1、淺談會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，石油企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作，重點(diǎn)在于發(fā)揮記錄、核算、分析等作用，客觀、真實(shí)地反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展與變化過(guò)程，體現(xiàn)最終結(jié)果。核算作為企業(yè)管理的重要工具之一，通過(guò)應(yīng)用定價(jià)指標(biāo)、預(yù)算定額等手段，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供參考依據(jù)。因此可以說(shuō)，石油企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)核算的支持，本文結(jié)合會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)如何發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用進(jìn)行深入闡述。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀作用在石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算已成為企業(yè)管理的重要一部分。石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量好壞，將對(duì)整體會(huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。但是

2、以當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況來(lái)看，與石油企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理仍存在一定差距。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與完善，對(duì)會(huì)計(jì)核算提出更多、更高的要求，如果會(huì)計(jì)核算不能在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有作用，必將影響企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為了解決石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的各種矛盾，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)管理中的作用，具有重要意義。一、石油企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀以我國(guó)石油企業(yè)的內(nèi)部核算現(xiàn)狀來(lái)看，大多已采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)行統(tǒng)一化、規(guī)范化的賬務(wù)處理。無(wú)論在具體的設(shè)置科目、分配權(quán)限還是管理用戶等環(huán)節(jié)，都納入完善的財(cái)務(wù)核算體系中，逐漸與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求接軌。同時(shí)，隨著石油企業(yè)業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，核算不能

3、僅停留在會(huì)計(jì)管理層面，要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)科室也積極參與到核算流程中，形成全員參與的大氛圍。同時(shí)，在石油企業(yè)內(nèi)部逐漸發(fā)揮內(nèi)部控制管理體系的作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況、各部門業(yè)務(wù)設(shè)置的規(guī)范流程等，對(duì)各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目實(shí)行有序化、規(guī)范化的管理，基本形成了較為完善、健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系。雖然當(dāng)前石油企業(yè)不斷發(fā)展、不斷完善，在會(huì)計(jì)核算方面做出了一些努力，但是客觀存在的問(wèn)題也不容忽視，否則將對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平造成影響。例如，石油企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)界定或控制下級(jí)所提供原始憑證的真實(shí)性，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成威脅；還有一些企業(yè)內(nèi)部的年度審計(jì)力度不足，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期性的財(cái)務(wù)檢查或者專項(xiàng)審計(jì)，由于監(jiān)督手

4、段落實(shí)不到位，不能從源頭控制會(huì)計(jì)舞弊行為，會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性有待考證。二、石油企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算的方法與對(duì)策（一）進(jìn)一步拓寬會(huì)計(jì)核算的服務(wù)范圍石油企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作，其根本在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供及時(shí)、精準(zhǔn)、科學(xué)的會(huì)計(jì)信息，奠定會(huì)計(jì)工作的良好基礎(chǔ)，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平。結(jié)合石油企業(yè)的生產(chǎn)工藝、特征等，有針對(duì)性地進(jìn)行會(huì)計(jì)分析工作，全面深化會(huì)計(jì)核算，落實(shí)細(xì)節(jié)，開展有效的個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用范圍、服務(wù)領(lǐng)域等，更好地滿足石油企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)信息多樣化等需求。其一，合理劃分費(fèi)用成本，包括直接費(fèi)用與間接費(fèi)用兩大部分，細(xì)致劃分成本費(fèi)用的構(gòu)成，強(qiáng)化微觀成本控制與宏觀成本控制的融合；其二

5、，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、填寫料單等工作中存在的問(wèn)題，提高成本消耗的透明度，從源頭加強(qiáng)控制，為落實(shí)成本管理目標(biāo)創(chuàng)設(shè)有利條件。其三，采取單項(xiàng)核算方法，條件允許的情況下構(gòu)建成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)，包括高效井、低效井及無(wú)效井等合理劃分，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量理論與單井產(chǎn)量成本的有機(jī)結(jié)合，最終科學(xué)確定單井經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量、區(qū)塊經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量等，有序組織油氣生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作。（二）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系一方面，石油企業(yè)應(yīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，構(gòu)建與之配套的管理制度，確保各項(xiàng)工作的開展有法可依、有據(jù)可循。全面加快信息化發(fā)展進(jìn)程，通過(guò)現(xiàn)代化石油企業(yè)管理理念以及現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，尋找最佳數(shù)據(jù)

6、處理方式，實(shí)現(xiàn)資源共享目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)核算體系，確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；另一方面，在石油企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全員參與會(huì)計(jì)核算的意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于運(yùn)用新方法、新手段，提高會(huì)計(jì)核算工作效率，為石油企業(yè)科學(xué)決策保駕護(hù)航。（三）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)石油企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作，為企業(yè)管理層提供重要的數(shù)據(jù)與信息，因此除了奠定會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平以外，必須結(jié)合石油生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的特征，開展深入分析。在石油企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行統(tǒng)一化的成本控制與成本管理，在具體實(shí)踐過(guò)程中不斷建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，將成本管理目標(biāo)落實(shí)到位，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間。增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的精準(zhǔn)性，確保原始憑證能夠真

7、實(shí)反映石油企業(yè)效益。另外，隨著我國(guó)財(cái)政體系中預(yù)算管理體制的不斷改革與完善，在會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容、工作容量方面都做出改變。因此，預(yù)算管理與成本控制已成為會(huì)計(jì)核算工作的重要一部分，強(qiáng)化預(yù)算管理與控制，科學(xué)編制預(yù)算指標(biāo)并嚴(yán)格落實(shí)到位，強(qiáng)化監(jiān)督與管理手段，具有一定重要性和必要性。石油企業(yè)今后開展會(huì)計(jì)核算工作，必須發(fā)揮預(yù)算控制的重要作用，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的全面性、實(shí)效性。（四）合理運(yùn)用ERP管理技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，資源的規(guī)劃占有非常重要的地位，能夠確保企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終占有一席之地。因此，為了改善企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建全新管理模式，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)具有重要作用。通過(guò)

8、ERP系統(tǒng)，將石油企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)，將制造、供應(yīng)、銷售等形成一個(gè)有機(jī)整體，對(duì)石油企業(yè)實(shí)行事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后管理。利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本管理，通過(guò)固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)以及庫(kù)存子系統(tǒng)等，獲取相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，完成自動(dòng)化的成本計(jì)算與分配，最終生成產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等，確保數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性、準(zhǔn)確性，降低手工制作報(bào)表的繁瑣工作量，減少人為操作誤差。在ERP系統(tǒng)中，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，集合財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人事管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、訂單管理、生產(chǎn)管理及計(jì)劃管理、質(zhì)量管理等諸多方面。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須從單一的石油企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃管理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)