?cè)诓块T排名末位，不能勝任工作者；（二）因失職等個(gè)人原因給公司造成損失，不再適合在崗工作者；（三）公司規(guī)定的其它情況。第十二條 內(nèi)部待崗人員重新上崗由公司辦公室確認(rèn)后報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四章 員工主動(dòng)辭職第十三條 試用期員工辭職員工在試用期，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境或其他原因，可提出辭職，但必須提前三天填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，向

24、公司申請(qǐng)辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無(wú)誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職權(quán)。第十四條 公司正式員工辭職在公司已轉(zhuǎn)正的正式員工，如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表，提前三十天向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)審批后辦理離崗審計(jì)與工作移交清單，無(wú)誤后簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資。第十五條 員工辭職溝通員工在接手重要項(xiàng)目期間，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，直接主管、公司總經(jīng)理應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對(duì)公司的建議，同時(shí)應(yīng)誠(chéng)懇地對(duì)辭職員工進(jìn)行挽留。第五章 公司辭退員工第十六條 直接辭退情形公司員工有下列情形之一

25、的，公司可以直接辭退員工并解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系；（五）員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。第十七條 被公司直接辭退員工的當(dāng)月工資按實(shí)際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利。第十八條 緩期辭退情形公司員工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人，可以辭退員工并解除勞動(dòng)合同：（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，在

26、規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；（四）公司規(guī)定的其它情況。第六章 員工退休管理第十九條 員工退休年齡規(guī)定公司的員工退休的法定年齡按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第二十條 退休人事檔案辦理人事檔案關(guān)系在中醫(yī)大的員工辦理退休時(shí)，由公司人事專責(zé)協(xié)助其到中醫(yī)大辦理退休的相關(guān)手續(xù)。本部員工退休手續(xù)由本部辦理。第二十一條 員工退休工作交接員工退休時(shí)，應(yīng)按公司要求及時(shí)辦理工作交接事項(xiàng)，填寫(xiě)工作交接

27、清單并按工作交接表的交接事項(xiàng)與本部門及公司相關(guān)部門辦理好工作、物品交清，并結(jié)清財(cái)務(wù)借款。員工退休時(shí)的工作交接清單經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需簽字確認(rèn)后，由人事專責(zé)結(jié)算該員工在職時(shí)的最后一期工資。第二十二條 員工退休未盡事宜公司的員工在辦理退休手續(xù)的未盡事宜按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章 工作交接及離職審計(jì)第二十三條 離職審計(jì)時(shí)間與對(duì)象公司的員工辭職獲批準(zhǔn)或收到公司辭退通知后，需辦理工作交接，并進(jìn)行離職審計(jì)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)離職人員進(jìn)行離職審計(jì)，財(cái)務(wù)崗位還需由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行離職財(cái)務(wù)審計(jì)，部門負(fù)責(zé)人離職由公司各部門負(fù)責(zé)人和分管副總進(jìn)行離職審計(jì)，離職審計(jì)后由公司通知方可結(jié)算工資。第二十四條 離職審

28、計(jì)內(nèi)容（一）人事行政：辦公用品、工牌、固定資產(chǎn)、書(shū)、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況；（二）財(cái)務(wù)：票據(jù)、借款、費(fèi)用報(bào)銷（財(cái)務(wù)崗位和部門負(fù)責(zé)人還要審計(jì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況）；（三）信息：電腦、計(jì)算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；（四）市場(chǎng)：資產(chǎn)管理資料、項(xiàng)目資料。第二十五條 離職手續(xù)與工作交接辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時(shí)有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力。經(jīng)離職審計(jì)時(shí)辦理工作交接，并提交離職交接清單，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人交接，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存檔。第八章 人事任命管理第二十六條 人事任命指導(dǎo)原則為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，對(duì)重要崗位人員

