1、一級建造師 建設工程項目管理 精講班 主講老師：楊興榮,1Z202000 建設工程項目施工成本控制,1、成本控制的階段 成本控制應從投標報價開始，至竣工結算完成為止，貫穿于實施全過程。 2、成本目標的兩個層次 成本目標，包括：“責任成本目標”,“計劃成本目標”。 前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。,1Z202000 建設工程項目施工成本控制,3、“成本管理責任體系” 應包括兩個層次 “成本管理責任體系”應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。 （1）組織管理層的成本管理包括：生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費用；體現(xiàn)“效益中心”的管理職能。

2、（2）項目管理層的成本管理包括：生產(chǎn)成本。發(fā)揮“現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心”的管理職能。,1Z202000 建設工程項目施工成本控制,1Z202011 施工成本管理的任務 1、建筑安裝工程費的組成 （1）建筑安裝工程費的組成：直接費、間接費、利潤、稅金； （2）其中，直接費=直接工程費+措施費；間接費=企業(yè)管理費+規(guī)費。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,2、成本管理的概念 成本管理，是在保證工期和質(zhì)量的情況下，采取相應管理措施，（包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施）把成本控制在計劃范圍內(nèi)。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,3、施工成本管理的任務和環(huán)節(jié) 包括： （1）成

3、本預測； （2）成本計劃； （3）成本控制； （4）成本核算； （5）成本分析； （6）成本考核。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,4、施工成本預測 （1）成本預測是決成本策、計劃的依據(jù)。 （2）成本預測內(nèi)容：影響因素分析；比照已完工成本；預測單位成本或總成本。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,5、施工成本計劃 （1）成本計劃的概念 成本計劃是以貨幣形式編制：生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、降低成本方案； 成本計劃是成本管理責任制、成本控制和核算的基礎，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。 成本計劃是目標成本的一種形式。,1Z202010 施工成本管理的任務與措

4、施,（2）成本計劃應滿足的要求 質(zhì)量、工期的要求；（質(zhì)、期要求） 組織對成本目標的要求；（目標要求） 以經(jīng)濟合理的實施方案為基礎的要求。（方案要求） 定額及市場價格的要求。（市場要求） 類似項目提供的啟示,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,（3）成本計劃的具體內(nèi)容 編制說明 成本計劃的指標 1）數(shù)量指標（如：總成本指標、單位工程成本指標） 2）質(zhì)量指標（如：總成本降低率、設計預算成本降低率、責任目標成本降低率）,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,3）效益指標（如：總成本降低額、設計預算成本降低額、責任目標成本降低額） “單位工程計劃成本匯總表”（ 按工程量清單列出）。 “單

5、位工程計劃成本匯總表”（ 按成本性質(zhì)列出，人工費、材料費、機械費、措施費、管理費、稅費）,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,6、施工成本控制 （1）成本控制貫穿投標階段至竣工驗收全過程。可分為事先控制、事中控制、事后控制。需用動態(tài)控制原理。 （2）“合同文件”和“成本計劃”是成本控制的目標，“進度報告”和“工程變更與索賠資料”是成本控制過程中的動態(tài)資料。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,（3）成本控制應滿足下列要求： 按計劃成本控制采購價格；（采購要求） 控制利用效率和消耗定額；（使用要求） 控制其他因素（如工程變更等）引起的成本增加；（其他要求） 把責任制與對激勵機制結

6、合起來；（機制要求） 健全財務管理制度。（制度要求）,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,7、施工成本核算 （1）成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是費用歸集和分配；二是計算出總成本和單位成本。 （2）成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、計劃、控制、分析、考核、的依據(jù)。 （3）施工成本一般以單位工程為成本核算對象,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,（4）成本核算的基本內(nèi)容包括： 人工費核算； 材料費核算； 周轉材料費核算； 結構件費核算； 機械使用費核算； 措施費核算； 分包工程成本核算； 間接費核算； 項目月度施工成本報告編制。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,

