1、XXXX 幼兒園申辦材料幼兒園申辦材料 目錄 一、關(guān)于舉辦 XX 幼兒園的申請(qǐng) 二、舉辦 XX 幼兒園可行性報(bào)告 三、 XX 幼兒園辦園方案 四、 XX 幼兒園三年規(guī)劃 五、 XX 幼兒園章程 六、 XX 幼兒園董事會(huì)章程 七、財(cái)務(wù)分析報(bào)告及驗(yàn)資報(bào)告 八、舉辦者資歷材料（簡歷，身份證、計(jì)劃生育證復(fù)印件，無犯罪 記錄證明） 九、園長及教師聘用說明 十、土地租賃合同 十一、合作協(xié)議 十二、 XX 規(guī)劃圖 十三、衛(wèi)生許可證、衛(wèi)生保健合格證、消防合格意見書、房屋驗(yàn)收（安全）鑒定書等復(fù)印件 關(guān)于舉辦“關(guān)于舉辦“XXXX 幼兒園”的申請(qǐng)幼兒園”的申請(qǐng) XX 教育局： XX 女士于 1997 年 9 月廣州

2、創(chuàng)辦 XX 幼兒園。XX 幼兒園是 XX 市新綱要試點(diǎn)園之一，已經(jīng)申報(bào)XX 市一級(jí)幼兒 園，現(xiàn)有三所連鎖幼兒園。自98 年以來，XX 幼兒園師生先后有 40 多人次獲部級(jí)、省市級(jí)一等獎(jiǎng)。 XX 幼兒園的辦學(xué) 特色和辦園成績，曾在中央電視臺(tái)、XX 衛(wèi)視臺(tái)、XX 電視臺(tái)、XX 電視臺(tái)、XX 電視臺(tái)、XX 電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、信息 時(shí)報(bào)、亞太經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)、XX 日?qǐng)?bào)等新聞媒體相繼報(bào)導(dǎo)，都給予了高度評(píng)價(jià)和充分的肯定。 XX 先生在增城市投資舉辦了三所幼兒園，取得了良好的社會(huì)效益。 XX 女士和 XX 先生立志為 XX 市的教育服務(wù)，特申請(qǐng)舉辦XX 幼兒園。 幼兒園名稱為：XX 市 XX 幼兒園。幼兒園位于

3、XX 市 XX 路。 XX 幼兒園由 XX 和 XX 共同投資建設(shè)并舉辦，占地面積4500m，建筑面積 4200m。 XX 幼兒園性質(zhì)為民辦，自籌資金，自主辦園，自負(fù)盈虧。 幼兒園規(guī)模為十四個(gè)班，容納幼兒420 名，計(jì)劃招收 XX 市 XX 街、XX 街及附近其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)適齡幼兒入園。 辦園特色：早期智能開發(fā)、全語言教育。 管理：以幼兒教育專家任園長，按照國家、省、市關(guān)于幼兒園的規(guī)章制度管理，配備優(yōu)秀教師和保教員。 收費(fèi)：以 XX 市物價(jià)局備案標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 XX 幼兒園將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)教育方針政策，按照教育規(guī)律辦事，針對(duì)幼兒的成長特點(diǎn)，開啟幼兒智力，自覺接受XX 市 教育局的領(lǐng)導(dǎo)，努力把幼兒園辦出特色

4、。 我們保證在籌建階段不招生，籌建結(jié)束后，經(jīng)過教育局領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收后領(lǐng)取正式辦學(xué)許可證。 特此申請(qǐng)，請(qǐng)批示。 幼兒園電話：XX，郵政編碼：XX。 XX、XX 2005 年 7 月 18 日 XXXX 幼兒園辦園可行性報(bào)告幼兒園辦園可行性報(bào)告 一、項(xiàng)目提出： 二十世紀(jì)九十年代初，我國民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對(duì)民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種 渠道吸引社會(huì)力量辦學(xué)。 社會(huì)力量辦學(xué)管理?xiàng)l理（試行） 、 民辦教育促進(jìn)法的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法 律保障。 XX 成功舉辦了 XX 幼兒園，舉辦 7 年多來，獲得了國家、省、市各種榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)30 多個(gè)，被 XX 市教育局定為實(shí)施 新綱要的試點(diǎn)