29、就職、晉升、調(diào)動(dòng)，由上級(jí)進(jìn)行人事任命后，公司辦公室發(fā)文通知（部門經(jīng)理以上以公司名義發(fā)文，部門經(jīng)理以下以人事部門名義發(fā)文）；對(duì)其降職、離職不進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。第二十七條 人事任命相關(guān)規(guī)定（一）試用期員工一律不進(jìn)行人事任命；（二）在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考查；（三）經(jīng)人事任命后，如離開(kāi)崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計(jì)合格后，方可就職；（四）員工就職晉升的人事任命由公司公司辦公室負(fù)責(zé)發(fā)文。第九章 員工晉級(jí)與降級(jí)第二十八條 職級(jí)升降管理目標(biāo)根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，通過(guò)崗位與職位的合理變動(dòng)，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)以激發(fā)員工的潛能；形成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；使員工的待遇

30、與實(shí)際工作能力成正比。第二十九條 員工晉級(jí)降級(jí)的原則（一）員工晉升原則1.在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無(wú)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想端正；2.晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；3.晉升后，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作。（二）員工降級(jí)的原則1.在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；2.出現(xiàn)工作失誤與管理不力。第十章 總公司外派（董事、監(jiān)事、經(jīng)理）人員管理第三十條 總公司外派人員是指受公司委派，代表公司權(quán)益，在子公司工作，勞動(dòng)關(guān)系、考核、薪酬與福利等接受總公司統(tǒng)一管理的人員。第三十一條 總公司派出人員到子公司的委派程序：（一）股東代表由總公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)提名，

31、除總公司董事長(zhǎng)親自擔(dān)任外，其余由總公司董事長(zhǎng)簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)；（二）控股子公司董事、監(jiān)事，由總公司委派或推薦候選人，全資子公司董事或執(zhí)行董事、監(jiān)事等人選，由總公司委派，并按總公司有關(guān)規(guī)定和子公司公司章程履行相關(guān)任免程序；（三）控股子公司高級(jí)管理人員，由總公司委派或推薦候選人，全資子公司高級(jí)管理人員由總公司委派，并經(jīng)子公司董事會(huì)任免；（四）總公司派出人員和子公司高級(jí)管理人員在總公司及各子公司范圍內(nèi)進(jìn)行交流、輪崗，并按總公司有關(guān)規(guī)定和子公司公司章程履行相關(guān)任免程序。第三十二條 總公司派出人員的職責(zé)：（一）股東代表的職責(zé) 1恪盡職守，忠實(shí)維護(hù)總公司利益，正確行使公司法、子公司公司章程賦予的職責(zé)；2分析

32、子公司股東會(huì)議案，及時(shí)與總公司及相關(guān)職能部門充分溝通，按照總公司審定和批復(fù)意見(jiàn)提出表決意見(jiàn)；3出席子公司股東會(huì)，行使股東權(quán)利并及時(shí)將會(huì)議資料提交總公司備案。（二）董事、監(jiān)事的職責(zé)1恪盡職守，掌握子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況；對(duì)子公司股東會(huì)負(fù)責(zé)，維護(hù)總公司利益，行使子公司公司章程賦予的職責(zé)；2通過(guò)子公司董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，執(zhí)行總公司重大經(jīng)營(yíng)決策、人事任免等方案；3及時(shí)向總公司報(bào)告子公司重大經(jīng)營(yíng)情況。（三）高級(jí)管理人員的職責(zé)1認(rèn)真履行任職崗位的職責(zé)；2定期述職。第十一章 附則第三十三條 本制度由公司公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十四條 本制度由公司董事會(huì)審議通過(guò)后施行。 薪酬管理制度 本薪酬體系適用于公司高管以下

33、全體人員，高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會(huì)另行制定。第一章 薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第一條 薪酬構(gòu)成 本薪酬體系參照學(xué)校工資結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)薪酬水平，以崗位價(jià)值作為薪酬基本確定因素，包含四個(gè)部分：基本工資、崗位津貼、補(bǔ)貼和績(jī)效獎(jiǎng)金。第二條 基本工資包含崗位工資和薪級(jí)工資。 （1）崗位工資：依據(jù)各崗位工作職責(zé)、技能要求、職級(jí)職稱和學(xué)歷學(xué)位等因素執(zhí)行不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 （2）薪級(jí)工資：按照員工崗位職級(jí)和工作年限，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。其中，工作年限是指員工在資產(chǎn)公司工作的時(shí)間，以工作滿一個(gè)自然年度后開(kāi)始計(jì)算。 第三條 崗位津貼依據(jù)各崗位工作職責(zé)、崗位職級(jí)和任職年限等因素，并結(jié)合市 場(chǎng)薪酬水平制定 各

