1、第一章 工程概況一、工程名稱“渡口記憶”立面改造項(xiàng)目居民樓標(biāo)段。二、工程地點(diǎn)攀枝花市東區(qū)大渡口街。三、建設(shè)單位攀枝花市東區(qū)城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司三、主要內(nèi)容本標(biāo)段主要工程有：外墻金屬氟碳漆；軟瓷青磚、軟瓷紅磚；更換正、側(cè)立面鋁合金窗；防盜網(wǎng)；空調(diào)架及空調(diào)移位；廣告招牌等。本標(biāo)段共有8幢樓（1樓、2樓、4樓、5樓、6樓、7樓、8樓、17樓），其中6#樓含干掛石材幕墻，7#、8#樓含玻璃幕墻。本工程位于南攀枝花市東區(qū)大渡口街，樓層高度參差不齊，最高九層，普遍為五至六層。原有外墻立面大部分以貼墻面磚為主,其余為噴涂金屬氟碳漆墻面，安裝有鋁合金窗和不銹鋼防盜拉閘門。本工程主要是按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)原

2、有住宅正立面和側(cè)立面、空調(diào)架及空調(diào)移位、廣告招牌等設(shè)施、重新統(tǒng)一安裝鋁合金窗和防盜拉閘門、外墻面統(tǒng)一翻新、墻面噴涂金屬氟碳漆和貼軟瓷面磚、一樓店招統(tǒng)一進(jìn)行改造，徹底改變?cè)瓉黼s亂無章的建筑外觀，使得到美化提升。第二章 編制依據(jù)1.1 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙、施工合同。1.2 根據(jù)我公司承建類似工程經(jīng)驗(yàn)。1.3 根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家及地方有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-96玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T139-2001 J139-2001建筑幕墻標(biāo)準(zhǔn) JG3035-1996鋁合金建筑用型材標(biāo)準(zhǔn) GB/T5237-2000建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-200

3、1建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-2003建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GBJ50045-94建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-94建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-2001建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011-2001鋁合金窗 GB/T8479-2003建筑橡膠密封墊預(yù)成實(shí)心硫化的結(jié)構(gòu)密封墊用材料規(guī)范GB10711-89鋁及鋁合金板材 GB3880-83金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133-2001、J113-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)

4、量驗(yàn)收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑積水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程通風(fēng)于空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范第三章 工程目標(biāo)一、工期目標(biāo)科學(xué)管理，精心施工，超前施工準(zhǔn)備，緊湊組織，合理穿插，立體交叉，最大限度地縮短工期。我們確保在合同工期內(nèi)完成本工程施工任務(wù)（停水、停電等因素除外）。二、質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)）。四、成本目標(biāo)以科技

5、為先導(dǎo)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)的科技成果。運(yùn)用各種先進(jìn)的管理手段，充分提高機(jī)械利用率，節(jié)約人工，降低消耗。在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程成本。五、文明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)部、國(guó)家環(huán)保局、攀枝花市有關(guān)建設(shè)文明工程施工法規(guī)。做到道路暢通，保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔，隨時(shí)清除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸車輛不污染環(huán)境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國(guó)家規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音排放標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少施工灰塵排放，并且保證不影響居民的正常工作和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖（如下圖）物資供應(yīng)部質(zhì)量安全部計(jì)劃財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部作 業(yè) 層

6、項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部門窗、外墻面磚拆除作業(yè)隊(duì)幕墻安裝作業(yè)隊(duì)門窗、空調(diào)安裝作業(yè)隊(duì)貼磚、抹灰噴漆作業(yè)隊(duì)架工作業(yè)隊(duì)第二節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況說明我公司為確保該項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)完成，組織了有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。一、 項(xiàng)目管理體系為搞好本工程的建設(shè)，真正做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，調(diào)動(dòng)各層次的積極性，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本、安全的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001），對(duì)該工程施工實(shí)行項(xiàng)目管理。我公司對(duì)本工程非常重視，擬把該工程作為我公司的重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織。為使工程順利進(jìn)行，設(shè)立二個(gè)層次的項(xiàng)目管理體系，一確保調(diào)動(dòng)各層次的資源和各要素的積極性，以求達(dá)到優(yōu)質(zhì)

7、、安全、快速、高效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 (1) 第一層次 施工項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部，代表公司全權(quán)指揮本工程的具體實(shí)施工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置要體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致的原則。項(xiàng)目管理人員由公司的有關(guān)職能處室派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部室。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)合同、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、文明施工管理。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、道路交通、環(huán)保管理。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械、材料供應(yīng)及

8、管理。(2) 第二層次 作業(yè)層由總公司下屬的各專業(yè)工程公司為本工程的各專業(yè)施工配置現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工人員，成立專業(yè)作業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。二、 項(xiàng)目經(jīng)理部工作范圍 代表公司全面履行該工程承包合同中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，處理合同未盡事宜，根據(jù)公司各項(xiàng)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真履行各項(xiàng)管理職能。 根據(jù)項(xiàng)目要求，編制施工方案（施工方法）和施工網(wǎng)絡(luò)，作好施工過程和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程款統(tǒng)一平衡合理分配，組織好主要材料的供應(yīng)和設(shè)備管理工作。 統(tǒng)一組織、指揮該工程。按照與業(yè)主簽訂的合同，確保工期，質(zhì)量；按照我公司要求，安全，物耗，文明施工和降低成本達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，直至工程竣工驗(yàn)收合格。 加強(qiáng)各項(xiàng)管理

