1、精品資料歡迎閱讀 基層工會工作總結與工作計劃 分公司工會工作總結及明年工會工作計劃 2018年，四川分公司工會在上級工會和公司行政的正確領導下，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，發(fā)展策略，認真履行工會的各項職能，強化自身建設，積極配合黨委、行政做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實，充分調(diào)動員工積極性，開拓進取全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，認真落實公司2018年工會工作目標任務，積極開展有利于促進業(yè)務發(fā)展、維護員工權益的各項活動。 一、加強工會自身素質(zhì)建設，各項工作有序推進。 在總公司黨委和上級工會領導下，在分公司班子的大力支持下，分公司工會圍繞“黨建帶工建，工建服務黨建，黨群聯(lián)動建家建設”的工作方針，不斷擴大工

2、會組織覆蓋面。現(xiàn)工會組織健全，人員到位，責任明確，各項工作有序開展，積極配合分公司領導，協(xié)調(diào)幫助各機構、部門做好業(yè)務經(jīng)營管理各項工作，使公司各項工作邁向制度化、規(guī)范化的軌道。 二、以勞動競賽為依托，堅持開展各種活動，助力公司發(fā)展。 公司黨委高度重視公司工會建設，堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織自身建設，組織好各項工會活動，積極開展工會信息宣傳工作，發(fā)揮職工“主力軍”作用，組織動員廣大職工圍繞公司業(yè)務發(fā)展，階段性目標達成情況，在全省范圍深入開展勞動競賽活動，制定階段性任務目標達成方案，有獎勵、有特色、有宣傳的深入開展業(yè)務經(jīng)營活動，開展各類技能培訓、崗位技術練兵比武，對先進個人和先進集體進

3、行表彰。 三、黨群聯(lián)動建家建設，工作深入基層。 在工會主席領導下，分公司人力資源部主動擔當起“第一知情人”和“第一求助人”的責任，每年對困難職工給予困難補助，對生病職工、死亡親屬探望及職工生日慰問，女職工“三八”節(jié)日慰問，對職工活動室進行改造，為員工閱讀書籍，鍛煉身體創(chuàng)造了良好條件，增強了公司的凝聚力和向心力。結合公司實際組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工文化生活，租用乒乓球、羽毛球場館，并聘請專業(yè)教練，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會無微不至的關懷，增加員工幸福指數(shù)。 四、規(guī)范工會經(jīng)費管理，認真履行工會職能。 2018年，在上級工會的領導和上級經(jīng)審委員會的指導下，分公司工會委員會嚴格按照

4、工會法、工會會計制度的要求進行核算，做到規(guī)范、手續(xù)齊全，嚴格遵守工會經(jīng)費收繳紀律和相關財經(jīng)紀律，加強財務管理，勤儉節(jié)約。在經(jīng)費使用過程中，堅持工會經(jīng)費用于職工活動的大方向，做到辦公經(jīng)費、接待費可控，經(jīng)費向職工幫扶、職工文化活動傾斜。截止2018年11月，分公司工會經(jīng)費收入金額642945.74元，支出680884.32元，可用余額511,583.19 元。 五、2018年工會工作的不足。 （一）根據(jù)分公司工作實際和員工反饋情況，分公司工會文體活動組織太少，缺少業(yè)余文化生活。工會活動內(nèi)容單一，創(chuàng)新不夠，圍繞分公司業(yè)務經(jīng)營發(fā)展中心，開展工作和活動的力度不夠，需要進一步加強。 （二）工會工作管理制度

5、需要進一步完善、持續(xù)推進。 （三）員工心理健康管理有待進一步拓展豐富，特別是有一些外地員工，工作壓力大，家庭照顧不上，情緒出現(xiàn)波動，需要及時疏解。 六、2019年工會工作計劃： （一）認真學習貫徹黨的十九大精神，自覺堅持工會工作正確政治方向。認真學習貫徹總公司工會，金融工會精神，將工會部署落實到全年具體工作中，做好維護職工合法權益工作。 （二）加強自身建設，提升工會工作水平。 1、加強工會制度建設，建立完善各項相關制度。把熱愛工會工作、樂于為工會服務的會員選配到工會兼職干部中，充分調(diào)動工會組織和兼職干部積極性，提升服務水平和工作質(zhì)量。 2、根據(jù)人員情況，對工會委員進行適時調(diào)整，保證工會組織健全

6、，有序開展工會活動，發(fā)揮工會組織在公司建設中的凝聚力。 （三）加強職工之家陣地建設，建設文化走廊，職工書屋，購置圖書等，給予各機構一定的工會活動費用，由各機構結合自身特色組織開展主體建家活動，進行相互評比并給予獎勵。 （四）以勞動競賽為載體，每季度開展一次工會集體活動，提高員工積極性，促進業(yè)務發(fā)展，以工會牽頭，結合業(yè)務經(jīng)營進度，舉辦各項活動，比如演講比賽、運動會、戶外拓展等活動，豐富職工業(yè)余文化生活，加強業(yè)務經(jīng)營。 （五）為促進業(yè)務發(fā)展，增強員工見聞，鼓勵先進，分公司分批分期組織分公司先進個人及優(yōu)秀業(yè)務干部外出學習培訓，一方面活動身心，另一方面鼓舞士氣。 （六）關心職工生活，堅持職工有病有困難的探訪制度，推進“送溫暖工程”，春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日對職工進行慰問，組織“六一兒童節(jié)”活動，