34、崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。任職年限從聘用到現(xiàn)崗位滿一個(gè)自然年度后 開(kāi)始計(jì)算。 第四條 公司根據(jù)員工職務(wù)工作與崗位性質(zhì)，結(jié)合實(shí)際情況，給予相應(yīng)的生活（交通、通訊及誤餐）補(bǔ)貼。 崗位性質(zhì)交通補(bǔ)貼（每月）通訊補(bǔ)貼（每月）誤餐補(bǔ)貼（每月）備注自備車乘車初級(jí)職員300200100100一般職員400300150150部門副職600400200200部門正職8006003002001、員工如有工作調(diào)動(dòng)、崗位變更，公司對(duì)其重新核定崗位性質(zhì)，生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)自下月調(diào)整。2、員工當(dāng)月出勤15天以下，生活（交通、通訊、誤餐）補(bǔ)貼減半。每年底公司根據(jù)物價(jià)指數(shù)與成品油價(jià)格調(diào)整補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。 第五條 績(jī)效獎(jiǎng)金：依據(jù)員工年度工作績(jī)效考核結(jié)果

35、發(fā)放。第二章 薪酬調(diào)整 第六條 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平的變化和學(xué)校有關(guān)薪酬政策的調(diào)整對(duì) 員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。 第七條 出現(xiàn)以下情況之一，員工薪酬應(yīng)進(jìn)行調(diào)整： （1）員工工作年限或任職年限的變化達(dá)到調(diào)整條件； （2）員工職務(wù)發(fā)生變化、學(xué)歷/職稱/執(zhí)業(yè)資質(zhì)提高或工作量超減等； （3）員工工作表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)績(jī)突出，為資產(chǎn)公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，可依 據(jù)情況上調(diào)薪級(jí)工資； （4）新進(jìn)員工依據(jù)其崗位的特殊性與專業(yè)資質(zhì)較高等因素可上調(diào)薪級(jí)工資。 第三章 薪酬崗位管理第八條 新進(jìn)員工若具備博士學(xué)位，或具備碩士學(xué)位且有兩年（含）以上工作經(jīng)歷，或具備中級(jí)（含）以上職稱且有兩年（含）以上相關(guān)工作經(jīng)歷可聘為主管，

36、其他情況聘為工作員，工人崗位從業(yè)者聘為工人。 第九條 資產(chǎn)公司工作員具備以下條件之一可聘為主管： （1）工作期間取得博士學(xué)位，歷次年度考核為合格及以上；（2）工作期間取得碩士學(xué)位后在資產(chǎn)公司工作滿一年，歷次年度考核為合格及以 上； （3）具備全日制學(xué)士學(xué)位并在資產(chǎn)公司工作滿五年，歷次年度考核為合格及以上；（4） 無(wú)學(xué)士學(xué)位本科及以下學(xué)歷獲得者在資產(chǎn)公司工作滿六年，且歷次年度考核 為合格及以上。第四章 福利管理 第十條 除了以工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金形式支付的直接貨幣報(bào)酬外，還包括以各種間接貨幣形式支付的福利，如支付的社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、休息休假等。第十一條 資產(chǎn)公司為聘用員工辦理參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工

37、傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)的手續(xù)，其中個(gè)人應(yīng)繳存的社會(huì)保險(xiǎn)由公司從工資代扣代繳。公司和個(gè)人繳費(fèi)比例分別如下： 養(yǎng)老保險(xiǎn)：?jiǎn)挝?%，個(gè)人 % 醫(yī)療保險(xiǎn)：?jiǎn)挝?%，個(gè)人 % 失業(yè)保險(xiǎn)：?jiǎn)挝?%，個(gè)人 % 生育保險(xiǎn)：?jiǎn)挝?%，個(gè)人不繳費(fèi) 工傷保險(xiǎn)：?jiǎn)挝?%，個(gè)人不繳費(fèi)第十二條 公司依據(jù)國(guó)務(wù)院住房公積金管理?xiàng)l例等有關(guān)規(guī)定為聘用員工辦理繳存住房公積金，其中個(gè)人應(yīng)繳存的住房公積金由公司從工資代扣代繳。公司 %，個(gè)人 %。 第五章 工資發(fā)放 第十三條 員工工資實(shí)行按月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月 日。如遇節(jié)假日或休息 日，則提前到最近的工作日支付。第十四條 工資必須以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。員工

