1、公務(wù)員公開選拔（遴選）面試真題及答案（一）公務(wù)員公開選拔（遴選）面試真題及答案（一） 1公開選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部如何開展工作？ 【答案要點】 （1）要針對特定的崗位，積極地探索工作的規(guī)律性。 一個人的知識面是有限的，但是，作為一名從層層競爭中脫穎而出的佼佼者，不管遇 到什么問題，千萬不能放松對自己的要求，而要始終保持一種良好的心態(tài)，謙虛謹慎， 主動熟悉新的工作環(huán)境，不斷地摸索新的工作中帶有規(guī)律性的東西，縮短能力與職務(wù)之 間的差距，從而得心應(yīng)手地完成本職工作。 （2） 要針對新單位個別人員表現(xiàn)出來的有意或無意的刁難， 牢牢把住自己的“防線”。 在實際工作中注意工作方法，對于所受到的來自各方面的無理責(zé)難

2、，度量要大一地， 要平心靜氣地聽下去。如果條件允許，能解釋清楚的，就在一定的場合進行說明；一時 半時說不清楚、有待于時間去檢驗的，盡量避免去解釋；一些自己不便解釋的事情，可 以通過其他的領(lǐng)導(dǎo)出面解釋，加以澄清。不管事情的結(jié)果如何，對于正確的東西，一定 要堅持到底，不能放棄是非標(biāo)準(zhǔn)和公道正派的為人準(zhǔn)則，去迎合某些刁難者。 （3）要針對特定的崗位要求，自覺做到“自補、自積、自省、自強”，圓滿地完成各 項任務(wù)。對于自己的，潛在能力，要進行冷靜的分析，客觀公正地進行自我評析，做到 心中有數(shù)。 （4）要始終保持一種良好的精神狀態(tài)，在對待“官位”上有一顆平常心。 參加公開選拔的人，走上所選擇的崗位后，都要

3、先經(jīng)過一段時間的試用，試用期間 的表現(xiàn)好壞，直接決定著本人的政治命運。但是，如果把主要精力花到考慮怎樣少干工 作，甚至不去干工作，少得罪一些人，坐等順利地度過試用期，以便更快地走上正式的 領(lǐng)導(dǎo)崗位，這樣的想法是絕對不可取的。在對待“官”的問題上。要量力而為，有能力 干則當(dāng)，能力不行就不要死撐，要把落腳點放在對黨和人民的事業(yè)認真負責(zé)上，真正經(jīng) 得起黨和人民的考驗。同時，在對待“官”的認識上，要有正確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要以一種 虔誠的心態(tài)、飽滿的熱情，認真負責(zé)地為黨和人民掌好權(quán)、用好權(quán)，更好地為人民謀利 益，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展多發(fā)光發(fā)熱。 2領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該管什么？毛澤東曾提出八字方針，即“大權(quán)獨攬，小權(quán)分散”。作為

4、單 位“一把手”。你認為應(yīng)該怎樣分權(quán)？ 【答案要點】 （1）領(lǐng)導(dǎo)者合理分權(quán)，可以擺脫繁雜事務(wù)的困擾，集中力量謀大局，抓大事；可以 防止個人的局限，減少決策和工作的失誤，激活班子的活力，發(fā)揮班子的整體功能。 （2）要合理分權(quán)，就要使下屬有職有權(quán)，不能“一把抓”。善于把握“大權(quán)”和“小 權(quán)”的界限，除影響全局的關(guān)鍵事務(wù)外，都要授權(quán)副職分管，做到“凡是副職能管的， 正職最好不直接管” 。 （3）合理分權(quán)，就要注重制約和協(xié)調(diào)，不能放任不管。既要放權(quán)，又要注意所放的 權(quán)力相對分散和相互制約，更要加強對權(quán)力調(diào)控的能力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者最終決定權(quán)和最高 決策權(quán)的作用。 （4）合理分權(quán)，就要在分權(quán)中不搞親親疏疏，善

