1、訓(xùn)練口才的教學(xué)方法作為全美最有名的辯詞和演講人，多蘿西對(duì)財(cái)富 500多家企業(yè)進(jìn)行了專業(yè)訓(xùn)練和指導(dǎo)。 其中包括輝瑞、Verizon、IBM、Conde Nast等。 她被選為全美十大演講者之一?！爱?dāng)眾說(shuō)話”這個(gè)詞能想起什么？金碧輝的大廳和晚宴后的交流呢？ 在職業(yè)經(jīng)理研討會(huì)上，你要向某個(gè)重要的商業(yè)領(lǐng)域的專家發(fā)言嗎？ 政治家選舉？ 演講者會(huì)使用令人目眩的幻燈片嗎？ 這些答案都是正確的，但是“大”事件和“大”有名的只是口才學(xué)的冰山一角。 好的辯解不僅涵蓋了正式的發(fā)言，還涵蓋了商務(wù)人士每天發(fā)生的無(wú)數(shù)小事。在人前說(shuō)話會(huì)給你力量(1)當(dāng)眾說(shuō)話會(huì)給你力量(2)當(dāng)眾說(shuō)話會(huì)給你力量(3)打破恐懼的屏障(1)打破恐

2、懼的屏障(2)打破恐懼的屏障(3)打破恐懼的屏障(4)打破恐懼的屏障(5)準(zhǔn)備：成功口的力量之源(1)準(zhǔn)備：成功口的力量之源(2)準(zhǔn)備：成功口的力量之源(3)經(jīng)過(guò)深思熟慮提出的目標(biāo)，往往過(guò)于日常而被無(wú)視。 你聽(tīng)過(guò)坐在聽(tīng)眾之間，什么時(shí)候演講講題？聽(tīng)過(guò)圍著聽(tīng)眾轉(zhuǎn)的演講嗎？ 他們的主題很有魅力，演講者本身也可能很有魅力，但因?yàn)槿狈γ鞔_的目標(biāo)，演講者無(wú)法引導(dǎo)聽(tīng)眾進(jìn)入佳境。誤區(qū)1 :目標(biāo)不明(1)誤區(qū)1 :目標(biāo)不明確(2)誤區(qū)1 :目標(biāo)不明(3)誤區(qū)1 :目標(biāo)不明確(4)誤區(qū)2 :沒(méi)有明確的組織和計(jì)劃(1)誤區(qū)2 :沒(méi)有明確的組織和計(jì)劃(2)誤區(qū)2 :沒(méi)有明確的組織和計(jì)劃(3)誤區(qū)3 :太復(fù)雜的信息(1

3、)誤區(qū)3 :太復(fù)雜的信息(2)誤區(qū)4 :觀點(diǎn)概念信息缺乏語(yǔ)言支持(1)誤區(qū)4 :觀點(diǎn)、概念和信息缺乏語(yǔ)言支持(2)誤區(qū)4 :觀點(diǎn)、概念和信息缺乏語(yǔ)言支持(3)誤區(qū)5 :單調(diào)的聲音和無(wú)心的語(yǔ)調(diào)(1)誤區(qū)5 :單調(diào)的聲音和無(wú)心的語(yǔ)調(diào)(2)誤區(qū)5 :單調(diào)的聲音和無(wú)心的語(yǔ)調(diào)(3)誤區(qū)6 :不知道聽(tīng)眾的真正需要(1)誤區(qū)6 :不知道聽(tīng)眾的真正需要(2)誤區(qū)6 :不知道聽(tīng)眾的真正需要(3)誤區(qū)6 :不知道聽(tīng)眾的真正需要(4)作為演講者，無(wú)論準(zhǔn)備多少演講內(nèi)容，前30秒都是最重要的。 不要輕視這個(gè)簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)白。 他決定你今后說(shuō)的所有話的命運(yùn)。 聽(tīng)眾根據(jù)你給他們留下的第一印象來(lái)決定是否耐心聽(tīng)你的演講。 所以，你

