1、淺論工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理摘要：建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題必須要高度重視起來，保證一切施工程序都嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，控制好施工質(zhì)量以及工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，確保在建的建筑工程是一個高質(zhì)量的優(yōu)秀工程。本文分析了工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理的現(xiàn)狀，探討了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理方法。關(guān)鍵詞：工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀質(zhì)量控制管理方法中圖分類號：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：目前，在國內(nèi)建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制中，普遍缺乏先進(jìn)的管理理論和實踐經(jīng)驗，難以形成健全的管理思路體系。國內(nèi)建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制體系在建立過程中，政府建設(shè)主管部門要積極予以政策、制度方面的支持與扶助，施工企

2、業(yè)自身也要充分結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗，積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理思路和方法，加以綜合和整理，以逐步建立符合中國建筑行業(yè)實際情況的建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制思路體系。一、工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理的現(xiàn)狀1、施工人員整體素質(zhì)有待提高施工人員是將設(shè)計圖紙直接落實為實際建筑的直接作用者，他們整體素質(zhì)的高低必然要將直接影響著在建工程的質(zhì)量水平。依據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，施工人員存在的問題主要為以下幾個方面：首先，文化素質(zhì)整體較低，大部分施工人員不僅缺乏建筑施工的基本知識和技能，對于施工問題理解有偏差，而且質(zhì)量意識和安全觀念非常單薄。其次，缺乏大量的具有熟練操作技巧的一線施工人員，這樣不僅

3、會常常拖慢施工進(jìn)度，還會在很大程度上影響施工質(zhì)量。再次，技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。2、施工機(jī)械存在問題機(jī)械方面主要有以下幾種問題:首先，機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下。對于施工機(jī)械而言，應(yīng)該根據(jù)工作量和工程任務(wù)的布置，合理組織機(jī)械的施工。只有使施工機(jī)械處于工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大的效益。由于每種施工機(jī)械都有一定的使用條件和使用范圍，應(yīng)該根據(jù)施工機(jī)械的特點進(jìn)行操作，做好質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。其次，機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。很多情況下，單機(jī)作業(yè)尚可，但交叉作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難。由于很多分

4、部分項工程是多種機(jī)械聯(lián)合作業(yè)的結(jié)果，如果各種施工機(jī)械配置不合理，就會影響工程質(zhì)量。再次，機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好。由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。為了節(jié)約資金，有些機(jī)械超過使用年限后仍在使用。由于機(jī)械性能不好，不能滿足施工的正常需要，影響了工程質(zhì)量。3、施工方法不當(dāng)從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對于重點工程，公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。而對于技術(shù)難度較小的工程，公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時不按施工

5、圖紙施工，有時不按施工規(guī)范施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。而且，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制。由于施工方法與工藝仍然沿用過去的方式，并且制度僵化，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的利益。二、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制與管理方法1、控制原材料的質(zhì)量原材料質(zhì)量的好壞，直接影響到工程質(zhì)量。嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這就要求現(xiàn)場的管理者及技術(shù)人員做好以下幾方面的工作：（1）掌握和熟悉各種技術(shù)資料

6、，設(shè)計圖紙及規(guī)范是材料供應(yīng)的依據(jù)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（2）各種材料必須要有合格證，雙控材料還要有試化驗單，部分材料要有建設(shè)主管部門頒發(fā)的推薦證書，這方面的材料是必須得到保證的。（3）把好材料，構(gòu)配件等的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行配合比，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導(dǎo)作用，認(rèn)真做好這方面的工作。（4）做好交底工作，讓大家心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作有程序，定好獎罰的規(guī)章制度。（5）各種材料進(jìn)入現(xiàn)場時，必須立即檢查，這種檢查是觀感檢查，要實測實量，檢斤檢尺，發(fā)現(xiàn)不和格要立即予以處理，直至退貨。2、施工中的跟蹤檢查施工過程中，工作量大，牽涉面廣，時間長，為此，各級管理人員仔細(xì)抓好每一道工序的檢查，不合格者堅決返工，各檢驗批、

7、分項工程、分部工程等都須嚴(yán)格把關(guān)，定期召開現(xiàn)場會，表揚(yáng)好的，批評差的。（1）施工工藝過程的質(zhì)量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、測量、抽樣試驗等方法嚴(yán)格控制，每道工序?qū)嵭腥龣z制（即班組自檢，班組互檢，專職質(zhì)檢員的檢查），監(jiān)理后檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。（2）嚴(yán)格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，這方面要有文字的記錄，責(zé)任人相應(yīng)都應(yīng)簽字。（3）分項分部工程的檢查驗收，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應(yīng)聽從監(jiān)理工程師的意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不留隱患。（4）對監(jiān)理工程師提出的問題，要認(rèn)真對待，采取積極的態(tài)度加以整改。（5）對各種檢查、特別是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督

8、站的檢查所提出的問題，要及時、認(rèn)真、完全處理好，不能留下隱患。（6）建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用；建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍，對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要做為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強(qiáng)控制；及時檢查與分析資料。施工過程中，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。在工程施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。3、做好事后檢查對完成施工過程所

9、形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制，是圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進(jìn)行的，它包括檢驗批、分項工程、分部工程的驗收；組織聯(lián)動試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)；單位工程或整個項目的竣工驗收。事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和事中的兩個檢查中，雖然我們努力了，但不可避免地還會出現(xiàn)一些問題，這些問題是我們在事后檢查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問題，必須采取是措施及時處理。例如，一面砌體砌完了，即結(jié)果是合格還是不合格，如果不合格，就必須得處理。這方面的工作，應(yīng)重點抓好分項工程質(zhì)量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質(zhì)量。重要的分項及分部還應(yīng)請相關(guān)的人員參加檢查及驗收。4、對分包商的管理目前工程中分包的工序非常多，應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理，密

10、切配合監(jiān)理工程師的工作，共同做好這方面的工作。分包商進(jìn)場時，協(xié)助監(jiān)理工程師向分包商交代清楚各項程序，并要求分包商嚴(yán)格遵照執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)分包商在執(zhí)行過程中有違反規(guī)定程序的行為，應(yīng)及時予以糾正。鼓勵分包商參加工地的會議，分包商是否參加工地的會議，通常是由施工單位決定的，應(yīng)鼓勵分包商參加會議，以便加強(qiáng)分包商對工程情況的了解，提高其實施工程計劃的主動性和自覺性。檢查分包商的現(xiàn)場工作情況，嚴(yán)格監(jiān)督分包商執(zhí)行合同和認(rèn)真切實實施分包工程，保證分包工程質(zhì)量。5、其它方面各級管理人員及其他人員應(yīng)有明確的規(guī)章制度，分工明確，責(zé)任落實，獎罰分明；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要

11、有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，簡稱為4M1E。因此，事前對這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵；當(dāng)然還需要一定的方法、措施以及相關(guān)方面力量共同來完成這方面的工作；重點強(qiáng)調(diào)還是人的作用，人是直接參于工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者；人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用?？傊?，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法。衡量一個施工企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。