1、MBA的學(xué)習(xí)體驗(yàn)、一、事業(yè)部現(xiàn)在的狀態(tài)和困境、外部的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)mission impossible管理、二、經(jīng)營(yíng)和管理哪個(gè)重要？ 經(jīng)營(yíng)、管理、經(jīng)營(yíng)和管理的區(qū)別之一，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的外部活動(dòng)，是市場(chǎng)的工作，賺錢，就是開源項(xiàng)目的管理是企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，是企業(yè)的內(nèi)部工作，其目的是如何省錢，即加以限制。 錢是掙的，不是省的。 從這一點(diǎn)來(lái)看，經(jīng)營(yíng)比管理更為重要。 其二，管理以人為本，解決的是效率問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為中心，解決的是意思判定問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)與管理的差異三、經(jīng)營(yíng)要擴(kuò)張、積極進(jìn)取、抓住機(jī)遇、大膽管理要收斂、慎重、安全、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)特羅爾。 一、經(jīng)營(yíng)要帶頭，管理要在基礎(chǔ)上，管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 企業(yè)要做好大作，首先

2、要關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，為作為營(yíng)銷對(duì)象的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，基礎(chǔ)管理必須跟上。 只有有了管理，經(jīng)營(yíng)才能繼續(xù)前進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)進(jìn)行后，對(duì)管理層次提出更高的要求。 所以企業(yè)的發(fā)展規(guī)律是，工商管理的工商管理交替進(jìn)行，就像人的左腳和右腳丫子。 光靠管理是無(wú)法掌握經(jīng)營(yíng)的，如果管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就無(wú)法進(jìn)展。 相反，只要亞麻跌經(jīng)營(yíng)、掌握管理，就會(huì)當(dāng)場(chǎng)原地踏步或倒退。 關(guān)于經(jīng)營(yíng)與管理的聯(lián)系，關(guān)于經(jīng)營(yíng)與管理的聯(lián)系，二、經(jīng)營(yíng)與管理是不可分割的。 經(jīng)營(yíng)和管理，就像企業(yè)的陽(yáng)光和陰影，要共生，在相互的不符點(diǎn)中要求統(tǒng)一：經(jīng)營(yíng)和管理也不能相互依賴，密切相關(guān)。 無(wú)視管理的經(jīng)營(yíng)不能持續(xù)，不能持續(xù)，掙多少錢回來(lái)，浪費(fèi)多少錢，“竹籃在

3、打水”。 另一方面，無(wú)視經(jīng)營(yíng)的管理沒有活力、僵化，只是為了管理、管理、讓企業(yè)死亡的企業(yè)發(fā)展需要規(guī)律、制約，但也需要?jiǎng)恿Α埩Α?否則，就是水坑。 結(jié)論：任正非批準(zhǔn)華作為基本法的綱要，“必須基于動(dòng)力健全制約反應(yīng)歷程，企業(yè)內(nèi)部才會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)”。 有規(guī)則，沒有動(dòng)力，企業(yè)就有死亡的主動(dòng)力，沒有規(guī)則，企業(yè)就很難向無(wú)序的布朗運(yùn)動(dòng)發(fā)散，形成核心能力。 經(jīng)營(yíng)是企業(yè)必須做正確的事，必須注重利益的管理是解決企業(yè)的正確工作，注重效率。 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：1)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)；2 )守正奇異、結(jié)論、2、關(guān)于MBA的價(jià)值，學(xué)費(fèi)投入/生產(chǎn)知識(shí)=/=能力理論=/=實(shí)踐結(jié)果推導(dǎo)，人才或經(jīng)營(yíng)人才的性格特征和工作方式管理人才的機(jī)會(huì)(

4、SWOT分析)曾副主席的人才觀：想工作、想工作、想工作、想工作不會(huì)工作，聰明的引導(dǎo)人PK聰明的員工無(wú)計(jì)劃，疲憊不堪，三軍，關(guān)于人才，三、關(guān)于人才，成為有創(chuàng)造性的人才。 構(gòu)想決定活路，安排決定結(jié)局。 以人為本，四、復(fù)習(xí)四個(gè)敘述方法： 1、馬太效應(yīng)新約馬太福音中有這樣一段話：國(guó)王出發(fā)前，每三個(gè)仆人給一片銀，去做生意，等我回來(lái)，再來(lái)看我。 國(guó)王回來(lái)的時(shí)候，第一個(gè)仆人說(shuō)：“老東家，你交給我的銀，我已經(jīng)掙了1.0鎖。 于是國(guó)王鼓勵(lì)他去1.0城。 第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)，老東家，你給我的一片銀，我已經(jīng)掙了五片。 于是，國(guó)王鼓勵(lì)他五個(gè)城市。 第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)，老東家，你給我的一片銀子，我被包在手帕里，害怕丟失，一