7、（5）“施工成本核算制”和“項目經(jīng)理責任制”共同構成了項目管理的運行機制。 （6）成本核算，具體可分為：定期的成本核算和竣工成本核算。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,（7）對竣工成本核算，應區(qū)分為“竣工現(xiàn)場成本”和 “竣工完全成本”，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門核算，目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益 （8）形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即形象進度的工程量、產(chǎn)值統(tǒng)計的工程量和實際成本歸集的工程量均應是相同的數(shù)值。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,8、施工成本分析 （1）成本分析，利用成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似項目的實

8、際成本進行比較，了解成本的變動情況； （2）成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心；,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,（3）成本偏差，分局部成本偏差和累計成本偏差。 局部成本偏差包括：月度核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差、分部分項成本偏差等； 累計成本偏差，指已完工程在某時間點上實際總成本與計劃總成本的差異。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,9、施工成本考核 以“成本降低額”和“成本降低率”作為考核主要指標；分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,1Z202012 施工成本管理的措施 1、施工成本管理的基礎工作 （1）“成本管理責任體

9、系”的建立是最根本、最重要的基礎工作，涉及：組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,（2）施工成本管理的基礎工作包括： 統(tǒng)一成本計劃的內(nèi)容和格式； 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額； 建立市場價格信息收集網(wǎng)絡； 建立己完項目成本資料； 科學設計成本核算賬冊體系。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,2、施工成本管理的措施 組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 （1）組織措施 實行“項目經(jīng)理責任制”； 落實成本管理機構和人員； 明確成本管理任務和分工； 編制成本控制計劃，確定工作流程；,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,通過生產(chǎn)要素優(yōu)

10、化配置，控制實際成本； 加強定額管理，控制消耗； 加強施工調(diào)度，避免窩工損失； 【口訣】“四組織，三管理”（成本、定額、調(diào)度）,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,（2）技術措施 技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案； 材料使用比選，通過代用、改變配合比等方法降低材料費用； 降低材料的庫存成本和運輸成本； 確定施工機械、設備使用方案； 應用新技術、新材料、新設備。 【注】運用技術糾偏措施的關鍵：一是提出不同的技術方案，二是對技術方案進行技術經(jīng)濟分析。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,（3）經(jīng)濟措施 編制資金使用計劃，分解成本管理目標； 對成本目標進行風險分析，制定對策； 及時準確

11、地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。 對各種變更，及時落實簽證，及時結算工程款。 通過偏差分析和預測，主動控制預防措施防止成本增加,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,（4）合同措施 選用合適的合同結構； 分析合同條款中的風險因素，采取風險對策，并最終反映在合同條款中； 尋求合同索賠的機會，防止被對方索賠。,1Z202010 施工成本管理的任務與措施,1Z202021 施工成本計劃的類型 1、施工成本計劃的類型 （1）競爭性成本計劃 投標及簽訂合同階段的“估算成本計劃”。 以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙、工程量清單為依據(jù)；,1Z202020 施工成本計劃,（

12、2）指導性成本計劃 選派項目經(jīng)理階段的“預算成本計劃”，是項目經(jīng)理的“責任成本目標”。 以合同為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額，制定的“設計預算成本計劃”。 （3）實施性計劃成本 施工準備階段的“施工預算成本計劃”。 以項目實施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制，形成的“實施性施工成本計劃”。,1Z202020 施工成本計劃,2、“施工預算”和“施工圖預算”的區(qū)別： （1）編制的依據(jù)不同 施工預算以施工定額為依據(jù)，施工圖預算以預算定額為依據(jù)，施工定額比預算定額劃分更詳細、更具體。 （2）適用的范圍不同 施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部文件，與建設單位無關；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用施

13、工單位。,1Z202020 施工成本計劃,（3）發(fā)揮的作用不同 施工預算是施工企業(yè)生產(chǎn)、計劃、核算的依據(jù)；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。,1Z202020 施工成本計劃,3、編制實施性計劃成本時要進行“兩算”對比 （1）“兩算”對比的目的 在編制實施性計劃成本時，要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。,1Z202020 施工成本計劃,（2）“兩算”對比的方法 1）實物對比法 將施工預算和施工圖預算計算出的人工、材料消耗量，分別進行對比分析，算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比，并分析其原因

