1、2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，第1，13章項目計劃管理，13.1項目管理概要13.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)13.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算13.4網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化，2020/6/26，chapt 本章重點1 .項目的特性和管理目標2 .箭頭網(wǎng)絡(luò)圖的制作3 .活動時間參數(shù)和工作時間參數(shù)4 .網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、2020/6/26、CHAPT13項目計劃管理、3、13.1項目管理的概要， 13.1.1項目13.1.2項目管理目標13.1.3項目管理內(nèi)容13.1.4項目成功因素2020/6/26、CHAPT13項目計劃管理、4、13.1.1項目、(1)項目(、2020/6/26、CHAPT13項目計劃管理、

2、5、5,13.1.1項目(續(xù))、中國成功載人航天項目、“嫦娥”繞月項目、北京電子碰撞項目、大慶乙烯項目、美國泊長江三峽工程、杭州灣大橋、甬溫鐵路，還有學府1號樓盤、某些科研課題和新產(chǎn)品開發(fā)等都是具體項目。 2020/6/26，CHAPT13項目的計劃管理，6，13.1.1項目(續(xù))，(2)項目特性1 .內(nèi)容的一次性：項目的特定任務(wù)完成后，或者情況的變化不繼續(xù)，例如美國的2 .目標和約束的明確性：項目有明確反映其功能要求的成果目標，和項目時間工期、項目成本預(yù)算、項目質(zhì)量等級等制約性要求。 3 .管理對象的整體性：項目是系統(tǒng)項目。 項目的規(guī)劃、組織、控制、評價等管理功能都以整個項目的優(yōu)化為基礎(chǔ)。

3、2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，7，13.1.2項目管理目標，(3)項目管理目標1 .質(zhì)量：“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是項目的生命。 項目質(zhì)量管理要全方位、全過程和全員相通。 2 .費用：控制項目壽命周期費用包括研發(fā)費、建設(shè)費和駕駛費三大部分，這三大部分費用的比例約為1:3:6。 3 .進度：項目完成期限確定后，項目管理者的任務(wù)以此為目標，通過控制各活動的進度，確保整個工程如期完成。 2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，8，8，13.1.3項目管理的內(nèi)容，(4)項目管理內(nèi)容三個階段1 .立案階段：項目管理的初期階段，那是關(guān)于項目需要與否的問題，整體方案的論證2 .

4、建設(shè)階段：項目管理的重要階段包括項目計劃、進度計劃、工程實施和管理等。 3 .運行階段：不僅能保持正常運行和使用，還需要改造和更新。2020/6/26、CHAPT13項目計劃管理、9、9,13.1.4項目成功的重要因素、(1)正確選擇項目(2)選擇適當?shù)捻椖控撠熑?3)選擇項目負責單位(4)項目2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，10，例13-1嘉紹渡江橋于08年12月14日開工，嘉紹渡江通路作為沈海高速公路常熟臺州并行線的主要道路，從秀洲區(qū)開始，從海寧尖山越過錢塘江停在紹興沽渚，全長69. 今年5月嘉紹過河棧橋工程開始順利以來，通過了交通運輸部工程的初步設(shè)計審查、審查和橋主體的開

5、工下部結(jié)構(gòu)和引橋工程圖的設(shè)計審查。 現(xiàn)在各項前期工作已經(jīng)進入最后的準備階段，嘉介紹渡江橋和南北配線工程的開工儀式定于12月14日，在上虞市磚海町嘉介紹渡江橋施工現(xiàn)場進行。 2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，11，例13-1嘉紹渡江橋于08年12月14日開工(續(xù))，該項目重要控制工程嘉紹渡江橋長約10公里，主航路橋采用單柱四索面六塔斜拉橋方案。橋位于錢塘江尖山河段，受杭州灣淺海半日潮的影響，氣象和水文條件復(fù)雜，施工條件和技術(shù)要求不亞于已開通的杭州灣渡海橋。 按照計劃，明年以達到橋鉆孔樁總工程量的60%為目標，橋上部結(jié)構(gòu)開工，預(yù)計完成18億元投資，總形象進度達到30%。 大橋主體的一

