1、執(zhí)行是承擔(dān)100%的責(zé)任，不妥協(xié)地取得成果！1，2，3，腦：3類學(xué)習(xí)者繼承知識，2類學(xué)習(xí)者分裂知識，一流學(xué)習(xí)者原始知識，動臉：交流中最忌諱的是死臉，動嘴，4，手，投入的4個領(lǐng)域，主題 企業(yè)要有方向，組織沒有力量，組織有力量，企業(yè)沒有方向的軌道要由上而下，領(lǐng)導(dǎo)不是制定戰(zhàn)略，而是由員工負(fù)責(zé)執(zhí)行，從領(lǐng)導(dǎo)開始認(rèn)真執(zhí)行，由上而下實施。執(zhí)行模式的第6階段、執(zhí)行模式的第6階段、戰(zhàn)略執(zhí)行、執(zhí)行模式的第6階段、執(zhí)行模式的第6階段、1，2，3階段、明確的結(jié)果和持續(xù)時間、制定鎖定執(zhí)行者的措施、鎖定執(zhí)行者、4，5，6階段、實時報酬和處罰、協(xié)議和承諾執(zhí)行的名數(shù)：先導(dǎo)是我們第一個負(fù)責(zé)生產(chǎn)力的職員絕對不會聽的。只能看到我們

2、在做什么。三流領(lǐng)導(dǎo)人讓二流領(lǐng)導(dǎo)人參與員工進(jìn)入員工的內(nèi)心，讓員工的精神領(lǐng)袖、執(zhí)行模式的六大階段、執(zhí)行模式的六大階段、三大階段、措施開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)：如何進(jìn)行：如何做得不好？如何做得不好？不要導(dǎo)致不好的執(zhí)行，措施對執(zhí)行的強(qiáng)度過程是什么？過程是教員工做正確的事情，假設(shè)員工是“傻瓜”系統(tǒng)嗎？系統(tǒng)是防止員工做錯事。假設(shè)員工是“壞人”流程管理的八字真理：寫你做的事情，分享你寫的事例：“麥當(dāng)勞”成功經(jīng)驗- 3流員工，一流流程，執(zhí)行模型的第6階段，執(zhí)行模型的第6階段，第2階段，明確的績效和持續(xù)時間，第4階段，建立檢查程序，檢查不檢查他是使他不負(fù)責(zé)任、壞人好起來、使好人壞起來的審查的核心思想。我不相信，執(zhí)行模式的六大

3、階段，執(zhí)行模式的六大階段，五，即迫在眉睫的賞罰，賞罰是最鋒利的雙刃劍。不好的使用，劍鋒指向的，直接插入自己。原則1:不論賠償和處罰，都要在約定的第一時間堅決應(yīng)戰(zhàn)，敞開心扉，才能引爆全部執(zhí)行力。人一生中要尋找重要的感覺和成就感，經(jīng)營要有獎勵和懲罰的八相經(jīng)：獎勵要及時，懲罰要慢：擴(kuò)大榜樣，集體榮譽(yù)記憶擴(kuò)大痛苦，使之成為集體恥辱的記憶，執(zhí)行模式的六大階段，執(zhí)行模式的六大階段，5，立即懲罰，原則2在質(zhì)量工作的時候，能力可以成為品牌，心境可以用能力創(chuàng)造業(yè)績，心境可以用品牌創(chuàng)造小自己，大成可以通過別人成就一個團(tuán)隊來成功自己，從而充分犧牲自己，讓別人充分豐富多彩(松下的幫助)的敬文分享：把幼小的樹苗插在田野

4、里，低頭就能獲得光榮清潔身心的方法，退步原來是前進(jìn)。執(zhí)行模型的第6階段，執(zhí)行模型的第6階段，第6階段，達(dá)成協(xié)議和承諾，達(dá)成協(xié)議是避免執(zhí)行障礙的最重要原則。承諾是消除最佳武器承諾的三個關(guān)鍵。(1)成果本身的承諾(2)實現(xiàn)期限承諾(3)自律化原則：書面、大眾化、數(shù)據(jù)化、合理化承諾三個結(jié)論：(1)不能違反國內(nèi)法(2)不違反社會道德(3)不影響企業(yè)形象錫：不侮辱商業(yè)人格。執(zhí)行模型的六個主要階段，執(zhí)行模型的六個主要階段，六個，達(dá)成協(xié)議和承諾，承諾書模板：我在XXX_ _ _ _ _ _ _天之前否則，堅決執(zhí)行_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。宣誓：第六階段，第六階段，第

