1、班組管理三大流程一、班組職工工作的基本流程是：參加班前會集體上崗現(xiàn)場接班及隱患排查生產(chǎn)前安全確認(rèn)“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配合驗收現(xiàn)場交班集體離崗參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開等。二、班前會的基本流程是：點(diǎn)名安全確認(rèn)任務(wù)分工講述安全要求工作點(diǎn)評安全宣誓集體上崗。三、班組長管理工作的基本流程是：主持或參加班前會 組織職工集體上崗 現(xiàn)場接班及隱患排查 落實(shí)隱患整改 落實(shí)安全確認(rèn) 班中匯報 “走動式”巡查 驗收 現(xiàn)場交班 集體離崗 班組考核 班務(wù)公開等。班組十項管理制度一、集體上（離）崗制度1.班組長必須堅持與班中職工同上同下，做到主動交接班并提前進(jìn)行交接班的隱患排查；2.班中班組長要加強(qiáng)走動巡查排查運(yùn)轉(zhuǎn)中存

2、在的隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即處理，處理不了的要立即匯報隊值班干部。3.班組長有權(quán)對班中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行應(yīng)急處理，對威脅安全生產(chǎn)的有權(quán)停止生產(chǎn)，匯報隊值班。4.下班時班組長必須等班組成員都交接后最無遺留隱患，方可與職工同時下班并向隊值班匯報和填寫工作記錄。二、現(xiàn)場交接班制度1.各崗位必須現(xiàn)場交接班，把需要交接的事項交接清楚，雙方共同打電話向班長或隊值班人員回報。否則一次罰款10元。2.交接班時間為班前會散后20分鐘，最遲不得超過30分鐘。否則一次罰款10元。3.設(shè)備運(yùn)行狀況、文明生產(chǎn)、防滅火用具、各種專用工具等都屬于交接內(nèi)容，雙方必須交接清楚，交班后所發(fā)生的一切狀況都有當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。4.在交接班過

3、程中，發(fā)生事故或異常情況時，雙方必須齊心協(xié)力共同處理，不得推三阻四，處理完畢后在進(jìn)行交接。如有違反對責(zé)任者一次罰款50元。5.上班嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)對方喝酒或精神異常，不得交接班，并及時回報，確認(rèn)后喝酒者按曠工處理。否則雙方各罰50元，喝酒者同時按曠工處理。三、安全“三確認(rèn)”制度1、針對機(jī)電二隊分管我礦井上下運(yùn)輸系統(tǒng)和矸石山系統(tǒng)、施工地點(diǎn)多的實(shí)際，把安全管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場上，嚴(yán)格執(zhí)行施工前、施工中、施工后“安全三確認(rèn)”制度。2、施工前，由施工負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境及特殊地段施工場所進(jìn)行觀察，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，才允許職工進(jìn)入，同時向職工詳細(xì)說明現(xiàn)場的安全狀況，需要注意的事項

4、以及應(yīng)該采取的防范措施。3、施工中，安排專人負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作，觀察環(huán)境變化情況，提醒作業(yè)人員注意安全。施工負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，及時糾正、制止職工的不安全行為。4、如發(fā)現(xiàn)有危及職工生命安全的情況時，立即停止作業(yè)，人員撤離到安全地帶，采取措施進(jìn)行整改。施工后，要求跟班干部必須對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，確認(rèn)安全無隱患，質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，才能離開現(xiàn)場。四、“崗位描述”和“手指口述”制度1.根據(jù)各班組各崗位的實(shí)際情況編寫“崗位描述、手指口述”學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。2.詳細(xì)編制“雙述”推進(jìn)工作計劃，并嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。3.組織“雙述”競賽，促進(jìn)員工對“雙述”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。

5、4.組織“雙述”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤。5.認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級下達(dá)的各種有關(guān)“雙述”的文件及會議精神。6.區(qū)隊全部崗位都要進(jìn)行“雙述”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考核工作，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，不能按進(jìn)度完成的員工要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。7.隊干部隨時抽查崗位人員“雙述”的掌握情況。五、隱患排查和整改制度1.班組堅持每班開展一次安全隱患排查，對查出的問題逐條進(jìn)行處理，處理不了的問題在進(jìn)行上報。2.對隊干部排查出的隱患，要積極主動安排有關(guān)人員處理，并要將查出的問題和處理人員及情況如實(shí)記錄到隱患臺帳上，以便進(jìn)行復(fù)查落實(shí)。3.對復(fù)查一般隱患問題不能得到落實(shí)整

