1、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,1,技術(shù)創(chuàng)新與 產(chǎn)業(yè)發(fā)展,清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心 吳貴生 E-mail：wugsh 2014.09.24,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,2,概念： 由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)。,1. 創(chuàng)新與創(chuàng)新管理,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,3,廣義上的創(chuàng)新： 技術(shù)創(chuàng)新 營(yíng)銷創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新 文化創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新 ,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,4,1.1 為什么要?jiǎng)?chuàng)新 宏 觀 * 發(fā)展模式:資源(勞動(dòng)力)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)財(cái)富驅(qū)動(dòng) * 需求不足(國(guó)際,國(guó)內(nèi)) * 出口增長(zhǎng)乏力 * 環(huán)境

2、約束加強(qiáng) * 傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼,必須轉(zhuǎn)型 * 新技術(shù)革命蓄勢(shì)待發(fā) “十三五”發(fā)展理念: 創(chuàng)新,協(xié)調(diào),綠色,開放,共享,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,5,中 觀 * 支柱產(chǎn)業(yè)告別高速增長(zhǎng) 如:房地產(chǎn),汽車 * 新支柱產(chǎn)業(yè)尚未形成 * 區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)受到制約 如:能源優(yōu)勢(shì) * 產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)開始,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,6,微 觀 * 競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈 * 技術(shù)進(jìn)步加快,如： 機(jī)械-電子管-晶體管-集成電路 留聲機(jī)-錄（放）音機(jī)-隨身聽-iPOd-智能手機(jī) * 產(chǎn)品生命周期縮短 * 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 * 業(yè)務(wù)拓展,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,7,GE的創(chuàng)新與成長(zhǎng),2020/7/1,創(chuàng)新管理 汪濤版權(quán)所有,7,清華

3、大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,8,中國(guó)案例：美的,2020/7/1,創(chuàng)新管理 汪濤版權(quán)所有,8,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,9,1.2 為什么要?jiǎng)?chuàng)新管理,* 創(chuàng)新是一種（經(jīng)營(yíng)/商業(yè)）行為 * 創(chuàng)新有別于常規(guī)（經(jīng)營(yíng)/商業(yè)）行為： 管理尤其重要 “先驅(qū)”為什么成為“先烈” * 創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)同在：要減少失敗，爭(zhēng)取成功,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,10,案例：寶麗來公司,2020/7/1,創(chuàng)新管理 汪濤版權(quán)所有,10,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,11,案例：王安電腦公司,2020/7/1,11,創(chuàng)新管理 汪濤版權(quán)所有,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,12,2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 (1) 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng),技術(shù)機(jī)會(huì) 例：例：集成電路

4、、操作 系統(tǒng)PC機(jī),筆記本電腦 產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì) 例：電子信息產(chǎn)業(yè) 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 例：移動(dòng)通信 環(huán)境機(jī)會(huì) 例：船用黑匣子,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,13,(2) 瓶頸驅(qū)動(dòng) (3) 發(fā)展驅(qū)動(dòng) 例：海爾 (4) 競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng) 例：陜鼓 (5) 缺陷驅(qū)動(dòng) 例：輪胎簾子布 (6) 意識(shí)驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)新文化；機(jī)會(huì)意識(shí)，例：同方 威視；靈感，例：集裝箱,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,14,3. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展 3.1 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展 1）新技術(shù)革命：誕生全新產(chǎn)業(yè) 2）“第三次工業(yè)革命”：產(chǎn)業(yè)變革 * 第一次：機(jī)械化 * 第二次：大規(guī)模流水線 * 第三次：個(gè)性化,數(shù)字化,智能化,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,15,科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)

5、律,技術(shù)變革與經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波 * 經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波（長(zhǎng)周期）：繁榮衰退肖條回升。最早由俄國(guó)尼古拉康德拉季耶夫于1926年提出，估計(jì)每一周期約50年，近200年來約有4個(gè)周期，現(xiàn)處于第5周期。 * 關(guān)鍵要素創(chuàng)新突破與新的生產(chǎn)組織結(jié)合建立新 “范式”促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作用趨緩,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,16,工業(yè)4.0 工業(yè)1.0。18世紀(jì)60年代至19世紀(jì)中期，通過水力和蒸汽機(jī)實(shí)現(xiàn)的工廠機(jī)械化。結(jié)果是機(jī)械生產(chǎn)代替了手工勞動(dòng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)從以農(nóng)業(yè)、手工業(yè)為基礎(chǔ)力驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。通過零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配的成功分離，開創(chuàng)了產(chǎn)品批量生產(chǎn)的新模式。 工業(yè)2.0。19世紀(jì)后半期至20世紀(jì)初，并一直延續(xù)到現(xiàn)在，制造過程利用標(biāo)

