1、a，1，2012.4.5，a，2，1，推廣理念2，推廣目標(biāo)3，推廣計劃4，相關(guān)表格，目錄，機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣計劃(2009)，a，3，外部環(huán)境，宏觀經(jīng)濟(jì)行業(yè)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，新公司，1，背景。4、2、全體員工參與的原則(自上而下和自下而上相結(jié)合的原則)。只有精益人員才能做到精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)原則。一、機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣計劃(2009年)，一、五、梳理基礎(chǔ)工作，鞏固基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)工作。第三，內(nèi)容，第一，機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣計劃(2009)。機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣計劃(2009)、一、七、二、推廣目標(biāo)(2)、機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣計劃(2009)、一、八、二、推廣目標(biāo)(3)、機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣

2、計劃(2009)、一、九、三、推廣計劃(1)、十一、三、推廣計劃(2)、機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣計劃(2009)、一、十二、三、推廣計劃(2)、一、十三、三、推廣計劃(2)、機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣計劃(2009) 機(jī)車公司精益生產(chǎn)促進(jìn)計劃(2009)，a，17，IV，相關(guān)表格，附表2生產(chǎn)人員崗位評價表，機(jī)車公司精益生產(chǎn)促進(jìn)計劃(2009)，a，18，IV，相關(guān)表格，機(jī)車公司精益生產(chǎn)促進(jìn)計劃(2009)，附表3辦公室人員崗位評價表，機(jī)車公司精益生產(chǎn)促進(jìn)計劃(2009)，a，20，IV，相關(guān)表格，機(jī)車公司精益生產(chǎn)促進(jìn)計劃(2009)，a，21，IV，相關(guān)表格，機(jī)車公司精益生產(chǎn)促進(jìn)計劃(2009) 相關(guān)表

3、格，機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣方案(2009)，a，25，IV。相關(guān)表格，機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣計劃(2009)，a，26，v。精益生產(chǎn)推廣團(tuán)隊-職責(zé)(1)，職責(zé)：1。組長2。執(zhí)行組長：協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)公司年度精益生產(chǎn)的總體部署和時間安排。3.副組長：協(xié)助執(zhí)行組長的工作，負(fù)責(zé)制定推廣指標(biāo)，計劃和推動各自系統(tǒng)內(nèi)精益生產(chǎn)活動的完成。機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣計劃(2009)，a，27，v。精益生產(chǎn)推廣團(tuán)隊-職責(zé)(2)，4。團(tuán)隊成員：(1)負(fù)責(zé)編制和實施與精益生產(chǎn)相關(guān)的管理文件；(2)負(fù)責(zé)制定公司年度精益生產(chǎn)計劃(包括階段性改進(jìn)指標(biāo)和工作計劃)；(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督和評估各部門(廠)精益生產(chǎn)階段性計劃的制定和完成情況；(4)負(fù)責(zé)組織精益生產(chǎn)培訓(xùn)，宣傳精益生產(chǎn)知識。一、機(jī)車公司精益生產(chǎn)促進(jìn)計劃(2009年)，一、28、6、近期詳細(xì)工作計劃(2月、3月)，機(jī)車公司精益生產(chǎn)促進(jìn)計劃(2009年)，一、29、6、近期詳細(xì)工作計劃(2月、3月)，機(jī)車公司精益生產(chǎn)促進(jìn)計劃(2009年)，一、30、7月格式見下頁；提交日期：2月18日提交方式：電子版和印刷版(主管領(lǐng)導(dǎo)簽字):精益生產(chǎn)推廣小組()，機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣計劃(2009)，a，31，推廣計劃格式，機(jī)車公司精益生產(chǎn)推廣計劃(2009)，a，32，VII，工作安排，2。精益生產(chǎn)