1、.金融采購部工作職責(zé)部門負(fù)責(zé)人：張玲玲1、每月各部門人員的工資統(tǒng)計和(休假、離職、缺勤、加班等多種原因)發(fā)放。2、每月各部門員工報銷費用驗證、借用、支付。3、每月相應(yīng)費用的審查、現(xiàn)金支出、銀行馀額、社會保障費用和其他詳細(xì)統(tǒng)計信息，請?zhí)顚懕砀癫⑥D(zhuǎn)發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人4、原講師從事保安公司工程費及服務(wù)費的各種結(jié)算相關(guān)工作。采購責(zé)任：1、收到項目和工程采購列表后，逐個確認(rèn)，進(jìn)一步確認(rèn)購買的品牌型號。這是因為合同列表模型與物理模型不同，或交換設(shè)備。市場找到相應(yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行型號確認(rèn)、價格比較和索賠期限等。查看并領(lǐng)導(dǎo)每個供應(yīng)商的價格手冊，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后與供應(yīng)商簽訂合同，確定到達(dá)時間。與每個供應(yīng)商結(jié)算，以避免金額

2、和數(shù)量上的錯誤。物流責(zé)任：辦理元江公司各執(zhí)照證書的年度檢驗交換手續(xù)。(營業(yè)執(zhí)照、組織代碼、質(zhì)量體系、誠信單位等)工程材料清單的接收和其他記錄將及時發(fā)給每個收費人員。下達(dá)負(fù)責(zé)人指示的各種其他事項。一個項目的工作責(zé)任部門主管：李芳菲1、負(fù)責(zé)項目前部門的整體工作，尋找項目信息、客戶關(guān)系維護(hù)。2、跟蹤項目部分進(jìn)度；3、投標(biāo)準(zhǔn)備和投標(biāo)最終審查；4、編制新的項目設(shè)計方案；5、協(xié)調(diào)項目實施過程中的主要問題。6、日常工作組織等。項目溫世嘉工作職責(zé)(項目前)1、項目注冊2、投標(biāo)和業(yè)績債券支付3、收到投標(biāo)文件4、投標(biāo)文件的制作、檢查、膠水密封、投標(biāo)等。5、項目前方案準(zhǔn)備6、設(shè)計圖紙、設(shè)計程序整理、打印綁定等7、保

3、存項目部門所有資料，參與投標(biāo)項目記錄8、公司章保管和印章登記9、與公司內(nèi)的其他同事合作，完成相應(yīng)的工作和項目部門的其他工作10、外部單位訪問服務(wù)和公司大規(guī)模會議服務(wù)(如倒水、會場布置等)項目事務(wù)員李友聰工作職責(zé)(項目后期)1、主要在項目實施前、中、后相關(guān)資料整理，2、向所有者發(fā)送各種材料協(xié)助催繳各種項目的錢投標(biāo)檢查和項目部門其他臨時工作。項目第二部分工作職責(zé)部門負(fù)責(zé)人：喬全正1、項目兩個工作組織、調(diào)度；2、項目技術(shù)人員管理、評價；3、網(wǎng)絡(luò)、平臺技術(shù)管理、維護(hù)。財務(wù)管理部門工作職責(zé)部門負(fù)責(zé)人：楊斌維持金融和主要單位客戶關(guān)系業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和擴展子中心建設(shè)和管理項目復(fù)查和項目接受管理調(diào)整項目資金和支出

4、開單網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)管理財務(wù)管理辦事員謝芳工作職責(zé)金融網(wǎng)絡(luò)圖形設(shè)計，打印金融網(wǎng)絡(luò)審判方案，生產(chǎn)完成方案制作金融店報價單數(shù)據(jù)庫新點登錄，修改和刪除數(shù)據(jù)與每個部門的數(shù)據(jù)庫信息查詢相結(jié)合門票銷售點網(wǎng)絡(luò)刪除信息查詢和電子文件統(tǒng)計銀行網(wǎng)絡(luò)接受與合作工程維護(hù)和調(diào)試聯(lián)通流量計的開啟和部署清潔辦公區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作事項運營部工作職責(zé)部門負(fù)責(zé)人：李方培1、收集相關(guān)信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)。2、開拓市場，及時了解新技術(shù)、新項目、新想法。通過對外接觸尋找合作項目。3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)協(xié)商、相關(guān)合同、合同等文件程序的處理。4、健全、建立、貫徹、監(jiān)督公司各項管理規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)公司的宣傳和宣傳活動

5、設(shè)計計劃、公司的在線宣傳和在線營銷計劃和管理監(jiān)督工作。6、外部聯(lián)系、聯(lián)系、接待和宣傳7、完成總經(jīng)理臨時分配的其他任務(wù)。工程工作職責(zé)部門負(fù)責(zé)人：王勝金1、施工前現(xiàn)場和客戶及其他部隊準(zhǔn)備前期工程，檢查圖紙是否符合現(xiàn)場，如果有變更，有關(guān)部門立即反映變更措施。2、確定建設(shè)接近時間，確定建設(shè)進(jìn)行時間安排，在建設(shè)過程中監(jiān)督安裝標(biāo)準(zhǔn)，項目完成后進(jìn)行自我初始測試，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保專家的接受。3、工程人員的日常管理。4、監(jiān)督安裝組、維護(hù)組、工程部門的日常工作。5、負(fù)責(zé)工程部門每日工資標(biāo)準(zhǔn)、加班工資、休假和獎懲審批和審核。6、工程安裝、調(diào)試、維護(hù)等的技術(shù)支持。7、工程車輛管理和監(jiān)督。8、領(lǐng)導(dǎo)人說明的一切。工程人

