1、急診科人才培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設計劃急診科人材培養(yǎng)計劃和人材梯隊建設計劃人材培養(yǎng)和梯隊建設是提升醫(yī)院綜合實力的決定性因素，關系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人材需求層次的不斷提高，堅持以人為本，用好現(xiàn)有人材，留住關鍵人材，引進特需人材。為進1步加強我科專業(yè)技術人員梯隊建設，提升我科實際競爭能力，現(xiàn)制定出我科專業(yè)技術人員梯隊建設實行方案。 1、指點思想以科學發(fā)展觀和人材觀為指點，以加強高層次人材隊伍建設為目標，在醫(yī)療實踐中加快培養(yǎng)專業(yè)技術骨干。抓好技術隊伍建設，重視人材培養(yǎng)和梯隊建設，抓好科室醫(yī)務人員在職教育，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力；根據(jù)學科發(fā)展需要選送醫(yī)生外出進修

2、進修，引進高學歷實用人材。 2、人材梯隊建設的目的（1）人材無斷層當科室內(nèi)的某個職位由于人員的變動、長假或辭職等種種緣由出現(xiàn)空缺時，保證有適合的人選可以代替崗位保障急診急救工作順利展開。 （2）人材在各專業(yè)、病區(qū)間散布趨于公道，人材的專業(yè)、年齡結(jié)構和高、中、低級專業(yè)技術人材的比例趨于公道。 （3）提高人材隊伍整體素質(zhì)：在提高思想素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設的同時，令人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人材與學科帶頭人的競爭力到達較高水平。 3、培訓方式（1）根據(jù)培養(yǎng)對象簽定的“協(xié)議書”和個人培訓計劃，采取以科內(nèi)教學為主，結(jié)合集中培訓、院外專家?guī)Ы?、參加學術交換、進修等多種方式進行培養(yǎng)。 （2

3、）宏觀調(diào)控，兼顧安排人材的培養(yǎng)，特別是急診全科型人材培養(yǎng)，是1個周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。根據(jù)2級醫(yī)院延續(xù)改進的需要，急診科的醫(yī)師應具有主治醫(yī)師以上職稱,護士應具有執(zhí)業(yè)護士及以上執(zhí)業(yè)資歷。 （3）為實現(xiàn)這1目標，急診科在衛(wèi)生人材培養(yǎng)方面具體措施為： 1、公道安排各層次人員比例，依照醫(yī)院的要求進行人員配置。 2、積極兼顧調(diào)動科室工作人員在學習上的積極性與方向性，在人材培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補，兼顧統(tǒng)籌。 3、方向明確，情勢多樣針對科室工作人員的培訓以提高學歷、強化急診急救技術、強化急診科常見疾病的臨床路徑，積極展開急診不同?？迫瞬呐囵B(yǎng)。培養(yǎng)同時應重視師承，分層展開。 4、采取請進來與送出去相結(jié)

4、合的方式并軌進行。我們1是要繼續(xù)展開和深化上級醫(yī)院和3甲醫(yī)院間的交換和合作，增進優(yōu)勢互補，資源同享，共同發(fā)展；2是要建立與知名醫(yī)院急診科的聯(lián)系機制，去攀登高端知識和技術。不斷提高我們的醫(yī)療質(zhì)量和水平。 4、以人為本，堅持“3個并重”（1）培養(yǎng)和使用并重。培養(yǎng)人材的目的是為了更好地使用人材，發(fā)揮其價值和潛力。人材也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人材的同時，將人材的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分重視發(fā)掘人材潛力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人材脫穎而出創(chuàng)造有益條件。 1、不拘1格用人材。 （1）為現(xiàn)有技術骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才干、充分發(fā)揮才華

5、創(chuàng)造條件 ；（2）通過輪轉(zhuǎn)等方式，充分調(diào)動急診外科醫(yī)師的積極性。 2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人材的重要途徑?？剖覐恼?、財力和時間上對現(xiàn)有人材給予了大力的支持： （1）充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗醫(yī)師的傳、幫、帶作用。 （2）積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每個月都要組織1次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑問病例討論、臨床經(jīng)驗講座等多種情勢的學習。 （3）聘請上級醫(yī)院的專家來院進行講學和技術指點。 3、每一年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修、學習 根據(jù)需要，醫(yī)院每一年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修、學習和進修。醫(yī)院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內(nèi)容、體會及外院1些先進的科室管理經(jīng)驗等。 4、對新職工實行對其進行業(yè)務培訓。 （2） 事業(yè)與情感并重積極引進高層次、高素質(zhì)人材和急需緊缺人材，多情勢，多渠道廣納賢才。主動面向社會招納賢才。千方百計為優(yōu)秀人材提供力所能及的物資條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當?shù)拇隽羧恕?（3）鼓勵與考核并重把品德、能力和事跡作為人材評價的重點。臨床醫(yī)護人員每一年進行1次德、能、勤、績4方面考核?？己私Y(jié)果在科內(nèi)公布