14、。,1Z202020 施工成本計劃,2）金額對比法 將施工預算和施工圖預算計算出的人工費、材料費、機械費分別進行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。,1Z202020 施工成本計劃,（3）“兩算”對比的內(nèi)容 1）人工量及人工費的對比分析 施工預算的人工數(shù)量及人工費與施工圖預算對比，一般要低6左右。這是由于二者使用不同定額造成的。施工定額的用工量一般都比預算定額低。 2）材料消耗量及材料費的對比分析 施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。,1Z202020 施工成本計劃,3）施工機械費的對比分析 施工機械部分只能采用兩種預算的機械費進行對比分析。如果發(fā)生施工預算的機械

15、費大量超支，而又無特殊原因時，則應考慮改變原施工方案，盡量做到不虧損而略有盈余。 4）周轉材料使用費的對比分析 周轉材料主要指腳手架和模板。,1Z202020 施工成本計劃,例題：關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（ ） A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。 B、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。 C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。 D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。 答案：C,1Z202020 施工成本計劃,4、三種計劃成本之間的相互關系 （1）競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是投標階段商務標

16、書的基礎； （2）指導性計劃成本和實施性計劃成本，是戰(zhàn)略性成本計劃的展開和深化；,1Z202020 施工成本計劃,1Z202022 施工成本計劃的編制依據(jù) （1）投標報價文件； （2）企業(yè)定額、施工預算； （3）施工組織設計或施工方案； （4）人工、材料、機械臺班的市場價； （5）企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； （6）周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；,1Z202020 施工成本計劃,（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）； （8）結構件外加工計劃和合同； （9）有關財務成本核算制度和財務歷史資料； （10）施工成本預測資料； （11）擬采取的降低施工

17、成本的措施； （12）其他相關資料。,1Z202020 施工成本計劃,1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 1、成本計劃編制的方式 按“成本組成”編制； 按“項目組成”編制； 按“工程進度”編制。 【注】成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。,1Z202020 施工成本計劃,例題：施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（ ） A、目標成本 B、預算成本 C、計劃成本 D、實際成本 答案：A,1Z202020 施工成本計劃,2、按建設工程工程量清單計價規(guī)范 （GB 50500-2008）規(guī)定，建筑安裝工程費用的組成 包括：分部分項工程費、措施項目費、其他項

18、目費、規(guī)費和稅金組成。如圖1Z202023-1所示。,1Z202020 施工成本計劃,圖1Z202023-1 按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成,1Z202020 施工成本計劃,1Z202020 施工成本計劃,1Z202020 施工成本計劃,措施項目費,1Z202020 施工成本計劃,3、施工成本按成本構成分解 按成本構成，施工成本可分為：人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等（圖1Z202023-2），編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。,1Z202020 施工成本計劃,1Z202020 施工成本計劃,圖 1Z202023-2 按施工成本組成分解,1Z202024 按

19、施工項目組成編制施工成本計劃的方法 （1）大中型項目科分解為：單項工程、單位工程、分部分項工程。 （2）總成本應分解到單項工程和單位工程中，再分解到分部和分項工程。 （3）編制成本計劃時，要考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。,1Z202020 施工成本計劃,1Z202025 按施工進度編制施工成本計劃的方法 1、按“工程進度”編制成本計劃 （1）按工程進度編制成本計劃，可利用進度網(wǎng)絡圖擴充而得。 （2）表示方式有兩種：一種是在“時標網(wǎng)絡圖”上按月編制成本計劃；另一種是利用“時間-成本曲線”（S形曲線）表示。 時間-成本累積曲線的繪制步驟如下。 編制進度計劃的橫道圖。

20、計算單位時間（月或旬）的成本。 計算累計支出的成本額。 繪制S形曲線。,1Z202020 施工成本計劃,1Z202020 施工成本計劃,1Z202020 施工成本計劃,圖 1Z202025-2 時間成本累積曲線（S形曲線）,2、關于S曲線 （1）在非關鍵線路中存在時差，因而S形曲線必然包絡在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按最遲開始時間的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 （2）項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本計劃安排資金，也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整s形曲線，即通過調(diào)整非關鍵線路上的最早或最遲開工時間。 （3）所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約貸款利息是有利的；但同時，也降低了竣工的保證率。,1Z20202

