1、合理化提案培訓(xùn),玲瓏心工作小組 熊科兵,目錄,1、簡介 2、什么是合理化建議制度 3、參與合理化提案的注意事項 4、線組的合理化提案表格 5、優(yōu)秀合理化提案范例 6、豐田公司合理化建議制度的舉例分析,1、簡介,合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創(chuàng)造性思考制度，是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。,2、什么是合理化建議制度,企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等

2、，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。,合理化建議制度是一項先進(jìn)的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同管好公司！,總之，我們在積極執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大的今天，我們更應(yīng)該通過合理化建議

3、群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地！,3、參與合理化提案的注意事項,參與提案要注意以下幾個事項： 第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話； 第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；,第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案； 第四要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。,4、線組的合理

4、化提案表格,5、優(yōu)秀合理化提案范例,江鈴五十鈴汽車有限公司合理化提案,制作一個糾正模具和外墊板推動箭 提案編號： CY-2009-5-2793 申報等級：8級 申報單位： 沖壓一車間 提案人：胡久標(biāo) 2009年5月,合理化提案,提案現(xiàn)狀描述,生產(chǎn)線在2000T在裝一道模具過程中，往往外墊板夾緊器不能正常放下來，究其原因一般是吊模工將模具和外墊板吊偏，由于2000T夾緊器的要求比較高，往往偏差一點夾緊器就不能正常放下。,合理化提案,提案問題分析,一般情況下生產(chǎn)線操作工會使用鐵棍扳，但由于沒有著力點，加之模具與墊板比較重，所以往往扳不動，所以不得已將工作臺開出重吊模具和墊板，時間大約要30分鐘左右

5、。,合理化提案,改善方案,根據(jù)此種情況，員工覺得如果有一個專用扳動工具，能夠移動模具，就可以避免模具開出開進(jìn)的時間的浪費 改善措施 做一個糾正模具和外墊板推動箭。此工具由兩個T型塊和一個長螺桿組成。使用時，將兩個T型塊放入工作臺的T型槽中，長螺桿穿過兩個T型塊，螺桿的一頭頂住模具，另一頭使用扳手進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，由于通過此種擰螺絲的方式產(chǎn)生的力比較大，就可以非常簡單的使模具產(chǎn)生移動，從而達(dá)到調(diào)整模具的目的,合理化提案,改善后效果,改造后，當(dāng)外墊板夾緊器不能正常放下來，不需要將工作臺開出去，及時用推動箭掛在外墊板上或放在工作臺上，用扳手扳動，推動墊板和模具，推到正確位置，省時省力，大約需要3-5分鐘，減

6、少了損失時間,合理化提案,效果金額分析,有形效益 整改前生產(chǎn)線因為墊板不能準(zhǔn)確到位，造成模具重復(fù)開出開進(jìn)的次數(shù)平均為3次/月，而每次耗時約30分鐘。制作專用工具后，只需直接用工具調(diào)整，每次耗時5分鐘左右。 則每月可節(jié)約時間為（30-5）*3=75分鐘=1.25小時 A3線每小時沖次數(shù)為180次，每次產(chǎn)生效益為5元 則可產(chǎn)生效益為 1.25*180*5=1125元,6、豐田公司合理化建議制度的舉例分析,豐田公司 合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場改善活動。 豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好

7、主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。 “好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。,從表面上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強(qiáng)大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像 “好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對公司的忠誠感和歸

8、屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。 特點 概括地說，豐田公司合理化建議制度具有如下特點： 廣泛性 豐田公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個成員和每個質(zhì)量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動?，F(xiàn)場管理人員和小組負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時的考慮。,規(guī)律性 豐田公司的各級合理化建議審查委員會都定期（每月）審查來自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實施被采納的改善方案。 相關(guān)性 在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計的問題，有關(guān)的設(shè)計師就會很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研究。 激勵性 豐田公司積極倡導(dǎo)和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。 持