4、必須掌握自己的序言，反復(fù)練習(xí)。 作為與聽(tīng)眾的第一次接觸，你的眼睛必須遠(yuǎn)離筆記，認(rèn)真地注視聽(tīng)眾。 因?yàn)槟菚r(shí)，和聽(tīng)眾保持距離，增加自信是最重要的。 只有確信所有聽(tīng)眾都有興趣聽(tīng)演講的時(shí)候，才能放心自己邁出了成功的第一步。正確的開(kāi)場(chǎng)白：因?yàn)槟芪?tīng)眾(1)正確的開(kāi)場(chǎng)白：因?yàn)槟芪?tīng)眾(2)正確的開(kāi)場(chǎng)白：因?yàn)槟芪?tīng)眾(3)正確的開(kāi)場(chǎng)白：因?yàn)槟芪?tīng)眾(4)跨越差距：采用順利過(guò)渡(1)跨越差距：采用順利過(guò)渡(2)跨越差距：采用順利過(guò)渡(3)跨越差距：采用順利過(guò)渡(4)提問(wèn)回答階段的專業(yè)技術(shù)(2)提問(wèn)回答階段的專業(yè)技術(shù)(3)提問(wèn)回答階段的專業(yè)技術(shù)(4)提問(wèn)回答階段的專業(yè)技術(shù)(5)提問(wèn)回答階段的專業(yè)技術(shù)(6

5、)視覺(jué)教具：勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)(1)的好圖視覺(jué)教具：勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)(2)的好圖視覺(jué)教具：勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)的好圖(3)重要的是難忘的結(jié)論(1)重要的是難忘的結(jié)論(2)重要的是難忘的結(jié)論(3)提問(wèn)回答階段的專業(yè)技術(shù)(1)視覺(jué)教具：勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)的好圖(4)視覺(jué)教具：勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)(5)的好圖視覺(jué)教具：勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)(6)的好圖視覺(jué)教具：勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)(7)的好圖第二部分成為有魄力的演講者“當(dāng)眾說(shuō)話”這個(gè)詞能想起什么？金碧輝的大廳和晚宴后的交流呢？ 在職業(yè)經(jīng)理研討會(huì)上，你要向某個(gè)重要的商業(yè)領(lǐng)域的專家發(fā)言嗎？ 政治家選舉？ 演講者使用令人目眩的幻燈片嗎？ 這些答案都是正確的，但是“大”事件和“大”有名的只是口才學(xué)的冰山一

6、角。 好的辯解不僅涵蓋了正式的發(fā)言，還涵蓋了商務(wù)人士每天發(fā)生的無(wú)數(shù)小事。當(dāng)眾說(shuō)話會(huì)給你力量(2)當(dāng)眾說(shuō)話會(huì)給你力量(3)打破恐懼的屏障(1)打破恐懼的屏障(2)打破恐懼的屏障(3)打破恐懼的屏障(4)打破恐懼的屏障(5)準(zhǔn)備：成功口的力量之源(1)準(zhǔn)備：成功口的力量之源(2)準(zhǔn)備：成功口的力量之源(3)在人前說(shuō)話會(huì)給你力量(1)“當(dāng)眾說(shuō)話”這個(gè)詞能想起什么？金碧輝的大廳和晚宴后的交流呢？ 在職業(yè)經(jīng)理研討會(huì)上，你要向某個(gè)重要的商業(yè)領(lǐng)域的專家發(fā)言嗎？ 政治家選舉？ 演講者使用令人目眩的幻燈片嗎？ 這些答案都是正確的，但是“大”事件和“大”有名的只是口才學(xué)的冰山一角。 好的辯解不僅涵蓋了正式的發(fā)言，

