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1、第八講 戰(zhàn)略研究,2020/7/13,2,第一節(jié) 戰(zhàn)略的概念及戰(zhàn)略研究的意義,一 戰(zhàn)略的概念 1 戰(zhàn)略：對(duì)未來(lái)全局的籌劃和指導(dǎo)。 2 戰(zhàn)略管理： 運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行管理（廣義）。 對(duì)組織的戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行管理。（狹義）,2020/7/13,3,二 戰(zhàn)略的層次,2020/7/13,4,二 戰(zhàn)略研究模式 “前饋”型戰(zhàn)略研究模式。 “反饋”型戰(zhàn)略研究模式。 “學(xué)習(xí)控制”型戰(zhàn)略研究模式。 “前饋”型戰(zhàn)略研究模式。這種戰(zhàn)略研究的思路是：確定戰(zhàn)略目標(biāo)，分析系統(tǒng)優(yōu)劣勢(shì)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案，選擇最優(yōu)戰(zhàn)略方案。即通過(guò)現(xiàn)狀分析和未來(lái)預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)未來(lái)并指導(dǎo)和控制系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展。 “后饋”型戰(zhàn)略研究模式。

2、這種模式強(qiáng)調(diào)對(duì)系統(tǒng)發(fā)展歷史過(guò)程的總結(jié)，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略的歸納分析，找出系統(tǒng)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)律，指導(dǎo)系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展。 “學(xué)習(xí)控制”型戰(zhàn)略研究模式。兩者的結(jié)合。,2020/7/13,5,三 戰(zhàn)略特征 1 全局性 2 長(zhǎng)期性 3 層次性 4 相對(duì)穩(wěn)定性,2020/7/13,6,第二節(jié) 戰(zhàn)略研究的內(nèi)容,一 戰(zhàn)略的形成 事先制訂； 自發(fā)形成。,2020/7/13,7,二 戰(zhàn)略的制定程序,2020/7/13,8,三 戰(zhàn)略控制,1 戰(zhàn)略控制主要是將實(shí)際工作業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差距，找出原因并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī) 反饋 2 戰(zhàn)略控制方法可分為行為控制和產(chǎn)出控制。 行為控制 產(chǎn)出控制 3 戰(zhàn)略

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