1、,二0一0年八月二十二日,布爾臺(tái)煤礦“628”續(xù)皮帶死亡事故,提 綱,一、皮帶機(jī)續(xù)帶作業(yè)概況,二、事故經(jīng)過,四、防范措施,三、事故原因,第一章,續(xù)帶作業(yè)概況,掘進(jìn)工作面膠帶機(jī)延帶過程從機(jī)頭續(xù)帶：,1、一般續(xù)帶的地點(diǎn)選擇在膠運(yùn)巷工作環(huán)境比較好2L的位置。 2、通過前移轉(zhuǎn)載破碎機(jī)來拖動(dòng)膠帶機(jī)機(jī)尾。3、所續(xù)帶面為上帶面。,采用機(jī)頭處續(xù)帶的特點(diǎn)：,優(yōu)點(diǎn)： 續(xù)帶位置固定； 便于帶面的吊掛，吊掛點(diǎn)比較固定； 與機(jī)頭驅(qū)動(dòng)部距離近、通信方便。 缺點(diǎn)： 拖動(dòng)帶面距離長(zhǎng)，阻力較大； 與機(jī)尾轉(zhuǎn)載破碎機(jī)處通信不便； 帶面接頭距離誤差大。,機(jī)尾處續(xù)帶 一般續(xù)帶的位置在機(jī)尾前12個(gè)聯(lián)巷； 機(jī)尾由轉(zhuǎn)載破碎機(jī)拖動(dòng)； 從上帶面

2、進(jìn)行續(xù)帶。,采用機(jī)尾續(xù)帶的特點(diǎn)：,優(yōu)點(diǎn)： 拖動(dòng)帶面距離短，阻力小，幾乎無(wú)阻力； 與機(jī)尾破碎機(jī)距離短，通信方便； 帶面接頭距離誤差小。 缺點(diǎn)： 續(xù)帶位置不定； 帶面吊掛比較費(fèi)力； 與機(jī)頭驅(qū)動(dòng)部距離遠(yuǎn)、通信不便。,事故經(jīng)過,第二章,6月28日7時(shí)30分，寸一礦綜掘二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)郝良召開早班班前會(huì)，安排檢修班進(jìn)行日常檢修。約9時(shí)左右，早班人員到達(dá)工作面，按照班前會(huì)分工，各檢修組分頭檢修設(shè)備，電鉗工王貴成組織鄭海峰、李文虎在皮帶機(jī)頭進(jìn)行續(xù)帶作業(yè)。續(xù)帶后，對(duì)接膠帶時(shí)發(fā)現(xiàn)差2米對(duì)接不上。王貴成指揮李文虎松漲緊絞車，李文虎松漲緊絞車后，到皮帶行人側(cè)卸載滾筒與主驅(qū)動(dòng)滾筒間下部扶皮帶。王貴成將開關(guān)打反轉(zhuǎn)啟動(dòng)皮帶送帶

3、，膠帶機(jī)啟動(dòng)后，隨即到皮帶機(jī)頭架上進(jìn)行拉膠帶，鄭海峰在皮帶非行人側(cè)減速箱上拉膠帶。由于膠帶在驅(qū)動(dòng)滾筒內(nèi)打折、疊帶，導(dǎo)致膠帶機(jī)帶面改變方向，向機(jī)頭方向竄動(dòng)，將鄭海峰和王貴成拉倒，鄭海峰掉在減速箱旁，王貴成掉在底膠帶上，卷進(jìn)從動(dòng)滾筒的下面。,鄭海峰立即喊停皮帶，帶班機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)吳英明聽到喊聲后，立即到控制臺(tái)停皮帶，并通過喊話器通知工作面人員出來救人，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員施救。帶班生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)王潤(rùn)兵帶領(lǐng)工作面人員及時(shí)趕到機(jī)頭協(xié)助救援，并電話通知布爾臺(tái)煤礦調(diào)度室要車救人。約12時(shí)30分將傷者王貴成送到神東總醫(yī)院，經(jīng)搶救無(wú)效于13時(shí)30分死亡。,事故發(fā)生示意圖一,事故發(fā)生示意圖二,事故皮帶機(jī),事故原因,第三章,

4、、事故直接原因 1、綜掘二隊(duì)續(xù)帶作業(yè)人員圖省事，怕麻煩，違章操作皮帶機(jī)（膠帶機(jī)反轉(zhuǎn)）,在未停機(jī)、停電情況下進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)重違反設(shè)備操作規(guī)程和公司下發(fā)的膠帶機(jī)運(yùn)行管理辦法，員工自主安全意識(shí)淡薄 ，自主保安能力差，作業(yè)人員對(duì)接、續(xù)帶的操作規(guī)程掌握不到位; 2、綜掘二隊(duì)安排續(xù)帶位置不正確，應(yīng)在膠帶機(jī)尾部或膠帶機(jī)張力下降的機(jī)頭部位置進(jìn)行續(xù)帶，而在驅(qū)動(dòng)部續(xù)帶面，且沒有制定專門的安全技術(shù)措施； 3、膠帶機(jī)檢修工現(xiàn)場(chǎng)續(xù)帶作業(yè)方式錯(cuò)誤，一是啟動(dòng)膠帶機(jī)開關(guān)沒有安排專人監(jiān)護(hù)，二是膠帶機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)后靠近轉(zhuǎn)動(dòng)部位作業(yè)，三是站在運(yùn)轉(zhuǎn)的膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)架上進(jìn)行拉帶面，作業(yè)整個(gè)過程均違反膠帶機(jī)操作規(guī)程。,、事故間接原因 1.寸草塔煤礦綜

