1、在建項目檢查通報代建公司2011年第2季度檢查通報依照*公司項目管理制度，2011年6月28日、29日，*公司組織對局屬在建項目進行了第2季度檢查并綜合考評。此次檢查組由*副經(jīng)理田勇軍擔(dān)負(fù)組長，組員由*公司夏云貴、劉然及項目總監(jiān)程波、余嘉濤、張保清組成。現(xiàn)將有關(guān)情況通報以下： 1、檢查內(nèi)容1、工程前期手續(xù)辦理的情況2、工程實體質(zhì)量，工程技術(shù)資料檢查情況3、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、安全文明資料檢查情4、工程進度控制及申報檢查情況2、綜合排名根據(jù)2011年第2季度量化考核結(jié)果，綜合評分排名最后3名的項目是： 1、百威輔道啤酒廠臨時輔道工程2、玫瑰園東路3、夾*路2、檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要問題本次共檢查了1

2、9個項目，其中新建項目11個，參與綜合排名項目16個，共提出整改意見10多條。 在檢查進程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題主要以下： 1、工程前期手續(xù)辦理的檢查情況項目實行前期手續(xù)辦理的檢查結(jié)果表明，大部份項目在簽訂合同后能積極申報、辦理后續(xù)相干手續(xù)。針對1季度檢查中許多工程項目因計劃許可證等緣由未能及時辦理施工許可證的問題，區(qū)建設(shè)局已于4月20日召開會議進行了專題研究并下發(fā)專題記要，要求各相干單位部門遵照落實，但目前仍有少數(shù)項目未積極落實行工許可證辦理，如夾*路、朱家亭仍未著手辦理；玫瑰園東路、漢商周邊路、陶家?guī)X路仍在辦理中。 各項目施工組織設(shè)計編審基本到位，能按規(guī)定程序進行報批，但大部份項目的措施和專項

3、施工方案都存在方案不夠具體，沒有針對性與指點性的問題，各方案放之4海皆可用，不能有效指點施工。 2、工程實體質(zhì)量，工程技術(shù)資料檢查情況工程實體質(zhì)量檢查結(jié)果顯示各項目整體質(zhì)量水平較好，這與參建各方的努力是分不開的，希望各施工單位人員繼續(xù)努力，保持狀態(tài)。但在檢查中發(fā)現(xiàn)，各項目存在質(zhì)量保障體系中人員與施工現(xiàn)場不符的通??；部份項目質(zhì)量意識不強，技術(shù)措施不到位，管理粗放，如朱家亭路路面混凝土的平整度較差、外觀質(zhì)量不合格，相干檢測數(shù)據(jù)嚴(yán)重超標(biāo)。 在工程技術(shù)資料檢查中發(fā)現(xiàn)少數(shù)工地工程技術(shù)資料管理滯后，如玫瑰園東路延長線、陶家?guī)X路、曹家湖3個項目工程資料不同步；百威輔道、金業(yè)路則沒有工程資料。監(jiān)理和施工單位質(zhì)

4、量管理人員對此重視不夠，缺少必要的簽字審批程序。 3、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、安全文明資料檢查情況現(xiàn)場安全文明設(shè)施檢查情況表明，大多數(shù)項目工地的安全生產(chǎn)文明施工管理狀態(tài)較好。安全生產(chǎn)方面，個別工地仍存在安全生產(chǎn)管理不到位，安全資料不規(guī)范的缺點，如玫瑰園東路臨街施工，現(xiàn)場土堆較高未采取相干措施，安全資料中未有任何安全自檢問題記錄；漢鋼西路，安全技術(shù)交底資料時間與記載不符。文明施工方面，各工地不同程度的存在不符合要求的地方，如圍擋不夠規(guī)范，袒露土方覆蓋不嚴(yán)，標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置太少等。 4、工程進度控制及申報檢查情況大部份項目能根據(jù)合同工期編制可行的總進度計劃，但節(jié)點計劃未完成或超越節(jié)點計劃的情況較嚴(yán)重。檢查

5、中各項目對進度滯后、節(jié)點計劃失控的情況，普遍沒有反應(yīng)現(xiàn)場實際進度的資料，部份反應(yīng)不清晰；對客觀緣由釀成的節(jié)點計劃未完成的情況，普遍沒有文字記錄，也未說明計劃失控的緣由、本身采取的進度糾偏措施及糾偏效果等。 5、其他本次檢查為第2季度檢查，施工單位唯一*市政4公司分管副經(jīng)理陪同，大部份施工單位對檢查重視不足，項目經(jīng)理未到位，業(yè)主巡查中也常有項目經(jīng)理不在崗的狀態(tài)。 3、下1步工作要求1、調(diào)劑施工計劃，加快工程進度。由于近來雨天影響，大部份項目施工進度滯后。各施工單位要及時調(diào)劑施工計劃，公道安排，強化措施，搶抓進度，全力以赴加快建設(shè)步伐，確保各工程整體建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成。 2、強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理。各施工單位要積極主動推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化精細(xì)化管理，嚴(yán)格工序、工藝控制，加強關(guān)鍵部份、關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制，確保各階段、各環(huán)節(jié)的各項技術(shù)措施落實到位。 3、要以安全生產(chǎn)為根本，以文明工地為標(biāo)準(zhǔn)，切實做好施工現(xiàn)場管理工作。時值盛夏來臨，各施工單位要切實做好夏季安全生產(chǎn)工作，做好夏令用品的配發(fā)和衛(wèi)生防疫工作，公道安排作息時間，預(yù)防食品中