9、工作，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和我公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系文件，認(rèn)真搞好計(jì)劃，技術(shù)，質(zhì)量，安全，物資，設(shè)備，財(cái)務(wù)等管理工作。 認(rèn)真執(zhí)行我公司的有關(guān)規(guī)定，按我公司，甲方和地方政府的要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料。 遵守政府政策法令，負(fù)責(zé)施工片區(qū)治保安全。三、 項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限(1) 人事管理權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)工作人員根據(jù)其作用與業(yè)績(jī)有聘任權(quán)。對(duì)不能勝任本職工作或玩忽職守的項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)人員有權(quán)予以解聘，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)職工，按照公司有關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行處理。(2) 勞資管理權(quán)：對(duì)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一勞資計(jì)劃，實(shí)行定額工資支付管理；對(duì)外用工實(shí)行統(tǒng)一管理，各作業(yè)隊(duì)雇用當(dāng)?shù)孛窆?，須事先向?xiàng)目部申報(bào)。(3) 項(xiàng)目分配權(quán)：

10、在工程合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)、專業(yè)和進(jìn)度需要，報(bào)經(jīng)我公司經(jīng)營(yíng)部和主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項(xiàng)目部分配施工項(xiàng)目。 (4) 質(zhì)量否決權(quán)：按公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行使質(zhì)量否決權(quán)，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。四、 主要崗位及部門職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)工程按照三標(biāo)一體化標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。 主持編制工程承包管理方案，確定工程管理目標(biāo)與方針。 確定項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作。 及時(shí)、適當(dāng)作出工程管理決策，其主要內(nèi)容包括報(bào)價(jià)決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、合同、財(cái)務(wù)等管理。 會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定工程的具體施工方

11、案及實(shí)施方法。 協(xié)調(diào)施工中人員、機(jī)械、勞動(dòng)力的調(diào)配。 對(duì)施工質(zhì)量及工期進(jìn)行控制，有權(quán)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題和延誤工期的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰。(2) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能的分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定工程質(zhì)量記錄及工程的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。 組織工程的技術(shù)質(zhì)量工作，審核工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保工程順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 及時(shí)組織

12、技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(3) 工程技術(shù)部 編制工程施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理。 組織好各道工序銜接、交接工作。 實(shí)施作業(yè)過程的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。 協(xié)調(diào)各專業(yè)的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)之間施工程序上的矛

13、盾。 完成與工程有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。 管理好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行“三不放過”。(4) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 編制工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。 對(duì)工程各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)

14、算管理。 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目任務(wù)的內(nèi)部分工。 負(fù)責(zé)工程款的收撥管理工作。 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。 負(fù)責(zé)工程的勞資管理工作。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料進(jìn)入施工工程，對(duì)不合格材料一律拒之門外。 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。(5) 質(zhì)量安全部 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)察以及安全工作。 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，對(duì)不

15、合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。(6) 物資供應(yīng)部 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的材料。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料進(jìn)入施工工程，對(duì)不合格材料一律拒之門外。 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。五、 作業(yè)層管理參加該工程施工的作業(yè)層是由我公司下屬的各專業(yè)工程公司組成，是本項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素的主體，也是本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本層次，并具有相對(duì)獨(dú)立和固定的建制及核算體制，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下完成該工程的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 各作業(yè)隊(duì)在本工程建設(shè)中必須接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)、指揮

16、和協(xié)調(diào)。 各作業(yè)隊(duì)的管理要以完成工程為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標(biāo)。 各作業(yè)隊(duì)單獨(dú)核算，因此要求作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須具備“能管理、善核算、懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的能力，能獨(dú)立地完成各項(xiàng)工程施工任務(wù)。 各作業(yè)隊(duì)必須編制二級(jí)或三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以保進(jìn)度，抓技術(shù)管理以保質(zhì)量，充分利用人、財(cái)、物、機(jī)諸要素以保成本，堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的指揮與協(xié)調(diào)，相互配合，弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，完成各項(xiàng)工程任務(wù)。 各作業(yè)隊(duì)要尊重甲方人員及其意見，尊重設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的意見，重大問題及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，研究解決辦法。第五章 總平面布置管理根據(jù)現(xiàn)有的條件和業(yè)主提供的場(chǎng)地，結(jié)合場(chǎng)內(nèi)外交通線路，按照滿足工程施

17、工的需要，保護(hù)環(huán)境減少污染的要求。充分利用現(xiàn)場(chǎng)地理?xiàng)l件，施工布置做到充分發(fā)揮施工設(shè)施的生產(chǎn)能力，并滿足總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的要求。第一節(jié) 臨時(shí)設(shè)施（1）辦公、生活大臨統(tǒng)一集中規(guī)劃，設(shè)在攀鋼信息公司大樓三樓。（2）辦公、生活大臨約200辦公樓（臨時(shí)租用），按照我公司項(xiàng)目部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)修建，內(nèi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、生活、衛(wèi)生用房及停車場(chǎng)和活動(dòng)場(chǎng)地，并配齊消防器材。（3）混凝土采用商品砼。（4）其他（作業(yè)隊(duì)辦公室、工具房、值班室等）根據(jù)情況，臨時(shí)設(shè)在道路紅線內(nèi)，根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整位置。第二節(jié) 臨時(shí)水電生活、生產(chǎn)用水、電接入就近解決。道路沿線施工用水可就近解決或者用水車運(yùn)輸?shù)轿?。第三?jié) 臨時(shí)通訊經(jīng)理部、施工隊(duì)

