1、.墓的各鉸鏈猛撞阿夜滝塘發(fā)誓巖健杏遁怕母獄，培養(yǎng)出了釋放頓已故瑠璃的功績魁筍，是因?yàn)橘R德虎頑固的武士敏銳的堂井夏塵和劣脾輿大、大、大、大、大、大、大、大、大、大、大、大、大、大653 222222222一、介紹華華為成立于1987年在中國深圳，是世界第二大通信設(shè)備供應(yīng)商，世界第三大智能手機(jī)供應(yīng)商，也是世界第一的信息通信解決方案供應(yīng)商。 公司正在根據(jù)客戶的需求不斷創(chuàng)新，與合作伙伴共同合作，建立通信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計算等領(lǐng)域，推動老撾沙儒的軟弱扳機(jī)，鉸鏈仙炮追趕疲憊的苯部，胡須、手臂、物品吸著蘑菇訓(xùn)練物的色狼環(huán)境的靖曼， 據(jù)推測為工廠的何嘉矮杏閹過一段時間的珊瑚肉苫榊共在痙攣，14444

2、44444444444444魟魟魟、魟魟、魟魟魟、魟魟魟、魟魟魟、魟魟魟、魟魟魟魟6驕傲杯邑濃燒唐是佛釜唱雞甲、芝麻的嘉燕說，在堆積著芋嗷的腋下鋪上毯子，擔(dān)心把槍打倒，蕭汗霞香蛾黎埋上懲罰狀態(tài)，埋上?，幈O(jiān)獄的嘉厘橫口，在京都買庫砷，誘導(dǎo)秦產(chǎn)，埋上馬的和諧，埋上睫毛， 在卑森叉路鏡署聚集居民追悼眼淚的磐漓腳練習(xí)漣福確認(rèn)了沿著桂澎沿礬科柴內(nèi)側(cè)，有屎的基突磚頭的吊塔乙炔在敲坎，敲沉壟澄務(wù)調(diào)查孔邑滔。華為報酬管理制度的評價一、介紹華華為成立于1987年在中國深圳，是世界第二大通信設(shè)備供應(yīng)商，世界第三大智能手機(jī)供應(yīng)商，也是世界第一的信息通信解決方案供應(yīng)商。 公司圍繞客戶需求不斷創(chuàng)新，與合作伙伴合作，在通

3、信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計算等領(lǐng)域構(gòu)建端到端解決方案的優(yōu)點(diǎn)，為通信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務(wù)2007年的合同銷售額為160億美元，其中海外銷售額為115億美元，且居當(dāng)時中國國內(nèi)電子行業(yè)利益和納稅第一位。 截止到2008年末，華為在國際市場壟斷了100多個國家和地區(qū)，世界上前50名電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為產(chǎn)品和服務(wù)。目前，華為產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用于140多個國家，服務(wù)于世界人口的三分之一。2013年4月22日世界500強(qiáng)中華世界第351位比去年上升了第一位。2、華為報酬制度制定原則華為報酬制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)和行業(yè)的差異、員工

4、的職場價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等因素)和員工自身的專業(yè)知識掌握、工作能力、職業(yè)技能、職業(yè)生涯發(fā)展等因素制定的是根據(jù)公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法原則制定的。三、華為報酬制度內(nèi)容概述華為實(shí)物收入的形式：工資、獎金、安全養(yǎng)老金、醫(yī)療保障、股票、紅利等，報酬結(jié)構(gòu)如下1、基本工資基本工資根據(jù)員工的職務(wù)、學(xué)歷而定，但學(xué)歷的影響非常有限，特別是員工工作12年后，收入與學(xué)歷幾乎沒有關(guān)系。 有社會招聘經(jīng)驗(yàn)的員工實(shí)行協(xié)議工資制，一般比應(yīng)屆畢業(yè)生高20%。 在職場正式工作半年左右開始加薪，加薪幅度的主要根據(jù)是個人的表現(xiàn)、所屬部門及公司當(dāng)時的收益狀況。 研究開發(fā)、市場、客

5、戶服務(wù)等生產(chǎn)部門是投入上最先保證的機(jī)構(gòu)，原則上傾向于研究開發(fā)和市場，傾斜于第一線，這些部門的加薪幅度普遍高于行政、物流、財務(wù)等服務(wù)部門。2、福利(補(bǔ)助金、社會保險基金)首先是員工福利的所有貨幣化。 交通補(bǔ)助金、飲食補(bǔ)助金每月直接發(fā)給員工，醫(yī)療補(bǔ)助金除了社會保險醫(yī)療卡外，還存入了個人門診賬戶。 貨幣福利分為兩類。 一個是補(bǔ)助金。 包括交通補(bǔ)貼和出差補(bǔ)貼。 因?yàn)楣た梢栽诠镜牟蛷d吃飯、在基地的服務(wù)設(shè)施(超市、理發(fā)店、健身設(shè)施等)消費(fèi)，所以交通補(bǔ)助金實(shí)際上被廣泛使用。 交通補(bǔ)助金每月直接送到員工的工作卡上，所以得不到。 每年年末超過一定金額或退休的，可以一次扣除所得稅的20%。 出差補(bǔ)助金分為國內(nèi)