38、考核管理辦法第一條 考核目的 （1）不斷提高公司管理水平，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力； （2）加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。 （3）不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主 動(dòng)性和積極性。 （4）建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。 （5）通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。第二條 考核范圍和時(shí)期 公司各部門中層及中層以下員工均需考核，公司實(shí)行按年度定期考核制 度， 年度考核在當(dāng)年年底或次年年初進(jìn)行。第三條 考核原則 以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)，同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)；以崗 位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，定性與定量結(jié)合原則。 （1）定量

39、考核：本崗位職責(zé)規(guī)定的工作、領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)工作，完成的質(zhì)量 和數(shù)量。 （2）定性考核：遵守公司行為規(guī)范的情況（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi) 生、考勤、行為準(zhǔn)則等指標(biāo)） （3）等級(jí)考核：公司對(duì)員工的考核采用等級(jí)制的辦法，分為：優(yōu)秀、良好、 稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)等級(jí)。第四條 員工考核內(nèi)容 依據(jù)員工個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，考核內(nèi)容包括：?jiǎn)T工個(gè)人崗位職責(zé)盡責(zé)情況、 知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)、考勤結(jié)果等四個(gè)方面內(nèi)容。第五條 考核程序 （1）年度考核開(kāi)始前，由考核小組根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明 考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排； （2）員工考核，由各部門自行組織對(duì)本部門員工按照優(yōu)秀、良好、稱職

40、、基 本稱職、不稱職五個(gè)考核等級(jí)進(jìn)行考核，其中，優(yōu)秀的評(píng)選比例，由總 經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際情況確定； （3）整理并公布各部門考核結(jié)果； （4）考核結(jié)果存檔，存入員工個(gè)人檔案。 第六條 考核結(jié)果的作用 考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績(jī)效的全面反映，主要具有以下作用： （1）與員工個(gè)人薪酬掛鉤；連續(xù)四年考核稱職，晉升一級(jí)工資；連續(xù)兩年考 核優(yōu)秀，晉升一級(jí)工資；工作中，連續(xù)兩年考核基本稱職者，公司將要 求其辭職，否則，公司將予以解聘；當(dāng)年考核不稱職者，公司立即予以 解聘。 （2）決定員工崗位職務(wù)升級(jí)的主要依據(jù)。 （3）與員工福利待遇相關(guān)。 （4）決定對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的依據(jù)。員工關(guān)系管理制度第一章 總則第一條

41、 目的為保證公司正常的工作秩序，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，明確公司與員工雙方的約束力量根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 范圍（一）勞動(dòng)合同管理制度適用于全公司；（二）考勤制度適用于公司本部所有員工的考勤管理；（三）休假制度適用于公司本部所有員工的休假管理。第二章 管理職責(zé)第三條 管理職責(zé)（一）公司辦公室為該制度的歸口管理單位，負(fù)責(zé)對(duì)該制度進(jìn)行跟蹤、修訂、培訓(xùn)和解釋等事宜；（二）公司考勤由公司辦公室統(tǒng)一管理，公司辦公室可不定期對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行抽查。第三章 考勤管理第四條 出勤要求（一）員工必須按公司規(guī)定出勤（準(zhǔn)時(shí)上、下班）；公司本部由公司辦公室負(fù)責(zé)，考勤人員填寫(xiě)員工考勤統(tǒng)計(jì)表