18、管理人員通訊利用手機(jī)、對(duì)講機(jī)等，保證通訊暢通。 第四節(jié) 施工總平面圖見附表五 第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工（1）施工現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工標(biāo)志標(biāo)牌按照相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)置，進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”。1）五牌指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工；一圖指：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。2）根據(jù)情況再增加其他牌圖，如工程效果圖。3）標(biāo)牌是施工現(xiàn)場(chǎng)重要標(biāo)志的一項(xiàng)內(nèi)容，所以不但內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，同時(shí)標(biāo)牌制作、掛設(shè)也應(yīng)規(guī)范整齊、美觀，字體工整。4）為進(jìn)一步對(duì)職工做好安全宣傳工作，所以要求施工現(xiàn)場(chǎng)在明顯處，應(yīng)有必要的安全內(nèi)容的標(biāo)語。（2）企業(yè)標(biāo)示：在醒目位置設(shè)企業(yè)標(biāo)示標(biāo)識(shí)。

19、（3）場(chǎng)容場(chǎng)貌1）道路暢通；2）排水溝、排水設(shè)施暢通；（4）材料堆放1）材料、構(gòu)配件、料具堆放整齊并懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；2）水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒應(yīng)采用覆蓋等措施；3）易燃易爆有毒有害物品分類存放；（5）現(xiàn)場(chǎng)防火現(xiàn)場(chǎng)配置合理消防器材。（6）垃圾清運(yùn)：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)密封式垃圾站，施工、生活垃圾分類存放，施工垃圾用容器運(yùn)輸。第六章 資源配置計(jì)劃見附表一、二第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期目標(biāo)總工期60天，計(jì)劃開工日期2014年12 月27 日，計(jì)劃竣工日期2015 年2月24日。 第二節(jié) 工期控制特點(diǎn)考慮本工程場(chǎng)地周圍建筑物密集，施工作業(yè)面廣，道路狹窄；場(chǎng)內(nèi)空地面積小，人員稠密；改造和

20、非改造項(xiàng)目相鄰緊密，施工材料需大量人工進(jìn)行材料垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸，同時(shí)施工過程中需保證施工樓段一樓店鋪正常營(yíng)業(yè)；施工建筑為舊房改造，改造建筑內(nèi)任有人員居住，為此協(xié)調(diào)工作難度比較大；因?yàn)樯婕安Ａ粔Γ粔κ┕すて陂L(zhǎng)，因此工期要求比較緊。本著先緊后松，緊尾不如緊頭的原則，工期盡量往前趕，以保證能按建設(shè)單位的要求，按時(shí)完成工程任務(wù)。 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制說明本工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只對(duì)工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。第四節(jié) 工期安排一、工期安排的指導(dǎo)思想是：在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟(jì)效

21、益和社會(huì)效益。二、工期安排的依據(jù)是：根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。并參考我公司類似工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。第五節(jié) 分級(jí)計(jì)劃管理實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理，三級(jí)計(jì)劃的編制和分工如下：1、一級(jí)計(jì)劃：是確定工程進(jìn)度的總體工程進(jìn)度計(jì)劃，由公司編制，業(yè)主批準(zhǔn)。2、二級(jí)計(jì)劃：是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制的月滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動(dòng)調(diào)整，該計(jì)劃還應(yīng)有相應(yīng)的材料、設(shè)備等采購(gòu)制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3、三級(jí)計(jì)劃：是指周計(jì)劃，由各專業(yè)隊(duì)編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，周計(jì)劃要求按照每天進(jìn)行控制。第六節(jié) 工期保證

22、方案圖組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排地材收購(gòu)與開采選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍編制物資采購(gòu)計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃不占用、挪用本工程資金加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理安排工序、加強(qiáng)QC小組活動(dòng)搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控組織管理進(jìn)度監(jiān)控機(jī)物現(xiàn)象進(jìn)度監(jiān)控人財(cái)項(xiàng)目經(jīng)理部信息跟蹤與反饋確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)優(yōu)化機(jī)械配置關(guān)鍵線路監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控第七節(jié) 工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖根據(jù)本工程既定施工安排，我公司已擬定了本項(xiàng)目總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每周的進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動(dòng)力、

23、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對(duì)業(yè)主承諾投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附表五。第八節(jié) 工期控制具體措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工調(diào)度系統(tǒng)，成員包括：公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)及專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行單項(xiàng)核算，并制定警告制度。（2）堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)考核做好各階段的施工準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)服務(wù)，材料和機(jī)具的供應(yīng)，以及勞動(dòng)力組織及內(nèi)外各方面、各專業(yè)的配合。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月施工進(jìn)度計(jì)劃，以及周“重點(diǎn)形象進(jìn)度考核計(jì)劃”，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。（3）建立工程例會(huì)制度每周一次工程例會(huì)，了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料的組織供應(yīng)、費(fèi)用等執(zhí)行情況

24、和存在的問題，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對(duì)巳“破網(wǎng)”的施工項(xiàng)目，研究出“補(bǔ)網(wǎng)”的方法或措施，并落實(shí)責(zé)任人，使整個(gè)工程能按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。定期召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)、技術(shù)會(huì)議。研究解決施工中的技術(shù)事宜和圖紙變更。（4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃當(dāng)由于不可預(yù)測(cè)因素影響，使得施工進(jìn)度嚴(yán)重“破網(wǎng)”時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況，并及時(shí)按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保總工期不變。（5）加強(qiáng)氣象信息預(yù)報(bào)工作，在惡劣氣候影響施工進(jìn)度之前作好施工準(zhǔn)備。（6）建立完善的物資供應(yīng)體系，及時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工材料需要，對(duì)緊缺物資提前采購(gòu)或預(yù)定，以保證材料供應(yīng)。 第八章 質(zhì)量管理體系與措施本工程