5、園，成為XX 市知名幼兒教育品牌。 XX 也成功舉辦了多所幼兒園，擁有比較多的資源。 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)人才的需求， XX 和 XX 充分利用資源優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的 學(xué)前教育服務(wù)。決定舉辦XX 市 XX 幼兒園，讓 XX 市 XX 鎮(zhèn)適齡幼兒享受到優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育服務(wù)。 二、二、市場(chǎng)分析；市場(chǎng)分析； 區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析：XX 市地處 XX 及 XX 三角洲腹地，經(jīng)過二十年的改革開放，走在了全國經(jīng)濟(jì)的前頭，積蓄了大 量的經(jīng)濟(jì)資源，保持著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)潛力很大，人均收入處于全國前列，造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層， 這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的群體。 消費(fèi)觀念分析： “望子成

6、龍成風(fēng)” 是中國人的傳統(tǒng)， 家長特別注重對(duì)孩子的教育和投資。 都希望子女能接受良好的教育。 辦學(xué)的地域及生源分析：幼兒園地處XX 市 XX 路，附近有大型住宅區(qū)，人口稠密。 交通便利。幼兒園在 XX 鎮(zhèn) XX 路和 XX 路交界處。交通比較便利，生源的覆蓋面較大。 XX 市 XX 鎮(zhèn)教育文化氛圍濃。正在創(chuàng)建教育強(qiáng)市、教育強(qiáng)鎮(zhèn)，有比較好的政策支持。 三、三、辦學(xué)資源分析辦學(xué)資源分析 資金優(yōu)勢(shì)。XX 和 XX 經(jīng)過了多年創(chuàng)業(yè)，積累了資金，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù) 發(fā)展的投資條件。 人才優(yōu)勢(shì)。XX 幼兒園是由教育博士創(chuàng)辦，現(xiàn)擁有一名教育博士和三名教育碩士。并形成了一支高素質(zhì)

7、的管理隊(duì)伍和骨 干教師隊(duì)伍，有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細(xì)管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲(chǔ)備，也將在辦 學(xué)所在地招聘一些會(huì)粵語的教師。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進(jìn)行教育督導(dǎo)，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利 用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍。 教育理念的優(yōu)勢(shì)。園長和管理干部都是科研型，專家型，復(fù)合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗(yàn)； 都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。 四、四、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 幼兒園規(guī)模：14 個(gè)教學(xué)班，30 位教師，14 位保育員，計(jì)劃招收 420 人左右。 領(lǐng)導(dǎo)班子；園長 1 名，副園長 1 名，主任 2 名。 管理體制；

8、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。 五、五、 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 投資估算：幼兒園建筑面積約 4200 平方米，由 XX 和 XX 共同投資，預(yù)計(jì)總投資 450 萬。學(xué)費(fèi)收取將按 XX 市物價(jià) 備案的標(biāo)準(zhǔn)收取，幼兒園將通過增加服務(wù)范圍、接受社會(huì)捐助等多種渠道，爭(zhēng)取3 年內(nèi)達(dá)到收支平衡，8 年內(nèi)收回投 資。 六、經(jīng)營設(shè)計(jì)六、經(jīng)營設(shè)計(jì) 充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學(xué)校管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮集團(tuán)辦園的優(yōu)勢(shì)，借助 XX 教育快速發(fā)展的強(qiáng)勁東 風(fēng)，把幼兒園辦成高起點(diǎn)，高品位、高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。 XX、XX 2005 年 7 月 XXXX 幼兒園的辦園方案幼兒園的辦園方案 XX 幼兒園是一所由 XX