6、部分將于2011年末貫通，預(yù)計2012年末全線開通。 大橋的實際開通時間是2013年7月9日。2020/6/26、CHAPT13項目計劃管理、12、13.1.5項目計劃方法1甘特圖、1 .甘特圖美國工程師先提交，在中國被稱為橫道圖，被廣泛應(yīng)用。 (1)橫軸小時的進度(2)縱軸項目作業(yè)：投入各種分解任務(wù)資源：人、設(shè)備等。 2 .各作業(yè)形成橫軸連續(xù)的人行橫道，項目整體由不同的人行橫道構(gòu)成。 2020/6/26、CHAPT13項目計劃管理、13、例13-2某新產(chǎn)品開發(fā)甘特圖、時間、2020/6/26、CHAPT13項目計劃管理、14、例13-3 XX商學院工商系畢業(yè)6/26，CHAPT13項目計劃管

7、理15，13.2項目計劃方法2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，13.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的生成13.2.3應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法的步驟13.2.4箭頭線性網(wǎng)絡(luò)圖的制作，2020 13.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的生成，(1)從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源1956年開始，美國有數(shù)名數(shù)學家和工程師首次進行了網(wǎng)絡(luò)計劃的創(chuàng)造性研究。 2.1957年，美國杜邦化學公司首次采用了新的計劃管理方法，即關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method，CPM )，第一年節(jié)約了100萬美元以上。 相當于該公司在CPM的研發(fā)上花費的費用的5倍以上。 2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，17，13.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的發(fā)生(續(xù))，3.1958年，美國海軍

8、武器局特別計劃室在開發(fā)北極星導(dǎo)彈潛艇時，計劃審查技術(shù)(programevaluationandrev 2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，18，(2)cpm和PERT的差異CPM和PERT是獨立發(fā)展的兩種計劃方法，兩者依據(jù)的原理基本相同，用網(wǎng)絡(luò)形式表現(xiàn)了某個項目計劃各活動的邏輯關(guān)系1 .假設(shè)CPM已經(jīng)定義了每個活動的時間，而PERT的活動時間是基于概率估計的。 2.CPM不僅考慮了活動時間，還考慮了活動費用和費用與時間的權(quán)衡，但PERT沒有考慮費用問題。 3.CPM采用雙編碼網(wǎng)絡(luò)圖，PERT采用單編碼網(wǎng)絡(luò)圖。 13.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的發(fā)生(續(xù))，2020/6/26，CHAPT13項目

9、計劃管理，19，(三)兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖，1 .雙符號網(wǎng)絡(luò)圖，還有箭頭網(wǎng)絡(luò)圖：由工作、事件和路線構(gòu)成。 箭頭表示工作，圓表示事件，從網(wǎng)絡(luò)的起點表示事件，沿箭頭方向到網(wǎng)絡(luò)的終點表示事件，由圓(節(jié)點)和一系列箭頭構(gòu)成的通道表示線路。 2 .單碼網(wǎng)絡(luò)圖，也稱為節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖：由節(jié)點和箭頭構(gòu)成。 用節(jié)點表示工作，用箭頭表示不同工作間的順序和聯(lián)系。 13.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃的發(fā)生(續(xù))，2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，1，4，3，2，4，5，6，A/3 E/2 F/2，B/2，D/3，C/5，圖13 -。 通過2020/6/26、CHAPT13項目計劃管理、21、13.2.2網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點、(1)

10、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點1 .網(wǎng)絡(luò)圖，可以一眼就掌握整個項目及其各組成部分。 2 .可以準確估計項目的完成時間，并可以指示哪些活動必須按時完成。 3 .使參加項目的各部門和有關(guān)人員了解各自的工作及其在項目中的地位和作用。 4 .便于跟蹤項目進展情況，抓住重要環(huán)節(jié)。 5 .可以簡化管理，把領(lǐng)導(dǎo)的注意集中在有問題的活動上。2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，22，13.2.3應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的步驟，(1)項目分解(2)確定工作之間的關(guān)系，制作網(wǎng)絡(luò)圖(3)估計工作所需的時間(4)網(wǎng)絡(luò)、2020/6/26、CHAPT13項目計劃管理、23、(1)項目分解、將項目分解為各種工作(或作業(yè)、工程、任務(wù))。

