1、淺論如何加強鐵路現(xiàn)場施工管理分析摘要：如何有效的進(jìn)行鐵路施工現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成鐵路建設(shè)項目投資計劃，成為鐵路工施工企業(yè)必須要重點解決的課題。本文結(jié)合多年的鐵路施工現(xiàn)場管理實踐，對鐵路工程項目現(xiàn)場管理的具體方法與措施要點進(jìn)行如下分析。關(guān)鍵詞：鐵路工程；現(xiàn)場施工；控制措施中圖分類號：X731文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、引言鐵路現(xiàn)場施工管理是直接關(guān)系到工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的前提，加強現(xiàn)場管理，加強工程質(zhì)量，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達(dá)到工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標(biāo)。二、現(xiàn)場施工管理l、施工技術(shù)管理：包括設(shè)計文件審核、方案優(yōu)化、技術(shù)交底及培訓(xùn)、變更設(shè)計

2、、測量試驗、資料管理、編制竣工資料及技術(shù)總結(jié)和組織科技成果申報等。2、安全質(zhì)量管理：包括安全質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、目標(biāo)、體系及各級組織、管理、技術(shù)措施。3、設(shè)備物資管理：包括機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)及現(xiàn)場物資材料的選配、調(diào)撥和檢修等。三、現(xiàn)場施工管理的幾點控制措施l、項目組織機構(gòu)的確定(1)、項目部班子及成員的確定有一個合好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使得這個項目開展起來健康、和諧、有序。所以，項目部班子及成員的定員應(yīng)根據(jù)項日規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。項目經(jīng)理、副經(jīng)理及項目總工要通過在單位內(nèi)部進(jìn)行競選，選擇業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)道德心強、責(zé)任心重、有團隊精神并有同類施工現(xiàn)場豐富經(jīng)驗的人員進(jìn)行擔(dān)

3、任；其他部門要根據(jù)工程情況科學(xué)、合理配備素質(zhì)高、技術(shù)強的專業(yè)人員擔(dān)任。(2)、選擇施工隊伍以及任務(wù)的劃分施工隊伍，是工程項目的堅實基礎(chǔ)，也是項目工程建設(shè)中的一個重要組成部分。所以，選擇時要慎重篩選、嚴(yán)格調(diào)查，選擇有資質(zhì)、有同類施工經(jīng)驗、信譽好、長期合作的施工隊伍。有些工程建設(shè)單位要求進(jìn)行分包，在任務(wù)劃分時，盡可能選擇施工難度小、風(fēng)險系數(shù)低的項目進(jìn)行分包，重、難點工程一定要掌握在項目部自己手中管理。2、工程項目施工前編制的組織設(shè)計施工編制組織設(shè)計是指在工程施工階段由施工單位負(fù)責(zé)編制用以組織工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。在鐵路現(xiàn)場施工過程中施工組織設(shè)計中影響現(xiàn)場施工管理的

4、幾點控制措施為：(1)、在現(xiàn)場施工過程中施工方法的變更，必定會對工程項目的施工造成一定的影響。所以，必須及時調(diào)整資源及組織機構(gòu)的配備。如線路鋪軌工程在原施工組織設(shè)計采用機械施工，但由于受地形的限制進(jìn)場后原機械施工的方法無法完成施工任務(wù)，可改為人力施工的方法，此時必須在施工組織計劃中及時調(diào)整資源及組織機構(gòu)的配備，確保施工順利進(jìn)行。(2)、在工程項目施工期間由于外部各方面的因素變化而導(dǎo)致資源組合調(diào)整。如原施工組織設(shè)計中規(guī)定某砌體工程石料采購方案，由于采石廠自身原因需要更換采石廠，引起比原設(shè)計運費及運距增加，這時原施組規(guī)定的采購及運輸方案需要調(diào)整。(3)、施工順序的調(diào)整，是不可避免的。在物資以及材料