9、 和 XX 投資興建并承辦的，以全語言教育、早期智能開發(fā)、藝術(shù)表現(xiàn)為特色，以全面發(fā)展、主 體發(fā)展、個(gè)性發(fā)展、理想發(fā)展為目標(biāo)，以課程改革實(shí)驗(yàn)為重點(diǎn)的現(xiàn)代化的國有民辦幼兒園。 招收對(duì)象為 XX 市 XX 鎮(zhèn)周 邊的適齡幼兒，幼兒園規(guī)模為14 個(gè)班，可容納 420 人。 一、辦園指導(dǎo)思想 全面貫徹黨的教育方針， 按照中共中央教育法律、 法規(guī)文件規(guī)范教育教學(xué)行為， 充分利用 XX 市 XX 幼兒園豐富的教育 資源，發(fā)揚(yáng)“卓越、創(chuàng)新、融合、發(fā)展”的精神，堅(jiān)持“以育人為本，以幼兒的發(fā)展為本，以法治園，以德立園，科 研興園”的原則，為社會(huì)、家長、幼兒提供優(yōu)質(zhì)教育資源和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全心全意地為每一個(gè)幼兒的身心和

10、諧發(fā)展打好 基礎(chǔ)，創(chuàng)辦一所高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化、國際化的新型幼兒園。 二、幼兒園發(fā)展戰(zhàn)略和辦園目標(biāo) 一年打基礎(chǔ)，二年有成效，三年成規(guī)模，五年見特色，八年達(dá)目標(biāo)。八年內(nèi)把幼兒園辦成“素質(zhì)教育的示范園，民辦 教育的窗口園，國際交流的開放園，課程改革的實(shí)驗(yàn)園。 三、辦園宗旨與培養(yǎng)目標(biāo) 做到“一個(gè)堅(jiān)持，二個(gè)實(shí)現(xiàn)，三個(gè)追求” ；堅(jiān)持“為每個(gè)幼兒的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)”的辦園宗旨；實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)幼兒有健 全的人格，健康的體魄，良好的心理品質(zhì)，良好的學(xué)習(xí)、生活、勞動(dòng)、文明習(xí)慣；實(shí)現(xiàn)全體發(fā)展，全面發(fā)展，主動(dòng)發(fā) 展，個(gè)性發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)民辦幼兒園的特點(diǎn)和規(guī)律，增強(qiáng)教育成本意識(shí)：追求最大限度地挖掘幼兒的智慧潛能，為 幼兒的理想發(fā)

11、展打好基礎(chǔ)；追求擴(kuò)大良好的生源，能夠保證教育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；追求最大限度地利用優(yōu)質(zhì)教育資 源，為幼兒的健康和諧發(fā)展服務(wù)，為家長和社區(qū)服務(wù)，提高辦園的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 四、 “為每個(gè)幼兒的理想發(fā)展打好基礎(chǔ)”的途徑和辦法 1、利用好優(yōu)質(zhì)的管理人員和教師資源。 建立一個(gè)“盡職盡責(zé)、工作到位，合作創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。面向全國招聘優(yōu)秀的教師，建立一支高素質(zhì)、高品位、具 有創(chuàng)新能力的教師隊(duì)伍。在掛上幼兒園牌子的同時(shí)掛上教師繼續(xù)教育學(xué)校的牌子，充分體現(xiàn)“教學(xué)相長”的教育原則， 師生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中都發(fā)揮主體作用，培養(yǎng)師生終身學(xué)習(xí)的能力。 2、做好課程設(shè)置與課程改革實(shí)驗(yàn)。 創(chuàng)設(shè)具有現(xiàn)代化、民族化、個(gè)性化、開放

12、性特點(diǎn)的課程設(shè)置。課程設(shè)置主要采用綜合課程，以全語言教育、早期智能 開發(fā)、藝術(shù)表現(xiàn)為特色，為培養(yǎng)實(shí)踐型，創(chuàng)新型，綜合型的人才提供良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。 3、走“科研興園”之路，創(chuàng)辦特色園所 （1）綜合體驗(yàn)教育整體課程改革； （2）全語言教育研究； （3）早期智力開發(fā)研究； （4）園本課程研究； （5）家長學(xué)校的實(shí)踐與研究； 創(chuàng)造條件召開各種教育教學(xué)方面的研討會(huì)及進(jìn)行觀摩課活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒，鍛煉教師，提高教師的業(yè)務(wù)水平和研究、創(chuàng) 造能力，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。 4、幼兒園管理科學(xué)化 建立與完善各項(xiàng)規(guī)章制度和合理的薪酬體系，建立完善高效的運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持鐵的紀(jì)律，活的機(jī)制，柔的方法，研究 性、創(chuàng)造性地工作

