1、車(chē)間質(zhì)量檢查工作計(jì)劃2019質(zhì)量工作永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，在取得的成果面前，我們要深刻感受到自己的不足，為2019年的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，在新的一年里更好地執(zhí)行質(zhì)量檢查工作。以下是為您精心整理的“工廠質(zhì)量檢查工作計(jì)劃2019”。順便說(shuō)一下，希望你喜歡！更多的詳細(xì)信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們！車(chē)間質(zhì)量檢查工作計(jì)劃2019(1)為了使我們公司的產(chǎn)品長(zhǎng)期穩(wěn)定地在市場(chǎng)流通，在很多國(guó)民中有著一致的好名聲，作為一家公司的質(zhì)量檢查員，我正在制定以下2019年的業(yè)務(wù)計(jì)劃，以便今后開(kāi)展業(yè)務(wù)。1、生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、實(shí)施、維護(hù)測(cè)試狀態(tài)識(shí)別、公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄的制作和存檔。2、敦促生產(chǎn)人員保持正

2、常生產(chǎn)、自檢、互檢、第一次檢查和每日記錄。3、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝的工藝技術(shù)執(zhí)行，質(zhì)量檢查。做好流程控制工作。4、熟練掌握印刷包裝產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)程序及測(cè)試方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5、協(xié)助各部門(mén)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。6、責(zé)任心強(qiáng)，做事誠(chéng)實(shí)，能承受大工作的壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的顯示，工廠對(duì)次品進(jìn)行嚴(yán)格控制。7、準(zhǔn)備其他工作的領(lǐng)導(dǎo)。8、了解基本檢查程序。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀及包裝檢查，容易將日常工作逐日記錄、每周統(tǒng)計(jì)、收集及直接負(fù)責(zé)人報(bào)告。質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，全年公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，密切注意質(zhì)量事業(yè)，開(kāi)展了執(zhí)行和勤奮檢查、重孝、

3、行的有效質(zhì)量檢查管理工作。質(zhì)量檢查目標(biāo)明確，責(zé)任到位，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題決不推延責(zé)任，對(duì)違反制度和操作程序造成的事故，不足智多謀，不容忍容忍，質(zhì)量檢查員隨時(shí)對(duì)包裝產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，制定應(yīng)急和處理計(jì)劃。落實(shí)質(zhì)量意識(shí)，把生產(chǎn)全過(guò)程放在原地，糾正習(xí)慣性的非法操作，加強(qiáng)更多工人的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷完善質(zhì)量檢查監(jiān)督和限制機(jī)制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，提高質(zhì)量檢查強(qiáng)度，始終通過(guò)生產(chǎn)全過(guò)程，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想。員工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位，加強(qiáng)質(zhì)量教育宣傳力度，通過(guò)公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，去車(chē)間部門(mén)日常教育敲響警鐘，始終提高預(yù)防意識(shí)，組織相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

4、，企業(yè)文化是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、增長(zhǎng)過(guò)程中不斷形成的理念，是廣大員工的共同價(jià)值、共同行為準(zhǔn)則。質(zhì)量檢查班在正式工作中有序，做好質(zhì)量檢查工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工生產(chǎn)紀(jì)律的監(jiān)察力度，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，改善了各種紀(jì)律違規(guī)現(xiàn)象；質(zhì)量管理部門(mén)作為全廠的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，在工作中進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，努力完成全廠的質(zhì)量檢查、監(jiān)督管理職能，繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)工作，對(duì)全廠的質(zhì)量問(wèn)題也要加強(qiáng)監(jiān)督。成功的企業(yè)取得了好的成果，質(zhì)量必須受到世人的關(guān)注，質(zhì)量監(jiān)督官盡各自的職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，不能有一點(diǎn)私利，對(duì)不合格的產(chǎn)品必須放松。神圣無(wú)私的這一職務(wù)關(guān)系到這個(gè)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和衰退，我會(huì)不惜一切