5、直沒有拿出來(lái)。 復(fù)習(xí)四、四個(gè)敘述方法：然后國(guó)王命令第三仆人給第一仆人一片銀。 所有的東西，他擁有的東西也被奪走。 很多東西都要給他很多利益，這是馬太的效應(yīng)，反映了當(dāng)今社會(huì)存在的普遍現(xiàn)象，即勝利者吃。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，馬太效應(yīng)告訴我們，為了在某個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)領(lǐng)域必須迅速變大。 如果成為某個(gè)領(lǐng)域的引導(dǎo)人，即使投資收益率相同，比弱者也容易得到大的收益。 沒有實(shí)力，一旦在某個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)大，不繼續(xù)尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，就得不到好的回報(bào)。 復(fù)習(xí)四、四個(gè)小插曲： 2、機(jī)會(huì)a在合資公司當(dāng)白領(lǐng)聚，覺得自各兒的野心不被上司認(rèn)可，總有一天能見到老總，希望有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自各兒的才能！ a的同事b也有同樣的想法，他進(jìn)一

6、步詢問(wèn)老總上下班的時(shí)間，想想他什么時(shí)候進(jìn)入自動(dòng)電梯，他也希望那時(shí)乘著自動(dòng)電梯，見到老總，有機(jī)會(huì)打招呼。 他們的同事c進(jìn)一步前進(jìn)。 溫習(xí)四四個(gè)小故事：他詳細(xì)了解了老總奮斗的歷史，明確了老總畢業(yè)的學(xué)校、人的風(fēng)格、關(guān)心的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了留心的、簡(jiǎn)單而有分量的開場(chǎng)白，在計(jì)算的時(shí)間乘坐自動(dòng)電梯，向老總問(wèn)好幾次后，終于和一位日老總說(shuō)話愚者錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，智者抓住機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人，這是準(zhǔn)備好語(yǔ)言，不僅僅是說(shuō)話。 復(fù)習(xí)了4、4個(gè)小故事，3、跳槽a對(duì)b說(shuō)：“離開這家公司。 我討厭這家公司！ ”b說(shuō)，“我舉起雙手贊成你的報(bào)復(fù)！ 破產(chǎn)的公司一定要上色展示。 但是你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 ”

7、) a問(wèn)： b :“即使現(xiàn)在去，公司的損失也不大。 利用在公司的機(jī)會(huì)，拼命為自各兒拉動(dòng)客戶，成為公司的片面之人，帶著該客戶走出突然地公司，公司應(yīng)該受到很大損失，被動(dòng)”。 我覺得a和b說(shuō)的很有道理。 所以，干巴爹工作，想工作，努力工作半年以上后，他有很多忠實(shí)的客戶。 復(fù)習(xí)了4，4個(gè)小故事，又見面時(shí)b是a :現(xiàn)在是時(shí)間節(jié)點(diǎn)了，快行動(dòng)吧a淡淡地笑了笑：老總對(duì)我說(shuō)了很長(zhǎng)的話，打算當(dāng)總經(jīng)理助理，我不打算離開有會(huì)兒。 其實(shí)這是b的本來(lái)目的。 一個(gè)人的工作，永遠(yuǎn)只不過(guò)是自各兒的個(gè)人簡(jiǎn)歷。 既然能得到支付，只有讓上司看到你的能力比場(chǎng)所大，才能給他更多的機(jī)會(huì)增加他的利益。 復(fù)習(xí)了四四個(gè)小敘述方法，態(tài)度上秀才第三次應(yīng)考，住在常住的店里。 考試前兩天，他做了三個(gè)夢(mèng)。 第一個(gè)夢(mèng)想是在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)想是下雨天，戴著傘撐著傘，第三個(gè)夢(mèng)想是脫掉愛戀的表兄弟和衣服躺下的夢(mèng)想，卻背著它。 這三個(gè)夢(mèng)似乎很深，秀才第二天就會(huì)找到算命先生的夢(mèng)。 一聽到算命先生，連拍大腿說(shuō)：“請(qǐng)回家吧?！?請(qǐng)考慮一下。 在高墻上種菜是不是沒用呢？戴著斗笠打傘不是這一舉嗎？和表兄弟一起躺在床上，背對(duì)背是不可能的，復(fù)習(xí)四四四個(gè)小敘述方法，秀才一聽，心灰意冷，回到店里收拾行李準(zhǔn)備返屋企店主很奇怪，問(wèn)：不是明天的考試嗎？ 今天為什么回老家了？秀才這么說(shuō)，店主說(shuō)：“啊，我也在做夢(mèng)。 我認(rèn)為你這次一定會(huì)留下來(lái)。 請(qǐng)考慮一下。 墻上種菜是不