1、.中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務(wù)實名制管理辦法1、總則1.1 制定依據(jù)：依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定，為貫徹落實國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見有關(guān)規(guī)定，建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊伍過來運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)依法有效利用社會資源，維護(hù)勞務(wù)分包農(nóng)民工隊伍的穩(wěn)定，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，并結(jié)合本工程特點，制定本管理辦法。1.2 指導(dǎo)原則：規(guī)范勞務(wù)管理行為，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。1.3 本辦法適用于本項目部所有工程勞務(wù)公司使用的勞務(wù)人員管理與監(jiān)督。1.4 嚴(yán)格現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)工人實名制管理，加強(qiáng)勞動力的掌控，避免勞

2、務(wù)糾紛和不穩(wěn)定事件的發(fā)生。2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限2.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1.1 本項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作；2.1.2 勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)下小組人員設(shè)置主 任：項目部項目經(jīng)理副主任：項目部副經(jīng)理 項目部辦公室負(fù)責(zé)人組 員：合約部、財務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人，項目部勞務(wù)管理員。2.1.3 勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)設(shè)置一名或以上專職勞務(wù)管理員。2.2 勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)與權(quán)限：勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組是分公司現(xiàn)場使用、管理勞務(wù)的執(zhí)行、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。 2.2.1 辦公室a、負(fù)責(zé)勞務(wù)實名制管理辦法的制定與完善。b、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督勞務(wù)實名制辦法的實施。c、負(fù)

3、責(zé)勞務(wù)人員身份信息管理、考勤管理、工資支付、從業(yè)資格情況的監(jiān)督檢查。2.2.2 安全部a、負(fù)責(zé)勞務(wù)公司作業(yè)人員的三級教育和入場教育考試；b、負(fù)責(zé)勞務(wù)公司項目經(jīng)理、安全員安全生產(chǎn)考核合格證及特殊種作業(yè)人員持證的檢查。2.2.3 其他職能部門:各職能部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)各項目部對于勞務(wù)管理制度落實情況、勞務(wù)公司持證上崗人員情況和履約情況的監(jiān)督檢查。3、信息管理3.1 勞務(wù)公司人員和班組信息包括以下內(nèi)容：3.1.1基本信息：姓名、身份證號碼、家庭住址、聯(lián)系方式等；3.1.2崗位資格信息：隊別、職務(wù)、班組、工種、級別、證號、發(fā)證機(jī)構(gòu)和發(fā)證時間等；3.1.3勞務(wù)用工合同信息：勞務(wù)公司與作業(yè)人員簽訂的

4、勞務(wù)用工合同中工資發(fā)放方式和工資標(biāo)準(zhǔn)等。3.1.4班組承包協(xié)議信息：勞務(wù)公司與班組簽訂的計件或計時的承包協(xié)議?；拘畔?、崗位信息、勞動合同信息標(biāo)準(zhǔn)填報方式見附件一：勞務(wù)作業(yè)人員花名冊。3.2 信息流程3.2.1為勞務(wù)人員辦理實名制胸卡或IC卡，以上流程總時間原則上不超過3天，但5天為底線。3.2.2對勞務(wù)人員辦理實名制胸卡或IC卡前要驗證以下內(nèi)容，并填寫勞務(wù)隊伍進(jìn)場驗證記錄表。a、簽字蓋章齊全的勞務(wù)合同（驗證原件，不留存）；b、進(jìn)場勞務(wù)人員花名冊（留存）；c、勞務(wù)人員身份證（驗證原件，留存復(fù)印件）；d、持證上崗人員證書（留存原件）；e、進(jìn)場人員工資發(fā)放方式或工資標(biāo)準(zhǔn)（留存）；f、工傷保險繳納證

5、明（留存）；g、50歲以上勞務(wù)人員體檢表（留存）。3.2.3 勞務(wù)合同或班組承包協(xié)議一式三份，項目部辦公室留存一份備案；勞務(wù)合同或班組承包協(xié)議具體條款由勞務(wù)公司與勞務(wù)人員或勞務(wù)班組商立，項目部不參與商立過程。勞務(wù)合同或班組承包協(xié)議必須在項目部勞務(wù)管理員員的現(xiàn)場監(jiān)督下在項目部辦公室簽訂，項目部辦公室必須對每一份勞務(wù)合同或班組承包協(xié)議的簽訂過程保存影像資料。3.2.4勞務(wù)合同或班組承包協(xié)議文本不得違背國家法律和地方條例等規(guī)定。3.2.5勞務(wù)合同和班組承包協(xié)議簽訂率100%。3.3 施工過程中進(jìn)、退場管理3.3.1施工過程中勞務(wù)人員進(jìn)場須按本管理規(guī)定進(jìn)行，勞務(wù)公司須向項目部辦公室提供人員變更周報表。