25、的質(zhì)量總目標(biāo)為: 符合國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力，以動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量方針與目標(biāo)8.1.1 質(zhì)量方針堅(jiān)持質(zhì)量興業(yè)，走質(zhì)量效益型道路，實(shí)施ISO9000簇標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持科技進(jìn)步，嚴(yán)格

26、科學(xué)管理，精心施工，以一流的質(zhì)量和服務(wù)，完成本合同段工程。建設(shè)一流的工程，樹立一流的企業(yè)形象是我們的一貫宗旨。以最佳的質(zhì)量和服務(wù)，準(zhǔn)確、全面地執(zhí)行合同條款，讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。8.1.2 工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%。92 / 92下載文檔可編輯第二節(jié) 質(zhì)量保證措施8.2.1 基本措施認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9000簇標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序文件要求，建立符合GB/T190002ISO09002：94標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系并保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。按程序文件的要求，在施工的各階段組織有效的內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審活動(dòng)，以保證本合同工程質(zhì)量有效性和符合性。認(rèn)真按程序

27、文件建立的質(zhì)量體系運(yùn)行，做到組織保證，施工過程的保證，質(zhì)量檢驗(yàn)的保證，實(shí)行全過程的質(zhì)量控制，組織兩級(jí)專職質(zhì)量檢查人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理，形成一個(gè)有權(quán)威的檢查管理結(jié)構(gòu)，并在各班組配備自檢員，組成強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查和管理網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)正常施工過程質(zhì)量的需要。明確管理職責(zé)，執(zhí)行崗位質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，形成一套有目標(biāo)、有檢查、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)待過程和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行過程質(zhì)量控制，實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)控，防范于未然。學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理制度。8.2.2 開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)組織和發(fā)動(dòng)全體職工投身到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)中去。認(rèn)真執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管理程序和方法，做好從制定計(jì)劃，中間檢查，直到竣工評(píng)定驗(yàn)收的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。做

28、好施工過程的質(zhì)量管理，不合格原材料、成品、半成品、加工件不準(zhǔn)使用到工程中，凡上道工序不合格的不準(zhǔn)下道工序施工，搞好班組自檢、互檢、專檢、聯(lián)檢、中間交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。執(zhí)行質(zhì)量管理承包，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)貫徹質(zhì)量認(rèn)真檢查評(píng)比，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。8.2.3 貫徹執(zhí)行國(guó)家及業(yè)主指定須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，自覺地接受業(yè)主工程質(zhì)量監(jiān)理的檢查、監(jiān)督，做到令行禁止。8.2.4 做好交工，保修期的質(zhì)量管理本著嚴(yán)格苛求的原則，認(rèn)真組織質(zhì)量評(píng)定，做到不合格的工程不交工，堅(jiān)持定期回訪用戶，認(rèn)真聽取用戶意見，在保修期間

29、，因施工原因造成的質(zhì)量問題，按合同規(guī)定及時(shí)無償保修。第三節(jié) 質(zhì)量體系8.3.1質(zhì)量保證體系1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，他是全面質(zhì)量管理的核心。質(zhì)量保證體系其基本運(yùn)轉(zhuǎn)方式是PDAC循環(huán)管理活動(dòng)。（1）計(jì)劃（P）：根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和具體實(shí)施措施：（2）實(shí)施（D）：按照P階段制定的計(jì)劃措施，組織各方面的人去認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（3）檢查（C）：對(duì)實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測(cè)試，檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況是否達(dá)到預(yù)期的效果，與預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出得失和成敗的原因；（4）處理（A）：對(duì)檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，不能解決的問題列出

30、下一循環(huán)作為進(jìn)一步的研究。8.3.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，工程部為質(zhì)量管理責(zé)任部門?？偣こ處熦?fù)責(zé)從采購(gòu)到竣工的各工序之間監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作，專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)各工序之間的質(zhì)量檢驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。各施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專業(yè)質(zhì)檢員，配合質(zhì)檢工程師的工作和對(duì)各自專業(yè)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。8.3.3質(zhì)量保證體系圖（如下圖）8.3.4保證質(zhì)量體系實(shí)施的措施1加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)作業(yè)隊(duì)的管理；2.制定詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤；3.大綜材料實(shí)行質(zhì)量招標(biāo)；第四節(jié) 施工過程控制施工過程的質(zhì)量職能是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和工藝技術(shù)的要求，對(duì)各項(xiàng)影響施工的因素具體實(shí)施控制的活

31、動(dòng)。具體措施有：1.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制；2.貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理；3.加強(qiáng)文明施工和均衡生產(chǎn)。8.5.1動(dòng)態(tài)管理工序施工要力爭(zhēng)一次成優(yōu)，一次合格，必須以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。1.管理點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)根據(jù)不同管理層次和只能，按以下原則分級(jí)設(shè)置：（1）質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；（2）對(duì)影響工期、質(zhì)量、成本、安全等重要環(huán)節(jié)；（3）對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；隨著施工進(jìn)度和影響因素的變化，管理點(diǎn)的設(shè)置要不斷推移和變化。2.實(shí)施管理點(diǎn)的控制（1）制定管理點(diǎn)的管理辦法；（2）落實(shí)管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)

