1、2020/7/9，HJ copyyrhts，1，項目管理，第3章項目壽命周期，2020/7/9，HJ copyrights，第2，3章，項目生命周期，項目生命周期定義和內容項目此過程的每個階段都將開始下一個階段，最后一個階段將開始可能出現另一個新項目的過程。“項目”按進程循環(huán)的現象稱為投資項目生命周期。項目生命周期、項目生命周期的定義、示例-人員、2020/7/9、4、HJ copyrethts、簡單定義：項目是創(chuàng)建唯一產品和服務的一次性事件，從開始到結束，項目從開始到結束，整個過程構成了一個項目生命周期。(項目壽命)(！)美國項目管理協(xié)會的定義：“項目是完成一個項目時，一個組織將項目分為一系

2、列項目階段，以便更好地管理和控制項目，更好地組合組織日常運營和項目管理的獨特任務。項目的每個階段放在一起構成了一個項目的生命周期。案例-圖書P33，世界銀行貸款項目，2020/7/9，5，HJ copyyrhts，2020/7/9，6，世界銀行的項目周期：世界銀行的第六階段項目周期是在世界銀行的貸款項目中有效利用和成熟的項目周期項目選擇，項目準備，項目評估，項目協(xié)商，項目實施，項目摘要，示例，2020/7/9，7，HJ copyyrhts，示例，2020/7/9，8，HJ1項目的階段(客觀規(guī)律-按秩序)包括項目的主要階段劃分和每個主要階段的特定階段，該階段由一系列前后連續(xù)的項目分解和易于管理的

3、項目階段組成。項目的任務包括項目各階段的主要任務以及項目各階段主要任務中的主要活動。項目的產生項目生命周期必須在項目的每個階段明確提供交付項。這還包括項目的每個階段以及項目每個階段主要活動的結果。其次，項目生命周期的內容(特征)，2020/7/9、10、HJ copyyrhts，2項目所需時間(所需時間/速度增加)-包括項目的起點和終點，以及項目每個階段的起點和終點。3項目的綜合-系統(tǒng)化的綜合曹征、合作、科學管理、示例- three Gorges project，2020/7/9，11，HJ copyyrights，three Gorges project工程歷時5年(1994年1997年)，

4、除了準備工程外，主要進行圍堰填筑和引水渠道開挖。混凝土縱向圍堰建設，左側銀行臨時船閘(120米)建設，左側銀行永久船閘，攀登機械和左側銀行部分石壩建設。第二階段工程是在6年(1998-2003年)內，工程主任辦公室同時進行第二階段圍堰、左岸大壩的電站設施建設及單位安裝工程，完成永久特級船閘、升船機工程。第三階段工程，截至6年(2003年2009年)，烏安大壩和發(fā)電站建設正在進行中，整個單元安裝繼續(xù)完成。到那時，三峽大壩最大寬度為2000米，面積為10000平方公里，水面平靜的峽谷型水庫。2020/7/9，12，hj copyyrhts，三峽項目預計投資三峽項目預計投資，靜態(tài)(截至1993年5月

5、末)900.9億元，(其中：樞紐項目500.9億元，)動態(tài)(預測物價、利息變動等)為2039億元。第一階段項目(河道關閉前)需要195億元左右。第二階段項目(第一組開始生產電力)需要340億韓元。三階段項目(整個單元運行)需要約350億韓元。庫區(qū)移民截止項目需要約69億元。考慮到物價上漲和貸款利息，工程的最終投資額將在2000億韓元左右。2020/7/9，13，HJ copyrethts，三個重要概念，說明在項目生命周期中何時進行項目檢查。1、檢查點在規(guī)定的時間間隔內對項目進行檢查，比較實際和計劃之間的差異，并根據差異進行調整。檢查點-采樣點(經濟/適用)間隔-取決于項目生命周期。頻率-？一次