6、準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)大規(guī)模流水作業(yè)。 工業(yè)3.0。20世紀(jì)初中期開始，電子信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展。 工業(yè)4.0。未來10年，基于信息物理系統(tǒng)(Cyber-Physical System，CPS)的智能化，將使人類步入以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)革命。產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化，將形成高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的模式。,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,17,智能制造 （1）智能制造提出的背景 第三次工業(yè)革命預(yù)見 解決產(chǎn)品個(gè)性化與生產(chǎn)效率的矛盾 （2）對(duì)智能制造的理解 * 過程論 * 產(chǎn)品論 * 系統(tǒng)論,過 程 論,從生產(chǎn)技術(shù)角度理解智能制造 聚焦于產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的智能化

7、 先進(jìn)制造技術(shù)（如工業(yè)機(jī)器人）、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率 美國(guó)通過互聯(lián)網(wǎng)、日本和德國(guó)通過工業(yè)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)過程智能化 是理解智能制造的基礎(chǔ)層面，可稱為“智能制造” 傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)專家推崇,產(chǎn)品論,從產(chǎn)出物性質(zhì)角度理解智能制造 最終產(chǎn)品的智能化（工業(yè)品和消費(fèi)品），如智能硬件，可以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 理解智能制造的中間層面，可稱為“制造智能” 市場(chǎng)營(yíng)銷專家推崇,系統(tǒng)論,從產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈角度理解智能制造 不僅是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和最終產(chǎn)品的智能化，而且是一個(gè)涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈上所有環(huán)節(jié) 系統(tǒng)化的智能制造至少包含市場(chǎng)決策智能化、設(shè)計(jì)智能化、制造智能化、物流智能

8、化、銷售與服務(wù)智能化、甚至使用智能化 理解智能制造的最高層面，可稱為“系統(tǒng)智能”，戰(zhàn)略管理專家推崇,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,21,3）實(shí)現(xiàn)趕超 例：數(shù)碼相機(jī) 4）產(chǎn)業(yè)升級(jí) 例：印刷 案例：北大方正,2020/7/1,創(chuàng)新管理 汪濤版權(quán)所有,21,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,22,關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間 (1 ) 新型產(chǎn)業(yè) 巨大規(guī)模的全新產(chǎn)業(yè)尚未出現(xiàn) 正在興起的新產(chǎn)業(yè)在探索中 領(lǐng)域，規(guī)模，發(fā)展模式 開發(fā)新需求是要害 (2) 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型 仍是中國(guó)的主體,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,23,3.2 產(chǎn)業(yè)深化：開拓藍(lán)海 例：陜鼓，櫥柜,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,24,創(chuàng)新的價(jià)值,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生

9、,25,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,25,3.3 產(chǎn)業(yè)形態(tài)與商業(yè)模式創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)形態(tài)變革:產(chǎn)業(yè)變革的重要表現(xiàn) 例:網(wǎng)購(gòu) 商業(yè)模式創(chuàng)新：一個(gè)或多個(gè)商業(yè)模式要素改變所引起的商業(yè)模式改變,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,26,五要素 價(jià)值主張：目標(biāo)顧客、顧客價(jià)值、產(chǎn)品或服務(wù) 關(guān)鍵活動(dòng)：關(guān)鍵活動(dòng)價(jià)值、關(guān)鍵活動(dòng)內(nèi)容、關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)構(gòu) 伙伴網(wǎng)絡(luò)：合作伙伴角色、合作伙伴結(jié)構(gòu)、合作伙伴關(guān)系 收入模式：收入來源、收入對(duì)象、定價(jià)機(jī)制 成本結(jié)構(gòu)：成本類型、成本額度/比例,2020/7/1,創(chuàng)新管理 汪濤版權(quán)所有,26,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,27,3.3 創(chuàng)新系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)體系,創(chuàng)新的基本問題： 打通創(chuàng)新鏈 /產(chǎn)業(yè)鏈 打通創(chuàng)新鏈的