21、0 施工成本計劃,1Z202031 施工成本控制的依據(jù) （1）承包合同； （2）成本計劃； （3）進度報告； （4）工程變更。 此外，還有“施組”、分包合同等。,1Z202030 施工成本控制,1Z202032 施工成本控制的步驟 （1）比較（計劃值與實際值比較） （2）分析（分析偏差原因，成本控制核心工作） （3）預測 （4）糾偏（最具實質(zhì)性的一步，采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施） （5）檢查,1Z202030 施工成本控制,例題：施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ） A . 分析 B . 預測 C . 比較 D . 糾偏 答案：A,1Z202030 施工成本控制,1

22、Z202033 施工成本控制的方法 1、人工費的控制 人工費的控制實行“量價分離”的方法。 （1）人工費的影響因素 社會平均工資水平。 生產(chǎn)消費指數(shù)。,1Z202030 施工成本控制,勞動力市場供需變化。 政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。 經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量,1Z202030 施工成本控制,（2）控制人工費的方法 加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。 制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額。 提高生產(chǎn)工人的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平，提高勞動生產(chǎn)率。 加強技術培訓，提高作業(yè)工效。 實行彈性需求

23、的勞務管理制度。,1Z202030 施工成本控制,2、材料費的控制 同樣按照“量價分離”原則 （1）材料用量的控制 定額控制（有定額的，限額發(fā)料）。 指標控制（無定額的，實行計劃管理和按指標控制）。 計量控制（收發(fā)計量和投料計量檢查）。 包干控制（小型及零星材料，實行包干控制）。 （2）材料價格的控制 通過掌握市場信息，應用招標、詢價控制采購價格。,1Z202030 施工成本控制,3、施工機械使用費的控制 主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面 （1）控制臺班數(shù)量 選擇合適的施工機械，提高機械設備的利用率。 保證作業(yè)時間，避免停工窩工。 核定設備臺班定額產(chǎn)量，提高機械設備生產(chǎn)效率和利用率。 加強設備

24、租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費。,1Z202030 施工成本控制,（2）控制臺班單價 加強維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項開支。 加強機械操作人員的培訓工作，提高機械臺班的生產(chǎn)效率。 加強配件的管理，建立健全配件領發(fā)料制度。 降低材料成本，嚴把機械配件和工程材料采購關。 成立設備管理領導小組。,1Z202030 施工成本控制,4、施工分包費用的控制 （1）做好分包工程的詢價; （2）訂立平等互利的分包合同; （3）建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡; （4）做好分包結算等工作。; （5）加強施工驗收 【口訣】“四分包，一驗收”（四分包：分包詢價、分包合同、分包網(wǎng)絡、分包結算）,1Z20

25、2030 施工成本控制,5、贏得值（掙值）法的概念 （1）贏得值法（EVM）用于項目的費用、進度綜合分析控制。 （2）贏得值法基本參數(shù)：計劃工作預算費用、已完工作實際費用、已完工作預算費用。 （3）由于業(yè)主正是根據(jù)“已完工作預算費用” 支付相應的費用，也就是承包人掙得的金額，故稱贏得值或掙值。 （4）贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點。,1Z202030 施工成本控制,6、贏得值法的三個基本參數(shù) （1）計劃工作預算費用（BCWS） 計劃工作預算費用=計劃工作量預算（計劃）單價 （2）已完工作實際費用（ACWP） 已完工作實際費用已完成工作量實際單價 （3）已完工作預算費用（BCWP

26、） 已完工作預算費用=己完成工作量預算（計劃）單價,1Z202030 施工成本控制,7、贏得值法的四個評價指標 （1）費用偏差（CV）已完工作預算費用（BCWP）- 已完工作實際費用（ACWP） （CV0時，表示超支； CV0時，表示節(jié)支） （2）進度偏差（SV）已完工作預算費用（BCWP）- 計劃工作預算費用（BCWS） （SV0時，表示延誤，； SV0時，表示提前）,1Z202030 施工成本控制,（3）費用績效指數(shù)（CPI）已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP） （CPI1時，表示超支；CPI1時，表示節(jié)支）,1Z202030 施工成本控制,（4）進度績效指數(shù)（SPI）