5、掘二隊(duì)在安排續(xù)帶工作任務(wù)時(shí)，沒有對(duì)此項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 2.崗位人員業(yè)務(wù)技能差，續(xù)帶前沒有對(duì)膠帶進(jìn)行測(cè)量和估算，續(xù)帶時(shí)對(duì)膠帶余量掌握不準(zhǔn),預(yù)留余量不足； 3.作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程對(duì)續(xù)帶操作沒有明確的要求，也沒有補(bǔ)充專門的安全技術(shù)措施，規(guī)程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)缺乏指導(dǎo)性； 4現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自保、互保意識(shí)差，出現(xiàn)危機(jī)時(shí)不能做出有效的反應(yīng)； 5.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員崗位技能差，沒有嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程。,防范措施,第四章,1、預(yù)防膠帶機(jī)安全事故發(fā)生的具體防范措施： （1）處理膠帶機(jī)事故或需要連接帶面時(shí)，不得在點(diǎn)動(dòng)或開機(jī)的情況下拽、拉膠帶,應(yīng)用可控的工具（手動(dòng)葫蘆、絞車）進(jìn)行拉帶。 （2）檢修膠帶機(jī)各部件時(shí)，必須

6、嚴(yán)格執(zhí)行停送電有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行停電、閉鎖并掛牌，防止誤送電或誤操作啟動(dòng)膠帶機(jī)。 （3）嚴(yán)禁跨越或鉆過膠帶機(jī)，應(yīng)在合適地點(diǎn)安裝過橋或配置護(hù)板或護(hù)網(wǎng)。 （4）在機(jī)頭和機(jī)尾及各驅(qū)動(dòng)部裝設(shè)防止人員與各轉(zhuǎn)動(dòng)部位可能接觸的防護(hù)柵欄。,（5）檢修膠帶機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁站在機(jī)頭、機(jī)尾滾筒、膠帶等的運(yùn)轉(zhuǎn)部位；直接手拉、腳蹬、腳踩膠帶通過點(diǎn)動(dòng)開機(jī)來連接膠帶。 （6）在膠帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止在非人行道一側(cè)及空間較小的膠帶下清煤。 （7）在巡查膠帶機(jī)時(shí)，禁止用手觸摸膠帶機(jī)各轉(zhuǎn)動(dòng)部位；發(fā)生漲緊跑偏、打滑、撕帶等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理。 （8）膠帶機(jī)各種保護(hù)齊全可靠，通訊及語(yǔ)音功能暢通。,2、對(duì)工作任務(wù)沒有明確安全技術(shù)措施的要全面

7、進(jìn)行補(bǔ)充完善。 3、將危險(xiǎn)源辨識(shí)工作常態(tài)化、制度化，所有作業(yè)人員在進(jìn)行每一項(xiàng)工作任務(wù)前必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，作業(yè)過程中各項(xiàng)管控措施要落實(shí)到位。 4、加強(qiáng)各專業(yè)化隊(duì)伍和相互支援隊(duì)伍安全監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任主體。 5、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班值班作用的發(fā)揮和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)，做到心中有數(shù)，消除管理盲區(qū)。,6、落實(shí)安全責(zé)任制，提高全員責(zé)任心，完善安全責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員、各崗位的安全職責(zé)，通過績(jī)效考核、安全問責(zé)制等手段，切實(shí)保證安全責(zé)任制落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也提高責(zé)任心，做到事事有人負(fù)責(zé)、時(shí)時(shí)有人管。 7、狠反“三違”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員要加大各班巡查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處三違，并嚴(yán)肅處理“三違”人員

8、；加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查力度，嚴(yán)厲查處現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位、作業(yè)人員“三違”、施工方案和安全技術(shù)措施不落實(shí)、安全教育培訓(xùn)走過場(chǎng)、事故隱患排查治理不力、趕進(jìn)度、搶工期等行為。,8、嚴(yán)格員工績(jī)效工資考核，認(rèn)真落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制；人員不安全行為與崗位標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將風(fēng)險(xiǎn)教育與崗位標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)放在一起抓，對(duì)崗位人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核。 9、完善措施制定流程，確保安全措施能全面性、針對(duì)性落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，按照各工種分工序執(zhí)行有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，特別是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、規(guī)范的制定、培訓(xùn)、實(shí)施，讓員工作業(yè)有章可循、有據(jù)可遵，杜絕員工隨意性操作和冒險(xiǎn)作業(yè)。,10、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，全面落實(shí)全員持證上崗工作，進(jìn)一步提高員工的安全操作技術(shù)水平和自保、互保安全意識(shí)。進(jìn)行分工種全方位的安全技能知識(shí)培訓(xùn)，突出抓好職工三級(jí)安全教育、特種崗位安全教育和新員工作業(yè)前的安全技術(shù)交底。全面落實(shí)全員持證上崗