1、,現(xiàn)場零星材料管理,在土建工程中，對建筑工程質(zhì)量有重大影響或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生重大影響的物資，包括：鋼材、水泥、木材、商品砼、砂、石、砌塊、保溫材料、防水材料、預制構(gòu)件、裝飾材料、門、窗、鋼構(gòu)件、半成品等被稱為A類物資；除A類物資以外的其它物資，包括：工用具、安全保護用品、機械設備、機配件、電器、電料、化工、雜件、小五金等被稱為B類物資。,前言,物資系統(tǒng)培訓現(xiàn)場零星材料管理部分,物資系統(tǒng)培訓現(xiàn)場零星材料管理部分,按照公司對材料的劃分，庫材指除主材（鋼材、水泥、商品混凝土）、周轉(zhuǎn)材料（木方、模板等）、料具、地材以外的材料，即建筑施工材料中的B類材料，一般表現(xiàn)為種類、數(shù)量繁多，單件價值又較小。一個項目的材

2、料費用往往占該項目所有經(jīng)濟成本的60%70%，而根據(jù)公司近幾年庫材管理現(xiàn)狀，以庫材費用占材料總費用比例2.5為控制目標。所以材料消耗是材料成本中最重要的部分，規(guī)范材料收發(fā)程序，降低材料消耗損耗，是各項目材料部門的重點內(nèi)容。,四、領料消耗,一 、基本工作流程圖,二、計劃管理,三、材料驗收,五、小結(jié),內(nèi)容提要,物資系統(tǒng)培訓現(xiàn)場零星材料管理部分,一、基本工作流程圖,培訓,教育,物資現(xiàn)場管理流程圖,物資系統(tǒng)培訓現(xiàn)場零星材料管理部分,物資收發(fā)存賬務處理流程圖,物資系統(tǒng)培訓現(xiàn)場零星材料管理部分,二、計劃管理,在實際的施工生產(chǎn)中庫材在各個項目的控制水平參差不齊，主要由于庫材的特點是單件價格偏低，而短時間又無

3、法體現(xiàn)對項目成本的影響，但庫材的消耗是一個積少成多的過程，項目材料部門在對庫材的成本控制中就要格外謹慎，部分項目領導對于材料的進場，特別是庫材的使用不夠關(guān)注，再加之受工期、質(zhì)量、安全等因素的影響，要求及時進場滿足現(xiàn)場生產(chǎn)，這就造成庫材使用控制不力。所以為使項目材料部門及時掌握、控制項目材料進場時間及進場數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，防止材料多進少用，造成浪費，增加項目成本，平時必須嚴把零星材料計劃關(guān)。(特別注意大宗材料，如電器料、工機具的控制),物資系統(tǒng)培訓現(xiàn)場零星材料管理部分,二、計劃管理,現(xiàn)場零星材料計劃要提前2天、至少1天編制，當天傳遞。零星材料計劃由項目材料部門根據(jù)公司物資部的合同交底，直接報物資

4、供方進行聯(lián)系。計劃編制要保證綜合平衡、實事求是、留有余地、嚴肅性和靈活性統(tǒng)一的基本原則。物資計劃單由項目計劃員編制，必須具備以下十個要素：（如圖）,物資系統(tǒng)培訓現(xiàn)場零星材料管理部分,二、計劃管理,各類材料的采購計劃是項目材料部門采購的重要依據(jù)，為保障材料的及時供應，維護計劃的重要性和嚴肅性，項目材料部門有權(quán)做到：1.計劃單內(nèi)容不清楚不采購；2.先用口頭通知材料部門，后給計劃單不采購；3.相關(guān)人員簽字不齊不采購。,物資系統(tǒng)培訓現(xiàn)場零星材料管理部分,三、材料驗收,在施工生產(chǎn)中項目材料部門還須進一步加強過程管理，按照公司相關(guān)制度對進場物資嚴把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。對零星材料，由現(xiàn)場材料人員按合同約定標準或使

5、用要求進行驗收。對于一些專業(yè)性較強的材料，如小型機械、配件、電料、安裝裝飾、安全材料，由材料員跟專業(yè)工長進行初步驗收，試驗員取樣檢驗確定質(zhì)量合格后辦理驗收手續(xù)。物資進場時實行“多人”簽字制度；當項目處于開工初期或收尾階段，人員較少時，材料進場必須由材料組和其他相關(guān)人員（確保兩人以上）共同驗收，并簽字確認,物資系統(tǒng)培訓現(xiàn)場零星材料管理部分,三、材料驗收,項目材料人員要嚴格做到五不點收：憑證手續(xù)不全不收；品種規(guī)格不符不收；質(zhì)量不符合要求不收；無計劃不收；逾期不收。 進場合格的物資由項目材料人員填制收料單作為入庫依據(jù)， 對數(shù)量無爭議、質(zhì)量合格、手續(xù)齊全的物資，每月20日開據(jù)料具驗收單，辦理結(jié)算手續(xù)。

6、,物資系統(tǒng)培訓現(xiàn)場零星材料管理部分,四、領料消耗,領料的原則：（一）物資出庫必須準確、及時、當面點交，不合格物資不得出庫使用。（二）認真執(zhí)行先進先出的原則，出庫的憑證和手續(xù)必須齊全，符合要求，嚴格按照計劃、定額發(fā)料。（三）凡列入以舊換新和按規(guī)定退包裝容器的物資，嚴格辦理有關(guān)手續(xù)。 領料的注意事項：（一）領料單上必須有責任工長簽名，簽名可在民建隊領料前、領料時或領料后，當為領料后工長簽名時，領料前工長必須有書面便條，委托民建隊來領料，事后依便條補簽。（二）領料單上必須注明材料的領料班組、使用部位及詳細用途。,說明：對不可計算定額消耗量的工程用材、施工用材，采用責任工長簽認、民建隊領用的形式發(fā)料。

7、,物資系統(tǒng)培訓現(xiàn)場零星材料管理部分,四、領料消耗,隨著公司的發(fā)展壯大，按照現(xiàn)行主體雙包勞務合同規(guī)定，項目提供材料包括：鋼筋、直螺紋套筒、商品砼、水泥、砌塊、磚、砂、石等主要材料，雙包主體隊伍應自行提供完成承包范圍內(nèi)除以上材料外的所有材料。但從項目實際生產(chǎn)來看，由于項目受工期、質(zhì)量、安全等因素的影響，部分材料仍由項目材料部門采購先滿足生產(chǎn)需要，而后辦理調(diào)撥手續(xù)，這就存在一定的風險，如月底材料人員忽視了庫材的調(diào)撥或是勞務隊伍找理由推脫，甚至無理推脫此事。材料人員在施工生產(chǎn)中要嚴格按照相關(guān)勞務合同對庫材進行控制。項目應該及時組織項目相關(guān)人員對勞務合同進行學習，并提前做好交底工作，保證勞務合同在執(zhí)行過程中的嚴肅性。同時對于庫材的使用（特別注意電器料方面），項目材料人員也要在使用中進行跟蹤、監(jiān)督，加強過程中的控制。,物資系統(tǒng)培訓現(xiàn)場零星材料管理部分,四、小結(jié),總之，項目各類材料的管理和控制需要各相關(guān)崗位的同志共同參與和監(jiān)督，全員一起以降低項目成