13、。 5、幼兒管理制度化 根據(jù)幼兒園工作規(guī)程 、 幼兒園管理?xiàng)l理規(guī)范學(xué)籍管理，建立幼兒管理制度，例如：幼兒檔案、家長聯(lián)系冊(cè)、幼 兒接送卡等。 6、后勤管理規(guī)范化 （1）建立完善的財(cái)會(huì)管理制度、物品管理制度、園舍、設(shè)施等管理制度；（2）加強(qiáng)食堂的科學(xué)化管理；創(chuàng)造和諧、文 明、進(jìn)步的校園文化氛圍。 （3）加強(qiáng)保健室、活動(dòng)室、睡室的管理。 7、創(chuàng)造性地做好招師、招生工作 招生工作是民辦幼兒園的重要工作，做到“宣傳到位、服務(wù)到位，落實(shí)到位”，保證幼兒園的可持續(xù)性發(fā)展，提高辦園 的增長點(diǎn)。 五、管理架構(gòu)： 1、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。 2、組織機(jī)構(gòu)：園長、副園長、保教主任、后勤主任 3、領(lǐng)導(dǎo)分工：園長負(fù)

14、責(zé)幼兒園全面管理工作， 保教主任負(fù)責(zé)教育、教學(xué)、科研管理工作，副園長負(fù)責(zé)人事和招生工作， 后勤主任負(fù)責(zé)后勤工作。 六、行政科室設(shè)置： 園長辦公室、主任辦公室、后勤辦公室 、招生辦公室、財(cái)會(huì)辦公室、醫(yī)務(wù)室、檔案室（兼文秘、打字、印刷） 教室設(shè)置：14 間教室 、多功能教室、美術(shù)室、舞蹈室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室。 XX 市 XX 幼兒園計(jì)劃 2005 年 8 月 1 日建成，9 月 1 日開園?；I備期為一年。在 XX 民辦幼兒園發(fā)展的進(jìn)程中，XX 市 XX 幼兒園一定要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，為教師和幼兒的個(gè)性發(fā)展創(chuàng)造展示的平臺(tái)，努力創(chuàng)辦一所高起點(diǎn)、高品位、 高質(zhì)量、高效益的理想幼兒園。 XX、XX 2005

15、年 1 月 XXXX 幼兒園辦園三年規(guī)劃幼兒園辦園三年規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹幼兒園管理?xiàng)l例和幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行） ，弘揚(yáng)“創(chuàng)新、合作、發(fā)展”的時(shí)代精神，以“使 每個(gè)兒童獲得理想發(fā)展”為宗旨， “以德立園、依法治園、改革興園” ，堅(jiān)持育人為本、全面發(fā)展。 二、辦園目標(biāo) 1、總目標(biāo)：深入貫徹 XX 市 XX 幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒園建設(shè)成為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所，幼教行業(yè) 的品牌，幼兒園課程改革的基地，園本管理的示范，國際交流的窗口，兒童成長的樂園。 2、階段目標(biāo)：一年上規(guī)范，二年出效率，三年成品牌。第一年共有幼兒80 名，第二年共有幼兒160 名，第三年 共有幼兒 300 名。

16、 三、培養(yǎng)目標(biāo) 在可塑性最強(qiáng)的幼兒期， 讓幼兒充分享受童年的歡樂， 幫助其正確認(rèn)識(shí)自己和周圍環(huán)境 （包括物、 人、 事及其關(guān)系） ， 學(xué)習(xí)學(xué)前年齡階段生活、學(xué)習(xí)、做人的基本態(tài)度和技能，初步養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新意 識(shí)、創(chuàng)造精神和能力，形成良好的個(gè)性心理品質(zhì)，為孩子成功的一生奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。 四、辦園特色 1、全語言教育； 2、以美啟智的藝術(shù)教育； 3、創(chuàng)新啟蒙教育。 五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和措施 （一） 、隊(duì)伍建設(shè) 1、招聘。根據(jù)國家規(guī)定的幼兒園編制要求招聘人員，招聘的教師要求是學(xué)歷合格、身體健康、有一定特長、有工 作經(jīng)驗(yàn)，從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、語言結(jié)構(gòu)等方面

