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1、比亞迪：新形勢下的選擇,第五章：財務(wù)戰(zhàn)略,第二章：企業(yè)分析,第三章：企業(yè)戰(zhàn)略,第四章：營銷戰(zhàn)略,第一章：環(huán)境分析,第六章：人力資源戰(zhàn)略,第七章：企業(yè)文化戰(zhàn)略,-比亞迪：新形勢下的選擇-,第一章：環(huán)境分析,全 球,國 內(nèi),電動汽車在國際汽車市場占有一定地位 國際著名汽車公司都加快了進入電動汽車市場的步伐 電動汽車的發(fā)展趨勢,全 球,國內(nèi)電動汽車市場缺口大，生產(chǎn)供應(yīng)能力嚴重不足 國家對電動汽車具有特殊的政策支持,國 內(nèi),第二章：企業(yè)分析,企業(yè)基本情況,IT,汽車,優(yōu)勢：掌握鐵電池技術(shù)即磷酸鐵鋰電池的核心技術(shù)并大規(guī)模的實用化，并繼續(xù)研究新的鋰電磷酸鹽電池 。 劣勢：整個汽車的工藝制作和發(fā)動機技術(shù)不夠

2、成熟。 機會：全球整個電動汽車市場前景廣闊，發(fā)展?jié)摿Υ?，電動汽車可能會使本企業(yè)成為世界汽車工業(yè)一極。 挑戰(zhàn)：國際汽車企業(yè)同樣重視電動汽車的研發(fā)，同時，也加快了進入中國市場的步伐，國內(nèi)企業(yè)紛紛加快了他們的國際化步伐。,SWOT,第三章：企業(yè)戰(zhàn)略,國內(nèi)電動汽車行業(yè)的地位目標 ：在510年內(nèi)成為中國最大的電動汽車制造商。 國際電動汽車行業(yè)的地位目標 ：國外銷售保證每年30%的增長率。,企業(yè)戰(zhàn)略目標,第四章：營銷戰(zhàn)略,營銷理念,營銷模式,營銷 品牌策略,營銷理念,永遠生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)秀、節(jié)能高效、安全舒適的電動汽車。不斷變化產(chǎn)品的差異性、服務(wù)差異性、營銷策略差異性。,營銷理念,外部 營銷,體驗式營銷,興奮點營銷,網(wǎng)絡(luò)營銷,全球地方化營銷,內(nèi)部 營銷,文化營銷,營銷模式,從外部特征入手 從內(nèi)在品質(zhì)入手 從精神價值入手,營銷品牌策略,第五章：財務(wù)戰(zhàn)略 第六章：人力資源戰(zhàn)略 第七章：企業(yè)文化戰(zhàn)略,第一章：環(huán)境分析,田靜,向琴,夏慶,鄭幼麗,陶放,賀強,科技部已經(jīng)擬定電動汽車科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃草案，將進一步增大對于電動汽車科技研發(fā)的投入。 國家發(fā)改委修訂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，在鼓勵類產(chǎn)品中，新增新能源汽車關(guān)鍵零部件。 工

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