1、第八章 創(chuàng)新職能,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容 第三節(jié) 創(chuàng)新的過程,1,學(xué)習(xí)交流PPT,企業(yè)管理是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，僅有維持是不夠的，還必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就是經(jīng)常被人們忽視的企業(yè)管理的“創(chuàng)新職能”。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“不創(chuàng)新就死亡”。,2,學(xué)習(xí)交流PPT,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用,一、創(chuàng)新的內(nèi)涵 (一)創(chuàng)新的概念 奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特，1912年出版的著作經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論。 創(chuàng)新就是建立“新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新組合”，也就是把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，從而引起生產(chǎn)方式的變革，

2、形成一種新的生產(chǎn)能力。,3,學(xué)習(xí)交流PPT,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用,(1)引進(jìn)一種新產(chǎn)品 (2)采用一種新的生產(chǎn)方法 (3)開辟一個(gè)新的市場(chǎng) (4)獲得一種原材料或半成品的新的供給來源 (5)實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式 圍繞以上五個(gè)方面展開的創(chuàng)新活動(dòng)有一個(gè)共同的特征，即強(qiáng)烈的利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和潛在的贏利前景。,4,學(xué)習(xí)交流PPT,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用,狹義理解的創(chuàng)新概念立足于把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，即創(chuàng)新是一個(gè)從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、營銷和市場(chǎng)化的一系列活動(dòng)。 廣義理解的創(chuàng)新概念力求將科學(xué)、技術(shù)、教育以及政治等與經(jīng)濟(jì)融合起來，即創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機(jī)構(gòu)之間(包括企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等

3、)的交互作用的網(wǎng)絡(luò)。,5,學(xué)習(xí)交流PPT,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用,(二)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別與聯(lián)系 創(chuàng)新不同于發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)行為，發(fā)明創(chuàng)造是科技行為。 (1)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的行為主體不同。 (2)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的著眼點(diǎn)不同。 (3)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的目的不同。,6,學(xué)習(xí)交流PPT,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用,二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系 (一)創(chuàng)新與維持在邏輯上表現(xiàn)為相互連接、互為延續(xù)的鏈條 (二)有效的管理是實(shí)現(xiàn)維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理 (三)維持與創(chuàng)新在目標(biāo)和方向上的不同也就表現(xiàn)為在基本職能上的差異,7,學(xué)習(xí)交流PPT,第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用,三、創(chuàng)新的特征 (一)創(chuàng)造性 (二)風(fēng)險(xiǎn)性 (三)高收益性

4、(四)系統(tǒng)性和綜合性 (五)時(shí)機(jī)性 (六)適用性,8,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,一、目標(biāo)創(chuàng)新 目標(biāo)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的具體經(jīng)營目標(biāo)，都要適時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求的特點(diǎn)及變化趨勢(shì)加以整合，每一次調(diào)整都是一種創(chuàng)新。,9,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,(一)創(chuàng)新目標(biāo)體系 創(chuàng)新目標(biāo)要根據(jù)具體的內(nèi)容如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新而做出具體的決定。它是多層次的、多方位的，它是由多種目標(biāo)組成的多目標(biāo)體系。 (二)創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)置 1目標(biāo)先進(jìn)合理。 2目標(biāo)體現(xiàn)自主性。 3目標(biāo)具備協(xié)調(diào)性。 4目標(biāo)具有經(jīng)濟(jì)性。,10,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,二、制度創(chuàng)新

5、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定作用的是制度因素。,11,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,(一)企業(yè)制度創(chuàng)新的概念 所謂制度創(chuàng)新，就是引入一項(xiàng)新的制度安排來代替原來的制度。 企業(yè)制度的發(fā)展歷史經(jīng)歷了兩次重大的制度創(chuàng)新：一是工廠制度取代手工作坊；一是現(xiàn)代企業(yè)制度取代業(yè)主制或合伙人制。,12,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,(二)企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容體系 企業(yè)制度是由產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度相互聯(lián)系、相互影響而構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。,13,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,(三)中國企業(yè)制度創(chuàng)新的目標(biāo)模式 1明晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。 (1)公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容。

6、 第一、公司擁有法人財(cái)產(chǎn)。 第二、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離。 (2)公司產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。 員工持股、公司經(jīng)理層融資收購和債轉(zhuǎn)股。,14,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,2以公司制為主體的企業(yè)組織制度。 公司制企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是：公司獨(dú)立于出資人之外成為法人實(shí)體，擁有全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，公司由職業(yè)經(jīng)理人管理。 3規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職業(yè)經(jīng)理層 4科學(xué)的企業(yè)管理制度。,15,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,三、組織創(chuàng)新 (一)組織創(chuàng)新的動(dòng)因 1組織創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)因 (1)組織目標(biāo)的轉(zhuǎn)軌變型和修正 (2)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的調(diào)整 (3)組織職能的根本轉(zhuǎn)變 (4)“知識(shí)員工”的崛

7、起,16,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,2組織創(chuàng)新的外部動(dòng)因 (1)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展 (2)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng) (3)管理現(xiàn)代化,17,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,(二)組織創(chuàng)新的特點(diǎn) 1柔性化 2分立化 3網(wǎng)絡(luò)化 4虛擬化,18,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,(三)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容 1.以人為中心的組織創(chuàng)新。 解凍改變?cè)賰鼋Y(jié)。 2.以結(jié)構(gòu)為中心的組織創(chuàng)新。 3.以流程為中心的組織創(chuàng)新。,19,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,(四)組織創(chuàng)新的主要形式 虛擬化組織、學(xué)習(xí)型組織和世界型組織。 世界型組織于20世紀(jì)90年代中期興起，被認(rèn)為是邁向21世紀(jì)的主導(dǎo)模

8、式。它是一種以持續(xù)不斷創(chuàng)新、力求最佳目標(biāo)為特征的組織形式。 1以顧客為根本的定位。 2不斷改進(jìn)工作。,20,學(xué)習(xí)交流PPT,第二節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)容,3靈活多變的組織形式。 4具有全面、合理管理人力資源的各種方法。 5平等的文化氛圍。 6強(qiáng)大的技術(shù)支持。,21,學(xué)習(xí)交流PPT,第三節(jié) 創(chuàng)新的過程,一、尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì) (1)技術(shù)的變化 (2)人口的變化 (3)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 (4)文化與價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變 (5)生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸 (6)企業(yè)意外的成功或失敗,22,學(xué)習(xí)交流PPT,第三節(jié) 創(chuàng)新的過程,二、提出創(chuàng)新構(gòu)想 (一)創(chuàng)新愿望的形成階段 創(chuàng)新愿望的產(chǎn)生方式：主動(dòng)型和環(huán)境誘發(fā)型。 (二)創(chuàng)新的定位階段 (三)創(chuàng)新方案評(píng)價(jià)階段,23,學(xué)習(xí)交流PPT,第三節(jié) 創(chuàng)新的過程,三、創(chuàng)新實(shí)施階段 (一)實(shí)施準(zhǔn)備 (二)初步實(shí)施 (三)固定和深化 四、創(chuàng)新評(píng)價(jià)與總結(jié)階段 案例