1、家具企業(yè)管理技術(shù)金典（十）家具企業(yè)的工資管理 工資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響到企業(yè)的發(fā)展，涉及每一位員工的切身利益，不同的工資決策會(huì)給企業(yè)帶來不同的結(jié)果。 符合市場規(guī)律，符合企業(yè)實(shí)際，具有激勵(lì)機(jī)制的工資方案，可以極大地調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的工作積極性，有效地降低工資成本，更好地提高生產(chǎn)效率。 1、工資管理的任務(wù) （1）分析行業(yè)勞動(dòng)力市場狀況，了解行業(yè)工資管理模式。（2）研究企業(yè)現(xiàn)狀及支付能力，進(jìn)行工資決策。（3）制定本企業(yè)的工資方案。（4）組織進(jìn)行工時(shí)、工價(jià)的研究、測試工作。（5）工資方案運(yùn)作的監(jiān)控、評審與改善。 2、工資管理組織的建立 應(yīng)組織成立“工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組”或“工資管理辦”，

2、該組織由各部門（財(cái)務(wù)、工藝、生產(chǎn)、行政）管理人員及廠級管理人員組成，可由廠長負(fù)責(zé)。 基本任務(wù)： （1）制定工資方案。（2）進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)測定。（3）對各車間工資監(jiān)督管理。（4）進(jìn)行工資分析。 3、工資方案 高工資的方針，具有一定的市場競爭力，但提高了產(chǎn)品的成本；低工資的方針，節(jié)省了開支，卻不利于吸引人才。一個(gè)工資方案，如果不能很好地激發(fā)廣大員工的工作熱情，則是失敗的。 制定工資方案，必須考慮以下因素： （1）本行業(yè)普遍的工資水準(zhǔn)。（2）企業(yè)的承受能力。（3）國家的法律法規(guī)。（4）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、工序特點(diǎn)，確定采取什么樣的方案（計(jì)時(shí)、計(jì)件，還是其它）。（5）方案由哪些人參與制定，如何制定。（6

3、）方案的審批。（7）方案試行的時(shí)間和具體步驟。（8）方案實(shí)施的監(jiān)控與管理。 工資方案的內(nèi)容 （1）目的與意義。（2）指導(dǎo)思想與工資原則。（3）具體工資規(guī)定。（4）監(jiān)督與管理 4、家具制造業(yè)的工資特點(diǎn) （1）總體工資水準(zhǔn) 總體工資水準(zhǔn)受行業(yè)勞動(dòng)力的需求與供應(yīng)關(guān)系析影響家具制造業(yè)，是技術(shù)性要求不高的行業(yè)，其工藝與設(shè)備比較容易掌握，在廣東的沿海地區(qū)，家具制造業(yè)的生產(chǎn)工人的平均月工資在900-1200元之間，最低的約600元/月（如雜工、打磨工），最高的約3000元/月（如油漆工、木工） （2）工資成本占總成本的比例 在家具制造業(yè)中，工資成本占總成本的比例，因產(chǎn)品的不同，產(chǎn)品所用材料的不同，以及銷售情

4、況的不同而不同，總體上說，直接人工費(fèi)用成本約占總成本的6-12%左右，總工資成本（生產(chǎn)工人工資管理人員工資）占總成本的8-15%左右。 （3）直接人工與管理費(fèi)用 家具制造業(yè)的直接人工（生產(chǎn)工人工資）與管理費(fèi)用之比，大約在100：8至100：13之間，因企業(yè)的規(guī)模不同，產(chǎn)品特點(diǎn)不同而不同。 （4）各工序工資分配比例 如按實(shí)木、板式、油漆、包裝分工序段落，各段落的工資比例大約是5:3:5:1至7:7:6:1。如按備料、機(jī)加工、油漆包裝分為三部分，各部分工資比例大約1:1:1，了解各工序工資所占比例，便于進(jìn)行總體計(jì)件工資分配，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，可根據(jù)各工序段落實(shí)際人數(shù)進(jìn)行計(jì)算。 5、幾種常見工資方案的利

5、弊分析 （1）計(jì)時(shí)工資 計(jì)時(shí)工資是以工作的小時(shí)數(shù)（天數(shù)）來衡量工資的多少。它的優(yōu)點(diǎn)是容易確定，計(jì)算簡便。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個(gè)人工作量的工序，或工藝不成熟，品質(zhì)不穩(wěn)定的工序，可以采取計(jì)時(shí)工資。不足之處在于不利于更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。 （2）計(jì)件工資 計(jì)件工資是以完成工作的數(shù)量（件數(shù)）作為計(jì)算工資的標(biāo)準(zhǔn)。它的優(yōu)點(diǎn)在于把員工工資與產(chǎn)量結(jié)合起來，能更好的調(diào)動(dòng)其工作積極性。不足之處在于，應(yīng)增加更多的品質(zhì)管理投入，不宜在品質(zhì)不穩(wěn)定的工序使用。計(jì)件工資應(yīng)該單價(jià)合理，否則，反而挫傷勞動(dòng)積極性。 （3）工時(shí)計(jì)件 是一種以工時(shí)方式衡量工作量的計(jì)件方式，它把完成某個(gè)工作任務(wù)定為一個(gè)工時(shí)。“工時(shí)