17、考慮教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。 2、培訓(xùn)。以鑄造師魂、苦練內(nèi)功為要求，做到上崗前觀念到位、一年內(nèi)規(guī)范到位、兩年全面素質(zhì)水平到位、三年 內(nèi)全面工作水平到位。抓好兩個(gè)培訓(xùn)。一是上崗前的培訓(xùn)，培訓(xùn)專題有：XX 人的素質(zhì)要求、XX 人幼兒園各崗位人員 應(yīng)具備的素質(zhì)、法律法規(guī)（ 幼兒園教育指導(dǎo)綱要 、幼兒園的規(guī)章制度等） 、課程理論與我園課程結(jié)構(gòu)、教育方法與途 徑專題（如怎樣觀察、記錄、分析幼兒、如何根據(jù)課程要求和觀察結(jié)果制定各種教育計(jì)劃、如何穩(wěn)定新入園幼兒的情 緒等） 、如何做好家長工作、教育科研方法等。二是工作期間的培訓(xùn)，從開園時(shí)出臺(tái)關(guān)于提高XX 幼兒園工作人員素 質(zhì)的實(shí)施辦法 ，采用幼兒園提要求、自己定

18、計(jì)劃、共同檢測(cè)結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的辦法，合理運(yùn)用自學(xué)自練、幼兒園組織 成果匯報(bào)等途徑，切實(shí)提高工作人員基本素質(zhì)。 3、薪酬。堅(jiān)持以下原則：略高于當(dāng)?shù)孛褶k園的工資水平；逐年有一定梯度的提高；符合有關(guān)法律的規(guī)定； 與績效掛鉤，拉開差距；編制從緊，工資總額不超預(yù)算。 4、規(guī)章制度。 （二） 、組織管理 1、組織架構(gòu)。不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò)。 2、管理理念。以德立園；依法治園；以人為本；弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。即：領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，要求提在前面，考 核、獎(jiǎng)懲跟在后面，關(guān)心與發(fā)展貫穿始終。 3、管理方法。 “天下之事，慮之貴詳，行之貴力，謀在于眾，斷在于獨(dú)。 ” （三） 、辦園條件 完備的設(shè)備設(shè)施，足量的玩具，簡捷明

19、快的裝飾布置。有圖書資料室、音體室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、沙地、水池等。 （四） 、課程及實(shí)施 1、既要符合國家規(guī)定，又要適度滿足家長的急功近利心理。也就是既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又有短期見效的內(nèi)容。 2、既有共性的，其他幼兒園有的，我不差。又有自己的特色，而且是強(qiáng)勢(shì)特色，是人家短時(shí)間無法模仿的。大 課程觀：三位一體的教育和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幼兒園起主導(dǎo)作用；區(qū)域活動(dòng)個(gè)別化的教育形式，尊重幼兒個(gè)體差異； 科學(xué)與創(chuàng)新教育；藝術(shù)教育；全語言教育。 3、以“綜合教育課程整體改革實(shí)驗(yàn)研究”為課程框架，以人民教育出版社 “幼兒游戲與活動(dòng)課程”為參考教材， 以目標(biāo)性、生活性、主體性、針對(duì)性、綜合性、多樣性為實(shí)施教育的原則，以操作實(shí)