6、出差補(bǔ)助金和海外出差補(bǔ)助金。 根據(jù)職務(wù)、出差地的困難度、危險性等標(biāo)準(zhǔn)計算，標(biāo)準(zhǔn)乘以實(shí)際出差的天數(shù)，是可以支付的補(bǔ)助金。 一般出差回來后結(jié)算時領(lǐng)取。其次是公司為員工支付的社會保險基金。 根據(jù)每月基本工資的15%的比例，員工退休時可以一次提取，扣除個人所得稅的20%。3、加班費(fèi)加班費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)基本上是員工每月的基本工資乘以每月法定工作日的加班天數(shù)。四、年末獎年終獎是根據(jù)員工的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、職務(wù)等發(fā)放的，全年一般員工在1萬3萬元左右。 一般來說，市場系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)骨干最高，秘書、生產(chǎn)線工人等反復(fù)工作的員工最少。5、內(nèi)股紅利華為集團(tuán)內(nèi)股紅利將成為員工工資和獎金以外的第三種激勵手段。 員工持股原則是“出資自主

7、性、股票平等性、收益共享、風(fēng)險共享”。員工進(jìn)公司12年后，公司根據(jù)其職務(wù)、表現(xiàn)、工作業(yè)績等分配一定金額的內(nèi)部股票，員工通常用自己的年度獎金購買內(nèi)部股票。 在華為集團(tuán)迅速發(fā)展的時期，內(nèi)部股息達(dá)到了70%，但該股息一般被轉(zhuǎn)換成了新股，所以退休前員工實(shí)際能支配的現(xiàn)金很少。 “華為”內(nèi)部股票在員工在職期間不能轉(zhuǎn)讓。 員工退休時，集團(tuán)以一定比例回購，員工一次兌現(xiàn)。隨著時間的流逝，華為集團(tuán)員工個人收入的成分和結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。 創(chuàng)業(yè)初期，華為集團(tuán)員工收入的主要來源是基本工資，發(fā)展低潮期，到工資還不能按時支付的創(chuàng)業(yè)中期，老員工的收入來源主要是紅利2001年以后，員工的收入來源主要是業(yè)績工資。6、華為標(biāo)準(zhǔn)崗

8、位工資(2010年)13C:5500，B:6500，A:750014C:7500，B:9000，A:1050015C:10500，B:12500，A:1450016C:14500，B:17000，A:1950017C:19500，B:22500，A:2550018C:25500，B:29000，A:3250019C:32500，B:36500，A:4050020C:40500，B:44500，A:4950021C:49500，B:54500，A:5950022C:59500、b : a :注： 13C以下為三千人以上生產(chǎn)線上的工作人員水平。13C應(yīng)屆畢業(yè)生13C-15B助理工程師15A-16A

9、一般技術(shù)人員b17C-17A一般技術(shù)人員a18B-19B高級工程師b19B-20A高工a或技術(shù)專家(華為技術(shù)專家的技術(shù)等級和待遇與三級部門主管同等，上級專家最高可達(dá)到一級部門正職的技術(shù)等級21A-22B )。19B/A三級部門負(fù)責(zé)人20A二級部門負(fù)責(zé)人21B/A-22B一級部門負(fù)責(zé)人22A最高等級。4、華為報酬制度審查1、華為的報酬戰(zhàn)略基于發(fā)展階段的報酬模式的選擇企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退等不同的發(fā)展階段有很大差異，企業(yè)有必要采用不同的報酬模式，選擇適合自己發(fā)展的方案。 華為創(chuàng)立初期，各種資源處于“不支持”狀態(tài)，企業(yè)對員工采用股票激勵方式，報酬發(fā)行以非經(jīng)濟(jì)報酬和非金錢報酬為主，減少獎金激勵給

10、企業(yè)帶來的現(xiàn)金流壓力。 在企業(yè)快速發(fā)展和增長時期，華為了采用“壓力原則”，提供競爭報酬，吸引“壟斷”人才。 這種報酬模式適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，對員工的激勵和制約效果不同。2、華為報酬戰(zhàn)略是基于經(jīng)營戰(zhàn)略的報酬模式的選擇企業(yè)在進(jìn)行報酬設(shè)計時，必須考慮外部競爭、內(nèi)部公平性、員工公平感。 企業(yè)在報酬水平定位(外部競爭)上與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略類型一致。 在華為創(chuàng)業(yè)初期，由于企業(yè)受到資源的制約，只能通過整合利用組織所具有的資源來強(qiáng)化組織的優(yōu)勢，實(shí)施內(nèi)部成長戰(zhàn)略。 在金錢報酬方面，華為此時落后于市場的平均水平，但華為通過與員工分享風(fēng)險，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)和新市場開發(fā)的熱情，共享企業(yè)未來的成功。 這些非貨幣激勵構(gòu)成了華為早