42、；（二）凡員工有下列情況之一的，需提前將事由報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向公司辦公室負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行說(shuō)明，以便其登記、填寫(xiě)員工外出登記表；并最遲在次日內(nèi)由當(dāng)事人在員工外出登記表上簽字確認(rèn)：1.上班時(shí)間因公外出而導(dǎo)致的晚到或提前離開(kāi)無(wú)法考勤的；2.因公外出（一天及以上）而導(dǎo)致的無(wú)法考勤的；3.各類已得到批準(zhǔn)的休假；4.其它特殊原因。（三）員工不得無(wú)故遲到、早退、請(qǐng)假或曠工，違者視其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰及通報(bào)批評(píng)。第五條 出勤時(shí)間（一）公司本部按國(guó)家規(guī)定實(shí)行每周五天工作制（周一至周五，周六、周日休息）。如遇特殊情況另行通知；（二）每日工作時(shí)間為：8：3018：00；（三）每日12：0014

43、：30為午休時(shí)間。第六條 考勤標(biāo)準(zhǔn)（一）當(dāng)月全勤無(wú)遲到、早退、曠工者發(fā)當(dāng)月全額基本工資；（二）無(wú)故遲到、早退15分鐘以內(nèi)，每次罰款20元；16分鐘-30分鐘以內(nèi)，每次罰款30元。30分鐘以上按曠工半天處理。每月遲到、早退累計(jì)3次以上按曠工1天處理；（三）曠工半天扣發(fā)日工資兩倍，曠工一天扣發(fā)日工資三倍并通報(bào)批評(píng)。連續(xù)曠工兩天或當(dāng)月累計(jì)曠工三天者予以除名；（四）按天扣除的工資是指按國(guó)家規(guī)定的每月21.75天計(jì)算的日工資標(biāo)準(zhǔn)。第四章 休假管理第七條 請(qǐng)假程序（一）員工請(qǐng)假須提前申請(qǐng)并填寫(xiě)請(qǐng)假審批表，按程序經(jīng)批準(zhǔn)備案后，方可休假。（二）請(qǐng)假審批程序：?jiǎn)T工請(qǐng)假一天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上須部門負(fù)責(zé)人確

44、認(rèn)及分管領(lǐng)導(dǎo)同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假一天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一天以上須分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）因生病、突發(fā)事件等特殊情況不能及時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假審批表的，應(yīng)提前電話告知部門負(fù)責(zé)人及辦公室考勤人員，假后一天內(nèi)再及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，未履行請(qǐng)假手續(xù)或謊報(bào)者，一律按曠工處理。請(qǐng)病假的員工，須出具醫(yī)院（縣級(jí)以上醫(yī)院）的證明。第八條 法定休假日休息日（一）員工一年可享受以下十一天法定休假日，期間工資照發(fā)；元旦 一月一日春節(jié) 農(nóng)歷除夕、正月初一、初二清明節(jié) 農(nóng)歷清明當(dāng)日勞動(dòng)節(jié) 五月一日端午節(jié) 農(nóng)歷端午當(dāng)日中秋節(jié) 農(nóng)歷中秋當(dāng)日國(guó)慶節(jié) 十月一日、十月二日、十月三日（二）員工每周

45、有2天休息日（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度）。第九條 帶薪年休假（一）享受年休假的范圍及條件：公司在崗員工，以實(shí)際進(jìn)入本公司工作時(shí)間為起點(diǎn)，連續(xù)工作一年以上的，均可享受帶薪年休假；（二）員工年休假標(biāo)準(zhǔn)1.連續(xù)工作滿一年不滿十年的，年休假五天；2.連續(xù)工作滿十年不滿二十年的，年休假十天；3.連續(xù)工作滿二十年的，年休假十五天；4.全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、省部級(jí)勞動(dòng)模范（包括享受省部級(jí)勞動(dòng)模范待遇者），不論參加工作年限長(zhǎng)短，均可享受年休假15天的待遇。以上年休假時(shí)間包括公休日，不包括法定節(jié)假日。（三）有下列情況之一者，當(dāng)年不享受年休假待遇1.當(dāng)年離崗脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過(guò)6個(gè)月者；2.當(dāng)年事假累計(jì)超過(guò)15天