10、關(guān)鍵： 跨越“鴻溝” 跨越邊界,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,28,跨越“鴻溝”,創(chuàng)新鏈（產(chǎn)業(yè)鏈） ： 研究開發(fā)商品化規(guī)?；?存在兩個(gè)“鴻溝 ”(峽谷，死亡之 谷，達(dá)爾文之海）,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,29,創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性 （1）過程關(guān)聯(lián) 研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)營(yíng)銷過程關(guān)聯(lián) 主體技術(shù)與配套技術(shù)關(guān)聯(lián) 研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷能力匹配 組織、融資等經(jīng)營(yíng)能力支持,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,30,（2）要素關(guān)聯(lián) 技術(shù)，資金，人才，制度 （3）產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián) 供 給：原材料，配套件，能源，關(guān)鍵設(shè)備 及配件等 協(xié) 作：加工，經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)業(yè)鏈：上、下游，產(chǎn)業(yè)組織 互補(bǔ)產(chǎn)品,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,31,（4）市場(chǎng)關(guān)聯(lián) 生產(chǎn)商用戶 用戶

11、生產(chǎn)商 用戶,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,32,創(chuàng)新系統(tǒng),創(chuàng)新系統(tǒng)概念及構(gòu)成 a. 創(chuàng)新體系概念 創(chuàng)新體系是由技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)行為主體，這些主 體之間的聯(lián)系及其運(yùn)行機(jī)制和制度組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 b. 創(chuàng)新體系的基本特征 系統(tǒng)性 經(jīng)濟(jì)性 創(chuàng)新性 開放性,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,33,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,34,34,案例討論：壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展,1壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展各階段的障礙是什么，是如何克服的？ 2全國(guó)學(xué)壽光蔬，幾乎都不成功，只壽光形成了規(guī)?；氖卟水a(chǎn)業(yè)，為什么？ 3. 啟示和體會(huì)。,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,35,壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 1978年 種植面積8萬畝，產(chǎn)量不到1億公斤 制度突破：以糧

12、為綱市場(chǎng)調(diào)節(jié) 1984年：15萬畝 產(chǎn)量4億公斤 發(fā)展瓶頸：市場(chǎng) 1983年秋蔬菜價(jià)降到5厘/斤，賣不出去爛掉5000萬公斤， 直接經(jīng)濟(jì)損失100多萬元 突 破：“生產(chǎn)流通一起抓”，大力發(fā)展市場(chǎng) 1989年達(dá)36萬畝 瓶 頸：品種，季節(jié)溫室技術(shù) 突 破：土溫室的創(chuàng)新低成本，可推廣 1996年，大棚21萬個(gè)，種植面積50萬畝，產(chǎn)量23億公 斤，收入20億元 新的瓶頸：競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，數(shù)量擴(kuò)張受阻 對(duì) 策：發(fā)展無公害蔬菜，創(chuàng)立品牌,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,36,36,創(chuàng)新體系產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持體系,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,37,37,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種過程： 發(fā)展 創(chuàng)新 擴(kuò) 規(guī)模 新的瓶 瓶頸 突破 散

13、 擴(kuò)大 頸出現(xiàn),（2）創(chuàng)新/體系與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,38,38,區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的選擇：萊州與壽光的比較,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,39,產(chǎn)業(yè)協(xié)同（整合）模式 傳統(tǒng)模式 （1）市場(chǎng)協(xié)同：“看不見的手”，自組織 例：網(wǎng)購(gòu)與配送 （2） 政府協(xié)同：“看得見的手”，強(qiáng)組織 例：航天；電動(dòng)汽車；壽光蔬菜業(yè) 傳統(tǒng)模式的局限性： 市場(chǎng)整合：“外溢性”，能力有限性 政府整合：行為受限，“越俎代庖”風(fēng)險(xiǎn),清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,40,企業(yè)整合模式 案例： （1）大唐電信： TDSCDMA （2）三峽；高鐵 （3）國(guó)家電網(wǎng)特高壓輸變電 （4）神華 （5）陜鼓 （6）樂視,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院

