1、萬達院線財務(wù)分析PPT模板,The Vision of Strong Presentation,組長：,2020/7/11,The Vision of Strong Presentation,1、基本信息：,2014年萬達院線占全國14.5%的票房份額。,截至2014年6月30日，在全國80多個城市擁有已開業(yè)影院150家，1,315塊銀幕，其中IMAX銀幕94塊。,從2014年起，萬達院線每年將增加400塊以上的銀幕，計劃到2016年開業(yè)達到260家影城，擁有銀幕2300塊，穩(wěn)居中國第一的市場份額。,一、公司簡介,萬達電影院線成立于2005年，隸屬于萬達集團。,出租商業(yè)設(shè)施；廣告發(fā)布；票務(wù)代理

2、,企業(yè)管理咨詢，信息咨詢和服務(wù)，商務(wù)信息咨詢,計算機系統(tǒng)集成，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝與維護,計算機技術(shù)服務(wù)與技術(shù)咨詢,圖文設(shè)計、制作；代理記賬、會計咨詢、稅務(wù)咨詢,電影和影視節(jié)目制作；影片發(fā)行和放映；電影院投資；,3、經(jīng)營范圍:,PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT背景圖片： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇：,1,IMAX,2006年11月30日，萬達院線前身萬達院線有限股東會決議通過，同意整體變更設(shè)立萬達電影院線股份有限公司,萬達院

3、線有限以截至2006年10月31日經(jīng)天健華證中洲（北京）會計師事務(wù)所有限公司審計的凈資產(chǎn)109,659,867.49元為基準,其中10,000萬元按照1：1比例折合為10,000萬股，余額9,659,867.49元計入資本公積,整體變更后，公司注冊資本為10,000萬元,2、發(fā)展歷程,4、組織結(jié)構(gòu),二、資產(chǎn)負債表,短期償債能力分析,由上表可知，2014年萬達院線的流動比率僅為1.27，短期償債壓力較大。2015年為1.97，比上年上升了0.5，表明短期償債能力有所增強。分析原因，由于2014年流動資產(chǎn)增加使流動比率增加0.5。而2016年流動負債增加使流動比率下降1.3,分析原因：2016年流

4、動資產(chǎn)減少0.23，而流動負債增加1.17是引起流動比率下降的主要原因。 分析：一般認為，流動比率若達到2倍時，是最令人滿意的。若流動比率過低，企業(yè)可能面臨著到期償還債務(wù)的困難。若流動比率過高，這又意味著企業(yè)持有較多的不能贏利的閑置流動資產(chǎn)用這一指標評價企業(yè)流動指標時，應(yīng)同時結(jié)合企業(yè)的具體情況。,長期償債能力分析,由上表可知，公司2015年資產(chǎn)負債率比2014年上升了6.69%，表明該公司的債務(wù)負擔(dān)有所上升，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險略有增強。2016年資產(chǎn)負債率比2015年上升了4.54%，表明該公司的債務(wù)負擔(dān)比2015年有所上升，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險也增強。 分析：理論上資產(chǎn)負債率的標準值是50%，即負

5、債總額與所有者權(quán)益比為1：1.當(dāng)資產(chǎn)負債率在0-50%之間變化時，表明企業(yè)財務(wù)狀況良好狀態(tài)，企業(yè)償債能力較強，對債權(quán)人比較安全。當(dāng)資產(chǎn)負債率在50%-100%時,即負債總額與所有者權(quán)益比大于1，屬于“黃燈區(qū)”，表明企業(yè)負債較重。當(dāng)企業(yè)“黃燈區(qū)”時，要向企業(yè)發(fā)出警報，使其改善企業(yè)的財務(wù)狀況，避免資不抵債情況的發(fā)生。當(dāng)資產(chǎn)負債率大于100%時，即所有者權(quán)益為負值，企業(yè)便進入“紅燈區(qū)”，財務(wù)狀況惡化，有可能破產(chǎn)倒閉。,銷售收入利潤率分析,由上表可知，2016年銷售收入比率比2015，2014年銷售收入比率下降了3.5%，2015年和2014年的銷售收入利潤率差不多，2016年的營業(yè)收入增加，但是營業(yè)

6、成本也增加，而銷售費用和管理費用增加的幅度最高，這是銷售收入利潤率下降的主要原因，所以公司管理應(yīng)控制廣告費，銷售人員的差旅費，如果單設(shè)銷售機構(gòu)還應(yīng)包括銷售人員的工資，福利，獎金，銷售機構(gòu)的折舊費用等。 管理費用包括：行政管理人員的工資福利獎金，辦公費，差旅費，折舊費，業(yè)務(wù)招待費等。,三、利潤表,利潤表比率分析,由上表可知，2014年-2016年利潤的增長率比成本的增長率低，成本增加，而銷售費用和管理費用增加的幅度最高，這是成本利潤率下降的主要原因，所以公司管理應(yīng)控制廣告費，銷售人員的差旅費，如果單設(shè)銷售機構(gòu)還應(yīng)包括銷售人員的工資，福利，獎金，銷售機構(gòu)的折舊費用等。 管理費用包括：行政管理人員的