7、還涵蓋了商務(wù)人士每天發(fā)生的無(wú)數(shù)小事。在人前說(shuō)話影響著交流的各個(gè)方面。 這是你形成想法，直接向聽(tīng)眾傳達(dá)說(shuō)服聽(tīng)眾的能力是什么樣的。 盡管很多人承認(rèn)對(duì)這個(gè)問(wèn)題不太關(guān)心，但是每個(gè)人都要根據(jù)他(或她)的表現(xiàn)力征求電話、約會(huì)、意見(jiàn)，或向新員工介紹工作流程。 一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)通信有兩種類型：書(shū)面和口頭。 很多專家、管理者、經(jīng)理層抱怨需要寫(xiě)筆記和電子郵件，但實(shí)際上口頭交流很多。很多人把對(duì)話的形式分成了兩種。 一種是當(dāng)眾演講，一種是一對(duì)一的會(huì)談(比如和上司的對(duì)話)。 他們認(rèn)為前者是非常正式和認(rèn)真的事，應(yīng)該做好準(zhǔn)備，后者能即興發(fā)揮就好了。 可以那樣做，但結(jié)果并不一定理想。 在商業(yè)活動(dòng)中，有理念的人無(wú)論什么時(shí)候口頭交

8、流，他都知道如何為自己發(fā)揮口才。 有些人在自己的公司和組織里，不把自己當(dāng)作當(dāng)眾的說(shuō)話人，也許別人也不認(rèn)為自己是個(gè)善于交流的人，別人和他交流時(shí)，就沒(méi)有那種和諧自然的氣氛。 更糟糕的是，給別人留下木訥、沒(méi)有自信、軟弱的印象。成功之口有明顯的優(yōu)點(diǎn)成功了，有魄力的辯解已經(jīng)不是新聞了。 托馬斯麥考利在1880年寫(xiě)的書(shū)英格蘭的歷史：卷1中，就當(dāng)年僅24歲就擔(dān)任英國(guó)首相職務(wù)的年輕威廉皮特說(shuō)：“議會(huì)是演說(shuō)的政府。 在這個(gè)組織形式中，辯才成為了政治家所能擁有的一切品質(zhì)中最值得稱贊的力量的存在的最高形式和判斷力，與堅(jiān)強(qiáng)的意志力無(wú)關(guān)，與外交技能和戰(zhàn)爭(zhēng)才能無(wú)關(guān)”皮特雖然缺乏經(jīng)驗(yàn)和政治頭腦，卻以他優(yōu)秀的辯才受到世人的稱

9、贊。我已經(jīng)理解了口才能為人類帶來(lái)的“奇跡”。 作為優(yōu)秀的演講者能把你從人群中區(qū)別開(kāi)來(lái)，在公司里，金錢、資源和權(quán)力的流動(dòng)都面向有表現(xiàn)力的人。 口才給你的外在印象將成為你整個(gè)職業(yè)成長(zhǎng)道路的一部分。 我有一個(gè)在世界500家大公司工作的同事，他地位提高的速度驚人，而且一點(diǎn)也不費(fèi)力氣。 他的許多同事的能干不如他，但他是個(gè)非常優(yōu)秀的公眾說(shuō)話者，他的口才不僅有效，而且很有說(shuō)服力。 確實(shí)，他擁有前所未有的利器。我也一樣，在某制造業(yè)的工廠里兩個(gè)管理者意識(shí)到了不同的職業(yè)道路。 她是一個(gè)非常擅長(zhǎng)游說(shuō)的演講者，曾經(jīng)研究辯詞，主持過(guò)活躍的會(huì)議。 她確實(shí)精通交流和勸說(shuō)藝術(shù). 和她正相反，他口才不好。 五年后，她成為了公司

10、的副總裁，但他仍然是部門的經(jīng)理。 當(dāng)然，管理者確實(shí)具有相當(dāng)?shù)哪芰?，能勝任這個(gè)地位。 如果你不把嘴當(dāng)作你的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然別人會(huì)這么做?，F(xiàn)代社會(huì)的焦點(diǎn)非常多，說(shuō)話人經(jīng)常占人們視線的中心。 在人前說(shuō)話是微妙的廣告。 你向大家展示了自己的能力，所以沒(méi)有必要推銷。 就像舊詩(shī)句提醒了我們一樣鱈魚(yú)下了一萬(wàn)個(gè)雞蛋，家里養(yǎng)的母雞只有一個(gè)。塔拉從沒(méi)說(shuō)過(guò)她做的事所以輕視鱈魚(yú)，報(bào)答了家里養(yǎng)的母雞。這個(gè)故事講述廣告的價(jià)值。因此，應(yīng)該利用所有可能的機(jī)會(huì)說(shuō)話。 需要?jiǎng)e人說(shuō)話的時(shí)候，毛自己推薦吧！ 別人的話，請(qǐng)主動(dòng)向大家介紹！ 盡量多讓自己站在別人前頭。 這樣做，越能讓別人的眼睛有自信。六個(gè)主要的話錯(cuò)了我聽(tīng)過(guò)幾千次演講，有22年