14、吳貴生,41,國(guó)家電網(wǎng)公司主導(dǎo)創(chuàng)新鏈協(xié)同 國(guó)家電網(wǎng)公司依托工程，主導(dǎo)建立了密切協(xié)同的特高壓輸電工程創(chuàng)新聯(lián)合體，集中了國(guó)內(nèi)高壓輸電領(lǐng)域科研、設(shè)計(jì)、設(shè)備和工程建設(shè)四個(gè)方面的主力軍，國(guó)家電網(wǎng)公司是創(chuàng)新鏈的發(fā)起者，創(chuàng)新目標(biāo)的提出者，創(chuàng)新過程的組織者、參與者、保障者和決策者，創(chuàng)新成果的首次應(yīng)用者及大規(guī)模商業(yè)化的推動(dòng)者，是創(chuàng)新聯(lián)合體的核心主體。 成果獲2012年“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)” ，建成世界上運(yùn)行電壓最高、技術(shù)水平最先進(jìn)、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交流輸電工程（前蘇聯(lián)和日本進(jìn)行了十多年研究開發(fā)而未成功）,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,42,42,神華主導(dǎo)創(chuàng)新鏈協(xié)同 技術(shù)支持：提供從國(guó)外供應(yīng)商獲取的圖紙，

15、提供國(guó)外先進(jìn)設(shè)備樣機(jī) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：組織并參與主要技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的制定；分享多年使用國(guó)外設(shè)備過程中掌握的技術(shù)特性 工藝技術(shù)：基于長(zhǎng)期使用設(shè)備積累的經(jīng)驗(yàn)和使用訣竅，派技術(shù)人員駐廠，共同制定工藝方案,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,43,43,創(chuàng)新鏈組織：幫助引入航天特種焊接工藝和大型結(jié)構(gòu)件焊接變形控制技術(shù)，并與國(guó)外機(jī)器人自動(dòng)焊接技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出高強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)自動(dòng)焊接工藝； 聯(lián)合寶鋼集團(tuán)引進(jìn)了中厚板生產(chǎn)線保證國(guó)產(chǎn)液 壓支架所用材料能夠達(dá)到要求； 委托航天科技集團(tuán)進(jìn)行電液控制系統(tǒng)研發(fā)； 監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施過程并組織專家進(jìn)行驗(yàn)收 * 試用：安排專門巷道試驗(yàn)，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,44,44,200

16、4年互聯(lián)網(wǎng)視頻公司樂視網(wǎng)（）成立，2010年創(chuàng)業(yè)板上市 2009年推出樂視盒子（android系統(tǒng)電視機(jī)頂盒；類比蘋果公司ios系統(tǒng)Apple TV機(jī)頂盒） 2013年與富士康戰(zhàn)略合作，推出樂視超級(jí)電視 據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2013年7月,樂視超級(jí)電視上市首月其X60銷量15075臺(tái)，擊敗排名第二的夏普，60寸電視市場(chǎng)銷量達(dá)第一，在16個(gè)彩電主流品牌中份額占35.2%；9月在易迅網(wǎng)不到兩天預(yù)約人數(shù)超15萬,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,45,企業(yè)整合機(jī)制 (1) 政府影響力:三峽，高鐵；國(guó)家電網(wǎng)；核電 (2) 企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力：國(guó)家電網(wǎng)；核電；陜鼓 (3) 企業(yè)利益：國(guó)家電網(wǎng)；核電；陜鼓 (4) 企業(yè)

17、的產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位 (5) 企業(yè)資源和能力 總結(jié)：號(hào)召力，執(zhí)行力，約束力，親和力,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,46,協(xié)同創(chuàng)新 （1）創(chuàng)新鏈協(xié)同 （2）創(chuàng)新主體協(xié)同 （3）創(chuàng)新要素協(xié)同：技術(shù)、資金、人才 （4）技術(shù)創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新協(xié)同 例：汪振寶的金坤 高速公路收費(fèi)站物流與車流信息節(jié)點(diǎn),清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,47,3. 4 產(chǎn)業(yè)組織 (1) 常規(guī)組織: “大兵團(tuán)”, “正規(guī)軍” （2）“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新” （3）產(chǎn)業(yè)集群,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,48,討論： （1）為什么1958年“大躍進(jìn)”失??？ （2）為什么改革開放后大量引進(jìn)技術(shù)資金上大項(xiàng)目，現(xiàn)在提倡大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新？ （3） 浙江

