1、企業(yè)成本節(jié)約管理 2011.7.9,課程內(nèi)容,工作中成本浪費現(xiàn)象事例 企業(yè)文化：成本節(jié)約意識的形成 成本控制的方法,工作中成本浪費現(xiàn)象,長明燈 水、蒸汽、油、輔料等跑冒滴漏 設(shè)備空負(fù)荷運轉(zhuǎn)，大馬拉小車現(xiàn)象 輔料等過量投入 材料不當(dāng)使用，比如消防水管用于廢液導(dǎo)出管等 材料保管不善，過期、失效、損耗等 加工制作，設(shè)計不當(dāng)?shù)仍斐傻牟牧侠速M，如每月產(chǎn)生的廢舊物資 備品備件規(guī)格型號錯誤，到貨不能使用，閑置 備品備件計劃數(shù)量大，庫存積壓 設(shè)備部件未完全損壞，提早更換，或報廢,工作中成本浪費現(xiàn)象,設(shè)備維護不當(dāng)，降低設(shè)備壽命 產(chǎn)品質(zhì)量過剩，如二級焦灰分指標(biāo)，配煤比不合理 產(chǎn)品質(zhì)量不合格，返工或降價銷售 焦?fàn)t煤

2、氣不合格，造成甲醇停車，集團綜合成本增加 工藝設(shè)計不當(dāng)造成的浪費 員工工作量不飽滿、人員安排不合理 焦炭、精煤等不必要的倒運成本的浪費 各類事故造成的停機、停產(chǎn)等浪費 自己能干的事情聘請外面的人來做 管理決策不當(dāng)造成的浪費,工作中成本浪費的計算,一只燈泡一月浪費多少電？多少元？ 一只功率100瓦的燈泡10個小時消耗一度電。 一只功率100瓦的燈泡，一月消耗72度電，一年消耗864度電。 一度電按0.5元計算，一只功率100瓦的燈泡，一月消耗38元，一年消耗432元。 100只功率100瓦的燈泡，一月消耗7200度電，計3800元，一年消耗86400度電，計43200元。,工作中成本浪費的計算,

3、設(shè)備跑冒滴漏，浪費多少？ 一臺設(shè)備每五秒鐘滴一滴，每天滴17280滴，一滴油體積按1/20ML，密度按800KG/M3計算，每月浪費25KG油，單價按12元/KG，浪費300元。 一臺設(shè)備全年跑冒滴漏，浪費3600元。 10臺設(shè)備全年跑冒滴漏，浪費3.6萬元。,工作中成本浪費的計算,硫酸管道跑冒滴漏，浪費多少？,工作中成本浪費的計算,備品備件規(guī)格型號錯誤，數(shù)量大,到貨不能使用，閑置，庫存積壓，浪費多少? 截止2011年6月底，庫存合計2375萬元（一級庫存2183萬元、二級庫存112萬元、輔料80萬元），其中庫齡超過1年的材料費用約1200萬元。 資金成本：按貸款年利率6.56%計算，一月資金

4、成本13萬元，全年資金成本156萬元。 庫齡超過1年的材料費用1200萬元，部分材料因型號錯誤，生產(chǎn)不能使用等原因最終變賣、替代使用等損失按50%計算，損耗600萬元。,工作中成本浪費的計算,每月產(chǎn)生的廢舊物資有多少？ 每月產(chǎn)生的廢舊物資40-50噸，每噸新鋼材按平均4500元計算，每月產(chǎn)生22.5萬元廢舊物資，全年產(chǎn)生270萬元廢舊物資。一噸廢舊鋼材銷售2000元，每月?lián)p失12.5萬元，全年損失150萬元。,虛： 價值觀、觀念、凝聚力、歸屬感、培訓(xùn)、發(fā)展、尊重等。比如毛澤東思想。,實： 制度、流程目標(biāo)、計劃、定額、標(biāo)準(zhǔn)化、工資等。比如解放軍的三大紀(jì)律八項注意。,任何管理必須虛實結(jié)合。實，是要

5、我做，潛能發(fā)揮30%；虛，是我要做，潛能發(fā)揮90%。,成本管理,成本管理,成本管理的虛實化。 首先，企業(yè)文化的建立，將成本節(jié)約的觀念做為員工的價值觀，并不斷強化。 管理者必須給被管理者提供統(tǒng)一的精神思想需求，即員工價值觀的塑造。 然后，建立成本管理制度，標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、員工行為規(guī)范，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 企業(yè)管理的最高境界是通過價值觀建設(shè)讓制度化不必要，不斷培訓(xùn)，優(yōu)化，統(tǒng)一全部員工思想，構(gòu)建企業(yè)文化。,成本節(jié)約意識的形成,節(jié)約不是一個人或一個部門的事情，而是全體員工的事情，全體員工必須牢固樹立節(jié)約意識，要使節(jié)約成為一種生活或工作習(xí)慣，節(jié)約要從小事做起，要讓每位員工意識到節(jié)約的重要性，品嘗到節(jié)約的喜悅。