11、的教師和職業(yè)人員提供咨詢的經(jīng)驗(yàn)。 我開(kāi)設(shè)過(guò)一千堂課，受過(guò)訓(xùn)練的行政管理者已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)多人。 示威和演講越多，就越能認(rèn)識(shí)到人們普遍存在的“模式”，這種模式使說(shuō)話人和聽(tīng)眾之間的交流無(wú)效。 同時(shí)，在這一千次演講中，觀察到6個(gè)主要的誤區(qū)是人們一次犯了多次，連老道的演講人也不例外。隨著我教口的經(jīng)驗(yàn)的增加，我確信了我提議的6個(gè)演講錯(cuò)誤的力量，以及說(shuō)話人能認(rèn)識(shí)到他和她有什么樣的錯(cuò)誤的重要性。 在2001年蓋洛普公司的選舉會(huì)議上，有1 016名候選人問(wèn)：“什么使你的生活更成功：是理解并改善你的弱點(diǎn)，還是理解并依靠你的優(yōu)勢(shì)？” 在所有接受調(diào)查的人中，52%的人相信成功的秘訣是理解自己的弱點(diǎn)。以下任何一個(gè)話錯(cuò)誤

12、的話，即使在其他方面優(yōu)秀，你的話也會(huì)失去其大部分效果。 接下來(lái)是六個(gè)重大的發(fā)言錯(cuò)誤在人前說(shuō)話會(huì)給你力量(2)1 .目的不明確。 你想用特定的方法激發(fā)聽(tīng)眾，但是他們決不能從你的東西里抓住你的目的。2 .缺乏明確的組織和控制能力。 你的發(fā)言缺乏好的框架，而且從一點(diǎn)到另一點(diǎn)之間沒(méi)有必要的邏輯關(guān)系。3 .信息泛濫。 你雖然用細(xì)節(jié)信息加大了聽(tīng)眾的負(fù)擔(dān)，但是這些信息中有些太過(guò)技術(shù)化，幾乎不需要。4、思想、概念和信息支持不足。 你雖然強(qiáng)行提出了有爭(zhēng)議的議題，但卻不用生動(dòng)有趣、容易記憶的故事和實(shí)例來(lái)支持你的理念。5 .聲音單調(diào)，應(yīng)對(duì)工作。 你相信自己的主題很興奮，但你的聲音和說(shuō)話方式并沒(méi)有相應(yīng)地投影自己的心情

13、。6 .不滿足聽(tīng)眾的真正需要。 不是聽(tīng)眾感興趣地聽(tīng)，而是集中說(shuō)自己感興趣的事情。這些錯(cuò)誤之間有密切聯(lián)系的某個(gè)領(lǐng)域的晉升，同時(shí)在以下領(lǐng)域也有進(jìn)展。 當(dāng)然，真正磨練口才需要耐心和練習(xí)，但是認(rèn)識(shí)和消除這六個(gè)重要的演講錯(cuò)誤，能賦予你與別人區(qū)分的競(jìng)爭(zhēng)力，100%能提高你的演講能力！很難應(yīng)對(duì)的環(huán)節(jié)除了上述六個(gè)主要發(fā)言錯(cuò)誤之外，說(shuō)話者總會(huì)遇到五個(gè)難以應(yīng)對(duì)的環(huán)節(jié)。 對(duì)說(shuō)話人來(lái)說(shuō)，在這些階段他們往往面臨最困難的情況，容易失去聽(tīng)眾。 這些部分包括：以下內(nèi)容1 .開(kāi)頭：如何吸引、持續(xù)保持聽(tīng)眾的注意力，用自信的形象給聽(tīng)眾留下深刻的印象。2 .最后：為了避開(kāi)虎頭蛇尾，用某種技術(shù)來(lái)保持觀眾的熱烈感情。3 .轉(zhuǎn)移：這經(jīng)常是