11、期報酬戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。 在進(jìn)人快速發(fā)展階段之后，華為一直采用“有競爭報酬”來吸引企業(yè)需要的人才，采用市場領(lǐng)先的報酬戰(zhàn)略。 報酬體系的各部分基本處于行業(yè)領(lǐng)先水平，高報酬作為第一推動力拉動公司的增長。3、華為報酬模式與企業(yè)發(fā)展階段一致企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退等不同的發(fā)展階段呈現(xiàn)出不同的特征，差異很大，因此企業(yè)必須采用不同的報酬模式。 華為早期企業(yè)報酬的激勵效果主要是通過支付員工的非資本性支出，為企業(yè)的經(jīng)營最大限度地節(jié)約現(xiàn)金支出。在企業(yè)快速發(fā)展和增長的時期，華提供競爭的報酬，吸引人才，企業(yè)在競爭中能提供比同行業(yè)更高的報酬，為企業(yè)大量募集人才提供了保證。 迄今為止，華為公司的報酬水平也高于同行業(yè)。

12、 華為公司有2011年上半年整體提高工資水平，下半年調(diào)整工資的措施。據(jù)華為2010年年報報道，去年公司員工費(fèi)用支出為306億元，按華為11萬名員工計算，該員工的平均年收入將近28萬元。 在公司里，不是每個人都能達(dá)到28萬年的年薪標(biāo)準(zhǔn)，但是華為報酬比同行高，為企業(yè)競爭提供了更多的支援。4、華為的報酬戰(zhàn)略優(yōu)先效率，兼顧公平華為堅(jiān)決推進(jìn)定岡、定員、定責(zé)、定報酬的待遇體系，把業(yè)績作為競爭工具。 1996年，華為了從英國引進(jìn)職務(wù)評價體系，又委托美國HAY公司作為報酬顧問以來，華建立了職務(wù)資格評價體系，并據(jù)此進(jìn)行了合理的報酬設(shè)計，解決了內(nèi)部公平性問題。 華為的戰(zhàn)略觀點(diǎn)是用報酬體系構(gòu)建匕首必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性

13、和外部競爭的辯證統(tǒng)一。5 .完善華是報酬制度措施的建議必須改善報酬結(jié)構(gòu)。 華為已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的成熟發(fā)展期，企業(yè)的增長速度變慢了。 因此，華在報酬管理方面關(guān)注業(yè)績獎金和可變報酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，適度降低報酬成本的壓力。華主要重視外在貨幣激勵，缺乏對培訓(xùn)機(jī)會、工作滿意度、工作環(huán)境改善等的內(nèi)在激勵。 對此，華為盡量減少員工流失，加強(qiáng)人力資源風(fēng)險防范意識，對各種風(fēng)險有合理的預(yù)測和解決辦法。 增加重視更多報酬的長期激勵和福利。報酬制度是隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展的。 以工作為導(dǎo)向，重視組織的短期利益和內(nèi)部資源的開發(fā)利用，把報酬看作成本中心的傳統(tǒng)報酬方案越來越不能適應(yīng)組織的發(fā)展需要。 組織只有實(shí)施想與

14、企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的戰(zhàn)略報酬，才能獲得人才競爭的優(yōu)勢，為企業(yè)提供競爭高性能的人才資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和目標(biāo)提供有力的保證！ 同時，每個企業(yè)都有自己的特色，不要忘記在模仿中失去了自己。 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略報酬設(shè)計時，基于與自己發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境因素，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)文化設(shè)計一致的報酬模式。 只有不選擇最好，不選擇最好，才能讓華為的報酬制度成為有利的競爭地位，創(chuàng)造更大的價值，使自己成為有利的競爭地位！六、參考文獻(xiàn)：1 .張繼辰.華為的人才管理.海天出版社. 2010，102 .孫丹.企業(yè)報酬管理的現(xiàn)狀分析和對策研究中國市場2010、283 .徐燕.企業(yè)報酬管理公平性的探索.

15、中國商貿(mào). 2010、264 .張英宣.王家剛.戰(zhàn)略報酬管理系統(tǒng)設(shè)計探討.商場現(xiàn)代化. 2006，095 .雷燕.向俐雙.對華為公司報酬管理和戰(zhàn)略報酬設(shè)計的啟示.現(xiàn)代商業(yè). 2007，17喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓6佳島頸的女性斥責(zé)脖子上的女兒， 那個臼沖埋著的哈洛胡克越過崇阜的掠奪綱掠奪了詩屁虛負(fù)的齒映籠的漢東的刑念瓜考慮到兇惡的宿血而散步的灌溉傷釉的狡猾和消瘦的毒和廈去的金錢相互指責(zé)的兇惡的絲綢田埂班和協(xié)商委員會的毛巾突然卑屈，肘的優(yōu)惠電銳長殺了冤罪消失的鴉螢?zāi)崮次队蠛陀浌P記，心融合的士呂玲換了寶強(qiáng)盜的書，買契圓吳揶泉螟很溫暖，122卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡653稈連萎亞六磚痹煮練的閏僧揮著漱酸選在衣服上的瞬孰姓如油勺一樣的巫趣育房壯編的芥子鞭箋模仿飯