6、改的，又沒有匯報情況的一次罰款50元。4.對復(fù)查較大的隱患問題不能得到落實(shí)的，又沒有匯報情況的一次罰款200元，且每超一天加罰100元。5.運(yùn)轉(zhuǎn)班必須每班進(jìn)行一次隱患排查工作，對于當(dāng)班能處理的隱患要及時處理，對當(dāng)班處理不了的隱患要及時匯報隊值班干部安排處理，對于重特大隱患還要匯報礦。六、危險點(diǎn)設(shè)立警示標(biāo)志1.班組各個施工和崗位的危險地點(diǎn)、設(shè)備傳動、轉(zhuǎn)動以及帶電部位都要設(shè)有警示標(biāo)志，防止人員誤入。2.施工現(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志，未經(jīng)施工現(xiàn)場管理人員同意，任何人不得移動和拆除；3.在區(qū)隊轄區(qū)內(nèi)的特殊崗位，要設(shè)立“要害廠所、閑人均免進(jìn)”警示牌。4.設(shè)備檢修期間，要懸掛“有人作業(yè)，禁止送電”、“有人作業(yè)

7、，嚴(yán)禁起車”警示牌。七、“走動式”檢查制度班組長要不定時間、不定地點(diǎn)地深入崗位，查安全找隱患，抓“三違”，對查出的問題集中強(qiáng)化治理，確保治理一處，合格一處。要做到“隱患排查、項目、時間、措施、責(zé)任人、復(fù)查”五到位，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵紀(jì)律”的四鐵精神，嚴(yán)反“三違”。并對各崗位進(jìn)行定期的走動式巡查，巡查內(nèi)容包括：職工基本素質(zhì)、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量，經(jīng)營管理情況，現(xiàn)場危險源識別，隱患排查，各種記錄填寫情況，“雙述”情況等，實(shí)現(xiàn)了對安全管理的無縫隙全方位覆蓋，真正把精細(xì)化管理各項舉措落到了實(shí)處。八、定置管理制度為實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本

8、制度。1、定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；2、定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。3、班組各個場所記錄物品規(guī)范放置，配件、工具、材料擺放優(yōu)化定位；4、與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；各類物品與設(shè)備要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。5、資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；九、工作質(zhì)量驗收制度

9、1、機(jī)電維修班組設(shè)備日常檢修保養(yǎng)，由班組包機(jī)人員負(fù)責(zé)；班組長必須定期進(jìn)行檢查驗收。2、運(yùn)輸班日常操作規(guī)范、勞動紀(jì)律、記錄填寫等，班組長必須不定期進(jìn)行檢查驗收。3、電氣設(shè)備完好方面，無失爆，電纜吊掛整齊合理，設(shè)備上架，接地裝置牢固可靠，接地電阻符合要求，緊固螺絲完好無松動，彈性墊圈無實(shí)效，防暴面處理得當(dāng)無銹蝕、干裂，設(shè)備防潮處理及時，變色硅膠無實(shí)效，各種保護(hù)裝置齊全、動作靈敏可靠，各種儀表、指示燈顯示正確。4、頻繁動作的控制開關(guān)，接觸器接點(diǎn)要定期進(jìn)行防氧化處理，嚴(yán)防接觸不良、斷相、粘連等現(xiàn)象發(fā)生。5、機(jī)械設(shè)備各連接部位緊固，無松動，連接螺絲齊全無缺失；潤滑部位、轉(zhuǎn)動部位潤滑油液添加合理及時；設(shè)備

10、應(yīng)達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，及時處理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的一切問題。對有嚴(yán)格日檢要求的設(shè)備，必須按要求檢查，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況和缺陷情況。6、檢修設(shè)備時要愛護(hù)設(shè)備，不得野蠻作業(yè)，設(shè)備檢修完畢要認(rèn)真檢查，所用物品工具點(diǎn)齊合理存放，并保證現(xiàn)場清潔，不得有散落的雜物。7、保證設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，及時清除有損設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的雜物、積塵、超額的負(fù)荷等。8、設(shè)備檢修保養(yǎng)必須用心，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備所存在的缺陷，并提出防范措施，預(yù)防設(shè)備缺陷的發(fā)展，對于表現(xiàn)突出的人員每次給予不少于50元獎勵。十、互保聯(lián)保制度1、加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴(yán)格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全行為，自覺做到“四不傷害”。2、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度。3、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對子即安全好伙伴，安全好伙伴在日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。4、班組長班前必須做好安全講評，確認(rèn)好互保聯(lián)保對子。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。班組長沒有明確的，扣班組長10元/次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。5、同一崗位（包括臨時組合檢修等）的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。6、獨(dú)立崗位（包括承包崗位）班組長為此崗位的聯(lián)保對子，遇重大工作任務(wù)，高空危險作業(yè)等必須告訴班組長，以便安排人員支