5、代價(jià)把質(zhì)量檢查工作做得最好，我為質(zhì)量檢查員這一偉大無(wú)私的工作而自豪。車(chē)間質(zhì)量檢查工作計(jì)劃2019(2)為了提高2019年質(zhì)量檢查部工作效率，明確質(zhì)量檢查部2019質(zhì)量檢查工作的方向和重點(diǎn)，提高質(zhì)量檢查部工作人員的整體質(zhì)量和工作水平，明確各部門(mén)員工的具體責(zé)任和工作目標(biāo)，特別制定質(zhì)量檢查部2019年工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：質(zhì)量檢驗(yàn)部2019年總體工作目標(biāo)：一、開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)1、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的任務(wù)，必須在2月完成初稿，并首先實(shí)施。二、四月中旬，必須填寫(xiě)有關(guān)檢驗(yàn)規(guī)格、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)格細(xì)則的文本文件，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，獲得批準(zhǔn)。3、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)人員的當(dāng)前責(zé)任和分工(包括飼料、半成品、成品

6、、電子設(shè)備和檢驗(yàn)流程及測(cè)試階段的各個(gè)部分)。4、明確質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的人員審查標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件)。二、加強(qiáng)產(chǎn)品檢查和抽運(yùn)1、為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要加強(qiáng)材料購(gòu)買(mǎi)檢查，原料真空?qǐng)鍪琴|(zhì)量管理的第一關(guān)，只有妥善管理原材料的質(zhì)量，才能保證后續(xù)正常生產(chǎn)，問(wèn)題的丟失更早發(fā)現(xiàn)。提供供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量要求的文件，形成質(zhì)量合同，提高進(jìn)入工廠的原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到了雙贏的目的。再次與供應(yīng)商定期或定期進(jìn)行質(zhì)量反饋，使供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有清楚的認(rèn)識(shí)。2、加強(qiáng)檢查。為了提高檢查強(qiáng)度，進(jìn)行全方位的檢查工作，必須考慮增加質(zhì)量檢查部門(mén)人員。3、為了更好地進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)具備產(chǎn)品檢驗(yàn)考場(chǎng)。4、

7、具有質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)測(cè)試工具。第三，質(zhì)量檢驗(yàn)部的責(zé)任和義務(wù)要求采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部和規(guī)劃部配合，進(jìn)一步做好質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。一年，質(zhì)量檢驗(yàn)部將根據(jù)公司制定的新目標(biāo)，深入開(kāi)展各部門(mén)的質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，立即跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析研究和計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量異常的跟蹤。2019年質(zhì)量控制，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的要求。車(chē)間質(zhì)量檢查工作計(jì)劃2019(3)2019年，我將根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及客戶負(fù)責(zé)。及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，降低質(zhì)量成本，對(duì)企

8、業(yè)負(fù)責(zé)。特別是，2019質(zhì)量檢查工作計(jì)劃包括：1、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各種工作。2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理，盡義務(wù)。3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析2018年質(zhì)量狀況問(wèn)題的原因，找出根本問(wèn)題所在，提出合理有效的解決方案。對(duì)發(fā)生的不合格品，當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不合格品通知，及時(shí)清理不合格品及半成品，然后與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)一起制定預(yù)防糾正措施，防止同一問(wèn)題的重復(fù)引起更大的批量問(wèn)題。積極使用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好月度檢查和質(zhì)量檢查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行分析，向上司報(bào)告，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4，根據(jù)2019年的培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)量檢查員的工作水平。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢查員工作情況的