6、3.3.2勞務(wù)任務(wù)完成后或中間過程勞務(wù)人員變換退場，勞務(wù)公司向項目部提出勞務(wù)人員退場報告和退場人員名單，由項目部辦公室辦理退場手續(xù)，收回胸卡，并在花名冊中注明退場時間。施工過程中勞務(wù)人員變更周報表見附件二。4、考勤管理4.1 考勤方式：采取以現(xiàn)場清點考勤為主，勞務(wù)公司勞務(wù)管理員常態(tài)每天人工考勤、項目部勞務(wù)管理員常態(tài)每天核查考勤并留存考勤記錄。若施工現(xiàn)場具備封閉條件后，可按IC卡考勤。4.2 考勤信息的收集和整理4.2.1 項目部每天至少一次對人工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，考勤數(shù)據(jù)必須經(jīng)勞務(wù)公司人員簽字認(rèn)可，并保存有關(guān)記錄。4.2.2具備現(xiàn)場封閉管理條件后，以IC卡考勤為主、勞務(wù)公司和項目部勞務(wù)管

7、理員核查為輔助。核查每天一次，并保存有關(guān)記錄。5、工資支付管理5.1次月上旬,方包方應(yīng)根據(jù)考勤記錄按時做好所屬農(nóng)民工上月工資支付明細(xì)表,農(nóng)民工工資應(yīng)據(jù)實做表,其總額應(yīng)小于當(dāng)月勞務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定支付勞務(wù)人員工資。勞務(wù)人員工資原則上以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付至勞務(wù)人員本人銀行賬戶。5.2勞務(wù)公司每月向項目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放確認(rèn)表，項目部應(yīng)對其進(jìn)行審核，并留存?zhèn)浒浮?.3因無法以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付勞務(wù)人員本人銀行賬戶以現(xiàn)金支付勞務(wù)工資時項目部勞務(wù)管理員必須監(jiān)督發(fā)放現(xiàn)金，并保存經(jīng)勞務(wù)公司和勞務(wù)人員簽字的勞務(wù)工資發(fā)放表及影像資料，影像資料應(yīng)能明確識別勞務(wù)工資發(fā)放時間、發(fā)放金額、勞務(wù)公

8、司與勞務(wù)人員工資發(fā)放表簽字過程、發(fā)放X月份或承包XXX工程內(nèi)容的勞務(wù)工資。5.4 項目部在支付勞務(wù)公司勞務(wù)工程款時，應(yīng)監(jiān)督分包隊伍優(yōu)先支付勞務(wù)人員工資，若有工資拖欠，可預(yù)扣應(yīng)發(fā)未發(fā)的勞務(wù)人員工資，待工資全部發(fā)放后再行支付。6、勞務(wù)實名制管理資料保存6.1 勞務(wù)實名制管理全套資料（包含花名冊、勞動合同、班組承包協(xié)議、安全教育考試、考勤記錄、工資發(fā)放、其他影像資料等）必須保存至工程竣工驗收并辦理結(jié)算后兩年以上。7、勞務(wù)實名制管理檢查和考核7.1 檢查頻次：項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實名制管理檢查；7.2 檢查人員：由項目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長聯(lián)合檢查，保存檢查記錄。7.3 檢查管理資料內(nèi)容：7.

9、3.1 勞務(wù)管理員身份證、上崗證。7.3.2 勞務(wù)人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞務(wù)合同、班組承包協(xié)議；7.3.3 考勤表、工資發(fā)放表、勞務(wù)人員變更情況周報表。7.3.4 勞務(wù)人員入場教育、崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄。7.4 現(xiàn)場抽查：每周不定期抽查不少于一次，由項目部檢查人員、項目部勞務(wù)管理員、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人、勞務(wù)公司勞務(wù)管理員聯(lián)合抽查。施工現(xiàn)場隨機(jī)抽查2%以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息，筆錄信息需由被抽查勞務(wù)人員簽字確認(rèn)。然后根據(jù)現(xiàn)場筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫中的所有信息和資料及勞務(wù)工資是否及時發(fā)放到位。7.5 考核評分標(biāo)準(zhǔn)：勞務(wù)實名制管理考核評價滿