6、”可以大于或小于實(shí)際工作時(shí)間。工時(shí)計(jì)件比較容易掌握，可根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)確定“工時(shí)”的工作量。其優(yōu)、缺點(diǎn)與計(jì)件工資相同。 （4）大計(jì)件（承包式） 將某個(gè)工作任務(wù)（某幾個(gè)工序或某個(gè)產(chǎn)品）統(tǒng)一交給某小組去做，并確定總工價(jià)，由小組內(nèi)部管理人員承包者自行分解。優(yōu)點(diǎn)是例于操作，效率高，不足之處是內(nèi)部的分配矛盾會(huì)影響到產(chǎn)品的進(jìn)度與品質(zhì)，并且要防止只重?cái)?shù)量，不顧質(zhì)量的情況發(fā)生。 （5）底薪提成 這是一些企業(yè)對管理人員所實(shí)行的一種工資形式，它把工資的一部分與產(chǎn)量利潤掛勾，這等于將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)讓管理者分擔(dān)。優(yōu)點(diǎn)是刺激管理人員更好地工作；不足之外在于，產(chǎn)量與利潤非某個(gè)管理人員所能夠左右，是由各種綜合因素所決定，長期

7、達(dá)不到理想目標(biāo)的時(shí)候，自然會(huì)使管理人員產(chǎn)生消極的情緒，發(fā)展下去，也不利于留住優(yōu)秀人才。只適合于勞資雙方充分了解，具有穩(wěn)定訂單來源時(shí)采用。 6、工資的研究方法 （1）作業(yè)研究 作業(yè)研究屬于工業(yè)工程的范疇，它通過對工作的研究和對方法的研究來尋找最佳的生產(chǎn)方法和工作方法。 意義： 完善工作方法，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間； 對作業(yè)過程、時(shí)間、空間以及作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、工作抽樣、基本動(dòng)作進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)最為合理的作業(yè)規(guī)范。 對過程進(jìn)行分析研究 研究過程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并是否合適。檢查搬運(yùn)的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否合適。檢查有無等待現(xiàn)象，可否縮短?？紤]是否狀況及品質(zhì)成本。檢查報(bào)廢與返工。

8、對動(dòng)作進(jìn)行分析研究 對工作全過程的基本動(dòng)作進(jìn)行分類找出哪些動(dòng)作是必要的，哪些是應(yīng)該減少的，哪些應(yīng)該根本不用。進(jìn)行最佳動(dòng)作組合的設(shè)計(jì)，以求達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的原則，作業(yè)研究為工時(shí)研究和提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)奠定了基礎(chǔ)。 （2）工時(shí)研究 工時(shí)研究的目的： 通過作業(yè)簡化、動(dòng)作研究、進(jìn)行作業(yè)改善。對于已經(jīng)完善的作業(yè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是具有一定工作熟練程度的作業(yè)員，在既定的作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動(dòng)作要求，完成單位工作量所需要的時(shí)間。 有一定工作熟練程度，一般指在該崗位有3個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)；作業(yè)條件應(yīng)該是實(shí)際工作現(xiàn)場；使用機(jī)器為正常加工所用的設(shè)備。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

9、的確定，可以使績效考核與計(jì)件工資的建立更為公平、合理、準(zhǔn)確、可以防止人為因素造成的偏差?？梢允股a(chǎn)計(jì)劃的制定更為精確，是計(jì)劃生產(chǎn)的基礎(chǔ)?？梢詾楣S布置提供依據(jù)，以便進(jìn)行作業(yè)空間的設(shè)定。是進(jìn)行作業(yè)方法比較與作業(yè)效率分析的基礎(chǔ)?？勺鳛槿肆Α⒃O(shè)備增減以及生產(chǎn)線平衡的依據(jù)。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成包括實(shí)質(zhì)時(shí)間與寬放時(shí)間。 實(shí)質(zhì)時(shí)間： 在基本的作業(yè)條件下，一個(gè)作業(yè)周期所需要的時(shí)間， 寬放時(shí)間 在持續(xù)的作業(yè)過程中，需要的正常寬松時(shí)間。包括： a、作業(yè)寬放：作業(yè)中偶然發(fā)生的非正規(guī)要素時(shí)間。b、生理寬放：因生理需要可能中斷的時(shí)間。c、疲勞寬放：連續(xù)作業(yè)產(chǎn)生的工作疲勞，會(huì)降低效率，為彌補(bǔ)其時(shí)間而采取的寬