32、任；（3）開展管理點(diǎn)QC小組活動(dòng)；（4）在管理點(diǎn)上展開抽檢一次合格活動(dòng)和檢查上道工序、保證本道工序活動(dòng)、服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)。（5）進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄；（6）落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合的檢查制度。3.工序管理點(diǎn)的文件（1）管理點(diǎn)流程圖；（2）管理點(diǎn)明細(xì)表；（3）管理點(diǎn)質(zhì)量分析表；（4）作業(yè)指導(dǎo)書；（5）自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄；（6）工序質(zhì)量分析與計(jì)算。8.5.2不合格的控制與糾正1.鑒別對(duì)不合格質(zhì)量應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，以便確定問題的等級(jí)，是否返修、返工、降級(jí)或報(bào)廢；2糾正措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的工程部為落實(shí)糾正措施的責(zé)任部門，工程部應(yīng)負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視；（2

33、）由工程部作出質(zhì)量問題和不合格的評(píng)定，參與上級(jí)組織的質(zhì)量事故的分析與評(píng)定；（3）將由糾正措施的產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中涉及質(zhì)量體系要素的則應(yīng)健全或修改體系要素。8.5.3半成品和成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工全過程。搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。1.對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備要合理存放，作好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失；2.科學(xué)安排施工作業(yè)程序，要注意作好有利成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排；3.進(jìn)行全員的文明施工與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育；8.5.4測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控

34、制為了保護(hù)符合性質(zhì)量，必須對(duì)施工全過程所涉及的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證實(shí)驗(yàn)或測(cè)量所作出的決策的正確性，對(duì)計(jì)量器具、儀器、探測(cè)設(shè)備、專門的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備以及有關(guān)的設(shè)備都要進(jìn)行控制。應(yīng)將測(cè)量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精度和偏移要求時(shí)采取必要的措施。第五節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄質(zhì)量文件的記錄是質(zhì)量體系的一個(gè)重要組成部分。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目質(zhì)量體系中已制定了有關(guān)質(zhì)量文件的記錄和管理辦法，主要采用技術(shù)規(guī)范現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。該辦法包括：標(biāo)記、收集、編目、歸檔、儲(chǔ)存保管等內(nèi)容，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。8.6.1工程項(xiàng)目質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件；施工圖紙與設(shè)計(jì)變更；工程質(zhì)量

35、設(shè)計(jì)與質(zhì)量責(zé)任制；施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃；技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程；實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。8.6.2工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄工程隱蔽、預(yù)檢資料與分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；各種驗(yàn)證報(bào)告：工序質(zhì)量審核報(bào)告、質(zhì)量體系審核報(bào)告；有關(guān)施工質(zhì)量信息記錄；質(zhì)量成本報(bào)告；各種質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。第九章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)無人身重傷以上事故。無交通行車重大機(jī)械事故。無等級(jí)火警事故。工地現(xiàn)場(chǎng)文明有序，職工具有高昂的精神面貌。第二節(jié) 安全保證措施利用各種宣傳工具采取多種教育形式，使職工牢固樹立安全第一的思想，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，建立安全保證體

36、系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)措施，檢查工作時(shí)，同時(shí)檢查安全技術(shù)措施和執(zhí)行情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。認(rèn)真堅(jiān)持執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群、專安全人員的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患和危及工程、人身安全的事項(xiàng)，要立即處理，作出記錄，限期改正，落實(shí)到人。施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和鑒定，合格后方能使用。加強(qiáng)對(duì)參加施工的民工管理，在用工管理方面和正式職工采取同樣的管理辦法，并經(jīng)常對(duì)民工進(jìn)行法制、規(guī)章制度、安全消防知識(shí)教育，對(duì)所有的民工要進(jìn)行審查登記造冊(cè)，申

37、報(bào)臨時(shí)戶口，方可上崗工作，對(duì)可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解，做到心中有數(shù)。在雨季來臨前做好防汛準(zhǔn)備，所有排水系統(tǒng)確保其暢通。重要物資、機(jī)具提前做好防汛安排，必要時(shí)搬遷至安全的地方。雨季期間，各施工隊(duì)堅(jiān)持調(diào)度晝夜值班，并注意當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)。確保基礎(chǔ)施工不受或少受影響。(3)具體措施施工準(zhǔn)備階段措施：編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須同時(shí)編制安全設(shè)計(jì)及安全保證措施，下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)安全計(jì)劃及保證措施。根據(jù)各工點(diǎn)或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，杜絕因機(jī)械設(shè)備不符工程特點(diǎn)而造成的安全事故。根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對(duì)性的安全防護(hù)措施，對(duì)一些易發(fā)事故工點(diǎn)由總工程師組織設(shè)計(jì)安全防護(hù)方案及措施。分專業(yè)組

38、織對(duì)作業(yè)層人員進(jìn)行安全措施及防護(hù)方案等安全技術(shù)交底。針對(duì)工程具體情況如：不良地質(zhì)地段的處理、交通運(yùn)輸、施工用電及交叉施工等作業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和安全規(guī)則。電氣管理措施：a非專職電氣值班人員，不得操作電氣設(shè)備；b操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣鞋，并站在絕緣板上。c低壓電氣設(shè)備加裝觸電保安器；d電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分，必須加裝遮柜或防護(hù)罩。e電氣設(shè)備的保護(hù)接地，每班均應(yīng)由當(dāng)班值班人員進(jìn)行一次外表檢查。雨季施工安全技術(shù)措施;a露天使用的電氣設(shè)備有可靠的防漏電措施。消防器材有防雨措施。b鋼筋電焊條等怕潮物資做好防雨防潮。施工機(jī)械設(shè)備的安全控制措施:1)各種機(jī)械設(shè)