10、分為100分，不符合下表中的檢查內(nèi)容，則按下表評分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除，扣完為止。勞務(wù)實名制管理考核表見附件五。7.6 考核與處罰7.6.1實行勞務(wù)實名制管理考核制度，考核評分70分以上為合格；考核評分低于70分以下為不合格。對不合格的單位在各標(biāo)段進(jìn)行通報批評并罰款。7.6.2處罰a、對第一次檢查不合格的單位，進(jìn)行通報批評并要求整改;對第二次檢查不合格的單位按2、3條進(jìn)行罰款。b、未違反底線，但無有效考勤記錄，按50元/人（被檢查人），其所在單位罰款1000元。c、未違反底線，但無勞動合同，按200元/人（被檢查人）。其所在單位罰款2000元。d、胸卡持有人與卡信息不符的，按100元/人（被檢

11、查人）。其所在單位罰款1000元。8、勞務(wù)公司的管理8.1 項目部與勞務(wù)公司簽訂執(zhí)行中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務(wù)實名制管理辦法承諾函。承諾函范本見附件五。8.2 項目部是勞務(wù)實名制管理的具體執(zhí)行單位，項目部具有監(jiān)督勞務(wù)公司執(zhí)行實名制管理的權(quán)責(zé)，對于不認(rèn)真或拒不執(zhí)行的勞務(wù)勞務(wù)，項目部有權(quán)按照勞務(wù)合同采取相應(yīng)措施，同時，項目部有義務(wù)向本項目工程指揮部上報實際情況和處理建議。9、附則9.1 本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。9.2 項目部可以在本管理辦法基礎(chǔ)上，對考勤管理、工資發(fā)放管理、合同管理、勞務(wù)資料管理等做進(jìn)一步細(xì)化，使勞務(wù)實名制管理更具有可操作性，但本管理辦法中的原則性條款不得修

12、改。9.3 本管理辦法由項目部辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件一：勞務(wù)作業(yè)人員花名冊附件二：工程人員變更情況周報表附件三:農(nóng)民工身份管理卡(胸卡)登記表附件四:分包方農(nóng)民工工資明細(xì)表 附件五：關(guān)于執(zhí)行中國有色金屬第六冶建設(shè)有限公司西南分公司勞務(wù)管理辦法的承諾函 附件六：中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務(wù)管理信息流程附件七：勞務(wù)實名制管理考核表可編輯文檔附件一：勞務(wù)作業(yè)人員（含勞務(wù)公司管理人員、勞務(wù)作業(yè)人員）花名冊序號姓名性別職務(wù)工種是否為特殊工種崗位證書編號家庭住址身份證號安全教育進(jìn)行情況勞動合同編號實名制胸卡編號所在班組的班長姓名進(jìn)場時間是否退場退場時間申明：此表勞務(wù)作業(yè)人員為我單位在該項目全部

13、人數(shù)，情況屬實。勞務(wù)公司勞務(wù)管理員簽字：勞務(wù)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字：填表時間：附件二：勞務(wù)人員變更情況周報表 工程勞務(wù)人員變更情況周報表（表1進(jìn)場情況）勞務(wù)（專業(yè)）公司(蓋章)： 班組名稱： 日期： 年 月 日至 年 月 日 本周新進(jìn)場勞務(wù)人員總數(shù): 本周離場勞務(wù)人員總數(shù): 本周末現(xiàn)場勞務(wù)人員總數(shù)： 本周新進(jìn)場勞務(wù)人員情況編號本周新進(jìn)場勞務(wù)人員姓名身份證號進(jìn)場時間工種是否在項目部備案是否簽訂勞動合同備注申明：此表登記勞務(wù)人員為我公司在該工程本周全部新進(jìn)場人數(shù)，情況屬實。勞務(wù)公司勞務(wù)管理員簽字： ，勞務(wù)公司項目負(fù)責(zé)人簽字： ；填表時間： 附件三農(nóng)民工身份管理卡（胸卡）登記表項目名稱：分包方名稱：序號