6、/每周，三個重要的概念！(書- P4)，2020/7/9，14，HJ copyyrhts，2，里程碑是階段式工作完成的標志，因項目里程碑的種類而異。里程碑在項目管理中非常重要。(？(1)逐步接近目標-里程碑交付件的“中間交付件”是在所有階段接近的結果/控制對象；(2)降低風險-及時發(fā)現問題；(3)確認收入分割；(3)任務(時間)-加強控制；例如- P4 - 2中，程序員重要里程碑相關交付件通過正式審查，確保后續(xù)工作的起點和起點不變，這一點很重要。-P4 - 2其中一名程序員在一周內創(chuàng)建模塊(1)/(2)*，要求-設計-里程碑，-案例人才培養(yǎng)項目-幼兒園/中小學/大學，2020/7/9，16如何

7、？可以是純文本說明，也可以是更詳細的具體說明。包括文本、圖片、表和審計表(Check List)等方法。2020/7/9、17、HJ copyrethts，1典型項目生命周期可將項目的生命周期分為4個階段或5個、10個或更多項目階段。最常見的項目生命周期是四階段項目生命周期，如下圖所示。項目生命周期的說明和說明、2020/7/9、18、HJ copyrhts、2020/7/9、19、HJ copyrhts、2美國國防部項目的生命周期說明美國國防部1993年修訂的項目管理程序中這些階段包括：2020/7/9，22，HJ copyrhts，階段1，常規(guī)建設項目生命周期圖，完成度100%示例，上海浦

8、東國際機場建設項目，下圖說明了美國食品藥品監(jiān)督管理局(Food and Drug Administration，FDA)規(guī)定的新藥開發(fā)項目的生命周期的流程圖。，2020/7/9，24，HJ copyyrhts，林爽前實驗和新藥研究調查申請書，穩(wěn)定性形成，批準，后期審查活動，提交新藥申請，實驗注冊，開發(fā)過程現代項目管理理論認為：所有項目都_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 、2020/7/9、26、HJ copyyrhts、項目業(yè)務流程和項目管理流程圖、退出流程、計劃流程、執(zhí)行流程、控制流程、項目管理流程以及

9、connotation項目和項目階段需要相應的項目管理流程它由5個不同的管理特定的工作流程組成。項目管理流程，2020/7/9，27，HJ版權所有，2020/7/9，28，HJ版權所有，第一項目階段定義活動和活動，項目或，項目的整個過程或項目階段都需要相應的項目管理過程。這些項目管理進程通常由五個徐璐的其他管理特定的工作進程組成。2020/7/9、29、HJ copyrethts、2計劃流程包括創(chuàng)建、準備和修改項目或項目階段的工作目標、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃費翔措施等。3實施流程包括人力資源和其他資源的配置和曹征、各種任務和任務的配置和曹征、項目團隊生成項目交付成果，以及激

10、勵確定的工作計劃完成。2020/7/9、30、HJ copyrethts、4控制過程由管理任務和活動組成，如標準開發(fā)、項目活動的實際情況監(jiān)控和測量、差異和問題分析以及糾正措施。這都是保證項目目標實現，防止偏差累積，導致項目失敗的管理工作和活動。5結束流程包括制定一個項目或項目階段的轉移和接受條件，交付項目或項目階段的結果，以及成功結束項目的管理任務和活動。2020/7/9，31，HJ copyyrhts，2020/7/9，32，HJ copyrhts，2020/7/9，33，HJ copyyrhts2、在項目生命周期中，有三個與時間相關的重要概念。那些是什么？各自扮演什么角色？3、項目生命周期最常見的劃分是什么階段？各階段的核心工作怎么樣？項目的孵化是什么？一般有什么方法？合并案例分析說明。2020/7/9，36，HJ版權，ii，Jane-project生命周期是什么？項目是一個分階段的任務，在一個組織完成項目時，將項目分為一系列項目階段，以便更好地管理和控制項目，更好地將組織的日常運營與項目管理相結合。項目