1、范文：_ _ _ _ _ _上半年車間主任工作總結(jié)名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1頁(yè)，共14頁(yè)上半年車間主任工作總結(jié)車間主任上半年工作總結(jié)一一、今年車間安全工作：1.5月22日，在車間使用過(guò)期的消防設(shè)備進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工學(xué)習(xí)和提高消防設(shè)備的使用和初期滅火的知識(shí)。2.7月1日，召開(kāi)了車間安全會(huì)議，傳達(dá)公司安全與環(huán)境委員會(huì)會(huì)議的精神。同時(shí)，報(bào)告工作過(guò)程中存在的新問(wèn)題，并要求各小組通過(guò)

2、類比對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。3.從8月3日到8月10日，所有員工都在7天內(nèi)接受了安全檢查。通過(guò)考核，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和鞏固了員工的技能、內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全生產(chǎn)常識(shí)，提高了員工的安全防范意識(shí)。4.針對(duì)11月份霧大、雪天工作場(chǎng)所濕滑、氣壓低、點(diǎn)檢、清潔維護(hù)容易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理地安排了維護(hù)計(jì)劃，控制了維護(hù)項(xiàng)目，制定并下發(fā)了大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定，并下發(fā)到各崗位學(xué)習(xí)實(shí)施，確保了惡劣天氣下各項(xiàng)作業(yè)的安全。5.9#機(jī)組應(yīng)嚴(yán)格按照三個(gè)要求同時(shí)驗(yàn)收，未經(jīng)調(diào)試不得滿足安全條件。9#機(jī)組系統(tǒng)應(yīng)連續(xù)三次全面檢查，并督促施工單位及時(shí)完善安全設(shè)施，確保調(diào)試期間不發(fā)生事故。6.開(kāi)展所有

3、員工的活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)他們周圍的隱患。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患由班組進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并移交車間，車間按照“三定四不推”的原則逐級(jí)檢查。最后，車間相關(guān)人員將按計(jì)劃整改13個(gè)隱患，為員工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。7.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，實(shí)行集中處理，確保效率。8.對(duì)石灰乳泵進(jìn)料管法蘭護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，更換部分護(hù)罩。9.節(jié)日前進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)，節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施被制定并分發(fā)到所有崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、現(xiàn)存的缺點(diǎn)：1.員工不擅長(zhǎng)危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.員工的操作技能和應(yīng)急能力有待進(jìn)一步提高。3.外來(lái)施工人員的安全管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。車間主任上半年工作總結(jié)二xx年，公

4、司進(jìn)行了一輪機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”。在新領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的管理理念指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，電工儀表車間緊緊圍繞“愛(ài)、奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取”和“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新”的工作原則，在車間內(nèi)各專業(yè)之間進(jìn)行了傳遞，以做好今后各專業(yè)的工作。 改進(jìn)工作方法，提高工作效率，克服缺點(diǎn)，上半年工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)電氣和熱力設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備事故隱患。它為設(shè)備、電氣和熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行以及生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱力技

5、術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備的技術(shù)檔案是設(shè)備維修過(guò)程的記錄。通過(guò)檢查技術(shù)文件1.降低成本是公司效益的保證。積極實(shí)施設(shè)備和配件的國(guó)產(chǎn)化，降低成本和備件消耗。由于生產(chǎn)車間的設(shè)備大部分是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供應(yīng)周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維護(hù)和降低成本非常不利。因此，經(jīng)過(guò)充分論證，部分設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化總體上是成功的，但仍存在一些不足之處需要改進(jìn)。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，縮短開(kāi)車和停車時(shí)間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，有些設(shè)備已經(jīng)升級(jí)，有些設(shè)備只能拆卸，其零件可以映射。繪制完圖紙后，可以委托制造商對(duì)其進(jìn)行處理，數(shù)據(jù)圖紙可以作為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極開(kāi)展修復(fù)和

6、廢物利用、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)措施，降低成本和消耗。采購(gòu)入庫(kù)的備品備件由各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間副主任共同驗(yàn)收，不合格的備品備件一律拒收。第三，安全管理1.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國(guó)家安全方針，本著“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”的精神，加強(qiáng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，增強(qiáng)車間員工的自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持安全第一。2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。重點(diǎn)是操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全注意事項(xiàng)等。每季度進(jìn)行專業(yè)防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷、防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠安全正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)車間員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持節(jié)假日前每周檢查，及時(shí)整改消除安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培

7、訓(xùn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，時(shí)刻牢記安全注意事項(xiàng)，重大故障和高風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)，車間各專業(yè)副主任現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。4.特種作業(yè)證的培訓(xùn)和取證如下：1)電工進(jìn)網(wǎng)操作證年審5.在受環(huán)境溫度影響較大的冬夏季節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。采取針對(duì)性措施，消除隱患，處理關(guān)鍵設(shè)備故障，確保安全生產(chǎn)。四、主要設(shè)備維護(hù)任務(wù)如下：V.電氣儀表車間存在的問(wèn)題1、培訓(xùn)工作需要加強(qiáng)，各類專業(yè)人員的素質(zhì)需要提高。目前，機(jī)電人員的素質(zhì)和知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的原則、政策、法律、法規(guī)、基本理論和方法，專業(yè)維修人員應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)。培訓(xùn)方