6、員工作職責(zé)(ren yurong)每天通過電話聯(lián)系市政府服務(wù)臺，統(tǒng)計需要維修的網(wǎng)點，制作表格，并將信息傳達(dá)給王公。2、每日服務(wù)訂單記錄、注意事項、反饋。3、打掃辦公區(qū)衛(wèi)生、燒水、整理倉庫、接電話，前一天進(jìn)行了維修狀態(tài)。定期查看服務(wù)目錄，詢問其他目錄是否足夠及時打印5、每月月末，請把下月的檢查表填好，送到這邊、時局、陽工、戰(zhàn)友那里，自己保管。6，每月初，將上月工程負(fù)責(zé)人的外出日程存檔為電子文件。7、每月初4 5日家樂福5點檢查，10天前將材料單和發(fā)票及時送到辦公室，每周一有材料單，及時送到。8、使用聯(lián)通電話卡：提前查找會計訂單，記錄誰拿了卡，在那個點使用，回收卡盒。一次填寫一個電子文件，然后發(fā)送

7、給會計。9、工程招聘(包括新員工入職簡歷或簡歷、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件)10、統(tǒng)計加班、休假、通知材料清單注冊11，每次到達(dá)時入庫記錄，出庫記錄，按月庫存。12、每當(dāng)有新點安裝或舊維修時，詢問維修人員注冊訂單和BOM。工程組組長職務(wù)責(zé)任(韓風(fēng))請開車送同事。2、對調(diào)查現(xiàn)場、工作現(xiàn)場大致了解，以后施工方便。3、現(xiàn)場綜合布線，根據(jù)建設(shè)。4、后期、調(diào)試、注冊和材料清單。工程組組長職務(wù)責(zé)任(韓春玉)負(fù)責(zé)工程部門的維修維護(hù)組員工的日常調(diào)度和監(jiān)督每天，市政府和工程人員報告的維修點進(jìn)行維修，并進(jìn)行回訪，以確認(rèn)維修人員是否盡職盡責(zé)保證維修隊教育維護(hù)技術(shù)，減少誤報率沒有修理店的時候，向時局查詢無政府報站，

8、進(jìn)行檢查維修每季安排人員檢查請維修人員填寫維護(hù)訂單，并敦促工程人員進(jìn)行回訪。工程3組組長工作職責(zé)(yang Rui)1、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項目經(jīng)理完成公司的各種項目項目，在項目經(jīng)理的管理下及時報告和處理項目進(jìn)度、質(zhì)量和項目中出現(xiàn)的問題。2、在工程前，收到項目經(jīng)理分發(fā)的工程后，仔細(xì)檢查圖紙，考察新工地的一般情況，大致估計所需材料，整理所需工具和材料。3、在工程中，嚴(yán)格按照工程計劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊人員完成工程，搞好工程相關(guān)人員的良好對接工作，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，直至驗收完成。4、施工后整理本項目資料，記錄問題，總結(jié)，記錄各項工程客戶服務(wù)工作職責(zé)部門負(fù)責(zé)人：周艷云一、銀行網(wǎng)絡(luò)1.收集各銀行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費、建設(shè)安裝維護(hù)

9、費用統(tǒng)計，并簽訂合同2.銀行網(wǎng)絡(luò)審計問題3.準(zhǔn)備各銀行店所需的檢查、固定表等各種資料二、社會網(wǎng)絡(luò)1.收集各網(wǎng)點服務(wù)費、項目維護(hù)費用的統(tǒng)計資料，并簽訂合同2.準(zhǔn)備每個地點所需的其他信息和其他事項設(shè)計部工作職責(zé)部門負(fù)責(zé)人：劉佳1、負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的設(shè)計部門的所有工作。2、下達(dá)負(fù)責(zé)部門的任務(wù)，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則和部門審查制度。3、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件和現(xiàn)場勘察項目設(shè)計、工程平面施工圖4、根據(jù)甲方的要求、項目進(jìn)度、投資情況，確?？傮w考慮、設(shè)計方案的優(yōu)化和實用主義5、通過設(shè)計方案編制項目報價預(yù)算報表，與甲方聯(lián)系6、根據(jù)實際情況及時修改和改進(jìn)設(shè)計方案，確保設(shè)計方案的論證通過7、跟蹤開發(fā)項目，實施自己的每個項目，深入施工現(xiàn)場，了解每個圖形的建設(shè)進(jìn)度辦公室工作職責(zé)部門負(fù)責(zé)人：黃炎平1、按照各部門的就業(yè)需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。2、負(fù)責(zé)創(chuàng)建招聘廣告、發(fā)布招聘網(wǎng)站信息、更改、刷新和招聘網(wǎng)站信息溝通；3、負(fù)責(zé)面試官的通知和面試工作，面試合格后，將統(tǒng)一向各部門的經(jīng)理分配工作。4.負(fù)責(zé)新員工資料的收集和檔案管理。職員資料包含以下內(nèi)容：身份證復(fù)印件；學(xué)歷證書復(fù)印件；簡歷表；簽訂保