9、監(jiān)督，不定期評(píng)價(jià)各質(zhì)量檢查員的檢查準(zhǔn)確性、完整性，防止誤檢、遺漏現(xiàn)象，檢查準(zhǔn)確度達(dá)100%，合同檢查項(xiàng)目完成率達(dá)100%，保證質(zhì)量檢查員及時(shí)掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序。5、作為質(zhì)量檢查部門(mén)的經(jīng)理，在準(zhǔn)備工作和處理問(wèn)題時(shí)要慎重考慮，只能堅(jiān)持一個(gè)方面(即，公司提高利潤(rùn)，要求顧客滿意的同時(shí)，還要考慮生產(chǎn)部門(mén)同事的利益)?？傊?jīng)過(guò)多年的努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)探索，取得了巨大的收獲，我堅(jiān)信，只要工作盡心努力，一定會(huì)成功。做了很多年質(zhì)量檢查部的工作，有時(shí)覺(jué)得自己有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，或者用自己的判斷處理了事情，所以出了不少問(wèn)題，又犯了不少錯(cuò)誤，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，或者處理方法不當(dāng)

10、，我決定在以后的工作中進(jìn)一步提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)，做更多工作的哲學(xué)超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的發(fā)展。車(chē)間質(zhì)量檢查工作計(jì)劃2019(4)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，全體人員必須參與，每位員工要負(fù)責(zé)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的運(yùn)行過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)和每位員工都應(yīng)該致力于產(chǎn)品質(zhì)量管理，并將質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫课粏T工的心里。2019年質(zhì)量檢驗(yàn)部主要從飼料檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝、工廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等方面進(jìn)行管理，保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量。一、feed檢查對(duì)所有真空?qǐng)龅脑牧虾洼o助資料進(jìn)行全面檢查、提取、成批檢查。拒絕將不符合公司要求的不合格原材料帶入工廠。同時(shí)做明確的標(biāo)記。根據(jù)實(shí)際情況的輕重

11、，向供應(yīng)商提出緊急措施和永久改善措施的要求以上通知。監(jiān)督跟蹤具體履行情況，嚴(yán)格到不接受不合格品、不遺漏不合格品、不發(fā)送不合格品的程度。二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制號(hào)召全體員工和現(xiàn)場(chǎng)主任一起參加質(zhì)量管理活動(dòng)。每一個(gè)工程責(zé)任都要對(duì)人實(shí)施，嚴(yán)格要求檢查員完成一個(gè)產(chǎn)品，首先進(jìn)行內(nèi)部檢查，然后由專職質(zhì)量檢查員或兼職質(zhì)量檢查員進(jìn)行檢查，防止不合格品出現(xiàn)，防止一個(gè)不合格品流入下一個(gè)工序。各個(gè)車(chē)間必須嚴(yán)格區(qū)分檢驗(yàn)品、合格品、次品，以免互相混淆。車(chē)間的產(chǎn)品必須整齊有序，保持清潔。各個(gè)車(chē)間必須規(guī)范工序，嚴(yán)格才能不生產(chǎn)不合格品，不接收不合格品，不發(fā)送不合格品。必須從“人員、設(shè)備、材料、方法”方面管理和實(shí)施此流程，以確保員工

12、的技能和技能滿足相關(guān)要求。負(fù)責(zé)部門(mén)要定期向員工傳達(dá)指導(dǎo)、教育、新技術(shù)和工作方法，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量檢查部門(mén)隨時(shí)保證機(jī)器和儀器的完整和正常使用。生產(chǎn)用材料的性能必須滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。三、裝運(yùn)檢查裝運(yùn)檢查是生產(chǎn)的產(chǎn)品的摘要。通過(guò)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的各種性能指標(biāo)的重新檢查，能否達(dá)到客戶的要求和期望滿意度。要根據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求嚴(yán)格檢查。不移交缺失或次品，不接受不合格品。工廠合格率達(dá)100%。四、售后服務(wù)把產(chǎn)品交給顧客，我們的工作還沒(méi)有結(jié)束。此外，售后服務(wù)人員應(yīng)向客戶說(shuō)明和指導(dǎo)產(chǎn)品使用方法和使用過(guò)程中需要注意的問(wèn)題?！澳愕囊螅覀冎?；你的追求，我們創(chuàng)造?！蔽覀儽仨氂羞@樣的信念。為了滿足顧

