1、.生產(chǎn)管理的基本知識，主要是清敏先生的發(fā)表、生產(chǎn)管理的內(nèi)容、生產(chǎn)管理指導(dǎo)論生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備組織生產(chǎn)計劃工作計劃資材需求計劃物資供給管理設(shè)備管理的全面質(zhì)量管理可靠性工程、生產(chǎn)概念、生產(chǎn)的定義-通過將生產(chǎn)要素(投入的資源)轉(zhuǎn)換為有形無形的生產(chǎn)財產(chǎn)(產(chǎn)品和服務(wù))增加附加價值，產(chǎn)生效用、生產(chǎn)要素、生產(chǎn)對象(主要材料和輔助材料)生產(chǎn)手段(機械、工具、現(xiàn)場)勞動力(頭腦、體力)信息和知識生產(chǎn)資金、生產(chǎn)財產(chǎn)和生產(chǎn)效用、生產(chǎn)財產(chǎn)-經(jīng)濟財產(chǎn)、經(jīng)濟效益-滿足消費者需求的形態(tài)效用：形態(tài)創(chuàng)造的效用，如汽車、 機床生產(chǎn)時間效用：通過轉(zhuǎn)換時間產(chǎn)生的效用電話可以縮短信息傳遞的時間，所以有時間的效用：通過轉(zhuǎn)換地點產(chǎn)生的效用，如飛

2、機、列車、轉(zhuǎn)換過程、作業(yè)(生產(chǎn)性活動)運輸(非生產(chǎn)性活動)保管(非生產(chǎn)性活動)非生產(chǎn)性活動占生產(chǎn)周期的95%，生產(chǎn)性活動占5%， 生產(chǎn)類型大批量生產(chǎn)(品種少，各品種的產(chǎn)量大)大批量生產(chǎn)(品種多，各品種的產(chǎn)量少)單品生產(chǎn)(品種多，各品種的產(chǎn)量少)，生產(chǎn)過程的組織形式，技術(shù)專業(yè)化對象專業(yè)化，生產(chǎn)過程的三個流程， 生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)績測定質(zhì)量成本生產(chǎn)率：生產(chǎn)與投入的比率有效性：實際生產(chǎn)與計劃生產(chǎn)的比率適應(yīng)性：應(yīng)變能力對變化、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)性、生產(chǎn)率分析、水質(zhì)凈化用結(jié)晶的生產(chǎn)與投入、生產(chǎn)性計算、生產(chǎn)性分析、水質(zhì)凈化用結(jié)晶的生產(chǎn)與投入、生產(chǎn)性計算、生產(chǎn)性計算、練習(xí)問題、 為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和收益性，需要改

3、進什么？產(chǎn)品創(chuàng)造性篩選標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)銷售標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品創(chuàng)造性的經(jīng)濟分析-損益平衡點法，一家公司預(yù)測新產(chǎn)品的年銷售量將達到4000單位。 公司工程和財務(wù)部門對該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本估計如下：單位變動成本60元，固定成本450000元。 市場售價150元，壽命周期估計5年。 如果把n作為總銷售量的話，這個產(chǎn)品的總成本，TC=450000 60N年的總銷售量是R=150N，極限產(chǎn)量在N=450000/(150-60)=5000年銷售4000單位，預(yù)計1年3個月就能達到極限產(chǎn)量。 因此，這項投資是有利的。練習(xí)題，為該公司挑選有利的產(chǎn)品。縮短產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時間的方法，提高產(chǎn)品的“三化”程度，擴大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼承

4、性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊設(shè)計計算機，支持CAD并行工程的設(shè)計，工藝計劃的經(jīng)濟性分析，假設(shè)有兩個工藝計劃：一個是手工操作，另一個是自動機床操作。 兩個方案的相關(guān)成本如下：手動機器人的年固定成本/元15000 80000單位可變成本/元82 58是兩個方案的總成本相等時的產(chǎn)量，即臨界產(chǎn)量為N=(80000-15000)/(82-58)=2708件自動機床加工產(chǎn)量不足2708件時，手工加工、練習(xí)題、生產(chǎn)新產(chǎn)品有兩種技術(shù)方案：方案a (自制)固定成本200000元，單品可變成本估計為15元方案b (購買)固定成本48000元，單價16元(1)該產(chǎn)品的銷售量預(yù)計為18000件時，應(yīng)該選擇哪個方案？(2)產(chǎn)量未定