8、式應(yīng)該是多渠道、多層次的，也可以走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)?？傊斜匾訌?qiáng)各級(jí)管理人員和維修人員的理論水平和知識(shí)水平，以便更好地為公司服務(wù)。2.工作經(jīng)驗(yàn)需要改進(jìn)我對(duì)相關(guān)知識(shí)了解不夠，也沒(méi)有足夠的技術(shù)手段。我需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高我的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)我分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)合作能力需要進(jìn)一步提高。對(duì)于這些缺點(diǎn)，我以后會(huì)向身邊的同事學(xué)習(xí)，問(wèn)一些專業(yè)和非專業(yè)的不懂的問(wèn)題，努力充實(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足，拓展自己的知識(shí)，不斷培養(yǎng)和提高自己的工作能力，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。我也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能問(wèn)我更多的要求和建議，這樣我就能提高自己2.利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)

9、備的運(yùn)行特點(diǎn)和配件的庫(kù)存情況，提前計(jì)劃或制造配件，及時(shí)提出有序的維修計(jì)劃。上半年車間主任的工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼間，半年過(guò)去了。在過(guò)去的六個(gè)月里，我們目睹了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷。眾所周知，這是一個(gè)以服務(wù)取勝的時(shí)代，幾乎每個(gè)品牌都會(huì)這樣感嘆！也就是說(shuō)，售后服務(wù)很難。隨著人們的消費(fèi)觀念越來(lái)越理性和成熟，他們的要求也越來(lái)越高。作為xxxx汽車銷售服務(wù)有限公司的售后服務(wù)車間，也正經(jīng)歷著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)和壓力。上半年車間沒(méi)有完成任務(wù)，但在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，上半年的任務(wù)與同品牌相比還是合理的。以下是我對(duì)xx年1月至6月的研討會(huì)的分析和總結(jié)：一、售后服務(wù)車間的維護(hù)和運(yùn)行狀況xx年售后服務(wù)年末目標(biāo)產(chǎn)值為1

10、600萬(wàn)元，到xx年6月底，我們的實(shí)際產(chǎn)值為xx元。從上半年完成情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)努力，年度任務(wù)已經(jīng)降低到1300萬(wàn)，現(xiàn)在年度計(jì)劃已經(jīng)完成xx%，與年初預(yù)測(cè)(調(diào)整)基本一致。其中，進(jìn)廠總數(shù)量為xx，車間總工時(shí)為xx元(機(jī)修：xx元，鈑金：xx元，油漆：xx元)，車間配件出庫(kù)金額為5059773.73元(含稅)，其中材料成本(含稅)為2802679.24元。二。消耗品和工具的每月添加和更換為了嚴(yán)格控制費(fèi)用，售后服務(wù)車間建立了完整的設(shè)備維護(hù)制度，定期檢查所有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免問(wèn)題越來(lái)越大，造成更大的損失。上半年設(shè)備維護(hù)費(fèi)1380元，工具設(shè)備購(gòu)置費(fèi)6000元(已付)。因此，上半年車間耗材成

11、本為25，076.48元(包括部分工具和維護(hù)費(fèi)用)，員工耗材成本為2，415.725元(機(jī)器維修589.698元，鈑金1，826.027元)，不包括油漆。這是因?yàn)槊總€(gè)人的共同努力，這使得成本不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，但也節(jié)省。三、人力資源現(xiàn)狀如今，許多公司普遍存在人員流動(dòng)性大、人力資源配置不合理等問(wèn)題。車間現(xiàn)有27名員工，包括一名車間主管、一名技術(shù)總監(jiān)、一名洗車工和一名救援司機(jī)。共有23名維修員工，售后服務(wù)車間也面臨著人員短缺等問(wèn)題。預(yù)備役部隊(duì)可以更好地為公司服務(wù)。四、上半年車間下半年工作計(jì)劃中的問(wèn)題：1.總結(jié)上半年的工作，我沒(méi)能帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)。2.由于車間維修人員

12、的專業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛，缺乏服務(wù)細(xì)節(jié)，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法提供客戶需要的服務(wù)，甚至使客戶產(chǎn)生不信任。因此，我需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和強(qiáng)化技術(shù)水平；在服務(wù)和維護(hù)過(guò)程中，維護(hù)人員應(yīng)該有不同的思考，為客戶著想，為客戶提供專業(yè)的維護(hù)技術(shù)和周到的服務(wù)，并向客戶提出合理的建議和意見(jiàn)，使我們的維護(hù)和服務(wù)能讓客戶更加滿意。3.過(guò)去，我們的車間在一些可以避免的工作細(xì)節(jié)上犯了錯(cuò)誤，因?yàn)榍芭_(tái)和車間的標(biāo)準(zhǔn)流程不到位，而且員工在面對(duì)工作時(shí)不太小心。因此，下半年我們應(yīng)該加強(qiáng)維護(hù)流程和前臺(tái)服務(wù)流程的對(duì)接。進(jìn)一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)精神。4.增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任感，讓員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)