13、客對(duì)質(zhì)量的要求，應(yīng)該說(shuō)：“消瘦的李，腰帶越來(lái)越寬，也沒(méi)有后悔?！惫旧舷露家獏⑴c，互相監(jiān)督，共同努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們向著同一個(gè)目標(biāo)，同心協(xié)力，一定能提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！車(chē)間質(zhì)量檢查工作計(jì)劃2019(5)2019年，質(zhì)量檢查部的工作將全面展開(kāi)，為了適應(yīng)公司的長(zhǎng)期快速發(fā)展，質(zhì)量檢查部的首要任務(wù)是教育相關(guān)人員，為未來(lái)管理系統(tǒng)(如ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等)的認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證做好準(zhǔn)備。質(zhì)檢部的具體計(jì)劃如下。(a)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司現(xiàn)有的人事安排，目前質(zhì)量檢查部規(guī)劃者有10人，主要業(yè)務(wù)包括進(jìn)來(lái)的材料、工藝、成品檢查、系統(tǒng)改進(jìn)、部門(mén)建立等。隨著公司的發(fā)展，質(zhì)量檢

14、驗(yàn)部一定會(huì)系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。1、為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速處理問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量的臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下：2、部門(mén)主要任務(wù)為了實(shí)施質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量改善活動(dòng)，確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度地提高滿意的產(chǎn)品和公司的利益，暫時(shí)承擔(dān)以下工作職責(zé)。A.貫徹公司質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保系統(tǒng)認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證順利進(jìn)行，持續(xù)有效執(zhí)行。b、建立質(zhì)量管理責(zé)任體系，在各有關(guān)部門(mén)(負(fù)責(zé)人)實(shí)施，建立和完善質(zhì)量評(píng)價(jià)體系方法，“所有過(guò)程都嚴(yán)格，人人有責(zé)任，所有工作都有根據(jù)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有監(jiān)督層。c、開(kāi)發(fā)本部門(mén)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，組織績(jī)效管理，提供各種質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)，協(xié)助行

15、政部門(mén)監(jiān)督個(gè)別部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程。d、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展綜合質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高公司整體質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。E.收集、整理和收集相關(guān)國(guó)際、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等信息，并將其發(fā)布給相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，以便獲取和實(shí)施。f、參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，制定相應(yīng)的檢查規(guī)范和質(zhì)量管理計(jì)劃。g，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)，根據(jù)質(zhì)量控制計(jì)劃保存相關(guān)文件。h，實(shí)施供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)估。I、參與管理新設(shè)備、測(cè)試設(shè)備的分類(lèi)帳、確認(rèn)測(cè)試、系統(tǒng)分析和檢查記錄反饋相關(guān)部門(mén)。j、參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)格，對(duì)進(jìn)入的物料、外協(xié)加工、工藝路線、本成品和成品進(jìn)

16、行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢驗(yàn)、書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)的形成。k，事后對(duì)比處理客戶投訴，引導(dǎo)異常原因分析，有效執(zhí)行改進(jìn)措施，驗(yàn)證，提高客戶滿意度。l、負(fù)責(zé)定期質(zhì)量工作報(bào)告。定期在生產(chǎn)會(huì)議上口頭或書(shū)面報(bào)告，對(duì)重大質(zhì)量事故集中總結(jié)專題分析，向上級(jí)報(bào)告特殊緊急情況。負(fù)責(zé)m、年度、季度、月份產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告的編制，初始檢驗(yàn)記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)告，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審計(jì)程序的制定和遵守；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。n，負(fù)責(zé)相關(guān)文檔和記錄信息的管理，確保產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程的可追溯性。(b)系統(tǒng)管理為了使公司的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的工作和客戶的要求，我們必須具備適合公司的文件程序和相應(yīng)的工序、機(jī)械設(shè)備、人員管理等操作程序、工藝管理、檢驗(yàn)SOP及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)告、質(zhì)量管理制度和提議的改善、提案制度，所有人負(fù)責(zé)，將所有工作系統(tǒng)化，形式、工作