1、.高級財務(wù)管理作業(yè)答案(第一章第三章)一、名詞解釋：1目標(biāo)逆向選擇：6頁2公司治理結(jié)構(gòu)：13頁3財務(wù)管理體制：P314財務(wù)結(jié)算中心：P365財務(wù)總監(jiān)委派制：P446財務(wù)監(jiān)事委派制：P447戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)：P618財務(wù)政策：P78二、判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“4”，錯誤的在括號內(nèi)劃“7”）1企業(yè)集團本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ 4 ）2母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式. （ 7 ）3在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。 （4）4一般而言，較之分權(quán)制，集權(quán)制下的總部對財務(wù)信息的質(zhì)量要求更高、內(nèi)容結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜。（ 7

2、 ）5成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征。 （4 ）6賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小，是判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源優(yōu)勢的基本依據(jù)。 （ 7 ）7明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。 （ 7 ）8企業(yè)集團集權(quán)管理制與分權(quán)制之差別，并不是一個簡單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。 （ 4） 9集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則恰恰相反。 （ 7 ）10財務(wù)主管委派制即同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。 （ 7 ）1

3、1就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。 （ 4 ）12強化現(xiàn)金/資金的控制并實現(xiàn)其運轉(zhuǎn)的高效率性，是財務(wù)管理工作的核心。 （ 4 ）13一般而言，財務(wù)結(jié)算中心體現(xiàn)為財務(wù)集權(quán)制，而財務(wù)公司則體現(xiàn)著財務(wù)分權(quán)制。 （ 7 ）14在報告標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)原則上采用絕對報告標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4 ）15財務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個財務(wù)管理體制的核心。 （ 4 ）16作為彼此獨立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵循的兩條最主要的原則。 （ 4 ）17在集權(quán)財務(wù)體制下，財務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)

4、，二者體現(xiàn)為一種隸屬關(guān)系。 （ 7 ）18初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。 （ 4 ）19發(fā)展期的企業(yè)集團必須采取無股利政策或剩余股利政策較為適宜。 （ 7 ）20調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（ 4 ）三、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）1公司治理需要解決的首要問題是（ B ）。A激勵制度的建立B產(chǎn)權(quán)制度的安排C董事問責(zé)制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善2（ C ）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B實施委托代理制C獨立性與不可隨意分割的完整性 D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系3下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是（ D

5、）。A審計權(quán) B董事會決議的知情權(quán)C列席股東大會權(quán) D在董事會議上可行使表決權(quán)4企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ D ）。A財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限C所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)5在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ A ）。 A對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)B對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排C對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)6企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。A信息的決策價值降低B母公司的控制難度加大C集團資源配置效率降低D子公司等成

6、員企業(yè)的管理目標(biāo)換位7下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ A ）。 A財務(wù)公司 B內(nèi)部銀行或結(jié)算中心C子公司財務(wù)部 D母公司財務(wù)部（集團財務(wù)總部）8在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是 （ D ）。A控制或降低財務(wù)風(fēng)險B控制或降低經(jīng)營風(fēng)險C增加利潤與現(xiàn)金流入量D占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)9在成熟期，企業(yè)集團財務(wù)管理的最核心的任務(wù)是（ B ）。 A強化價格競爭B強化成本控制力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢C實施高股利政策D研究探索未來投資方向定位10在股利分配戰(zhàn)略上，可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團發(fā)展的（ C ）。A初創(chuàng)期B發(fā)展期C成熟期D調(diào)整期四、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，

7、至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或漏選均不得分）1在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，大凡一個企業(yè)能夠由單一法人組織結(jié)構(gòu)走向多個法人的聯(lián)合體，最為深層的動因源自于（ ABCDE ）。A市場與企業(yè)彼此間的替代機制 B“交易內(nèi)部化”效應(yīng) C資源聚合的規(guī)模優(yōu)勢 D組織結(jié)構(gòu)重整的管理協(xié)同優(yōu)勢 E整體競爭優(yōu)勢。2下列組織，不具備獨立的法人資格（ AE ）。 A董事會 B總公司 C母公司 D子公司 E分公司3企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ BC ）。 A實施管理體的集權(quán)制 B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D消除競爭對手E取得市場的壟斷地位4母公司在確定對子公司的持股比例時，應(yīng)

8、結(jié)合下列因素加以把握（ ABC ）。A子公司的重要程度 B股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 C市場效率 D財務(wù)管理體制類型E企業(yè)集團類型 5下列是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東）。則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（ ABC ）。 AA100% BB51%CC30% DD5%EE0%6企業(yè)集團的財務(wù)組織制度需要解決的基本問題是（A CDE ）。 A財務(wù)管理權(quán)限的劃分 B財務(wù)信息報告的組織程序 C財務(wù)管理組織機構(gòu)人員的設(shè)定 D財務(wù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置 E各層級財務(wù)組織機構(gòu)的職責(zé)定位 7下列屬于財務(wù)控制制度的研究范疇的是（ ABD ）。 A財務(wù)預(yù)算制度

9、 B財務(wù)報告制度C財務(wù)管理體制 D財務(wù)總監(jiān)委派制度E財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置8財務(wù)結(jié)算中心主要包括基本職能有（ ABCD ）。 A資金信貸中心 B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心 D資金信息中心E對外融投資中心9相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征（ BCDE ）。 A滯后性 B互逆性C支持性 D全員性E動態(tài)性10下列屬于防御型財務(wù)戰(zhàn)略的有（ ABCD ）。 A維持型財務(wù)戰(zhàn)略 B調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略 C放棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D清算型財務(wù)戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略五、簡述題1簡述一個本質(zhì)意義上的企業(yè)集團所應(yīng)具有的基本特征。P32簡述企業(yè)集團成功的基礎(chǔ)保障。P43在財務(wù)管理的對象上，企業(yè)集團與單一法人企業(yè)有何差異？P

10、74簡述財務(wù)信息報告標(biāo)準(zhǔn)。P405簡述財務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征。P52六、案例分析題甲產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團由集團公司A和成員企業(yè)B，C，D，E，F(xiàn)構(gòu)成。其中A的核心產(chǎn)業(yè)是電器系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)銷，并已形成較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；B，C企業(yè)承擔(dān)著部分電器產(chǎn)品的核心部件的生產(chǎn)任務(wù)；D企業(yè)則是A，B，C企業(yè)主要原材料的供應(yīng)企業(yè)；E企業(yè)為集團外的乙企業(yè)所控制，但未形成絕對控股局面，且E企業(yè)的股權(quán)較為分散，第一、二、三等大股東股權(quán)比例較為接近，股本規(guī)模也不算太大，A企業(yè)只有5%的少數(shù)參股權(quán)，但E企業(yè)的業(yè)務(wù)與A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)有很大的關(guān)聯(lián)性，所生產(chǎn)的一些部件是A企業(yè)以及B，C企業(yè)不可或缺的；F企業(yè)屬于一種外圍性質(zhì)的企業(yè)，在業(yè)務(wù)等方面與A，B，C關(guān)聯(lián)性不大，沒有多大影響力，只是在市場方面與A，B，C是一致的，即F是A，B，C企業(yè)產(chǎn)品的一個一般性的經(jīng)銷者。假設(shè)你是A企業(yè)的最高決策者，請問：1你將對財務(wù)戰(zhàn)略作出怎樣的目標(biāo)定位？2從財務(wù)戰(zhàn)略及核心能力