5、時，應(yīng)該以哪個產(chǎn)量來嘗試選擇哪個方案？加速技術(shù)準(zhǔn)備的措施、技術(shù)規(guī)程的典型化、分組的技術(shù)規(guī)程的技術(shù)裝備的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化中采用計算機輔助制造技術(shù)理解生產(chǎn)能力和學(xué)習(xí)曲線、學(xué)習(xí)曲線、學(xué)習(xí)曲線的基本原理，掌握學(xué)習(xí)曲線對生產(chǎn)能力的影響，掌握生產(chǎn)能力的基本概念企業(yè)的生產(chǎn)能力是企業(yè)制造系統(tǒng)在一定期間內(nèi)能生產(chǎn)的生產(chǎn)能力分為理論能力和標(biāo)定能力理論生產(chǎn)能力，設(shè)備故障， 不考慮其他原因引起的停止損失就能達成的產(chǎn)量，代表了生產(chǎn)系統(tǒng)在現(xiàn)在的產(chǎn)品技術(shù)要求、產(chǎn)品組合、勞動力和設(shè)備設(shè)施等條件下能達成的最大產(chǎn)量。 額定生產(chǎn)能力(現(xiàn)實生產(chǎn)能力)是按實際生產(chǎn)效率計算的生產(chǎn)能力，通常比理論生產(chǎn)能力小，學(xué)習(xí)曲線、學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象最初在美國的

6、飛機裝配工廠被認(rèn)識。 根據(jù)該工廠的研究，生產(chǎn)第四架飛機的人工工時比第二架減少了約20%，第八架減少了第四架的約80%，第十六架減少了第八架的約80%。 每次產(chǎn)量加倍，從x臺增加到2臺時，第2臺的1臺工時下降到第2臺的80%。 另外，曲線在開始階段急速下降，然后逐漸變得平坦。 這個現(xiàn)象被稱為80%學(xué)習(xí)曲線，也稱為經(jīng)驗曲線。 80%被稱為學(xué)習(xí)率p。 p越小，學(xué)習(xí)能力越強。 你知道嗎？ 學(xué)習(xí)曲線定量分析，-生產(chǎn)第x臺產(chǎn)品的直接人工工時，- -生產(chǎn)臺數(shù)，K-生產(chǎn)第臺產(chǎn)品的直接人工工時，b-冪指數(shù)，p-學(xué)習(xí)率，學(xué)習(xí)曲線定量分析(續(xù))，學(xué)習(xí)曲線的改進率表，學(xué)習(xí)曲線定量分析(續(xù))，學(xué)習(xí)曲線的改進率表，學(xué)習(xí)曲

7、線的應(yīng)用， 某廠商約定在4個月(即16周)內(nèi)向某廠商提供16套特殊產(chǎn)品訂單，每臺價格為30000元。 發(fā)現(xiàn)第一個產(chǎn)品花了1000小時，第二個產(chǎn)品花了750小時。 假設(shè)每臺產(chǎn)品的材料成本為22000元，人工費為10元/小時，間接成本為2000元/周，(1)如果現(xiàn)在每周有500小時的工作時間，則詢問這些人才是否足以在16周內(nèi)完成這些訂單(2)這些訂單可以受益由于解： (1)的學(xué)習(xí)率P=750/1000=0.75累計產(chǎn)量16的情況下的改善系數(shù)為7.635，因此總工時為7.6351000=7635小時=7635/500=15.27周，能夠在16周內(nèi)完成這些訂單16臺產(chǎn)品的材料總成本為1622000=3

8、52000元，16臺產(chǎn)品的人工總成本為763510=76350元，所有循環(huán)的間接成本為200016=32000元， 總成本為352000元76350元32000元=460350元的16臺產(chǎn)品的銷售收入為3000016=480000元的收益額為3336的0480000元- 460350元=19650元，制定學(xué)習(xí)曲線在企業(yè)的應(yīng)用、工時定額確定生產(chǎn)成本人員的募集。 其中材料成本20萬元，人工費25萬元，各種間接費用5萬元。 已知這種產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率為70%。 如果這家企業(yè)要求利潤率10%，生產(chǎn)4臺這臺渦輪，價格應(yīng)該是多少？2，一家發(fā)電機制造商剛剛完成了10臺新型發(fā)電機組。 根據(jù)分析，在生產(chǎn)這10臺發(fā)電機

9、組的過程中有80%的學(xué)習(xí)率。 如果第十臺產(chǎn)品的人工費是350萬元。 (1)生產(chǎn)第16臺、第20臺機組的人工費是多少？(2)該企業(yè)要求的利潤率是15%，第16臺到第20臺產(chǎn)品人工費的平均價格是多少？調(diào)節(jié)適應(yīng)需求變動的生產(chǎn)能力的措施， 改變計劃周期產(chǎn)量的勞動力數(shù)量利用庫存平穩(wěn)變化產(chǎn)量的措施，將上述四種能力調(diào)節(jié)措施組合運用，形成滿足變動需求的不同計劃措施。有兩種典型的計劃戰(zhàn)略：跟蹤戰(zhàn)略均勻戰(zhàn)略，調(diào)節(jié)適應(yīng)需求變動的生產(chǎn)能力的措施(續(xù))，一家企業(yè)預(yù)測下一計劃年度四個季度的需求量。 該企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)量水平(普通班的產(chǎn)量)是每季度55單位的產(chǎn)量。 期初庫存量為零。 相關(guān)的成本資料是相鄰季度產(chǎn)量變化的成本(主要是勞動力增減的成本)每變動的產(chǎn)量500元。 產(chǎn)品庫存保管成本，每單位產(chǎn)品每季度需要800元。 另外，無論每季度如何變化勞動力