5、六階段執(zhí)行模式，第六階段，主題執(zhí)行模式的第六階段，主題完成思維，影響主題系統(tǒng)執(zhí)行的五大失敗體系，主題企業(yè)文化，主題VI執(zhí)行的四種風(fēng)格，主題責(zé)任思維的三個核心，責(zé)任思維的三個核心，1，2， 追求自己的責(zé)任(放屁故事)問自己：我是誰，我想成為誰的責(zé)任的12個單詞真相：如果我承擔(dān)，受益，回避，那么承擔(dān)后果的成功人士，結(jié)果是謙虛地活著，失敗的人因為這個原因“NB”的死亡是什么？ 因為.所以.什么是“謙卑”？雖然我也是。因為“我也是。因為”寫文章有效果，有效果：有句話說努力一定會成功：努力不一定會成功。責(zé)任事故的三個關(guān)鍵，責(zé)任事故的三個關(guān)鍵，提出2、1比1的責(zé)任機(jī)制，簡單才是執(zhí)行責(zé)任的稀釋現(xiàn)象：責(zé)任在人

6、多的環(huán)境中像化學(xué)溶劑一樣稀釋。人越多，個人責(zé)任感就越低，執(zhí)行能力就越差。(拯救生命，和尚打水，媽媽過年)責(zé)任2=0責(zé)任1=100運(yùn)營：聚集責(zé)任，積累1比1責(zé)任，責(zé)任事故的3個核心，責(zé)任事故的3個關(guān)鍵，3，責(zé)任，權(quán)利，建立對等平臺。責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)人入門開始，要承擔(dān)多少責(zé)任，才能獲得多少利益。可以享受多少權(quán)利。責(zé)任不滿副縣委=共享成功警句：我享受了太多的財富和權(quán)力，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。因為這是我的義務(wù)和使命。(加壓南瓜，越冬竹)，責(zé)任事故的三大核心，責(zé)任事故的三大核心，任務(wù)執(zhí)行模式的六大階段，強(qiáng)論，任務(wù)執(zhí)行模式的六大失敗制，影響主題執(zhí)行的五大失敗制，主題企業(yè)文化，主題VI執(zhí)行的四大風(fēng)格，主題責(zé)任事

7、故的三大核心，成果不懂業(yè)績管理的領(lǐng)導(dǎo)者是沒有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者。，結(jié)果的三個條件：(1)時間(2)可評價(3)有價值的兩個特征：a .客戶需要的資源交換語句共享：煮餃子，下不了鍋的餃子任靜，培養(yǎng)結(jié)果思維，培養(yǎng)結(jié)果思維，企業(yè)和員工之間的兩種關(guān)系被動、找借口、努力工作、基于流程結(jié)果的員工的特征：主動、負(fù)責(zé)、立功、結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)的重點所在、下屬關(guān)心的地方、企業(yè)結(jié)果所在的地方員工的特征：(1)資產(chǎn)基礎(chǔ)(結(jié)果基礎(chǔ))(2)負(fù)債基礎(chǔ)(2) 執(zhí)行任務(wù)VI的四大風(fēng)格，任務(wù)責(zé)任思維的三大關(guān)鍵，影響制度執(zhí)行的五大敗訴制度，1，2，3，彈性系統(tǒng)，煩人系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，4，5，早晚系統(tǒng)，模糊系統(tǒng)，1，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)上級為中心，下級巴結(jié)上級

8、，以制度為中心，下級尊重上級大制度，制度的威力小。領(lǐng)導(dǎo)小體制的力量大大加強(qiáng)，制度就會削弱。削弱領(lǐng)導(dǎo)能力，影響制度加強(qiáng)和制度實施的五大敗類制度、二、彈性制度(太極制度)、大大表揚(yáng)人中的第一線，人的最壞堅決戰(zhàn)勝一個人的最壞，比得到一百個普通人的推動力更大。你越依賴他，成就感就越大，資格越久，能力也越強(qiáng)，處罰越嚴(yán)格，對團(tuán)隊執(zhí)行的推動力也越大，溝通是潤滑劑的執(zhí)行：張敏民：系統(tǒng)是雷區(qū)。系統(tǒng)是高壓線任正政：制度是法官理無情、有領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)絕對、影響系統(tǒng)執(zhí)行的五大敗類制度、影響系統(tǒng)執(zhí)行的五大敗類制度、三大制度、煩瑣的制度、改革的重點：使繁雜成為簡單制度的12字真卿：系統(tǒng)實施、簡單、成批執(zhí)行制度實施的3b .找

