1、92%的企業(yè)不知道的“隱形成本”,俞立新,何為“隱形成本”？,企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。 這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果能總結出企業(yè)常常存在的多種“隱形成本”，企業(yè)可以由此而進行比照自檢。,會議成本,P01,采購成本,P02,溝通成本,P03,加班成本,P04,人才流動成本,P05,CONTENTS,目 錄,流程成本,P07,停滯資源成本,P08,企業(yè)文化成本,P09,信用成本,P10,風

2、險成本,P11,崗位錯位成本,P06,企業(yè)家成本,P12,“隱性成本”有哪些？,會議是企業(yè)解決和發(fā)布指令的集體活動，但也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會議人員總數的分鐘數，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都普遍存在著“會前無準備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會務必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現象。,12-,1,會議成本,“隱性成本”有哪些？,曾有一家企業(yè)，再做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周的時間，理由是找價格低廉的供貨商以節(jié)約采購成本。整個營

3、銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。采購部一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱性成本”。因此采購部門應該站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。,12-,2,采購成本,“隱性成本”有哪些？,在大多數企業(yè)，你會發(fā)現，在與同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解.這種現象，說小了，很多員工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業(yè)帶來隱患。,12-,3,溝通成本,“隱性成本”有哪些？,很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三： 第一，加

4、班的原因并不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。 第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累，造成事故，而企業(yè)要為此付出沉重代價。 第三，加班員工并不一定“務正業(yè)”，有些員工在下班之余，名為加班，實際上利用公司的資源，從事其個人的事情，同時還領取了公司的加班費，很多企業(yè)的重要損失、數據丟失等都發(fā)生在下班時間，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。,12-,4,加班成本,“隱性成本”有哪些？,有很多的企業(yè)在人力資源的管理上都是非常欠缺

5、的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然而然也就成為了那“流水的兵”了。不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔著新員工是否適合該崗位的風險，而老員工的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關系，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業(yè)。所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經營多年后，你發(fā)現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業(yè)成立當初留下來的。,12-,5,人才流動成本,“隱性成本”有哪些？,人力資源管理

6、中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。 曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地的。上到職業(yè)經理人，下到普通職員，都成為了“搬運工”，我不禁嘆息，這家企業(yè)從事的是人才招聘與管理，怎么會花那么高工資請來并不專業(yè)的搬運工。 其實這體現了老板們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發(fā)現他們因此付出的代價很高。該企業(yè)的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”，有些紛紛離職。我們也從此不在該

7、招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。,12-,6,崗位錯位成本,“隱性成本”有哪些？,企業(yè)的亂，有太多都是因為流程，這在企業(yè)管理中是一個通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚芨叩某杀?，然而卻一直視而不見。流程，是企業(yè)運營的產業(yè)鏈，就如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業(yè)前進雙腳的亂麻。,12-,7,流程成本,“隱性成本”有哪些？,停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務等，

8、他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是，他們卻是企業(yè)資產中的一部分，企業(yè)會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業(yè)里，停滯資源的多少，體現著企業(yè)資源利用率的高低。,12-,8,停滯資源成本,“隱性成本”有哪些？,有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立，他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習慣、技能、職業(yè)、好惡等影響，因此有人說，企業(yè)文化就是老板文化。 但是說企業(yè)文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發(fā)現一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進入，不久后要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說

9、，這是“環(huán)境”問題。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化。 企業(yè)文化如同企業(yè)的生命，會伴隨企業(yè)的一生，只能調整，無法重造。,12-,9,企業(yè)文化成本,“隱性成本”有哪些？,這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發(fā)現，很多企業(yè)，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力。,12-,10,信用成本,“隱性成本”有哪些？,將企業(yè)推向了快車道是每個企業(yè)家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型企業(yè)，他們雖然發(fā)展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性的。多個案例證明，企業(yè)的風險很多都是因為預料不足或管理不善

10、造成的，在風險發(fā)生前，都早以埋下隱患。而很多大型企業(yè)或者知名企業(yè)因為一次風險而消亡。可見，風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象并非顯而易見，實在是“不鳴則已，一鳴驚人”。,12-,11,風險成本,“隱性成本”有哪些？,“企業(yè)家成本”是指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來的成本。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業(yè)家如同一支軍隊的首領，其本身卻是企業(yè)支付成本最高的員工。很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執(zhí)行的機器。但是，企業(yè)家個人因素的缺陷，將會為企業(yè)增加沉重的成本負擔。這種的現象主要體現在小型企業(yè)，但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現象，我們也可以將這種成本延伸到企業(yè)的每一個部門甚至是每一個