1、關(guān)于2011年度縣管領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部考核及科級后備干部推薦工作的通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣委各部委，縣直各部門黨委（黨組）、總支（支部）：為了掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門領(lǐng)導班子和科級干部履行崗位職責情況，進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，縣委決定對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門領(lǐng)導班子和科級干部進行年終考核,并集中推薦一批科級后備干部，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、工作原則 1、實事求是原則?？己送扑]要堅持按程序、按原則辦事，對班子或個人存在的問題不回避，不遮掩，客觀公正地反映考核推薦對象的工作實績。 2、民主評議與個別了解相結(jié)合的原則?？己送扑]過程中，要采取民主測評（推薦）、個別談話測評（推薦）等方式，全面聽取干部群眾對

2、領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和對象的評價。 3、注重實績原則。堅持“以實績論干部”，既看結(jié)果又看過程，既看總量又看增量，準確評價領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部和推薦對象的工作實績。 4、立體考核原則。通過自我評價、群眾評價、領(lǐng)導評價和工作組綜合評價，實施多角度、多層次、全方位的立體考核推薦，以增強考核推薦工作的科學性。 二、時間安排涉及綜合目標管理考核單位的考核推薦工作與全縣綜合目標管理責任制考核工作同步進行。三、工作內(nèi)容班子重點考核理論武裝、團結(jié)協(xié)作、整體功能發(fā)揮、貫徹民主集中制、科學決策、廉潔自律等情況和工作實績，考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“ 良好”、“ 一般”、“ 較差”四個等次?？萍壐刹亢屯扑]對象主要考核（考察

3、）德、能、勤、績、廉諸方面的現(xiàn)實表現(xiàn)情況。領(lǐng)導干部考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“ 稱職”、“ 基本稱職”、“ 不稱職”四個等次，優(yōu)秀等次人員占同級人員的比例不超過15%，不足1名時按1名計算，考核等次不是優(yōu)秀等次的，公務(wù)員年度考核結(jié)果不得評定為優(yōu)秀等次。民主推薦得推薦票不過半數(shù)的不得列為后備干部考察對象。四、工作步驟1、民主測評（推薦）。民主測評推薦要召開干部大會進行。參會人員與綜合目標管理責任制考核參會人員一致。會議議程：會議由縣委、縣政府考核組帶隊領(lǐng)導主持，第一項，由考核組領(lǐng)導講話；第二項，由單位主要負責人代表班子和個人進行述職，其他科級干部不進行大會述職，只向大會提交書面述職報告；第三項，進行民

4、主測評和推薦，由工作人員發(fā)放領(lǐng)導班子、科級干部民主測評表、科級后備干部民主推薦表，并作填表說明。班子民主測評得分的計算方法是：（“優(yōu)秀”票數(shù)1+“良好” 票數(shù)0.8+“一般” 票數(shù)0.6+“較差” 票數(shù)0）有效票數(shù)60?？萍壐刹棵裰鳒y評得分的計算方法是：（“優(yōu)秀”票數(shù)1+“稱職” 票數(shù)0.8+“基本稱職” 票數(shù)0.6+“不稱職” 票數(shù)0）有效票數(shù)100。2、個別談話。按照談話面不少于50%的要求，考核組領(lǐng)導、組織部工作人員與考核單位班子成員、科級干部及服務(wù)對象分三組進行談話。領(lǐng)導班子和科級干部談話得分的計算方法是：領(lǐng)導評分之和參評人數(shù)。后備干部推薦談話只統(tǒng)計得推薦票數(shù)。3、實績分析。實績分析只對領(lǐng)導班子進行，直接應用縣考核辦對縣管領(lǐng)導班子目標管理考核結(jié)果。4、綜合評價。綜合評價由民主測評、個別談話、實績分析結(jié)果組成。工作組收集匯總領(lǐng)導班子和科級干部考核得分情況，填寫縣管領(lǐng)導班子和科級干部2011年度考核結(jié)果統(tǒng)計表，匯報縣委組織部部務(wù)會議按照考核單位總數(shù)的30%提出考核“優(yōu)秀班子”等次意見。領(lǐng)導班子綜合得分民主測評得分40%+個別談話得分30%+實績分析得分30%科級干部得分班子得分30%+民主測評得分40%+個別談話得分30%2011年縣管領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部考核及科級后備干部推薦工作時間緊，任務(wù)重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣直