1、.篇一：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。pmc跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進度。6、物料計劃實施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進。9、平衡供與需之間的關(guān)系。pmc采購1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作

2、業(yè)。3、交料進度控制與逾交跟催。4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報。pmc文員1、部門人員考勤及加班申請。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。pmc統(tǒng)計員1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。5、統(tǒng)計原料進出明細。6、職員工考核的統(tǒng)計。7、報表、文件的整理及分

3、類存放。8、服從、完成上級的安排。pmc倉庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負責(zé)倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負責(zé)。4、對每日進出帳負責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉管1、成品繳庫之點收核對。2、成品出庫交運處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報。7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉管1、進廠材料點收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。4、滯料及有價值廢品之庫存提報。5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。7、服從上級安排，

4、對倉庫工作負責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)篇二：生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)和流程生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)和流程崗位描述名稱： 生管員直接上級： 生產(chǎn)科主任直接下級： 計劃文員本職工作： 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。 崗位職責(zé)：1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；2）做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布臵、品質(zhì)狀況跟蹤落實。3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作；5）協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障

5、礙，保證生產(chǎn)的順利進行；6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；8）負責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。核 準 審 核 編 制1）負責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；2）完成上級臨時交辦的事項；3）及時向生產(chǎn)科主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4）定期向生產(chǎn)科主任述職。主要權(quán)力：1）有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更；2）有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進行稽核；3）有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；4）根據(jù)生產(chǎn)進度及料況有權(quán)決定臨時調(diào)單；5）如停產(chǎn)6）有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。工作崗位： 跟單員，計劃員，生管

6、員pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。你參考一下pmc的吧1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。pmc跟單員1、訂單審核和編制

7、生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進度。6、物料計劃實施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進。9、平衡供與需之間的關(guān)系。pmc采購1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。3、交料進度控制與逾交跟催。4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報。pmc文員1、部門人員考勤及加班申請。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7

8、、完成上級安排的工作。pmc統(tǒng)計員1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。5、統(tǒng)計原料進出明細。6、職員工考核的統(tǒng)計。7、報表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級的安排。pmc倉庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負責(zé)倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負責(zé)。4、對每日進出帳負責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉管1、成品繳庫之點收核對。2、成品出庫交運處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。5、提供有關(guān)成品庫存資料

9、。6、滯存品庫存提報。7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉管1、進廠材料點收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。4、滯料及有價值廢品之庫存提報。5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。7、服從上級安排，對倉庫工作負責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)生管工作職責(zé):1）負責(zé)落實本公司各項生產(chǎn)計劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計劃。2）配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。3）組織生產(chǎn)能力審定，勞動定額和材料消耗的把關(guān)工作。4）配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測定工作。5）負責(zé)制定設(shè)備的操作、維護保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設(shè)備的驗

10、收、篇三：生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)1. 目 的：根據(jù)銷售部的生產(chǎn)計劃制定出合適的生產(chǎn)計劃執(zhí)行單，跟蹤生產(chǎn)進程，確保產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢運行。2. 適用范圍：生產(chǎn)計劃員日常工作 3.職 責(zé)：3. 1：根據(jù)銷售部下達的生產(chǎn)計劃單，綜合生產(chǎn)能力，倉儲空間，各項儲備物資的庫存情況，下達適量的計劃執(zhí)行單。4. 2：及時跟進生產(chǎn)現(xiàn)場儲備物資的生產(chǎn)進程，保證可控儲備物資不缺貨，不積壓，達到生產(chǎn)隨取隨用的效果。5. 3：依據(jù)生產(chǎn)計劃執(zhí)行單和銷售部的交貨期，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃的先后順序，以便達成出貨要求。6. 4：及時跟蹤生產(chǎn)進度，隨時完善訂單流程表，確保供產(chǎn)銷流程網(wǎng)上辦公的順暢運行。對要求當(dāng)天必須在幾點交貨的產(chǎn)品：如果能完成

11、，必須確認貨物合格入庫后方可通知銷售部，要求貨物以生產(chǎn)到位；如果不能按時完成，需先預(yù)算完成時間，并及時和銷售部溝通，等產(chǎn)品成后，必須確認貨物合格入庫后方可通知銷售部，要求貨物以生產(chǎn)到位。7. 5：通過公司軟件，隨時了解半成品，產(chǎn)成品，原材料，包裝物的庫存情況，以便確認次日生產(chǎn)計劃的零時調(diào)整，生產(chǎn)庫存量的合理儲備，各項短缺物資的及時補充和生產(chǎn)過程的順暢運行。8. 6：協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的相關(guān)工作，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)外圍環(huán)境的順暢運行。9. 7：完成上級臨時交辦的事項。10. 8：統(tǒng)計當(dāng)日計劃的完成情況，過程情況和異常事項，在當(dāng)日夕會上做匯報并跟蹤解決相關(guān)不能馬上解決的事項，并將結(jié)果在完成的第一