9、出公認(rèn)的醫(yī)生制度，將其視為軍規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。c .形成三大紀(jì)律，視為八大注意。將內(nèi)容形成試卷，按一定比例(10% 15%)進(jìn)行分析、評價和總結(jié)。自下而上補(bǔ)償，自下而上懲罰f .再宣傳(2)咨詢(3)分享硬化文章：做好簡單的工作并不容易；做好平凡的事是不平凡的。影響制度執(zhí)行的五大敗訴制度，影響制度執(zhí)行的五大敗訴制度，四，模糊制度不一致內(nèi)部消費(fèi)回避借口 0 消極慣性回避：“幾乎”思想在中國航天機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)成功思想：凡事多0.01運(yùn)作：建立制度委員會制度委員會組成部分：總經(jīng)理、股東小組、核心高層、“人民代表隊”(優(yōu)秀員工代表)、影響制度執(zhí)行的五大敗訴制度、影響制度執(zhí)行的五大敗訴制度、五、小組制度、形成原因：(1

10、)不合理(2)只要實行就好；沒有執(zhí)行的就是假的。即使實施了壞制度，付出了代價，也培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，這也是值得的。因為這種執(zhí)行力的價值遠(yuǎn)比制度本身好或壞。文章分享：聚合的執(zhí)行箴言：一個組織只有一個戰(zhàn)略家，一個思想家，其他一切都是執(zhí)行者。麥當(dāng)勞的執(zhí)行箴言：所有的決定都是對的，都是錯的。華為的執(zhí)行箴言：優(yōu)先僵化，再優(yōu)化，后固化，影響制度執(zhí)行的五大敗類制度，影響制度執(zhí)行的五大敗類制度，結(jié)論：好制度使壞人壞事，壞系統(tǒng)使好人壞事，主題執(zhí)行模式的六大階段，強(qiáng)論，主題培養(yǎng)成果思維，主題 提高溝通的執(zhí)行能力，“4欣會”，形成企業(yè)文化，形成企業(yè)文化，1，文化的作用，文化的作用：牽引人的思想，占據(jù)人的心，促進(jìn)人

11、的行動體系的文化，執(zhí)行困難，有崩潰的文化系統(tǒng)，有自然推動，力量弱，或輕佻思想不占據(jù)這個位置，就會被對手占據(jù)。-毛東(宗教、軍隊、政黨、企業(yè)的生存魔術(shù)武器是？形成企業(yè)文化，形成企業(yè)文化，組織“一群”，領(lǐng)導(dǎo)容易犯的三個錯誤：以善于傾聽的人為心腹，以成績好的人為心腹，以奉承的人為心腹，企業(yè)支持什么心腹小組？把心交給公司，賦予企業(yè)生命，將文化種在骨髓里，融入血液，把它當(dāng)成自己生活的一部分，組建了行動觀和價值觀的團(tuán)隊，不僅僅是有能力、有能力的人。俗稱“一群”。人成功的兩條路：(1)有能力把別人變成組織的集團(tuán)(2)有能力把自己變成其他人(組織)的集團(tuán)(3)共享絕對絕規(guī)：沒有信任的軍隊是團(tuán)結(jié)大眾，沒有不能勝

12、利的文化沒有使命的團(tuán)隊是散商，無法取得成果，形成企業(yè)文化，企業(yè)形成企業(yè)文化，形成企業(yè)文化，4，提高溝通的執(zhí)行力，溝通是橋梁，縮短人們之間的距離，消除人們之間的隔閡，總是向著鼓勵的方向前進(jìn)的人總是最有欲望的時候是什么時候？ (1)與異性在一起，(2)名字多次被上位者提及；(3)總是被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，肯定和贊美；(4)意見受到尊重。但是不被采用，沒有關(guān)于溝通(銷售)的章法，只有心法：一個詞：愛；兩個詞“感覺”是感受相互作用的心態(tài)：人們需要你承認(rèn)他，別人肯定自己。溝通的六個單詞真相：微笑、點頭、示例句子共享：天賦和智慧慢，為才能和智慧和諧，多智的結(jié)論：成功者必須有“智障”的表情，這就是智慧ruoyu。，形成企業(yè)文化，形成企業(yè)文化，組織五、四欣會，組織四欣會：創(chuàng)造健康、積極、樂觀、向上的精神文化。舍欣會內(nèi)容：(1)欣賞自己，(2)欣賞同事，(3)欣賞客戶，實踐自己，花更多的時間，別人花更多的時間，憎恨，形成企業(yè)文化，形成企業(yè)文化，形成主題的六個階段，強(qiáng)論，課題成果(1)領(lǐng)導(dǎo)沒有自己形成服從的慣性；(2)領(lǐng)導(dǎo)的變化沒有太快；(