1、2015年度質(zhì)量目標(biāo)改善計程儀計劃，QT-FLEX，片假名計程儀13360 2015年質(zhì)量目標(biāo)改善計劃(p)1.1:年質(zhì)量現(xiàn)狀每月質(zhì)量統(tǒng)計不良統(tǒng)計1.2:年問題點(diǎn)1.3:2015年質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定2 : 2015年質(zhì)量改善實(shí)施方案(d ): 2015年質(zhì)量改善檢查計劃流程如下： 2015年品質(zhì)目標(biāo)改善計劃(p )，1.1，2014年品質(zhì)現(xiàn)狀-2面板，a .按月統(tǒng)計分析達(dá)成狀況-2面板，備注： 2面板每月達(dá)不到的是紅色表示，1.1， 2014年質(zhì)量現(xiàn)狀-2面板b .按不良分類的統(tǒng)計分析，2015年兩面板重點(diǎn)改善項目：電氣測量不良、壓傷、異物不良，1.1，2014年質(zhì)量現(xiàn)狀-天線板，a .按月分類的統(tǒng)

2、計分析達(dá)成情況，備注：單面板質(zhì)量不能達(dá)到的月顯示為紅色，1.1，2014年質(zhì)量現(xiàn)狀-天線板， b .按不良統(tǒng)計分析2015年重點(diǎn)改善項目：壓痕、金面污染、油墨不良、1.2、2014年質(zhì)量問題點(diǎn)、1.2.1、2014年單人房、雙面板目標(biāo)未達(dá)成因素分析和前期對策、1.2、2014年質(zhì)量問題點(diǎn)、1.3、2015年質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定(t )、2014 具體包括： 2015年品質(zhì)改善實(shí)施方案(d )、2.1、2015年單面板、雙面板目標(biāo)達(dá)成因素分析、人、桌、材料、法、環(huán)境、作業(yè)員規(guī)范作業(yè)、設(shè)備穩(wěn)定性、檢查維護(hù)頻率、作業(yè)技能提高、工廠溫濕度、設(shè)計、產(chǎn)品版結(jié)構(gòu)、IQC種子文件檢測設(shè)備的優(yōu)化更新， 藥液等的含量管理

3、，流程的優(yōu)化，IPQA的最初的檢查，前后站點(diǎn)的質(zhì)量管理，SOP的優(yōu)化，設(shè)計防衛(wèi)，工廠的清潔級，不良判定標(biāo)準(zhǔn)，資材站點(diǎn)的時間管理，二： 2015年的質(zhì)量改善實(shí)施方案(d )，2.1，2015年的兩面板目標(biāo)達(dá)成持續(xù)改善問題點(diǎn)如下2015年兩個面板目標(biāo)達(dá)成持續(xù)改善問題如下： 2015年品質(zhì)改善檢查(c )，a .按月達(dá)成： 2014年對策繼續(xù)改善和2015年單個面板，對于兩個面板個別項目工程改善，有以下效果：單個面板整體明顯改善，比目標(biāo)基本達(dá)成， 三三三三六零二零十五年質(zhì)量改善檢驗(yàn)(c) b .雙面板不良項目的改善達(dá)成，不良項目整體呈下降趨勢；三三三六零二零十五年質(zhì)量改善檢驗(yàn)(c )，c .單面板不良項目的改善達(dá)成，統(tǒng)計分析顯示，4.6月比在先不良項目上升，主要生產(chǎn)能力少平方米， 此外，由于工廠內(nèi)新員工的增加，造成了4，336，020，15年的質(zhì)量改善實(shí)行(a )根據(jù)2015年的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況和2015年上半年的改善進(jìn)展，進(jìn)行以下重點(diǎn)管理： 4，