12、時間上報領(lǐng)導(dǎo)。 4.管理規(guī)定：11. 1：對所生產(chǎn)產(chǎn)品要盡可能滿足生產(chǎn)計劃單的需求。 4.2：庫存產(chǎn)品必須要適量。12. 3：生產(chǎn)計劃執(zhí)行單必須要與生產(chǎn)部最高負荷量相符。 4.4：跨部門溝通必須要及時。 4.5：個人工作必須要做到日清。13. 6：工作期間不準帶手機進入車間，不準不穿工作服進入工作狀態(tài)，不準做本職工作以為的工作。 4.7：參加任何會議時不準手機響。14. 8：下午下班離開辦公室時要將所有的插排與插座斷開，確保無安全隱患后關(guān)燈離開。15. 9：工作期間必須高品質(zhì)溝通，禮貌待人，親切問好，笑容滿面。篇四：生產(chǎn)計劃部部門職責(zé)計劃部部門職責(zé)（試行）1. 部門名稱：計劃部2. 設(shè)置的目的

13、與意義為合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，特設(shè)立計劃部3. 直接上級：？4. 部門結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置4.1. 計劃部組織及崗位設(shè)置圖？4.2. 裝配車間設(shè)置崗位有生產(chǎn)管理部崗、？5. 主要職責(zé)a) 公司每月、每周、每天的生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。b) 順利均衡地組織生產(chǎn)，協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作（樣品生產(chǎn)過程、訂單確定過程、生產(chǎn)服務(wù)過程、基本生產(chǎn)過程），以滿足公司生產(chǎn)需求為確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品。c) 對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況

14、，進行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關(guān)部門解決。d) 根據(jù)生產(chǎn)計劃的完成狀況，采購物資供應(yīng)鏈狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，達成出貨需求。 e) 做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作和結(jié)單時的產(chǎn)品物料清退跟進工作。 f) 有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的處理。g) 負責(zé)每月提出對呆滯料的處理意見。h) 完成上級交代的事項，及時向上級匯報生產(chǎn)計劃的真實狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)6 權(quán)限范圍a) 根據(jù)作業(yè)計劃合理組織安排，對人員、設(shè)備和物資有一定的調(diào)配權(quán)。 b) 組織召開生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議和產(chǎn)銷會議c) 根據(jù)生產(chǎn)進度和物料狀況提出對生產(chǎn)計劃的變更。d) 對影響生產(chǎn)排程的，有權(quán)要求責(zé)

15、任部門處理說明附加說明：本部門職責(zé)由生產(chǎn)管理中心提出。本部門職責(zé)由質(zhì)量中心歸口管理。本部門職責(zé)主要起草人：。本部門職責(zé)審查人： 。本部門職責(zé)批準人：。本部門職責(zé)發(fā)布日期：xxxx年xx月xx日。篇五：生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)(生產(chǎn)調(diào)度員)崗位名稱：生產(chǎn)計劃員直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理工作概述：計劃調(diào)配各裝配生產(chǎn)線的工作一、生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)之主要職責(zé)1、安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計劃；2、管理各生產(chǎn)線生產(chǎn)工作；3、編制生產(chǎn)日報表。二、生產(chǎn)計劃員每日工作內(nèi)容1、檢查所屬各生產(chǎn)線早訓(xùn)，了解前一天各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況；2、出席生產(chǎn)部生產(chǎn)主管早會，安排當(dāng)日工作；3、收集、審核分析各生產(chǎn)線生產(chǎn)日報表，編制總生產(chǎn)日報表，報總經(jīng)理辦

16、公室4、檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報表反應(yīng)問題，調(diào)配、生產(chǎn)任務(wù)；5、協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作；6、上各生產(chǎn)線檢查工作；7、日生產(chǎn)例會，安排明天生產(chǎn)任務(wù)；8、總結(jié)生產(chǎn)會議；9、出席生產(chǎn)部主管晚作業(yè)碰頭會；10、工作日志填寫；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計劃員每周工作內(nèi)容1、收集分析下屬單位周記，及時協(xié)商解決周記中所反應(yīng)的問題；2、總結(jié)上周工作，安排下周工作計劃。四、生產(chǎn)計劃員每月工作內(nèi)容1、評估各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，做出相應(yīng)調(diào)整；2、協(xié)助財務(wù)部做好月底車間盤存工作；3、總結(jié)本月工作，安排下月生產(chǎn)計劃工作。五、生產(chǎn)計劃員每年工作內(nèi)容1、做年終生產(chǎn)計劃工作總結(jié)；2、做明年生產(chǎn)計劃工作。六

17、、生產(chǎn)計劃員主要權(quán)力1、下屬單位的日常管理權(quán)；2、本部門人員任免建議權(quán)。七、生產(chǎn)計劃員任職資格1、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力；2、中專以上文憑，具有一定的計算機水平；3、忠于職守，誠信待人。崗位名稱：生產(chǎn)計劃員直接上級：生產(chǎn)主管直接下級：計劃文員本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。一、崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作；5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行；