10、放。d、特殊寬放：其它作業(yè)、編程、管理等特殊情況所容許的寬放。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)質(zhì)時(shí)間（1+寬放率）寬放時(shí)間寬放率100%實(shí)質(zhì)時(shí)間 如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定 組織成立工時(shí)研究小組。進(jìn)行小組人員工作培訓(xùn)。印發(fā)資料、表格、用具準(zhǔn)備。工時(shí)測定工作的實(shí)施資料匯總與分析歸類確定各工序各產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并按程序復(fù)核審批。 （3）工時(shí)工價(jià)的設(shè)定； 有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，便可以在此基礎(chǔ)上制定工價(jià)。 工價(jià)的制定過程 組織測定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。根據(jù)企業(yè)工資方針確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)。根據(jù)不同工序的特點(diǎn)、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險(xiǎn)性等因素，確定各工序工作系數(shù)。根據(jù)各工序產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)數(shù)以及工時(shí)工價(jià)，確定各工序各產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。

11、工時(shí)工價(jià)、工價(jià)系數(shù)及計(jì)件單價(jià)的審批、執(zhí)行。 （4）工資當(dāng)量 “工資當(dāng)量”是將一定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工資定為一個(gè)“單位”，這個(gè)“單位”就叫做“一當(dāng)量工資”。 其它數(shù)量工時(shí)的工資依此換算。 這種做法，可以不事先確定每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工資具體數(shù)定額，對于一時(shí)難以確定工時(shí)工資的產(chǎn)品，較為宜用，又可以對具體工資加以保密，還可以防止單價(jià)誤差，實(shí)際運(yùn)作也比較方便。 實(shí)行“工資當(dāng)量”時(shí)，可以在生產(chǎn)過程中，不確定“一個(gè)當(dāng)量”的具體全額，等到生產(chǎn)完成之后，再根據(jù)全面的統(tǒng)計(jì)匯總，以及該產(chǎn)品生產(chǎn)的總工作預(yù)算，算出一個(gè)“工資當(dāng)量”的金額。 優(yōu)點(diǎn)：便于進(jìn)行總工資額的控制防止出現(xiàn)計(jì)件單價(jià)的偏差 不足：因?yàn)楣r(shí)的工資額不明確，有時(shí)不

12、利于員工積級性的發(fā)揮。 7、工資管理與監(jiān)督 （1）企業(yè)的工資決策 采取什么樣的工資決定，由企業(yè)實(shí)際情況所決定。一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期會(huì)針對市場與內(nèi)部的需要采取不同的工資決策。工資決策應(yīng)遵循工資本身的規(guī)律。評價(jià)一個(gè)企業(yè)的工資制度，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手： 是否對人才具有吸引力，和市場的競爭能力。是否符合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況與承受能力。是否有助于提高生產(chǎn)效率與激發(fā)全員的工作熱情。是否有助于提高生產(chǎn)質(zhì)量、便于管理。是否有助于降低成本。是否有利于平衡企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，成為企業(yè)管理的指揮棒。 （2）工資管理程序與權(quán)限 管理人員工資 不同的企業(yè)以及和企業(yè)的不同時(shí)期，管理人員的工資都不盡相同；同一職務(wù)由不同

13、的人員擔(dān)任，差距也比較大，管理人員的工資管理應(yīng)管而不死，活而不亂。 劃定不同層次管理人員的“工資范圍”，使人才引進(jìn)與招聘過程中工資的確定有一個(gè)基本方向。企業(yè)應(yīng)該在不同的時(shí)期以及不同的階段，調(diào)整這個(gè)范圍。高層人員的范圍較大、中基層人員范圍較小。 明確不同級別管理人員工資的確定權(quán)限，一般高級管理人員的工資由總經(jīng)理經(jīng)，中、基層管理人員工資由廠長、經(jīng)理審批。 進(jìn)行工資調(diào)整要有明確的制度和程序，有章可依。 計(jì)時(shí)工資 計(jì)時(shí)人員工資由車間主管確定，行政人事部門復(fù)核，廠長審批。工資調(diào)整同樣依此程序進(jìn)行。國間負(fù)責(zé)對工人的出勤狀況進(jìn)行記錄與管理，嚴(yán)格亂簽工卡，虛報(bào)出勤天數(shù)等情況發(fā)生。 具體程序 計(jì)件工資 計(jì)件工資