20、踐、游戲探索、情境設(shè)問、多向 釋疑、信息交流、圖示觀察為教育方法，以教學(xué)活動(dòng)、自主游戲活動(dòng)、三浴鍛煉活動(dòng)、日常生活活動(dòng)、兒童工作室活 動(dòng)、潛能開發(fā)活動(dòng)為途徑，實(shí)施具有我園特色的教育。 （五） 、教育科研 教育科研是衡量幼兒園發(fā)展后勁的重要指標(biāo)之一。 要成為當(dāng)?shù)刂钠放茍@， 必須抓好科研工作。計(jì)劃分三個(gè)發(fā)展 階段： 1、內(nèi)部演練階段（時(shí)間兩年） 。通過不斷地學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、嘗試、總結(jié)，不斷提升自己的科研意識(shí)和科研能力。 通過一定途徑，申請(qǐng)到高層次的實(shí)驗(yàn)課題并開始實(shí)施。 2、向外展示階段（時(shí)間兩年） 。通過參加各種教育行政部門組織的教、科研活動(dòng)、自發(fā)組織邀請(qǐng)姐妹園來觀摩活 動(dòng)，以及其他形式的活動(dòng)

21、展示我園在幼兒教育方面先進(jìn)的教育理念，現(xiàn)代化的教師隊(duì)伍和良好的教育效果。本階段一 定要在 XX 市、XX 市打響知名品牌。按計(jì)劃實(shí)施課題。 3、總結(jié)推廣階段（時(shí)間一年） 。將四年研究成果進(jìn)行總結(jié)，得到專家肯定，在全市范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，并承擔(dān)指導(dǎo)、 扶持姐妹園的工作。 （六） 、家長工作 幼兒期的教育中，家庭教育是一支非常重要的教育力量， 他有著幼兒園不可替代的作用。 如何促進(jìn)家園教育的一致 性，是值得研究的課題，何況家長是宣傳幼兒園的最大的也是最令人信服的力量。因此，做好家長工作，意義重大。 從開園之前，就開始策劃、實(shí)施家長工作。具體途徑和措施有： 1、邀請(qǐng)部分有知名度、熱愛教育事業(yè)的家長參政議

22、政。成立家長委員會(huì)，參與討論幼兒園的一些重大問題，有一 些難題，讓家長向家長解釋。 2、每學(xué)期向家長開放半日活動(dòng)和家長助教活動(dòng)?？梢宰尲议L嘗試直接參與對(duì)幼兒的教育。 3、每學(xué)期舉辦一次對(duì)家長的匯報(bào)演出。展示幼兒的綜合素質(zhì)，從而讓家長信服幼兒園的教育效果。 4、舉辦家長學(xué)校。 5、入戶對(duì) 02 歲幼兒家長提供教育方案。 6、舉辦教育咨詢中心，為更廣大的家長服務(wù)，為他們排憂解難，同時(shí)擴(kuò)大幼兒園的知名度。 7、每周將孩子的情況以“家園連心橋”的方式向家長匯報(bào)。 8、將每個(gè)幼兒在園的情況用攝像機(jī)攝下，通過剪輯制作，在幼兒畢業(yè)離園之前作為禮品送給幼兒，讓幼兒有一個(gè) 永久的紀(jì)念。 （七） 、合理利用外力

23、“梅花香自苦寒來” ，幼兒園自己努力是必要的，但“無風(fēng)怎能香幾里”？幼兒園一舉成名，需要當(dāng)?shù)卣?、教?行政部門、知名專家學(xué)者的大力支持，特別是新聞媒體的支持。幼兒園將合理運(yùn)用每一次機(jī)會(huì)，成功宣傳幼兒園。 XX 幼兒園年月 XXXX 幼兒園章程幼兒園章程 第一章第一章總則總則 第一條幼兒園的名稱。 幼兒園的名稱為 XX 市 XX 幼兒園。 第二條幼兒園的性質(zhì)。 幼兒園由 XX 和 XX 共同投資興建并承辦，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，是從事營利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織。 第三條幼兒園的宗旨。 遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚，單位設(shè)立的目的是以“育人為本，使每個(gè)孩子獲得理想發(fā)展” 為宗