18、的“塊狀經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)生原因？,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,49,討論：正規(guī)軍vs.“群眾運(yùn)動(dòng)”的影響因素 *技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段（1990年代的硅谷英特爾，微軟，IBM) *進(jìn)入壁壘及進(jìn)入者能力 *供求狀況（198090年代的小煤礦） *促進(jìn)及制約因素（限制產(chǎn)能鐵本） *合理性經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等（大規(guī)模vs.“五小”） *生產(chǎn)要素稟賦（浙江）,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,50,產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)集群用來定義在某一特定領(lǐng)域中（通常以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心），大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象（Porter,1998）。 它包括上游的原材料、機(jī)械設(shè)備、零部件等投入供應(yīng)商；下

19、游的銷售商及其網(wǎng)絡(luò)、客戶；側(cè)面延伸到互補(bǔ)產(chǎn)品的制造商、技能與技術(shù)培訓(xùn)和行業(yè)中介等相關(guān)聯(lián)企業(yè)。,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,51,Omaha Telemarketing Hotel Reservations Credit Card Processing,Wisconsin / Iowa / Illinois Agricultural Equipment,Detroit Auto Equipment and Parts,Rochester Imaging Equipment,Western Massachusetts Polymers,Boston Mutual Funds Biotechnolog

20、y Software and Networking Venture Capital,Hartford Insurance,Providence Jewelry Marine Equipment,New York City Financial Services Advertising Publishing Multimedia,Pennsylvania / New Jersey Pharmaceuticals,North Carolina Household Furniture Synthetic Fibers Hosiery,Dalton, Georgia Carpets,South Flor

21、ida Health Technology Computers,Nashville / Louisville Hospital Management,Baton Rouge / New Orleans Specialty Foods,Southeast Texas / Louisiana Chemicals,Dallas Real Estate Development,Wichita Light Aircraft Farm Equipment,Los Angeles Area Defense Aerospace Entertainment,Silicon Valley Microelectro

22、nics Biotechnology Venture Capital,Cleveland / Louisville Paints & Coatings,Pittsburgh Advanced Materials Energy,West Michigan Office and Institutional Furniture,Michigan Clocks,Carlsbad Golf Equipment,Minneapolis Cardio-vascular Equipment and Services,Warsaw, Indiana Orthopedic Devices,Colorado Com

23、puter Integrated Systems / Programming Engineering Services Mining / Oil and Gas Exploration,Phoenix Helicopters Semiconductors Electronic Testing Labs Optics,Las Vegas Amusement / Casinos Small Airlines,Oregon Electrical Measuring Equipment Woodworking Equipment Logging / Lumber Supplies,Seattle Ai

24、rcraft Equipment and Design Boat and Ship Building Metal Fabrication,Boise Sawmills Farm Machinery,Selected Regional Clusters of Competitive U.S. Industries,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,52,“第三意大利”集群分布圖,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,53,浙江產(chǎn)業(yè)群空間分布示意圖 圖例1：代表東北環(huán)杭州灣地區(qū) 圖例2：代表東南沿海地區(qū) 圖例3：代表浙中金衢盆地 圖例4：代表浙西南地區(qū)四個(gè)區(qū)的產(chǎn)業(yè)群,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,54,珠江三角洲產(chǎn)業(yè)集群

25、分布示意圖（圖例1代表中山、珠海等珠江三角洲西岸正在形成的電子信息產(chǎn)業(yè)集群；2代表深圳、東莞等珠江三角洲東岸已經(jīng)形成的電子信息產(chǎn)業(yè)集群；3代表佛山、南海等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群；4代表順德等電器及設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群）,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,55,產(chǎn)業(yè)集群的形成,“原發(fā)型”產(chǎn)業(yè)集群歷史因素形成，如寧波的服裝產(chǎn)業(yè)集群有近200年歷史。 “資源型”產(chǎn)業(yè)集群自然資源因素形成，如唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群。 “轉(zhuǎn)移型”產(chǎn)業(yè)集群區(qū)位因素形成 ，如浙江大唐鎮(zhèn)的襪業(yè)集群。 “嵌入型”產(chǎn)業(yè)集群跨國(guó)公司或其分廠形成。如昆山、東莞的PC機(jī)制造產(chǎn)業(yè)集群。 “國(guó)家力量依賴型”產(chǎn)業(yè)集群依靠國(guó)家大規(guī)模投資形成，如許多高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)等。,清華