5、于調(diào)動各方面的積極性。要用人唯 賢，要公正公平，等距離地處理與下屬的關(guān)系。 （5）合理分權(quán)，就要講究層次管理，不能越級越位。講求組織原則性和工作的程序 性，做到一級一級授權(quán)，一級對一級負責(zé)，做到職責(zé)分明，行事有序。 3你的授權(quán)方式是怎樣的？是主動還是被動？ 【答題思路】 這個問題表面上是在問授權(quán)方式，其實出題用意在于考察競崗者的領(lǐng)導(dǎo)才能。因此， 回答時應(yīng)該注意一下題目背后的意思?，F(xiàn)實中存在著兩種不同類型的授權(quán)者：一種是有 較嚴重的控制傾向的人。他們對權(quán)力下放總感到不舒服，害怕沒有時時刻刻把“王牌” 掌握在手中。當(dāng)然，他們的性格傾向，只是讓下屬難以放開手行使自主權(quán)和獨立決策權(quán)， 并不是說他們是不

6、稱職的管理人員。另一種人則是喜歡團結(jié)下屬，共同分擔(dān)、共同參與 工作的成敗與責(zé)任。他們的職權(quán)下放，自然會為下屬提供更多的發(fā)揮創(chuàng)造性的機會。 4諫，舊時指規(guī)勸帝王、將相改正錯誤。一個好的部屬，不僅表現(xiàn)為對領(lǐng)導(dǎo)言聽計 從，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，而且表現(xiàn)為善當(dāng)助手和參謀。你若作為副職領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)正 職領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)錯誤決策時，該怎樣巧言進諫？ 【答案要點】 （I）將意見變通成問題提出來。 當(dāng)我認為領(lǐng)導(dǎo)的決策不正確時， 一般不會直接反對， 更不會在大庭廣眾之下批評領(lǐng)導(dǎo)者的決策，而是將意見變通成問題，當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)提出來。 （2）提出幾個方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇。通過提供優(yōu)劣不同的幾個方案，間接地提出自己的 word 文檔 可

7、自由復(fù)制編輯 意見和主張，以使領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)衡利弊，通過肯定自己的某一方案而改變原先的決策。 （3）要講究進諫的語言藝術(shù)。進諫時，必須考慮領(lǐng)導(dǎo)者的心境、情緒、神態(tài)等因素。 要設(shè)身處地為領(lǐng)導(dǎo)著想。要從最要害的問題人手向領(lǐng)導(dǎo)者進諫。進諫時要有信心和耐心。 5你現(xiàn)在才26 歲，如果去公司經(jīng)營部任經(jīng)理，公司經(jīng)營部的員工年齡都在30 歲以 上，你比他們小，你怎么去領(lǐng)導(dǎo)他們呢？ 【答案要點】 （1）我認為，如果是一個正常的企業(yè)，那么應(yīng)該是法治，而不是人治。如果依法治 理公司，有完善的規(guī)章制度，大家都能遵守，而且彼此之間又互相尊重，彼此溝通，我 想領(lǐng)導(dǎo)他們是不成問題的。 （2）我在某公司銷售科任科長時，有幾個同事

8、都比我年齡大，資歷深，但我非常尊 重他們，有事征求他們的意見，他們也非常尊重我，經(jīng)常向我匯報工作，我們相互交流 思想，沒有年齡上的界限，大家相處得十分融洽，工作也非常協(xié)調(diào)。 （3）因此，我充滿信心，我一定能夠帶領(lǐng)比我年紀大的員工圓滿完成公司交給的各 項任務(wù)。 6據(jù)我們了解，你一直搞業(yè)務(wù)工作，從來沒有擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，你能勝任處長的工 作嗎？ 【答案要點】 你說得對，我確實沒有擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)工作，但我被別人領(lǐng)導(dǎo)了二十年，目睹了四任領(lǐng) 導(dǎo)的具體工作，對他們成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)都了如指掌，還有四篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作方 法的論文在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)刊物上發(fā)表，另外我又自學(xué)了行政管理專業(yè)，獲得了本科文憑。所 以，我認為我有

9、能力勝任處長一職。 7提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率， 最重要的是狠抓工作落實， 取得好的效果。要達到這一目的， 你認為應(yīng)該怎樣去抓？ 【答案要點】 （1）抓住根本。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)明確“我應(yīng)負的責(zé)任”，“我應(yīng)做的工作”，然后一 級抓一級，各負其責(zé)，各司其職。 （2）突出重點。在領(lǐng)導(dǎo)工作落實過程中，要圍繞當(dāng)前的工作重點、熱點和難點去抓 一個人學(xué)習(xí)的力量與成功的速度成正比！京佳格言一個人學(xué)習(xí)的力量與成功的速度成正比！京佳格言第第 3 3 頁頁 共共 7 7 頁頁 落實，克服一般化的抓法，既要明確完成時限，又要明確質(zhì)量要求，并加強檢查督促， 以保證落實效果。 （3）典型引路。要把各項工作落到實處，領(lǐng)導(dǎo)者要注意抓