27、己完工作預算費用 （BCWP）計劃工作預算費用（BCWS） （SPI1時，表示延誤；SPI）1時，表示提前） 【口訣】 費用偏差B減A（實際）； 進度偏差B減S（計劃）。,1Z202030 施工成本控制,【例題】費用偏差、進度偏差的計算 某地磚工程某月計劃完成工程量為2000m2，計劃單價為160元/m2，月底檢查時實際完成工程量為1800m2，實際單價為180元/m2，則下列關于該工程費用、進度偏差分析的表述，正確的是（ ）。 A費用節(jié)支36000元 B費用超支36000元 C費用節(jié)支40000元 D32000元的工作量提前完成 E32000元的工作量未按計劃完,1Z202030 施工成本控

28、制,分析： 費用偏差（CV）=1800160 1800180 = -36000（超支36000） 進度偏差（SV）=1800160 2000160 = -32000（進度落后32000） 答案：B、E,1Z202030 施工成本控制,8、四個評價指標的適用范圍 （1）費用偏差、進度偏差是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析； （2）費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用。,1Z202030 施工成本控制,9、偏差分析的方法（橫道圖法、表格法和曲線法） （1）橫道圖法 用不同的橫道標識BCWP、BCWS、ACWP。 形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。反映的信息量少，

29、一般在較高管理層應用。,1Z202030 施工成本控制,（2）表格法 靈活、適用性強； 信息量大； 可借助于計算機，大大提高速度。 （3）曲線法 三個參數(shù)可以形成三條曲線，即BCWS、BCWP、ACWP曲線。 還可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。,1Z202030 施工成本控制,BAC項目完工預算，指編制計劃時預計的項目完工費用； EAC預測的項目完工估算，指執(zhí)行過程中根據(jù)當前情況預測的項目完工費用； ACV預測項目完工時的費用偏差。 ACV=BAC-EAC=700-800= -100萬 H預測完工時間與計劃完工時間的間隔。,1Z202030 施

30、工成本控制,H=3個月,1Z202030 施工成本控制,例題：應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（ ） A . 進度累計偏差 B . 成本累計偏差 C . 進度局部偏差 D . 成本局部偏差 答案： B,1Z202030 施工成本控制,10、偏差原因分析與糾偏措施 （1）偏差原因分析 費用偏差的原因包括：物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。 【口訣】物價、客觀、甲乙丙。 最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升 （2）糾偏措施 尋找新的設計方案； 購買部分產(chǎn)品，而不是完全用自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；,1Z202030 施工成本

31、控制,重新選擇供應商； 改變實施過程； 變更工程范圍； 索賠。 【口訣】新設計、買產(chǎn)品；新供應、改過程；變更加索賠。,1Z202030 施工成本控制,11、贏得值分析與對應措施,1Z202030 施工成本控制,1Z202030 施工成本控制,1Z202030 施工成本控制,1Z202041 施工成本分析的依據(jù) 成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。 1、會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算 （1）會計核算 會計核算主要是價值核算。會計核算是施工成本分析的重要依據(jù)。 資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計

32、來核算。,1Z202040 施工成本分析,（2）業(yè)務核算 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，對已發(fā)生、未發(fā)生或正發(fā)生的進行核算； 業(yè)務核算的特點，是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。 業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，及時采取調(diào)整措施。,1Z202040 施工成本分析,（3）統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算、業(yè)務核算資料，系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 統(tǒng)計核算能提供絕對指標、相對指標和平均數(shù)指標，可以計算當前實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。,1Z202040 施工成本分析,1Z202042 施工成本分析的方法 1、施工成本分析的

33、基本方法 包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 （1）比較法 實際指標與目標指標對比（檢查目標完成情況） 本期實際指標與上期實際指標對比（看出變動情況，反映管理水平的提高程度） 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 （反映差距）,1Z202040 施工成本分析,（2）因素分析法 又稱“連環(huán)置換法”?？捎脕矸治龈鞣N因素對成本的影響程度。 先假定一個因素發(fā)生了變化，其他因素則不變，然后逐個替換，以確定各因素變化對成本的影響。 （3）差額計算法（因素分析法的一種簡化形式）,1Z202040 施工成本分析,（4）比率法 相關比率法（如：產(chǎn)值工資率） 構成比率法（各成本占成本總量的比重，可看出量、本、利的比例關系） 動態(tài)比