13、劃5.在營(yíng)銷策略方面，上半年，車間在維護(hù)忠誠(chéng)客戶方面存在一些不足，在不斷增加的同時(shí)，也損失了一定數(shù)量的客戶。因此，在下半年，我們必須培養(yǎng)和維持一批與我們長(zhǎng)期合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠(chéng)客戶。車間將真正關(guān)心這些客戶的日常工作。當(dāng)然，關(guān)心是基于互利的。只有這樣，我們才能在市場(chǎng)好壞的時(shí)候度過(guò)難關(guān)，這樣，這些顧客就會(huì)一直跟著我們，讓顧客覺(jué)得我們關(guān)心他勝過(guò)關(guān)心他自己。6.上半年，車間維修的二次添加、更新和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品尤為糟糕。我希望在下半年加強(qiáng)這些方面，并想辦法增加這方面的產(chǎn)值。7.在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，所有的企業(yè)都處于低盈利或低虧損的狀態(tài)，這就要求車間里的每一個(gè)員工都要為企業(yè)省錢(qián)、省錢(qián)。作為一個(gè)車間，它應(yīng)該從

14、日常工作用品和其他方面加以節(jié)約。8.加強(qiáng)5S管理，堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或不能使用的設(shè)備并進(jìn)行維修，以提高車間的整體運(yùn)行效率，降低成本。9.面對(duì)華北廠商對(duì)我公司的突然造訪，我們應(yīng)該努力建設(shè)一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，每個(gè)人都必須在一個(gè)地方思考，在一個(gè)地方努力工作。我們將共同努力尋找解決問(wèn)題的方法和措施，克服困難，提高客戶滿意度。10.作為一名主管，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工一起學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，通過(guò)上一層樓來(lái)完成工作。最后，請(qǐng)放心，售后研討會(huì)將確保全年的工作任務(wù)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在xx集團(tuán)的強(qiáng)力支持下，車間全體員工相信我們的明天會(huì)更好。上半年車間主任的工作總結(jié)4新的半

15、年來(lái)了，不知不覺(jué)中已經(jīng)過(guò)去了一半。在過(guò)去的六個(gè)月里，沒(méi)有任何前瞻性的展覽。由于我即將進(jìn)入下半年，作為車間主任，有必要總結(jié)一下上半年的工作，爭(zhēng)取下半年更好。1.首先，為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在體系的約束下，在質(zhì)檢部門(mén)的配合下，上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)能夠及時(shí)完成，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量高，要求員工意識(shí)到質(zhì)量的重要性。2.在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，協(xié)助質(zhì)檢部門(mén)做好產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量高，真正做到我們倡導(dǎo)的“正品”。3.管理中提出的三效管理模式答：我們需要從管理和質(zhì)量中獲益，并密切關(guān)注安全生產(chǎn)。沒(méi)有安全，我們就談不上福利，要求員工合理、規(guī)范地工作。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有效益，提高產(chǎn)量

16、也是徒勞的，相反，還會(huì)給企業(yè)造成損失。管理要高效，分工要合理，人要用好，人要定崗，每個(gè)人都要在最適合的崗位上工作，設(shè)備利用率和工作效率都要提高。節(jié)約生產(chǎn)成本。從管理的角度來(lái)說(shuō)，我對(duì)有效性的理解是充分發(fā)揮自己的最佳能力。在這一點(diǎn)上，我們應(yīng)該關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。只有這樣它才能有效。杜絕員工不貢獻(xiàn)的現(xiàn)象。我認(rèn)為一個(gè)好的經(jīng)理應(yīng)該讓他的上司放心，讓他的員工覺(jué)得他們比你先開(kāi)始。4.在生產(chǎn)設(shè)備方面，每月進(jìn)行一次維護(hù)，由專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督和保證正常生產(chǎn)，半年內(nèi)基本沒(méi)有因設(shè)備損壞而造成的生產(chǎn)延誤。5.新員工的培訓(xùn)在困難之前是容易的。當(dāng)新員工第一次到達(dá)時(shí)，他們甚至不能改變包裝6.在使用GMP信息系統(tǒng)時(shí)，所有的產(chǎn)品都被記錄下來(lái)。原始記錄是由一個(gè)人制作的。自10月以來(lái)，我們兩個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)能夠獨(dú)立填寫(xiě)記錄。利用該系統(tǒng)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7.車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也相對(duì)較好。除了門(mén)