10、典型，通過典型的作用， 用典型的經(jīng)驗推動面上的工作，突破一點帶動全局。 （4）完善制度。抓落實不是一天兩天的事，而應(yīng)貫穿于各項工作的始終。這就要求 我們必須建立促使各級領(lǐng)導(dǎo)從嚴務(wù)實的管理機制，形成務(wù)實的良好風(fēng)氣。 （5）依靠群眾。完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)，辦法在群眾之中。領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必關(guān)心群眾，依 靠群眾，一切為群眾謀利益，并把它作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo) 者的工作才能巧妙地落在實處。 8領(lǐng)導(dǎo)者如何做，才能把“上情”與“下情”緊密結(jié)合起來？ 【答案要點】 （1）“上情”即上頭精神；“下情”即本地區(qū)、本部門以及所屬群眾的實際情況。 （2）將二者結(jié)合起來應(yīng)做到：把普通的東西具體化；把一般的

11、東西典型化；把 理論的東西實踐化；把領(lǐng)導(dǎo)的東西群眾化。 9基層領(lǐng)導(dǎo)如何做好“貫徹落實”工作？ 【答案要點】 “貫徹落實”上級文件、指示、會議精神，執(zhí)行上級政策、指令，是下級或基層單位領(lǐng) 導(dǎo)干部的基本職責(zé)。如何按照上級有關(guān)要求行事，并使之做出成效，是判斷基層領(lǐng)導(dǎo)干 部工作能力和考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要標(biāo)準(zhǔn)。要做好這項工作，下面幾個問題須特別注 意。 （1）認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，吃透精神，抓住實質(zhì)。 （2）要熟悉并認真研究本單位情況。 （3）做好結(jié)合，制定措施。 （4）要把握“貫徹落實”時機。 （5）在“貫徹落實”中必須避免不良和錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。 10領(lǐng)導(dǎo)者怎樣打好一手“壞牌”？ 【答案要點】 word

12、 文檔 可自由復(fù)制編輯 “人生的游戲不在于抓到一手好牌，關(guān)鍵在于打好一手壞牌”。在當(dāng)前情況復(fù)雜、矛 盾多變、困難較大的情況下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要善于打好一手“壞牌” 。因為，在困難 面前我們更能檢驗一個干部的黨性原則、黨性修養(yǎng)以及事業(yè)心、責(zé)任感和綜合素質(zhì)；迎 難而上，更能體現(xiàn)出一個干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。如何運作，應(yīng)把握好三條。 （1）要胸有成竹，從容處“壞”。對問題的發(fā)生要有足夠的估計。要有正確的心 態(tài)。要增強心理承受力。 （2）明察秋毫，好中察“壞”。領(lǐng)導(dǎo)者必須有敏銳的洞察力，善于平中見奇，好中察 壞，因勢利導(dǎo)，運籌帷幄。領(lǐng)導(dǎo)者如果及時發(fā)現(xiàn)了問題，就掌握了解決問題的主動權(quán)。 （3）運籌帷幄，

13、以奇制“壞”。改革和發(fā)展過程中暴露出來的困難和問題，往往是些 難啃的“硬骨頭”，不可能憑匹夫之能，一蹴而就。必須提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，改進領(lǐng)導(dǎo)方法， 講究策略，以奇制“壞” 。要先下手為強。要合縱連橫。要步步為營。要以退為 進。要虛實結(jié)合。 11處長如何發(fā)揮中堅作用？ 【答案要點】 從我國行政管理體系來看，處長隊伍人數(shù)眾多、職能廣泛、責(zé)任重大、地位重要， 是一個完整領(lǐng)導(dǎo)體系的中堅。他們在貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級決策過程中， 既是組織者又是執(zhí)行者。當(dāng)好處長必須在實際工作中注重提高三個方面的能力，正確處 理好三個關(guān)系。 （1）正確認識處長職位的執(zhí)行性特點， 注重提高開拓創(chuàng)新能力， 處理好“執(zhí)行”

