1、如何做一名合格的監(jiān)理工程師王志強(qiáng)，男，1976年10月出生，江蘇太倉人，工程師，畢業(yè)于Xi交通大學(xué)，主要從事工業(yè)電氣自動化研究監(jiān)理工程師的一些職業(yè)特征。必須具備工程知識和技術(shù)能力，還必須具備一定的個人素質(zhì)。遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則。對建設(shè)項目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，對建設(shè)項目進(jìn)行合同管理和信息管理，履行監(jiān)理安全職責(zé)，與承包商溝通協(xié)調(diào)。關(guān)鍵詞：監(jiān)督，特征，質(zhì)量，道德，控制和管理中國圖書館分類法。T-29文件識別碼：物品編號。隨著人類社會的不斷進(jìn)步，社會分工趨于專業(yè)化。工程監(jiān)理制度誕生于工程建設(shè)領(lǐng)域，是社會分工發(fā)展的必然結(jié)果。然而，這個系統(tǒng)的核心是監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師是指經(jīng)國家統(tǒng)一考試取得執(zhí)業(yè)

2、資格證書，在國家建設(shè)行政主管部門注冊，取得注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，并從事工程監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)人員。首先，在實踐中有必要了解監(jiān)理工程師的一些特點，主要表現(xiàn)在四個方面：首先，實踐的范圍很廣。建設(shè)項目的監(jiān)理過程可以分為項目決策、招標(biāo)、設(shè)計、施工、項目運營等階段。第二，實踐內(nèi)容復(fù)雜。合同管理是實踐內(nèi)容的基礎(chǔ)，工作內(nèi)容是目標(biāo)控制和管理，實踐方法包括管理和咨詢。第三，專業(yè)技能是全面的。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)是一項高度智能化的工程管理服務(wù)，涉及多個學(xué)科和專業(yè)。監(jiān)督方法需要運用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識。第四，實踐責(zé)任重大。在執(zhí)業(yè)過程中，監(jiān)理工程師在經(jīng)濟(jì)和管理方面承擔(dān)著與生命財產(chǎn)安全相關(guān)的重要法律責(zé)任，即監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理工程

3、師應(yīng)具備一定的工程知識和技術(shù)能力，還需要具備一定的個人素質(zhì)：第一，高學(xué)歷和復(fù)合型知識。工程建設(shè)涉及許多學(xué)科，主要學(xué)科有幾十個。作為監(jiān)理工程師，不可能掌握這么多專業(yè)知識，但至少應(yīng)該掌握一種專業(yè)知識。第二，豐富的工程實踐經(jīng)驗。監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)的內(nèi)容是技術(shù)與管理的結(jié)合，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。第三，我們需要良好的道德品質(zhì)。我熱愛我的工作，有一個正確的態(tài)度，誠實，誠實，公平地處理事務(wù)，能夠聽取不同方面的意見，并冷靜地分析各種問題。第四，健康和精力充沛。工程監(jiān)理是一種高度智能化的服務(wù)，以腦力勞動為主，但也需要有健康的身體才能勝任繁忙而復(fù)雜的監(jiān)理工作。在監(jiān)理行業(yè)，監(jiān)理工程師還應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范。監(jiān)理工程師在

4、執(zhí)業(yè)過程中不得損害工程建設(shè)中任何一方的利益。為了保證監(jiān)理的健康發(fā)展，對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀(jì)律有嚴(yán)格的要求，法律法規(guī)也有明確規(guī)定。這些包括：維護(hù)國家和集體利益按照工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)管知識，提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)管水平不得以個人名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)未在兩個以上監(jiān)理單位注冊并從事監(jiān)理活動的不得為監(jiān)理項目指定承包商、設(shè)備或材料供應(yīng)商不接受被監(jiān)管單位的資金和貨物獨立開展監(jiān)督工作監(jiān)理工程師在建設(shè)項目中應(yīng)該做什么？首先，我們必須理解建設(shè)項目的定義建設(shè)工程質(zhì)量控制是指為滿足工程質(zhì)量要求，即確保工程質(zhì)量符合合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手

5、段。工程質(zhì)量控制應(yīng)符合工程質(zhì)量的形成過程，包括全過程各階段的質(zhì)量控制。建設(shè)項目進(jìn)度控制是指按照進(jìn)度總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則，編制并實施建設(shè)項目各階段的工作內(nèi)容、程序、時間和銜接關(guān)系，然后在進(jìn)度計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，分析偏差，采取補(bǔ)救措施。 或者對原計劃進(jìn)行調(diào)整和修改，然后付諸實施，直至建設(shè)項目竣工驗收完畢。建設(shè)項目投資控制是指在決策階段、設(shè)計階段和施工階段，將投資控制在批準(zhǔn)的額度內(nèi)，不斷糾正偏差，確保項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，從而合理利用建設(shè)項目的人力、物力和財力，取得更好的投資和社會效益。建設(shè)項目合同管理的職能包括：首先，發(fā)展建筑市場。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，依靠合同來規(guī)

6、范當(dāng)事人之間的交易，合同內(nèi)容將成為開展建筑活動的基礎(chǔ)。第二，改革建筑領(lǐng)域。在建設(shè)領(lǐng)域，中國實行項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。在這些改革中，合同管理制度是核心內(nèi)容。第三，改進(jìn)項目管理。工程建設(shè)管理水平的提高體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三個控制目標(biāo)上，并在合同中得到體現(xiàn)。四、避免違法犯罪。建筑是中國經(jīng)濟(jì)犯罪的高發(fā)領(lǐng)域。這種情況主要是由于工程建設(shè)缺乏公開、公正和公平。建設(shè)項目信息管理的功能，建設(shè)項目監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。及時掌握準(zhǔn)確完整的信息，可以使監(jiān)理工程師聽得清楚、看得清楚，更有效地完成整個監(jiān)理任務(wù)。信息管理的質(zhì)量將直接影響監(jiān)理工作的成敗。建設(shè)項目安全生產(chǎn)條例和相關(guān)法律法規(guī)相繼頒布實施，明確規(guī)定了監(jiān)理安全責(zé)任的履行。監(jiān)理單位在建設(shè)項目中落實安全責(zé)任是一項非常重要的工作。監(jiān)理工程師與施工各方的溝通與協(xié)調(diào)，應(yīng)著重于與業(yè)主、承包商和監(jiān)理的思想和工作溝通。交流信息，統(tǒng)一思想，解決矛盾，協(xié)調(diào)工作。在交流中采取更加積極和不那么消極的方法。采取積極、寬容、友好的態(tài)度和相應(yīng)的靈活方法，并不意味著放棄“守法、誠信、