46、者；3.當(dāng)年病假累計(jì)超過(guò)30天者；4.當(dāng)年病假、事假相加超過(guò)40天者；5.當(dāng)年受到黨紀(jì)、行政警告及以上處分或仍在處分期者；6.當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果為“差”者。如員工當(dāng)年享受年休假以后，發(fā)生了本條第（一）至（六）款情況，則下一年度不再安排休假。（四）年休假應(yīng)遵守的規(guī)定1.按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、生育假的職工，不影響享受年休假待遇，可以同時(shí)享受；2.享受年休假的員工在休假期間工資正常發(fā)放，獎(jiǎng)金及福利待遇不受影響；3.公司員工申請(qǐng)年休假需向部門主管書(shū)面申請(qǐng)，部門主管同意后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假；4.員工年休假應(yīng)在當(dāng)年一次休完，確因工作需要無(wú)法一次休完的，經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可

47、分兩次休假，但不得跨年度使用；5.已參加公司組織的各類療養(yǎng)、休養(yǎng)活動(dòng)的職工，療養(yǎng)、休養(yǎng)時(shí)間超過(guò)規(guī)定年休假時(shí)間的，不再享受休假；不足的可以補(bǔ)休；6.對(duì)符合年休假條件的員工，因工作需要未能休假或未能休完規(guī)定天數(shù)者，每少休一天，支付員工本人日標(biāo)準(zhǔn)工資百分之三百的補(bǔ)助；7.員工在休假期間，如遇緊急任務(wù)或特殊情況，需要中斷休假的，員工應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排；8.同一年度的年休假可沖減病事假。第十條 事假（一）公司原則上不同意員工請(qǐng)事假。如有特殊情況，員工可以書(shū)面形式申請(qǐng)事假，但須報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（二）事假審報(bào)須視實(shí)際情況而定，當(dāng)月員工事假工資按以下要求處理：扣發(fā)請(qǐng)假天數(shù)的工資和相應(yīng)年終獎(jiǎng)

48、。事假超期未補(bǔ)假或補(bǔ)假未獲批準(zhǔn)的，超期部份視同曠工。事假每天扣發(fā)工資是指按國(guó)家規(guī)定的每月21.75天計(jì)算的日工資標(biāo)準(zhǔn)。事假每天扣發(fā)工資=月基礎(chǔ)工資/21.75事假扣發(fā)當(dāng)年相應(yīng)年終獎(jiǎng)=（該年度事假實(shí)際天數(shù)15）x該員工本年度年終獎(jiǎng)（三）員工無(wú)正當(dāng)理由請(qǐng)事假連續(xù)一個(gè)月以上者，公司不予準(zhǔn)許或勸退。第十一條 產(chǎn)假和哺乳假（一）員工必須遵守國(guó)家規(guī)定的計(jì)劃生育政策方可享受帶薪產(chǎn)假；（二）女員工休產(chǎn)假為90天（包括雙休日和法定假日），其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天；（三）年滿二十四周歲以上（含二十四周歲）生育的女性員工，另增產(chǎn)假30天（包括雙休日,

49、但不包括法定假日）；妻子生產(chǎn)，男員工可請(qǐng)15天護(hù)理假，但需在孩子出生半年內(nèi)完成休假。（四）有不滿一周歲的嬰兒的女職工，每天勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予其兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次三十分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加三十分鐘。女職工每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間，可以合并使用。哺乳時(shí)間和本單位內(nèi)哺乳往返途中的時(shí)間，算作勞動(dòng)時(shí)間；（五）女職工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)者，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的意見(jiàn)，給予十五天至三十天的產(chǎn)假；懷孕滿四個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予四十二天產(chǎn)假；（六）已有孩子的女員工，做人工流產(chǎn)者，按事假處理；（七）非婚懷孕做人流者，一律按事假處理；（八）請(qǐng)假人應(yīng)提前一周以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，交

50、所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，并報(bào)公司辦公室備案。第十二條 婚假和產(chǎn)兒探視假（一）員工符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)，到了法定結(jié)婚年齡可按以下規(guī)定請(qǐng)婚假：1.按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假；2.符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)；3.婚假包括公休假和法定假；4.再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。（二）員工有子女出生，可按以下規(guī)定請(qǐng)產(chǎn)兒探視假。1.在公司期間，只可享受一次；2.期限為3個(gè)工作日。第十三條 喪假（一）在公司工作一年以上員工，員工直系親屬（父母、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母、配偶、子女、兄妹等）去世，可請(qǐng)喪