14、單價(jià)按有關(guān)程序制定之后，由各車間分布實(shí)施，實(shí)施過程中應(yīng)注意有關(guān)管理與監(jiān)控工作。 具體程序 （3）工資的監(jiān)控管理 計(jì)時(shí)、計(jì)件工資的動(dòng)作管理 有時(shí)，在同一個(gè)車間或工序，會(huì)出現(xiàn)計(jì)時(shí)與計(jì)個(gè)同時(shí)存在的情況，甚至同一個(gè)工作，由計(jì)時(shí)與計(jì)件兩部分人共同完成。對于這類問題，應(yīng)注意計(jì)件的人員，必須是親自完成的工作才可以計(jì)資，不允準(zhǔn)計(jì)時(shí)人員做了計(jì)件的事，又重復(fù)計(jì)資。試工人員試工時(shí)完成的計(jì)件工作，不得計(jì)到其它計(jì)件人員的身上。 計(jì)件工資的計(jì)件總量控制 實(shí)行計(jì)件工資的工序和車間，其完成的件數(shù)應(yīng)該與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)相吻合，在工資的監(jiān)控管理工作中，進(jìn)行計(jì)件工資的計(jì)件總量統(tǒng)計(jì)，就是為了有效地防止虛報(bào)生產(chǎn)件數(shù)，重復(fù)計(jì)數(shù)，以及將返工的計(jì)

15、數(shù)。 進(jìn)行這種統(tǒng)計(jì)工作，要設(shè)立工資臺帳，（也就是各產(chǎn)品零部件狀況的統(tǒng)計(jì)表），詳細(xì)累計(jì)每工序的生產(chǎn)數(shù)量，認(rèn)真核對工票、生產(chǎn)命令單或任務(wù)單等，發(fā)表問題及時(shí)糾正。 工資比例的控制 工資比例控制，是將工資成本控制在總成本的一定比例之內(nèi)，（一般以工資占產(chǎn)量的百分比來表示），并以此作為工資管理及生產(chǎn)管理的重要指示。 （4）績效分析 企業(yè)總工資投入分析 進(jìn)行企業(yè)年度、月度總工資投入分析，可以掌握工資投與產(chǎn)生的關(guān)系，可以衡量管理工作的效果，以便進(jìn)行宏觀決策與工作調(diào)整。 部門工資分析 分析各部門、車間、班組的月工資總額變化情況，與工作（產(chǎn)值）完成情況進(jìn)行比較，可以對該部門工作給予定量的評估，有利于發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)

16、不足。 8、工資范例 一、主管工資規(guī)定 1、工資原則： 主管人員主管實(shí)行產(chǎn)值工資，即月工資與產(chǎn)值掛鉤，根據(jù)當(dāng)月完成的產(chǎn)值多少計(jì)算工資，禁止將返工產(chǎn)值計(jì)入產(chǎn)值工資內(nèi)。 2、步驟： 主管工資改革根據(jù)目前實(shí)際擬分三步走，本文件所規(guī)定的為第一步工作方案。 3、規(guī)定： （1）現(xiàn)行各部門主管（含副主管）、車間主任（含副主任）的基本工資保底工資，在此基礎(chǔ)上依產(chǎn)值浮動(dòng)。（2）產(chǎn)值以工廠當(dāng)月入倉數(shù)為準(zhǔn)，核定總產(chǎn)值。（3）產(chǎn)值基數(shù)為M萬元/月，完成M萬元以上部分，每一萬元上浮a。（4）該規(guī)定自年月起執(zhí)行，半年內(nèi)不變。 二、組長工資規(guī)定 1、范圍： 本文件所指的組長，是指各工序的小組負(fù)責(zé)人，以及木材場組長、樣板組長

17、、統(tǒng)計(jì)組長等。 2、組長工資的規(guī)定： 組長工資實(shí)行“小組平均工資津貼”的方式，廣州在區(qū)津貼為700元考評系數(shù)，小組平均工資從所在小組提取，津貼部分由工廠負(fù)擔(dān)。 3、組長工資計(jì)算方法： 組長工資（所在班組平均工資700元） 4、其它要求： （1）考評由所在車間主管負(fù)責(zé)，填寫班組長考核表，每月末上報(bào)廠部，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)核算工資。 （2）考證系數(shù)最大為1、最小為0，不得負(fù)數(shù)。 （3）平均工資，由所在車間的生產(chǎn)總統(tǒng)負(fù)責(zé)計(jì)算提供。 三、工資晉升的原則及程序 1、原則： （1）晉升以完成所在部門的工作任務(wù)為前提。（2）計(jì)件人員不涉及工次的晉升。2、條件： 滿足下列條件之一可申請工資晉升： （1）試用期滿。（2）12個(gè)月以上未獲加薪者。（3）有特殊貢獻(xiàn)者。（4）部門工作有明顯成績者。 3、程序： 個(gè)人申請，所在部門簽加意見，行政人事部簽批，最后報(bào)廠長審批。 4、生效日期： 每月5號（含5號）前批準(zhǔn)的，則當(dāng)月生效；6號（含6號）以后批準(zhǔn)的，則從