1、信息管理部項目激勵方案（試用稿）第一條 目的為調(diào)動公司軟件研發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，促進研發(fā)人員深入市場，及時跟蹤軟件產(chǎn)品的使用情況，在公司現(xiàn)有績效考評制度基礎(chǔ)上制定此制度。第二條 執(zhí)行范圍1、本制度適用于參與軟件項目開發(fā)的人員。2、本制度適用于軟件項目開發(fā)運行全生命周期，即需求調(diào)研、軟件設(shè)計、軟件開發(fā)及測試、軟件運行維護。第三條 整體考核目標項目類型為扶持資金項目，按工期100%計算，不考核品質(zhì)。其他項目類型考核如下：1、工期占比60%考核標準項目獎金比例按時或提前完成100%拖延一周（含）以內(nèi)80-99%拖延一周以上，半個月（含）以內(nèi)65-79拖延半個月以上，一個

2、月（含）以內(nèi)50-64拖延一個月以上02、品質(zhì)占比40%當項目未完成立項時所計劃的質(zhì)量目標時，按比例減少獎金發(fā)放額度，比例計算方法為：減少比例（實際缺陷數(shù)量-計劃缺陷數(shù)量）/計劃缺陷數(shù)量。當減少比例大于50時，按50計算，當減少比例小于0時，按0計算。例如，項目的計劃缺陷數(shù)為100，實際缺陷數(shù)為120，確定的基礎(chǔ)獎金額度為10000元，則減少比例為（120-100）/100=20%，實際每例獎金額度為10000(1-20%)=8000元。開發(fā)過程中，在內(nèi)部質(zhì)量審核時，由于存在質(zhì)量問題或不符合標準等問題，被下達軟件整改通知單進行整改的，每下達一次軟件整改通知單，扣除項目組研發(fā)人員項目品質(zhì)獎金總額

3、度的10。第四條 獎金成立項目經(jīng)理根據(jù)市場需求，填寫軟件項目立項申請表，包含獎金金額，工期及缺陷數(shù)目，并經(jīng)信息管理部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字同意。第五條 獎金構(gòu)成1、項目類型及獎金總額：1）合同類項目：外包軟件服務(wù)項目，按合同金額的5至2。2）投入類項目：公司直接投入類項目，按投入總金額的10至5%。投入總金額按第三方軟件公司詢價，結(jié)合項目開發(fā)人員工時，核算投入金額，報信息管理部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理確認。3）扶持資金項目：按項目扶持金額的3%至1%。2、獎金構(gòu)成：項目類型為扶持資金項目，按工期100%計算，不考核品質(zhì)。其他項目類型如下：獎金總金額的60%為工期獎金，發(fā)放對象：項目設(shè)

4、計、開發(fā)、測試參與人員。獎金總金額的40%為品質(zhì)獎金，發(fā)放對象：項目設(shè)計、開發(fā)、測試參與人員。第六條 獎金發(fā)放1、工期獎金：項目通過上線驗收，經(jīng)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、信息部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理驗收后，按工期控制要求發(fā)放獎金數(shù)額。2、品質(zhì)獎金：項目通過上線驗收，經(jīng)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、信息部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理驗收，按品質(zhì)控制要求確定品質(zhì)獎金實際發(fā)放數(shù)額。由部門經(jīng)理提供人員獎金表，一次發(fā)放60%，另外40%作為質(zhì)量保證金累積進入個人年終獎或半年獎；公司系統(tǒng)質(zhì)量保證期間為1 -3個月。（注明：上述獎金發(fā)放個稅由個人承擔）第七條 后續(xù)品質(zhì)控制品質(zhì)控制期限：公司系統(tǒng)上線試運行品質(zhì)控制控制階段為1 -3個月，以故障發(fā)生數(shù)目以及處理時間為指標測評系統(tǒng)運行品質(zhì)，計算方法如下：1）故障缺陷發(fā)生2小時內(nèi)解決，不累計缺陷數(shù)目；部門主管可不上報該缺陷；2）故障缺陷2-10小時內(nèi)解決，按0.5X故障次數(shù)累積缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷；3）故障發(fā)生10小時-24小時解決，按1.0系數(shù)計算缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷；4）故障發(fā)生解決時間超過24小時，按2.0系數(shù)計算缺陷數(shù)目，部門主管必須上報缺陷；5）故障無法解決，必須重新架構(gòu)系統(tǒng)，一次性全部扣除質(zhì)量保證金。獎金