14、姓名性別身份證號民族工作崗位及職務(wù)領(lǐng)用日期交回日期簽字 附件四分包方農(nóng)民工工資明細(xì)表項目名稱：分包方名稱： 年 月 日序號姓名身份證號工作崗位及職務(wù)銀行賬號工日單價工資金額備注 附件二：工程人員變更情況周報表 工程人員變更情況周報表（表2離場情況）勞務(wù)公司(蓋章)： 班組名稱： 日期： 年 月 日至 年 月 日本周離場勞務(wù)人員情況編號本周離場勞務(wù)人員姓名身份證號離場時間在本工程務(wù)工時間工種工資結(jié)算、支付情況勞務(wù)人員離場承諾書有否申明：此表登記勞務(wù)人員為我公司在該工程本周全部離場人數(shù)，情況屬實。用工企業(yè)勞動力管理員簽字： ，用工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字： ；填表時間： 第 頁，共 頁附件五

15、：關(guān)于執(zhí)行中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務(wù)管理辦法的承諾函致有中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部：我司參加貴司 工程的施工勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)詳細(xì)學(xué)習(xí)了貴項目部關(guān)于勞務(wù)管理的各項規(guī)定，在合同的執(zhí)行期間將嚴(yán)格按照貴項目部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并作如下鄭重承諾：1、我司承諾按貴項目部要求設(shè)置 名專職勞務(wù)管理員，分別為：1、 ，身份證號 ，2、 ，身份證號 ，參與項目的日常勞務(wù)管理工作，不兼職其他工作；如特殊情況變更或撤換勞務(wù)管理員將及時通知貴項目部，并立即增補(bǔ)經(jīng)貴項目部審核后合格的勞務(wù)管理員繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)工作。2、我司承諾在施工現(xiàn)場所用的勞務(wù)人員全部按貴項目部實名制管理流程要求進(jìn)行管理，包含

16、提交勞務(wù)花名冊、勞務(wù)人員入場教育考試、與每一個農(nóng)民工簽訂勞動合同、與每一個班組簽訂班組承包協(xié)議、辦理實名制胸卡、配合項目日?？记凇凑照皠趧?wù)合同要求支付農(nóng)民工工資并向項目部上報真實的工資發(fā)放表等等勞務(wù)全過程管理的相關(guān)手續(xù)；如中途進(jìn)行勞務(wù)人員的變更按照勞務(wù)管理規(guī)定要求書面報告貴項目部，并及時進(jìn)行信息的錄入和其它相關(guān)工作。3、我司承諾在施工期間不使用沒有合法身份信息和已經(jīng)被貴項目部或我司列入勞務(wù)黑名單的班組和人員。4、如果我司的勞務(wù)人員發(fā)生惡意討薪或越級上訪事件，我司承諾全力配合貴項目部和相關(guān)部門進(jìn)行處理。5、如施工期間我司的勞務(wù)人員有不認(rèn)真或抵制執(zhí)行勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，經(jīng)教育后拒不整改的，我司

17、服從貴司項目部的管理，立即更換相關(guān)人員或班組。6、如我司未能兌現(xiàn)以上承諾，愿意承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。承諾方蓋章： 法人簽字： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日附件六：中國六冶盤縣工程指揮部西南分公司項目部勞務(wù)管理信息流程勞務(wù)人員到場，進(jìn)駐生活區(qū)勞務(wù)公司上報項目部辦公室勞務(wù)人員相關(guān)資料。項目部辦公室對新入場勞務(wù)人員的基本信息和崗位信息進(jìn)行審核。項目部安全管理部對辦公室審核合格勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育。勞務(wù)公司在項目部勞務(wù)管理員監(jiān)督下在項目部辦公室與安全教育合格勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同或班組承包協(xié)議。項目部辦公司為安全教育合格勞務(wù)人員制作實名制胸卡貨IC卡。勞務(wù)作業(yè)人員佩戴實名制胸卡貨IC卡進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。勞務(wù)公司勞務(wù)管理人員每日對勞務(wù)人員進(jìn)行考勤，項目部勞務(wù)管理人員核查考勤。勞務(wù)公司對勞務(wù)人員工資支付和簽認(rèn)，報辦公室備案。勞務(wù)人員退場，辦理退場手續(xù)，收回實名制胸卡或IC卡。附件七： 勞務(wù)公司勞務(wù)實名制管理考核表序號檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評 分1（1）既無胸卡，又無安全教育考試、勞動合同和有效考勤記錄等。（2）有胸卡，但無安全教育考試、無勞動合同和無有效考勤記錄。（3）作業(yè)人員進(jìn)場7天以上未簽訂勞動合同和無有效考勤記錄。（4）任何一項資料弄虛作假。被檢查人中有1人以上（含1人）資料不合格，屬于違反管理底線，考核為0分2（1）無胸卡，有勞動合同，無有效考勤記錄（2）有胸卡