24、旨，以德立園，以法治園，科研興園，為社會(huì)提供高水平、高質(zhì)量、高效率的教育服務(wù)，興辦一所高品質(zhì)、現(xiàn)代 化、創(chuàng)新型的幼兒園。 第四條幼兒園自覺接受業(yè)務(wù)主管單位XX 市教育局、XX 市民政局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。 第五條幼兒園的住所。幼兒園位于XX 市 XX 鎮(zhèn) XX 路。 第二章第二章幼兒園的業(yè)務(wù)范圍幼兒園的業(yè)務(wù)范圍 第六條 幼兒園的業(yè)務(wù)范圍。 （一）幼兒園的業(yè)務(wù)范圍是按法律、行政法規(guī)規(guī)定，經(jīng)XX 市教育局批準(zhǔn)，領(lǐng)取辦學(xué)許可證所規(guī)定的范圍。 （二）幼兒園的辦學(xué)形式為全日制。 （三）幼兒園的辦學(xué)范圍是學(xué)前教育，招生對(duì)象為26 歲適齡幼兒。 第三章第三章組織管理組織管理 第七條幼兒園依法設(shè)立董事會(huì)，董

25、事會(huì)每屆三年，董事會(huì)為幼兒園的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)成員為3 人，每屆任期 三年，董事任期屆滿后可以連選連任。 第八條董事會(huì)行使下列職權(quán)： 1、聘任與解聘園長。 2、審定幼兒園發(fā)展規(guī)劃。 3、決定幼兒園經(jīng)營計(jì)劃和方案，包括經(jīng)費(fèi)等籌集方案。 4、審議幼兒園年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。 5、決定幼兒園內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，教職員工的編制定額和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。 6、擬訂幼兒園合并、分立、變更、解散的方案。 7、管理幼兒園的資金與基金。 8、決定接受并管理幼兒園的捐資助學(xué)。 9、聘任或解聘幼兒園財(cái)務(wù)人員，并決定其報(bào)酬等事項(xiàng)。 10、決定幼兒園的基本管理制度。 11、修改幼兒園的組織章程。 12、審議幼兒園辦

26、園質(zhì)量和園長、教職工的考核獎(jiǎng)勵(lì)。 13、決定幼兒園的其他重大事項(xiàng)。 第九條董事會(huì)每學(xué)年召開二次全體會(huì)議，有下列情形之一的可召開董事會(huì)議。 （一）董事長認(rèn)為必要時(shí)。 （二）二分之一董事聯(lián)名提議時(shí)。 第十條董事會(huì)設(shè)董事長1 名，副董事長 1 名，董事長、副董事長由全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生和更換。 第十一條 副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能行使職權(quán)時(shí)，由董事長指定的副董事長代其行使職權(quán)。 第十二條 董事會(huì)議實(shí)行一人一票制和按出席會(huì)議董事人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù)的原則。 第十三條 召開董事會(huì)議，董事長或董事長指定的人員于會(huì)議召開十日前通知全體董事，并將會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容 等一并告知董事。董事因故不能出席

27、會(huì)議，可出面委托其他董事代為出席董事會(huì)議。委托書須載明授權(quán)的范圍。 第十四條 出席董事會(huì)的人數(shù)須為全體董事人數(shù)的二分之一以上，不夠二分之一人數(shù)時(shí)，通過的決議無效。如經(jīng)缺席的 董事追認(rèn)，連同追認(rèn)的人數(shù)超過二分之一時(shí)，其決議有效。 第十五條 董事會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)作會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事須在會(huì)議記錄上簽名。董事對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。 董事會(huì)記錄由董事長指定的人員存檔保管。 第十六條 幼兒園設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)由全體監(jiān)事組成，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)成員以及其他高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)察，防止其濫用 職權(quán)，侵犯幼兒園及教職工的合法權(quán)益。 第十七條 監(jiān)事會(huì)由 3 名監(jiān)事組成，并推選一名召集人。 監(jiān)事會(huì)中的職工代表由幼兒園教