5、運運送過程中，由于運送順序以及材料供應(yīng)出現(xiàn)問題時，應(yīng)及時調(diào)整施工順序以及相應(yīng)的作業(yè)組織施工順序以確保工期順利實現(xiàn)。(4)、在施工過程中由于各方面的原因如材料、天氣、施工方法、和設(shè)計的變更等導(dǎo)致施工進(jìn)度影響到工期時應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，由需要對施工進(jìn)度實施調(diào)整，要確保工程的順利進(jìn)行。3、現(xiàn)場施工活動管理及控制認(rèn)可。在現(xiàn)場施工過程中運用知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用結(jié)合到工程項目的各項活動中,是以實現(xiàn)或超過項目利益相關(guān)方的要求和希望的行為就是現(xiàn)場項目管理施工活動管理?，F(xiàn)場施工活動管理的控制步驟：實測分析判斷糾正或認(rèn)可。4、鐵路項目現(xiàn)場施工的安全管理與控制施工安全事故一直以來都是不可避免的問題。根據(jù)事故

6、致因而論，施工安全事故是可以預(yù)防、改善、消除的。在施工活動中，施工企業(yè)和工程項目部為了減少或消除施工中的不安全行為和狀態(tài)所組織的安全生產(chǎn)的全部管理活動，特別是不引發(fā)使人受到傷害的事故，使項目的效益目標(biāo)得到實現(xiàn)，就是鐵路現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理建筑施工安全問題可以說是個重復(fù)而重要的問題?，F(xiàn)場安全管理是項目施工管理的重要組成部分。(1)、規(guī)范安全生產(chǎn)的規(guī)章制度為了能夠在項目施工中減少施工中使人受到傷害的安全事故發(fā)生，導(dǎo)致工程施工進(jìn)展的緩慢或暫停。擁有健全的安全質(zhì)量組織機構(gòu)和保證體系，是鐵路施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不論施工項目大小，均應(yīng)按要求設(shè)置安會質(zhì)量管理機構(gòu)并配備足夠有責(zé)任的

7、專業(yè)管理人員。開工之初，應(yīng)成立安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，用以檢查、指導(dǎo)、督促、落實安全質(zhì)量工作的開展減少安全事故的發(fā)生。(2)、檢查整頓是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在項目施工過程中，為了減少安全事故的發(fā)生及時的檢查排除各類安全生產(chǎn)隱患是關(guān)鍵。除每季度開展安全質(zhì)量大檢查活動外，單位及項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員還應(yīng)定期或不定期地深入工地進(jìn)行各種專項安全檢查，排除各類安全隱患。(3)、有組織性的開展安全質(zhì)量培訓(xùn)以加強所有施工人員的安全意識提高廣大職工與民工的素質(zhì)，來降低安全事故發(fā)生頻率，也是降低安全事故發(fā)生的有效方法。5、工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度與質(zhì)量控制項目工程的進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程總進(jìn)度控制目標(biāo)

8、和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈诠こ虒嵤┑娜^程中進(jìn)行施工實際進(jìn)度和施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取相對應(yīng)的措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和施工隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。6、物資設(shè)備管理(1)、專門成立物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組加強組織管理成立一個具有管理能力和責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)項目部及各施工隊。項目部物資設(shè)備負(fù)責(zé)人任組長，各施工隊至少有一名責(zé)任心強、能管事的副隊長任副隊長，各物資員任組員，強化基層管理崗位明確，責(zé)任到個人。(2)、加強、完善各監(jiān)督機制及制度管理，切實執(zhí)行各項設(shè)備管理規(guī)章制度。要達(dá)到物資設(shè)備管理必須要正規(guī)化、科學(xué)化就應(yīng)加強制度的規(guī)范管理，發(fā)揮監(jiān)督約束機制。設(shè)備使用實行定人定機定崗，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行正常的保養(yǎng)制度，嚴(yán)禁野蠻操作和違章作業(yè)。嚴(yán)格把好工程材料、設(shè)備的選用購置關(guān)。嚴(yán)禁發(fā)生以次充好、以舊代新(除相關(guān)文件上明確注明使用舊料的工程外)的現(xiàn)象，確保工程所用材料質(zhì)量優(yōu)良。結(jié)束語：綜上所述，工程項目管理從項目立項開始到竣工驗收，整個流程，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，其直接關(guān)系到工程質(zhì)