51、假5天，如需本人去外地處理喪事，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假（往返路費(fèi)自理）；在公司工作未滿一年者給喪假三天。（二）直系親屬范圍以外的親屬去世，按事假處理。第十四條 病假員工因病不能堅(jiān)持工作申請(qǐng)病假，需提交縣級(jí)及以上醫(yī)院診斷書(shū)、住院證明等相關(guān)材料。病假以60天為限分為短期病假和長(zhǎng)期病假。（一）短期病假（病假每年結(jié)清，不得轉(zhuǎn)至下一年）1.門診假（1）到醫(yī)院就診且無(wú)住院必要，一年最多可享受15天門診假。但公司將按下列公式扣除該員工的當(dāng)年相應(yīng)年終獎(jiǎng)：（該年度門診假實(shí)際天數(shù)15）x該員工本年度年終獎(jiǎng)（2）如員工某年度門診假超過(guò)15天，則將按實(shí)際天數(shù)扣除其工資和全部年終獎(jiǎng)：（門診假天數(shù)一15）x月薪21.7

52、5 +全部年終獎(jiǎng)2.住院假經(jīng)縣級(jí)及以上醫(yī)院確診如需住院，每年最多可享受60天（包括門診假）。但公司將按下列公式扣除該員工的當(dāng)月工資和當(dāng)年相應(yīng)年終獎(jiǎng)。（1）某年度住院假（含門診假）不超過(guò)30天，則工資扣除數(shù)當(dāng)月基礎(chǔ)工資*10%，年終獎(jiǎng)扣除數(shù)為：（住院假+門診假）30該員工本年度年終獎(jiǎng)。（2）某年度住院假超過(guò)30天，則工資扣除數(shù)為當(dāng)月基礎(chǔ)工資*40%；且該員工本年度不享受年終獎(jiǎng)。 注：按國(guó)家規(guī)定，員工當(dāng)月被扣款后的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。（二）長(zhǎng)期病假1.經(jīng)醫(yī)院確診，因結(jié)核病、癌癥、艾滋病、白血病或其它長(zhǎng)期性嚴(yán)重疾病不能工作的員工除病假外，可得到如下假期： 期限 待遇 連續(xù)三個(gè)月 全薪 連續(xù)

53、六個(gè)月 半薪 連續(xù)六個(gè)月以上 無(wú)薪2.員工在本公司工作年限5年以下的，醫(yī)療期為3個(gè)月，5年及以上的，醫(yī)療期為6個(gè)月，員工病假超過(guò)醫(yī)療期，公司在征詢醫(yī)院意見(jiàn)后將自動(dòng)解除該員工的勞動(dòng)合同，并按其在公司的工齡每滿一年付給一月薪水的方式進(jìn)行一次性補(bǔ)償；3.經(jīng)醫(yī)院確診，如因個(gè)人不正當(dāng)生活習(xí)慣造成的的疾?。ㄈ缥?，酗酒等），公司將不予考慮上述待遇。（三）因公負(fù)傷的員工，其假期及工資待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條 加班補(bǔ)假（一）確因工作需要加班時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人安排，以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，交主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)及分管副總簽字批準(zhǔn)，并報(bào)公司辦公室備案。因搶修或特殊情況未能及時(shí)辦理加班手續(xù)的，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，交到公司辦公室辦理補(bǔ)休事宜；（二）平時(shí)加班原則上補(bǔ)休；（三）國(guó)家法定節(jié)假日加班，按基本工資的300計(jì)發(fā)；（四）補(bǔ)休時(shí)間可跨月安排，但不能超過(guò)次月底，連續(xù)補(bǔ)休時(shí)間不超過(guò)三天。第五章 勞動(dòng)合同管理第十六條 勞動(dòng)合同的擬定公司在與員工簽定勞動(dòng)合同時(shí)，必須以公司制定的員工勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)文檔為樣板，并不得違背國(guó)家2007年頒布的勞動(dòng)合同法。員工勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)文檔由公司辦公室結(jié)合公司的人事政策及新的勞動(dòng)合同法制定，并由律師審核后對(duì)下屬企業(yè)發(fā)布，并由公司辦公室督促下屬