28、職工民主選舉產(chǎn)生。 第十八條 監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)： （一）檢查幼兒園的財(cái)務(wù)； （二）對(duì)董事、園長執(zhí)行幼兒園職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或幼兒園章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； （三）當(dāng)董事和園長的行為損害幼兒園的利益時(shí)，要求董事和園長予以糾正； （四）幼兒園章程規(guī)定的其他職權(quán)。 第十九條監(jiān)事會(huì)議實(shí)行一人一票少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。監(jiān)事會(huì)決議需經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事表決同意，方為有效。 第二十條監(jiān)事的任期每屆三年，任期屆滿，連選可以連任。 監(jiān)事不得兼任幼兒園董事、園長及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 第二十一條幼兒園設(shè)園長。園長由董事會(huì)聘任或解聘。 第二十二條園長對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并行使下列職權(quán)： （一）主持幼兒園的正常業(yè)務(wù)管理工作，組織實(shí)施董事

29、會(huì)的決議； （二）組織實(shí)施幼兒園年度業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃； （三）擬訂幼兒園內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案； （四）擬訂幼兒園的基本管理制度； （五）提請(qǐng)聘任或解聘幼兒園副園長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； （六）聘任或者解聘由董事會(huì)聘任或者解聘以外管理人員； （七）單位章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 園長列席董事會(huì)議。 第二十三條園長在行使職權(quán)時(shí)，不得變更董事會(huì)的決議和超越授權(quán)范圍。 第二十四條 副園長協(xié)助園長工作，園長不能行使職權(quán)時(shí)，由園長指定的副園長代其行使職權(quán)。 第四章第四章幼兒園的法定代表人幼兒園的法定代表人 第二十五條 董事長為幼兒園的法定代表人。 第二十六條 董事長由董事會(huì)全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生和更換。 第二十七

30、條 董事長行使下列職權(quán)： （一）召集主持董事會(huì)議； （二）檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況； （三）代表幼兒園簽署有關(guān)文件； （四）法律、法規(guī)和幼兒園章程規(guī)定的其他權(quán)利。 第五章第五章資產(chǎn)管理，使用原則資產(chǎn)管理，使用原則 第二十八條幼兒園經(jīng)費(fèi)來源： （一）建設(shè)與設(shè)備投入由 XX 和 XX 提供； （二）入園幼兒的教育費(fèi)收入； （三）捐贈(zèng)； （四）其他合法收入。 第二十九條幼兒園經(jīng)費(fèi)必須用于幼兒園章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 第三十條幼兒園建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 第三十一條幼兒園的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度。 第三十二條

31、幼兒園換屆或更換法定代表人之前必須接受XX 市民政局和 XX 市教育局組織的財(cái)務(wù)審計(jì)。 第六章第六章章程的修改程序章程的修改程序 第三十三條對(duì)幼兒園章程的修改，須經(jīng)董事會(huì)表決通過。 第三十四條幼兒園修改的章程，須經(jīng)董事會(huì)通過后十五日內(nèi)，經(jīng)XX 市教育局審查同意，并報(bào)XX 市民政局核準(zhǔn)后生 效。 第七章第七章終止程序及終止后資產(chǎn)處理終止程序及終止后資產(chǎn)處理 第三十五條幼兒園終止舉辦或自行解散或由于分立、 合并等原因需要注銷的， 由董事會(huì)表決通過，并報(bào) XX 市教育局 審查同意。 第三十六條幼兒園有下列情形之一的，予以解散和清算： （一）因不可抗力量迫使幼兒園無法繼續(xù)活動(dòng)； （二）幼兒園違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉； （三）幼兒園宣告破產(chǎn)。 第三十七條幼兒園終止前，須在XX 市教育局及有關(guān)機(jī)關(guān)指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算 期間，不開展清算以外的活動(dòng)。 第三十八條幼兒園經(jīng) XX 市民政局辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。 第三十九條幼兒園終止后的剩余財(cái)產(chǎn)，在XX 市教育局和 XX 市民政局的監(jiān)督下按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 第七章第七章附則附則 第四十條本章程經(jīng) 2005 年 1 月 8 日董事會(huì)表決通過。 第四十一條本章程的解釋權(quán)屬董事會(huì)。 第四十二條本章程自 XX 市民政局核準(zhǔn)之日起生效。 XXXX 幼兒園董事會(huì)章程幼兒園董事會(huì)章程 第一章第一