14、優(yōu)秀演講和平凡發(fā)言的區(qū)別。4 .提問(wèn)和回答：無(wú)論誰(shuí)提問(wèn)，都要控制情況，保持專家的形象。5 .形象化輔助工具：形象化輔助工具不能很好地使用反而會(huì)使受害聽(tīng)眾的注意力的90%被他們吸引。 相反，如果正確運(yùn)用的話，90%的聽(tīng)眾會(huì)獲得集中力。第一原則：決不討厭幾年前的晚餐會(huì)上，有幽默感的劇作家諾阿卡德和匈牙利女演員伊娃格伯之間有過(guò)對(duì)話?！爸Z亞，親愛(ài)的”伊娃說(shuō)，“你聽(tīng)到可憐的巴哈娜懷特的消息了嗎？ 他在西班牙被牛咬得很厲害！ ”“好吧，這是我的錯(cuò)?！薄八趺戳耍?”考德驚慌地叫道?！八慌４虃恕?”“好吧，這是我的錯(cuò)?！薄爸x謝你，”考德說(shuō)。 “我想他說(shuō)了很無(wú)聊?！北緯?shū)告訴了所有想成為好雄辯者的人永遠(yuǎn)不被

15、討厭的中心理念。 他們幾乎可以容忍任何錯(cuò)誤，除非他們煩惱得無(wú)法忍受聽(tīng)眾。 作為說(shuō)話人，你的第一重要工作是語(yǔ)言生動(dòng)有趣這是你力量的源泉。 你影響力的高低取決于你吸引聽(tīng)眾的程度。 說(shuō)著有趣而容易記憶的話，坐在下面的人當(dāng)然覺(jué)得自己是個(gè)強(qiáng)有力的說(shuō)話人。從多年聽(tīng)到的各種演講和訓(xùn)練過(guò)的演講者中收集了豐富而詳細(xì)的信息后，口才學(xué)系統(tǒng)是一條有戰(zhàn)略意義的捷徑，這里有章、練習(xí)、表來(lái)說(shuō)明成功示威的全部竅門。這個(gè)系統(tǒng)，口力不斷地讓聽(tīng)眾從發(fā)言中感到喜悅和興趣這些因素帶來(lái)了成功的口才，我可以確信口才體系也是為你使用的。 本書(shū)的編寫(xiě)是證書(shū)這六個(gè)關(guān)鍵字。 永遠(yuǎn)不會(huì)被討厭。 這個(gè)秘密武器成為所有發(fā)言者腦海中的有力后盾。“魅力、啟發(fā)、激勵(lì)”是什么？你要讓人們吸氣，感到新鮮有趣，決不要讓人感到無(wú)聊，吸引聽(tīng)眾。 觸摸聽(tīng)眾內(nèi)心深處的感情，擦拭他們的眼睛，讓他們感受，啟發(fā)聽(tīng)眾，使他們行動(dòng)。 人們采取行動(dòng)不是理性思考的結(jié)果，很多情況下，感情上的利益和恐懼引起了行動(dòng)力。 作為說(shuō)話人，要促使人們思考，敞開(kāi)心扉思考。贏得當(dāng)眾講話的優(yōu)勢(shì)自信和辯白總是影子的形狀。 說(shuō)話的次數(shù)越多，不僅自己的表現(xiàn)力大，而且整體上也很有自信技能也提高。 如果你能更容易地?cái)[脫恐懼，你真的很有能力說(shuō)服上司、同事和顧客。我知道你的自信會(huì)隨著你每次說(shuō)話都在嘗