39、備操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員建立檔案，專人管理。2)操作人員必須按照機(jī)械設(shè)備操作說明進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查、工作中觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。3)駕駛室或操作室保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。4)機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放要選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間有專人看管。5)用手柄起動(dòng)的機(jī)械要注意起動(dòng)機(jī)器時(shí)手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機(jī)械加油時(shí)嚴(yán)禁煙火。6)嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。7)指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必須站在可讓人了望的安全地點(diǎn)，并應(yīng)明確規(guī)

40、定指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。8)使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機(jī)械或重物時(shí)，人員要遠(yuǎn)離鋼絲繩。9)起重作業(yè)嚴(yán)格按照建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ86)和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。10)定期組織機(jī)電設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛、工程設(shè)備等的安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。交通安全技術(shù)措施:1)經(jīng)常組織機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)道路交通安全條例，以提高司駕人員交通安全意識(shí)。2)非持證機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁駕駛機(jī)動(dòng)車輛。防火安全技術(shù)措施:1)建立經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)、班組三級(jí)防火責(zé)任制，明確職責(zé)。2)重點(diǎn)部位

41、如倉(cāng)庫(kù)、木工房配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。3)施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。4)焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險(xiǎn)物品的距離不少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m，焊接人員持證上崗。5)庫(kù)房、油庫(kù)嚴(yán)禁煙火，炸藥庫(kù)、油庫(kù)安裝避雷裝置。第三節(jié) 臨時(shí)用電措施（1）施工臨時(shí)用電前編制臨時(shí)用電專項(xiàng)方案。（2)配電線路按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜，按要求架設(shè)臨時(shí)用電線路的電桿、橫擔(dān)、次夾、瓷瓶等，或電纜埋地地溝，對(duì)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路，設(shè)置木板、塑料等絕緣體的防護(hù)裝置。（3）配電箱開關(guān)按照三組配電要求，配

42、備總配電箱，分配電箱、開關(guān)箱三類（鐵質(zhì)）標(biāo)準(zhǔn)。開關(guān)箱應(yīng)符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品，按照兩級(jí)保護(hù)要求，選取符合容量要求和質(zhì)量要求的總配電箱和開關(guān)箱的漏電保護(hù)器，對(duì)大型、落地式分配、開關(guān)箱設(shè)置防護(hù)棚和通透戒圍擋。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置不少于4處接地保護(hù)裝置。第四節(jié) 安全體系安全保證體系圖實(shí)際目標(biāo)1實(shí)現(xiàn)施工安全有序可控，安全情況基本穩(wěn)定。2無因工責(zé)任事故，無重大行車事故，無火災(zāi)事故，無受壓容器、鍋爐爆炸事故。3年負(fù)傷頻率控制在要求范圍以內(nèi)。4消滅慣性事故。監(jiān)督落實(shí)黨團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的模范作用，安排檢查總結(jié)月、季年度思想政治工作時(shí)要同時(shí)安排檢查總結(jié)安全生產(chǎn)中的思想政治工作，

43、宣傳報(bào)導(dǎo)安全生產(chǎn)中的好人好事好經(jīng)驗(yàn)，批語揭露違章違紀(jì)的人和事，創(chuàng)造良好的安全風(fēng)氣，搞好工地及駐地安全宣傳開展黨員雙帶和黨員身邊無事故活動(dòng)，堅(jiān)持黨內(nèi)團(tuán)內(nèi)評(píng)先安全有否決權(quán)。 建立健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織,積極開展群眾性安全活動(dòng),實(shí)施推廣紅、黃通知書，參加安全檢查，參與事故調(diào)查分析處理，筑起安全生產(chǎn)第二道防線。開 工 前 檢 查1.施工組織是否有安全設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施；2.施工機(jī)具是否符合技術(shù)和安全規(guī)定；3.安全防護(hù)措施是否符合要求；4.施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)；5.施工方案是否經(jīng)過交底；6.安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)；7.施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)是否有預(yù)防措施。1.抓好安全日常管理2.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制3

44、.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制4.開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動(dòng)1.對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育2.組織職工開展群眾性監(jiān)督檢查活動(dòng)3.組織開展預(yù)防事故的群眾活動(dòng)4.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，努力發(fā)揮群眾勞動(dòng)保護(hù)組織作用5.發(fā)動(dòng)和組織職工學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)的法律、政策知識(shí)，提高自我防護(hù)能力，對(duì)法規(guī)實(shí)施全過程的實(shí)行，全員監(jiān)督和群防群治施工過程中檢查1.安全設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施是否人人明白，心中有數(shù)；2.安全操作掛牌制度是否落實(shí)；3.安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施執(zhí)行情況；4.現(xiàn)場(chǎng)事故隱患整改情況；5.現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作監(jiān)督檢查；6.周一安全活動(dòng)及班前講話是否正常；7.搞好信息反饋工作?？?工 檢 查1.總結(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生

45、產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn)的控制辦法進(jìn)行推廣;2.找出施工過程中安全管理薄弱環(huán)節(jié),制定對(duì)策轉(zhuǎn)入下一PDCA循環(huán);3.做好總結(jié)評(píng)比工作十 二 項(xiàng) 安 全 生 產(chǎn) 制 度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.安全技術(shù)交底制2.班前安全講話制 8交接班制3.周一安全活動(dòng)制 9安全操作掛牌制4.安全設(shè)計(jì)制 10安全生產(chǎn)檢查制5.臨時(shí)設(shè)施檢查驗(yàn)收制 11.職工傷亡事故報(bào)告制6.安全教育制 12.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制建立組織保證制度，做好職工安全思想教育，把安全生產(chǎn)列入議事日程，經(jīng)常了解安全生產(chǎn)情況，從中了解黨組織保證監(jiān)督作用和黨員先鋒作用，發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地提出加強(qiáng)安全工作的措施。安全生產(chǎn)委員會(huì)經(jīng) 理總工程師安檢工程師群眾組織

