1、薪酬體系設(shè)計(jì)方案,薪酬體系模型 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬設(shè)計(jì)方案 薪酬調(diào)整方案 薪酬調(diào)整流程 附錄1：崗位等級(jí)分布示例 附錄2：績(jī)效工資細(xì)則示例 附錄3：2013年北京市社保繳費(fèi)比例及繳費(fèi)基數(shù),目錄,薪酬體系模型,薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和

2、增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。,三薪導(dǎo)向工資體系,職位,能力,業(yè)績(jī),固定工資,薪酬結(jié)構(gòu),浮動(dòng)工資,崗位工資,績(jī)效工資,基本工資,銷售提成,月薪薪酬,福利,附加工資,社保,年薪薪酬,月薪總和,年終獎(jiǎng)金,附加工資,年終獎(jiǎng)金,注：崗位工資的m%計(jì)入績(jī)效工資，參與績(jī)效考核，崗位工資設(shè)定參看附錄1,薪酬設(shè)計(jì)方案,月度薪 酬構(gòu)成,銷售提成,銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案,非銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案,固定工資,年終獎(jiǎng)金,附加工資,月度薪 酬構(gòu)成,績(jī)效工資,固定工資,年終獎(jiǎng)金,附加工資,注：銷售人員的銷售提成為實(shí)際業(yè)務(wù)金額的n%，績(jī)效工資方案參看附錄2,附注：病事假工資標(biāo)準(zhǔn),病假給薪,最低薪

3、資標(biāo)準(zhǔn),22,X,請(qǐng)假天數(shù),事假扣薪,崗位工資+績(jī)效工資,22,X,請(qǐng)假天數(shù),釋義,福利,團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)、 團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)、 團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)、 團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)、 團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等,優(yōu)惠購(gòu)房；生日禮金； 男員工有陪產(chǎn)假； 每年為員工安排健康體檢； 最基層的員工購(gòu)買私車并市內(nèi)公用時(shí) 公司每月提供至少1000元車補(bǔ)； 外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼； 新員工入職第一年就可以享受 至少6個(gè)工作日的帶薪假期,社保,養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),生育保險(xiǎn),住房公積金,大病統(tǒng)籌 工傷保險(xiǎn),薪酬調(diào)整方案,員工個(gè)人調(diào)整時(shí)要參考其CR值，原則上CR值越小，同等條件下，調(diào)薪比例越高,調(diào)薪矩陣中的百分比指的是公司當(dāng)時(shí)

4、下達(dá)指導(dǎo)調(diào)薪比例的倍數(shù) 例如：某員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為2，CR值為80%，所在組織的指導(dǎo)調(diào)薪比例為10%，那么該員工的個(gè)人調(diào)薪比例為：10%x160%=16%。 根據(jù)調(diào)薪矩陣和指導(dǎo)比例計(jì)算出來的個(gè)人調(diào)薪比例是一個(gè)參考值，原則上會(huì)再設(shè)置一個(gè)浮動(dòng)范圍，比如設(shè)定為上下20%，那么針對(duì)上面員工的指導(dǎo)調(diào)薪比例為16%x（120%）。,薪酬調(diào)整流程,時(shí)間,各部門,人力資源部,總經(jīng)理,職位評(píng)估,制定/調(diào)整職位 等級(jí)分級(jí)原則,建立/調(diào)整職位 管理方法,職位管理,修正員工個(gè)人 薪資檔案,發(fā)放薪資,獲得當(dāng)前同行業(yè) 薪資水平,建立/調(diào)整薪資 結(jié)構(gòu)及指導(dǎo)原則,審核通過,審核通過,員工績(jī)效考核,建議薪資調(diào)整,薪資調(diào)整方案,修正薪資資料,當(dāng)年11月底,第二年1月底,否,是,否,是,附錄1,崗位等級(jí)分布示例,崗位工資,點(diǎn)值,工資薪點(diǎn),X,各級(jí)別中值分?jǐn)?shù),最大值-最小值,最小值,根據(jù)同業(yè)類薪酬水平制定,根據(jù)公司發(fā)展水平制定,X1 X2 X3 X4 X5 X6,銷售序列等級(jí)分布示例,銷售人員屬于銷售序列，具有完善的等級(jí)制度，從X1X6逐級(jí)晉升，表現(xiàn)好可從銷售序列升入管理序列。等級(jí)和工資、獎(jiǎng)金掛鉤，等級(jí)越高，工資和獎(jiǎng)金越高，銷售業(yè)績(jī)要求也更高,附錄2,績(jī)效工資細(xì)則示例,根