11、 可以使用“工作分解結(jié)構(gòu)圖”(Work Breakdown Structure，WBS )來分解項目，參照圖13-3。 2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，24，(2)估計工作所需時間，1 .單一時間算法(間接算法) T(i，j)=Qij/Rij.nij.Sy式中Qij 工作(I，j )的工作量Rij 工作適用于確定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要線路法(CPM )。 2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，25，(2)估計作業(yè)所需時間(續(xù))，2.3點時間估計法(經(jīng)驗估計法)最樂觀的時間為a，最悲觀的時間為m，最后的綜合為b :2020/6/26、CHAPT13項目計劃管理、26、13

12、.2.4箭頭網(wǎng)絡(luò)圖的創(chuàng)建、(1)箭頭網(wǎng)絡(luò)圖的配置1 .箭頭表示工作，消耗資源和時間的虛線箭頭表示虛擬工作，僅表示前后工作之間的關(guān)系，不消耗資源。 2 .圓(節(jié)點)表示事件，事件表示事件的開始或結(jié)束。 (1)開始節(jié)點：只發(fā)出箭頭，沒有導(dǎo)入箭頭。 (2)終端節(jié)點：沒有出現(xiàn)箭頭，只導(dǎo)入了箭頭。 (3)中間節(jié)點：箭頭的發(fā)行和箭頭的導(dǎo)入表示先行活動的結(jié)束時刻和后續(xù)活動的開始時刻。 2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，27，13.2.4箭頭網(wǎng)絡(luò)圖繪制(續(xù))，3 .路線和長度：表示項目完成經(jīng)驗的路徑和時間。 4 .重要路線：網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路線是項目完成的工期。2020/6/26、CHAPT13項

13、目計劃管理、28、(2)箭頭網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則1 .在不允許箭頭循環(huán)的2.2個節(jié)點之間只能連接一個箭頭3 .箭頭事件編號大于箭頭事件編號，編號不連續(xù)例13-5某項目的箭頭網(wǎng)絡(luò)圖如13-2所示。 13.2.4箭頭網(wǎng)絡(luò)圖的制作(續(xù))，2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，29，活動A B C D E F G H I J K，緊接著作業(yè)g，H D，e，F(xiàn) I，J G，H K I， j/k/工作時間2、4、5、2、6、5、6、3、4、A /2、B/3、C/4、E/4、F/2、I/3、D/5、H/6、G/7、K/6、j/5、13.2.4箭頭線網(wǎng)絡(luò)圖的繪制(續(xù)) 工作參數(shù)表，2020/6/26，C

14、HAPT13項目計劃管理，31，解： (1)創(chuàng)建項目計劃箭頭網(wǎng)絡(luò)圖。 (2)重要路線： a-b-d-g-h(3)項目工期： T=4 7 8 5 3=27日，e/5，2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，32，14.3.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算， 14.3.1事件時間參數(shù)的計算14.3.2活動時間參數(shù)的計算14.3.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算方法2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，33，13.3.1事件時間參數(shù)的計算，(1) 事件可以最早發(fā)生的時間指的是，來自對應(yīng)節(jié)點的箭頭所指示的事件可以最早開始的時間，或者，由對應(yīng)節(jié)點接受的箭頭所指示的事件可以最早完成的時間。 ET(j)=maxE

15、T(i) t(i，j) (2)事件必須最晚發(fā)生的時間(Late Time ) 來自用從相應(yīng)節(jié)點接收的箭頭表示的活動完成的最晚時間，或者來自相應(yīng)節(jié)點LT(i)=minLT(j)-t(i，j) (3)事件時差S(i)=LT(i)-ET(i )、2020/6/26、CHAPT13項目計劃管理、34、13.3.1事件時間參數(shù)的計算(續(xù))、(4)關(guān)鍵規(guī)則重要的線路是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的線路，即項目的工期和周期。 例13-2某項目的網(wǎng)絡(luò)圖和重要線路如圖13-3所示。 2020/6/26，CHAPT13項目計劃管理，35，活動A B C D E F G H I J K，緊接之后的活動g，H D，e，F(xiàn) I，J G，H K I，j/k/，活動時間2，3，4，5，4，7，6，6 、1、2、5、6、3、4、A /2、B/3、C