46、安全保證體系組織保證工作保證制度保證第十章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境管理保證體系環(huán)境管理保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人文明環(huán)保員文明環(huán)保責(zé)任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎(jiǎng)懲文明環(huán)保管理門窗工程外墻裝飾工程鋼結(jié)構(gòu)工程第二節(jié) 降低環(huán)境污染技術(shù)措施1、建立衛(wèi)生清潔責(zé)任制，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，由各責(zé)任人具體負(fù)責(zé)；2、施工污水采用軟管排入既有排水系統(tǒng)或流入規(guī)劃的滲水坑、沉淀池內(nèi)，杜絕無組織排水，保證水土完整不流失；3、生活臨建區(qū)域生活廢水通過埋地管道排入集水坑，生活垃圾及時(shí)處理；4、施工區(qū)域和生活區(qū)域設(shè)置生活垃圾容器，并有專人負(fù)責(zé)定時(shí)清運(yùn)。5、建筑垃圾應(yīng)隨時(shí)清理、集中堆放。及時(shí)清運(yùn)，做到活完腳下清，工完

47、場(chǎng)地清。6、運(yùn)輸建筑材料、渣土、垃圾的車輛應(yīng)遮擋嚴(yán)實(shí)，防止灑落、流溢而污染沿途環(huán)境，車輪夾泥要沖洗干凈。7、食堂干凈衛(wèi)生，有防蚊、防蠅、防蟲設(shè)施。第三節(jié) 減少噪音專項(xiàng)措施項(xiàng)目部合理穿插各工序，嚴(yán)格作息時(shí)間，白天和夜間的工序合理搭接，使工程既按進(jìn)度進(jìn)行，又能控制噪音污染。本工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)施工噪聲要進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少舊設(shè)備使用，減少夜間施工，如必須進(jìn)行夜間施工時(shí)，嚴(yán)禁使用大功率設(shè)備，以便最大限度減少人為施工噪聲。施工過程中合理安排施工時(shí)間，把施工對(duì)周圍居民正常生活的影響降到最低。（1）進(jìn)行噪聲作業(yè)必須嚴(yán)格控制時(shí)間，晚22時(shí)早6時(shí)不得作業(yè)，特殊情況要連續(xù)作業(yè)時(shí)，需按規(guī)定辦理夜間施工證，并采取降噪

48、措施，配合建設(shè)單位按規(guī)定在所在地區(qū)環(huán)保部門備案后再施工；（2）采取有效的管理制度控制人為活動(dòng)噪聲，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現(xiàn)象，最大限度地減少噪聲擾民；第十一章 文明施工管理體系與措施第一節(jié) 具體措施1、創(chuàng)文明工地目標(biāo)：文明施工管理是創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中的重要方面， 2、由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織分別在場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面確定責(zé)任人，采取“標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人”的管理目標(biāo)責(zé)任制，將文明施工落到實(shí)處。3、場(chǎng)容場(chǎng)貌在進(jìn)口處懸掛五牌一圖。按規(guī)劃布置臨時(shí)施工設(shè)施，建立平面信息信號(hào)管理系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、各類物資放置場(chǎng)地及臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)行平面動(dòng)態(tài)管理，建筑材料在規(guī)定場(chǎng)地整齊堆放，定期檢查考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰；

49、對(duì)作業(yè)環(huán)境設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，在工地主要出入口懸掛“七牌一圖”，即工程概況牌、施工人員概要牌、安全六大紀(jì)律牌、安全生產(chǎn)技術(shù)牌、安全措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。工地內(nèi)懸掛質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生宣傳標(biāo)語，建筑物出入口和危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，懸掛警示標(biāo)志牌。工地員工上崗均需佩戴工作證。場(chǎng)地按規(guī)劃要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，排水有組織。4、物資及設(shè)備物資按類別采取庫(kù)房和大棚兩種方式儲(chǔ)放，做到料架整齊劃一，分區(qū)合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)正確，檢驗(yàn)狀態(tài)無遺漏。定點(diǎn)加工機(jī)具設(shè)防雨棚，嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)法”，做到機(jī)具維護(hù)到位，性能可靠，表面清潔。5、企業(yè)標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)出入口的醒目位置設(shè)本企業(yè)標(biāo)志和標(biāo)識(shí)。6、綜合治理搞好施

50、工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)域的封閉式管理，教育職工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場(chǎng)管理紀(jì)律。搞好職工宿舍文明評(píng)比活動(dòng)，做到整齊、明亮、通風(fēng)。建立現(xiàn)場(chǎng)巡查保衛(wèi)及值班交接記錄制度，防止外部閑雜人員入內(nèi)損壞成品和半成品、盜竊施工資料。搞好地方關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造必要的條件。第二節(jié) 文明環(huán)保管理體系文明施工管理保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人文明環(huán)保員文明環(huán)保責(zé)任文明環(huán)保檢查文明環(huán)保獎(jiǎng)懲文明環(huán)保管理門窗工程外墻裝飾工程鋼結(jié)構(gòu)工程第十二章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測(cè)量開工前，由設(shè)計(jì)單位交接測(cè)量控制點(diǎn)后，與監(jiān)理單位共同對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，建立測(cè)量控制網(wǎng)，確定控制線和施工紅線，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理單位，填妥測(cè)量復(fù)核記錄并簽字備案。