6、 好多問題都是有小事情不斷積累所造成的質(zhì)變結(jié)果，有兩個管理理論：“破窗理論” 和“回形針理論”正好印證了這句話。 這種文化的灌輸從新員工入職培訓(xùn)時就已經(jīng)開始，并且在每天班前會中不斷灌輸、強化。員工知道，企業(yè)的戰(zhàn)略實施需要節(jié)約的文化灌輸。,成本節(jié)約意識的形成,做為一個管理者要想讓企業(yè)處于不敗之地，應(yīng)從小問題抓起，提倡節(jié)約，力爭人人節(jié)儉，把節(jié)儉當(dāng)成一種企業(yè)文化。 成本控制與成本節(jié)約的區(qū)別 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。而在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的。,成本節(jié)約意識的形成,形成員工的節(jié)約意識，就是讓他們把公司當(dāng)做是自己的事業(yè)來做。要讓他們意識到，自己的收益是和公司的發(fā)展

7、密切相關(guān)的，和公司贏得的利潤是相掛鉤的，這樣，有了收益才會有動力。比如，漲工資等，年度成本獎。 在通過各種激勵措施，使得員工們漸漸產(chǎn)生一種對企業(yè)的榮譽感，讓他們在工作中感受到人生層次的提高，讓他們感覺“看！我們的公司這么成功，全靠我的，少了一個我是不行的?！?從實際和精神方面，綜合培養(yǎng)，旨在讓員工提高對企業(yè)的責(zé)任感，責(zé)任感提升了，成本自然會下降。比如小改小革獎勵、合理化獎勵等。,案例,百安居與沃爾瑪?shù)墓?jié)約意識與成本管理 除非特殊情況，員工外出辦事是坐公交而不是打車。 “修理通常都是我們的物業(yè)自己來做。” “員工打電話需要磁卡和密碼?！?“你把公共的材料放到一個文件袋里，大家輪流看就可以了，每人

8、都復(fù)印一套太浪費?！?“你把KF版1/4封邊破損的地方用膠布貼一下。” “POS機走G銀行收取的費用太高，以后都改走J銀行的。 ”,案例,百安居與沃爾瑪?shù)墓?jié)約意識與成本管理 已經(jīng)59歲的沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威每次出差只乘坐經(jīng)濟艙，并購買打折的機票。他有一個習(xí)慣，喜歡在乘機時問鄰座乘客的機票價格，如果發(fā)現(xiàn)比他購買的機票便宜，公司的相關(guān)人員就肯定會因此受到質(zhì)詢。 沃爾瑪?shù)馁I手們和供應(yīng)商討價還價，他們被認(rèn)為是最精明、最難纏的一批家伙，但他們出差卻只能住便宜的招待所。 沃爾瑪?shù)囊粋€經(jīng)理去美國總部開會，被安排住在一所大學(xué)因暑期而空置起來的學(xué)生宿舍里。,成本控制與節(jié)約的方法,建立全員成本管理體系 建立班組

9、成本管理辦法 制定班組成本標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo) 開展班組成本核算、統(tǒng)計、分析、考核 建立班組成本節(jié)約激勵機制 開展班組修舊利廢、小改小革活動 開展成本節(jié)約的合理化建議活動及激勵,成本控制與節(jié)約的方法,班組長應(yīng)關(guān)注的成本費用 人工成本 原料成本 材料成本 修理費用 動力費用 管理費用,案例,有一名青年，在美國某石油公司工作。他的學(xué)歷不高，也沒有技術(shù)。他在公司的工作連小孩也能勝任，就是巡視并確認(rèn)石油罐蓋有沒有自動焊接好。 石油罐在輸送帶上移動至旋轉(zhuǎn)臺了，焊接劑便自動滴落下來，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一圈，作業(yè)就算結(jié)束。他每天如此，反復(fù)好幾百次地注視著這種作業(yè)。 沒幾天，他便開始對這項工作厭煩了，他很想改行，但一時又沒有更好的工作，更何況工作并不好找。他想，要使這項工作有所突破，就必須自己找些事做。因此，他更加專注于這項工作，并在工作時更加仔細(xì)地觀察這焊接工作。 他發(fā)現(xiàn)罐子旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作就結(jié)束了。他努力思考：在這一連串的工作中，有沒有什么可以改善的地方？ 一次，他突然想，如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省成本？ 于是，他經(jīng)過一番研究，終于研究出“37滴型”焊接機。但利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，不實用。他沒有灰心，又研制出“38滴