7、工資福利獎金，辦公費，差旅費，折舊費，業(yè)務(wù)招待費等。,四、現(xiàn)金流量表,01,2014-2016年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，表明企業(yè)通過經(jīng)營活動獲取現(xiàn)金的能力較強，說明企業(yè)通過正常的經(jīng)營活動獲取的現(xiàn)金不但能滿足經(jīng)營活動本身的支出，而且還有一定的能力進行投資活動或償還債務(wù)。,02,企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，市場占有率高，應(yīng)收賬款收賬速度較快：企業(yè)付現(xiàn)的成本和費用控制在一個相對而言適宜的水平上。這種狀態(tài)是企業(yè)家經(jīng)營活動現(xiàn)金流量運行的狀態(tài)，如果能持續(xù)下去，將對企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定和發(fā)展、擴大再投凈資起到重要的促進作用。,現(xiàn)金流量質(zhì)量分析,2014-2016年投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量小于現(xiàn)金流出量，

8、則意味著企業(yè)在購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)、權(quán)益性投資以及債權(quán)性投資等方面所現(xiàn)金之和，大于企業(yè)因收回投資，分得投資收益，處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)而收到的現(xiàn)金凈額之和；說明企業(yè)實施了投資政策，企業(yè)可能又有新的投資機會，這將有利于企業(yè)的發(fā)展和獲利。,2015年企業(yè)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，說明企業(yè)通過銀行或資本市場籌措資金能力強?，F(xiàn)金流入量超出現(xiàn)金流出量多，則表明企業(yè)吸收資本或舉債的步伐較快。如果投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量較大，則意味著企業(yè)投資和經(jīng)營規(guī)模擴大，使企業(yè)具有新的投資機會，有助于增強企業(yè)的盈利能力。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量較大，意味著企業(yè)經(jīng)營活動方面出現(xiàn)問

9、題，企業(yè)需要通過籌集資金去彌補經(jīng)營活動現(xiàn)金的不足。 2016年企業(yè)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量小于現(xiàn)金流出量，則說明企業(yè)在吸收資金，借款等方面所收到的現(xiàn)金之和小于企業(yè)在償還債務(wù)、分配股利或利潤等方面所支付的現(xiàn)金之和。企業(yè)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量小于現(xiàn)金流出量可能是由于企業(yè)為在本期集中發(fā)生的償債、分配股利或利潤等業(yè)務(wù)支付了大量的現(xiàn)金，也可能是由于企業(yè)的經(jīng)營活動或投資活動在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)方面運轉(zhuǎn)較好，具有一定的償債能力。同時，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量小于現(xiàn)金流出量，可能意味著企業(yè)籌資能力減弱，或沒有更好的擴張機會,現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析,分析：從表可以看出，萬達院線公司2015年現(xiàn)金流入量中經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流

10、入量占現(xiàn)金流入量合計的54.34%，是構(gòu)成全部現(xiàn)金流入量的主要部分，而2016年現(xiàn)金流入占95.24%，上升了37.9%。投資活動2015年現(xiàn)金流入比重較小，2016年雖有所增加，但是只增加0.95%，籌資活動由2015年42.65%減少到5%，說明企業(yè)已經(jīng)進入回報期，不需要那么多的投資了，投資飽和，發(fā)展良好。,現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析,分析：從表可以看出，萬達院線公司2015年、2016年兩年的經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量的比重分別為52.31%和67.15%。其現(xiàn)金流出主要用于購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金，支付給職工的以及為職工支付的現(xiàn)金等支出；但2016年用于經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出的絕對量和相對比重均有較大幅度下降，說明企業(yè)的重心可能經(jīng)歷了調(diào)整。兩年投資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量的比重分別為27.85%和25.47%，其變化較小，說明萬達院線公司在2016年投資規(guī)模水平基本持平。兩年籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量所占的比重分別為19.84%和7.83%，比重大幅下降，說明該公司在減少籌資活動現(xiàn)金流入量的同時，現(xiàn)金流出量也在減少，企業(yè)償債壓力小。,萬達院線是全球第一家跨國院線企業(yè)。萬達院線正朝兩個方向發(fā)展：在全球發(fā)展和在國內(nèi)發(fā)展。,商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型 海外企業(yè)的并購,五、發(fā)展方向,萬達電影院線，經(jīng)過10年的發(fā)展探索，已經(jīng)摸索出與商業(yè)地產(chǎn)良性互動的最佳模式。萬達影城，是現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)中不可或缺的文化