51、對(duì)經(jīng)復(fù)測(cè)的樁位、點(diǎn)線、標(biāo)高加以確定并保護(hù)好，并盡快進(jìn)行施工放樣測(cè)量。1測(cè)量控制由設(shè)計(jì)單位提供的導(dǎo)線網(wǎng)、高程點(diǎn)為首級(jí)控制，對(duì)首級(jí)網(wǎng)進(jìn)行加密，作為施工用的平面，高程控制網(wǎng)，用加密的控制對(duì)施工定位、放樣進(jìn)行控制?？刂七^程：首級(jí)導(dǎo)線、高程網(wǎng)施工導(dǎo)線控制網(wǎng)、水準(zhǔn)控制網(wǎng)定位控制樁局部部位放線。加密的施工導(dǎo)線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)控制網(wǎng)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可作為施工的依據(jù)?？刂凭W(wǎng)的布置依據(jù)根據(jù)相關(guān)單位提供的測(cè)量控制基點(diǎn)及國(guó)家有關(guān)測(cè)量規(guī)范和有關(guān)設(shè)計(jì)施工要求進(jìn)行。2測(cè)量控制網(wǎng)的布置及精度要求（1）片面導(dǎo)線控制網(wǎng)：采用一級(jí)導(dǎo)線測(cè)量的方法和技術(shù)要求建立加密平面控制系統(tǒng)。系統(tǒng)布置時(shí)，以相關(guān)單位提供的導(dǎo)線點(diǎn)為導(dǎo)線起始點(diǎn)，減少

52、系統(tǒng)誤差，儀器采用全站儀。（主要技術(shù)參數(shù)為：方位角閉合差10n1/2(n為測(cè)站數(shù))、相對(duì)閉合差1/15000，測(cè)距相對(duì)中誤差1/3000）。本工程的控制以平面系統(tǒng)中的導(dǎo)線加密控制且通視情況良好，所有加密樁均應(yīng)作好定制樁，防止人為破壞。（2）高程控制網(wǎng)：以首級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，建立四等水準(zhǔn)高程控制系統(tǒng)，技術(shù)要求為：環(huán)形閉合差為20L1/2（L為環(huán)形的水準(zhǔn)線路長(zhǎng)度，單位為km），測(cè)量?jī)x器為水準(zhǔn)儀。3保證測(cè)量放線精度的措施（1）在測(cè)量前，對(duì)所涉及的儀器，如全站儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼卷尺等測(cè)量工具進(jìn)行校驗(yàn)，合格后方可投入到測(cè)量施工中。（2）測(cè)量過程中嚴(yán)格按照工程測(cè)量規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)量，并實(shí)行復(fù)核制度，

53、做到點(diǎn)點(diǎn)有復(fù)核，前一步未檢驗(yàn)合格，不進(jìn)行后一步的測(cè)量。（3）對(duì)施工過程中用到的全部測(cè)設(shè)數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)值、高程值），進(jìn)行計(jì)算，并交由測(cè)量主管負(fù)責(zé)人復(fù)核，形成測(cè)量技術(shù)文件，最后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證，方可投入使用。第二節(jié) 門、窗工程施工1門窗工程施工要點(diǎn)控制過程：彈線找規(guī)矩拆除原有門窗門窗洞口處理門窗洞口內(nèi)埋設(shè)連接鐵件鋁合金門窗拆包檢查按圖紙編號(hào)運(yùn)至安裝地點(diǎn)檢查鋁合金保護(hù)膜鋁合金門窗安裝門窗口四周嵌縫、填保溫材料清理安裝五金配件安裝門窗密封條質(zhì)量檢驗(yàn)紗扇安裝為保證各樓層的窗戶上下順直，門窗邊線應(yīng)以頂層門窗安裝位置為準(zhǔn)吊大線錘，標(biāo)出窗口的外邊線或中心線。安裝同一墻相鄰的門窗時(shí)，應(yīng)接水平通線找平齊，使安裝好的

54、窗左右通平。安裝門窗框時(shí)，四周縫隙留出10寬方可以將窗框固定牢靠。門窗的品種、型號(hào)、規(guī)格、開啟方向及安裝位置符合設(shè)計(jì)要求門窗安裝需牢固，埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)、連接方法需符合有關(guān)規(guī)程要求。門窗框與非不銹鋼緊固件接觸面之間，做防腐處理，外墻窗臺(tái)應(yīng)做i=5%坡度。門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密，間隙均勻、開關(guān)靈活、表面潔凈，無劃痕，碰傷。無銹蝕，涂膠表面光滑、平整，厚度均勻無氣孔。門窗同時(shí)應(yīng)保持良好的的氣密性和水密性。2.外墻門窗防水塞縫目前，外墻因門窗塞縫不嚴(yán)而引起的滲漏，已成為建筑工程的質(zhì)量通病，為此，本工程采用塞縫砂漿采用1:2防水砂漿（砂漿內(nèi)摻水泥重量5%的防水粉）。門窗縫分二次填塞密實(shí)并灌水試驗(yàn)無滲漏后，表面勾抹光滑。再用玻璃膠封閉。3具體施工工藝如下3.1氟碳噴涂冷熱斷橋鋁合金中空鍍膜玻璃窗施工(1) 首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋁合金門窗進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)格、等級(jí)、品種、型號(hào)，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，每批門窗附件應(yīng)有出廠合格證和出廠產(chǎn)品的驗(yàn)收記錄。(2) 安裝工作應(yīng)的室內(nèi)粉刷和室外粉刷找平刮糙等濕作業(yè)完畢后進(jìn)行。(3) 門窗框與墻體之間的間隙應(yīng)符合規(guī)范要求。 (4) 首先彈出門窗洞口中心線，從中心線確定其洞口寬度，在洞口