14、與“決 策”的關(guān)系。 處長工作一個顯著的特點是以執(zhí)行為主，這是相對于管理活動的另一個基本職能 決策而言的。正確認識處長職位的執(zhí)行性特點，處理好“執(zhí)行”與“決策”的關(guān)系， 有助于發(fā)揮處長的主觀能動性，培養(yǎng)和提高開拓創(chuàng)新的能力。要善于做好微觀決策； 要善于進行綜合分析；要善于當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 （2）正確認識處長職位的務(wù)實性特點， 注重提高組織管理能力， 處理好“動手”與“放 手”的關(guān)系。要善于使用目標(biāo)管理方法。要善于使用激勵手段。要善于用人育人。 （3）正確認識處長職位的中介性特點， 注重提高溝通協(xié)調(diào)能力， 處理好“謀事”與“謀 人”的關(guān)系。 由于處長的位置處于中層，因此，也就決定了處長的工作

15、具有上情下達、下情上報、 一個人學(xué)習(xí)的力量與成功的速度成正比！京佳格言一個人學(xué)習(xí)的力量與成功的速度成正比！京佳格言第第 5 5 頁頁 共共 7 7 頁頁 溝通聯(lián)系，使基層部門同上級部門、地方系統(tǒng)與中央機關(guān)相互聯(lián)結(jié)、協(xié)同運作的特點， 這就表明處長職位具有承上啟下的中介性。而且，由于處長的工作主要是執(zhí)主行性質(zhì)的， 又多為業(yè)務(wù)類型，因而其中介性更為具體、突出和直接，這在處長工作全部內(nèi)容里，幾 乎占據(jù)主導(dǎo)地位。 處長的中介性工作特點，要求處長必須提高溝通協(xié)調(diào)能力，正確處理好“謀事”與“謀 人”的關(guān)系，為全面完成各項工作爭取和創(chuàng)造有利條件，處長在日常工作中，要側(cè)重以下 三個方面關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。要善于溝通

16、協(xié)調(diào)雙重性工作關(guān)系，巧妙地借用外力。要 善于搞好與副處長的溝通協(xié)調(diào)，努力形成工作合力。要善于搞好處室內(nèi)部人際關(guān)系的 協(xié)調(diào)，維護團結(jié)，不斷增強凝聚力。 12請分析領(lǐng)導(dǎo)工作中的“錯位”現(xiàn)象有哪些表現(xiàn)？其原因是什么？如何克服？ 【答案要點】 （1）領(lǐng)導(dǎo)工作中的“錯位”現(xiàn)象表現(xiàn)頗多，它們或多或少地影響工作的有效開展，一 般表現(xiàn)在兩個方面：一是“越位” ，二是“不到位。 ”“越位”的主要表現(xiàn)：其一，上 行“越位” 。其二，平行“越位” 。其三，下行“越位” 。“不到位”的主要表現(xiàn)：其一， 上行“不到位” 。其二，平行“不到位” 。其三，下行“不到位” 。 （2）造成工作中“錯位”的原因是多方面的，總的來

17、說，大致有以下四條：位置找 不準(zhǔn)，動機與效果不統(tǒng)一。缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，工作方法欠妥。謙虛謹慎不夠，團結(jié)、 協(xié)調(diào)不夠。事業(yè)心不強，個人素質(zhì)較差。 （3）要克服“錯位”現(xiàn)象，必須做到“三個到位”：工作認識到位。工作思路到位。 工措施到位。 13在決策過程中如何拍板對領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。請你談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何學(xué)會拍板？ 【答案要點】 （1）拍板是領(lǐng)導(dǎo)者決策過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，在拍板前首先必須弄清決策的 基本目標(biāo)，做到有的放矢。 （2）對具有戰(zhàn)略性、長期性、全局性的決策，要慎重拍板；對突發(fā)性事件應(yīng)果斷決 策，果敢拍板，但要做到主動不盲動、客觀不主觀、果斷不武斷。 （3）領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷全局，情系群眾，自覺地把人民擁護不擁護、贊成不贊成、答應(yīng) 不答應(yīng)作為拍板的出發(fā)點和落腳點，使