26、大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,56,生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì) 基于質(zhì)量基礎(chǔ)的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì) 區(qū)域營(yíng)銷優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),產(chǎn)業(yè)集群的主要優(yōu)勢(shì),清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,57,3.5 創(chuàng)新環(huán)境與創(chuàng)新能力 （1）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境 “硬環(huán)境”：分析模型 鉆石模型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，“五力”模型 “軟環(huán)境”：創(chuàng)新文化 例：?jiǎn)滩妓沟膭?chuàng)新,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,58,機(jī)會(huì),政府,企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)結(jié)構(gòu) 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),需求條件,生產(chǎn)要素,相關(guān)與 支持性產(chǎn)業(yè),清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,59,(2) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,60,技術(shù) 發(fā)展階段 復(fù)雜度 技術(shù)組織 可得性 核心技術(shù)受控情況 積累性特征,市場(chǎng)

27、渠道體系 渠道地位 定價(jià)權(quán),供應(yīng)鏈 原材料、設(shè)備等可得性 供應(yīng)商格局及壟斷性,生產(chǎn) 產(chǎn)品可分性 資產(chǎn)可分性 生產(chǎn)組織,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,61,新進(jìn)入者,供應(yīng)者,用戶,行業(yè)中現(xiàn)有 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),替代品生產(chǎn)者,新進(jìn)入者的威脅,討價(jià)還價(jià)能力,討價(jià)還價(jià)能力,替代品或服務(wù)的威脅,(3) 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位分析 “五力”模型,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,62,（2 ）創(chuàng)新能力 技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成 1）投入能力 資金 人員 項(xiàng)目建設(shè),清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,63,2）研究開發(fā)能力,技術(shù)選擇能力 解決技術(shù)問題的能力 模仿能力 創(chuàng)造能力 研發(fā)組織能力 3）制造能力 新產(chǎn)品試制 新產(chǎn)品生產(chǎn) 配套,清華大學(xué)經(jīng)

28、管學(xué)院 吳貴生,64,4）營(yíng)銷能力,市場(chǎng)研究 市場(chǎng)開發(fā) 銷售 5）創(chuàng)新管理能力 戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新過程管理 創(chuàng)新機(jī)制建立與運(yùn)作,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,65,產(chǎn),品,技,術(shù),核 心 技 術(shù),核,心,能,力,產(chǎn),品,系,列,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,66,創(chuàng)新能力核心組織者,企業(yè)家：最稀缺的資源 企業(yè)家的關(guān)鍵功能：創(chuàng)新 企業(yè)家的能力：創(chuàng)新及創(chuàng)新效果的 決定性因素 例：萬燕 vs. 如家 企業(yè)家的培育,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,67,案例: 萬燕與VCD 安徽現(xiàn)代電視技術(shù)研究所所長(zhǎng)姜萬勐,家電領(lǐng)域著名的發(fā)明家,曾成功開發(fā)電視字幕機(jī),投向市場(chǎng),戰(zhàn)勝國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,取得可觀收益,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,68,萬燕的VCD 1992 姜萬勐設(shè)想產(chǎn)生 1993 模擬試驗(yàn) 1994 萬燕公司成立 樣機(jī)展示 萬燕開始市場(chǎng)宣傳,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,69,1995 日、韓廠商進(jìn)入 萬燕就是否開發(fā)軟件（光盤）舉棋不定 光盤價(jià)高，盜版盤出現(xiàn) 萬燕停止了廣告 年底生產(chǎn)企業(yè)達(dá)100多家,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,70,1996 市場(chǎng)銷量成倍增長(zhǎng)，“VCD步入火紅年代” 進(jìn)口機(jī)與國(guó)產(chǎn)機(jī)平分天下 價(jià)格戰(zhàn) 1997 銷量連續(xù)大幅增長(zhǎng) 廣告戰(zhàn) 價(jià)格戰(zhàn)再起 禮品戰(zhàn),清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 吳貴生,71,1998 廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、禮品戰(zhàn)繼續(xù)