1、.風(fēng)險(xiǎn)控制工作目標(biāo)：建立公司集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，辦理法務(wù)、合同、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保證公司經(jīng)營(yíng)安全。(一)基本責(zé)任1 .根據(jù)企業(yè)上市公司內(nèi)部控制指導(dǎo)要求，結(jié)合公司管理業(yè)績(jī)，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)、管理流程，制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度。2、通過(guò)管理法律、合同、審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高公司風(fēng)險(xiǎn)控制水平。3、完善風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定等風(fēng)險(xiǎn)管理功能。 4、繼續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告體系。5 .完成引導(dǎo)者提交的其他風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)工作(二)風(fēng)險(xiǎn)管理總部的職責(zé)說(shuō)明；關(guān)于勝任素質(zhì)具體工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理1 .根據(jù)集團(tuán)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定適合本集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制

2、度、方法和程序。2、收集、分析、整理內(nèi)外環(huán)境的不利因素，結(jié)合行業(yè)企業(yè)和本公司發(fā)生的不利事件，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果，找出管理中的弱點(diǎn)，完善和確定風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的方法、風(fēng)險(xiǎn)分類框架。3 .識(shí)別、記述各活動(dòng)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，決定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。4、深入分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)屬性，檢查采用現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理措施的風(fēng)險(xiǎn)管理程度，確定重大風(fēng)險(xiǎn)。5、提出各風(fēng)險(xiǎn)可采取的管理、應(yīng)對(duì)措施以及實(shí)施的成本和收益，選擇實(shí)施的管理措施，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。6 .檢查和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施。7、根據(jù)年度風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)方案，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)，形成階段性年度風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)報(bào)告。8、建立重要的管理和業(yè)務(wù)流程、關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制管理人員崗

3、位風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。管理法律事務(wù)1 .訴訟事務(wù)管理(一)收集組織對(duì)公司有利的證據(jù)材料，代表公司處理訴訟仲裁法律事務(wù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益(2)建議適當(dāng)?shù)拇韴?zhí)業(yè)律師事務(wù)所的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行比較，書(shū)面向公司推薦，與公司采用的執(zhí)業(yè)律師事務(wù)所和執(zhí)業(yè)律師協(xié)商，簽訂代理協(xié)議。(3)跟蹤外勤執(zhí)業(yè)律師代理的訴訟、仲裁事件，立即向公司引導(dǎo)者報(bào)告事件進(jìn)展，督促外勤執(zhí)業(yè)律師迅速有效地履行代理功能。 根據(jù)需要，收集并提供有利于公司的證據(jù)資料。2 .不控訴法律事務(wù)管理(一)必要時(shí)，從法律專業(yè)角度參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的談判；(二)必要時(shí)，根據(jù)有關(guān)法律、法律規(guī)范和事實(shí)，擬定保證我方合法利益的有關(guān)協(xié)議書(shū)(三)必要時(shí)參加公司招標(biāo)活動(dòng)，

4、從法律專業(yè)角度對(duì)招標(biāo)文件提出專業(yè)意見(jiàn)；(四)參與公司證券事務(wù)，負(fù)責(zé)相關(guān)法律工作；(五)接受委托，負(fù)責(zé)各種投訴事務(wù)代理人；(六)立即報(bào)告并就相關(guān)法律問(wèn)題提出解決建議。3 .法律風(fēng)險(xiǎn)管理(一)必要時(shí)，可以針對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，編制法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，以供決策(2)能夠有效協(xié)助處理突發(fā)法律事件。4 .合同管理(一)為公司重要合同的分析、評(píng)價(jià)、編制、審查、談判提供專業(yè)意見(jiàn)，從法律專業(yè)的角度保證公司的利益(二)對(duì)合同的爭(zhēng)議、變更、顧客投訴等，從法律專業(yè)方面給予指導(dǎo)和監(jiān)督。5 .法律文件管理及時(shí)完全收集公司各種法律文件資料。 正確分類，制作分類計(jì)程儀，便于檢索。6 .法律信息管理及時(shí)全面掌握

5、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)法律、法律規(guī)范、司法解釋等追加和變更事項(xiàng)，并通過(guò)有效途徑向公司傳達(dá)。財(cái)務(wù)審計(jì)管理1 .根據(jù)集團(tuán)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定適合本集團(tuán)的內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督模式，制定集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法。2 .制定年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 通過(guò)由系統(tǒng)規(guī)范的審計(jì)活動(dòng)，對(duì)所屬公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)狀況、管理和管理狀況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制制度的弱點(diǎn)，堵塞漏洞，有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高公司經(jīng)營(yíng)的效果和效率。 審計(jì)內(nèi)容主要包括所屬公司的國(guó)家政策、法律規(guī)范及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的遵守情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、概預(yù)算的執(zhí)行和完成情況、內(nèi)部控制管理制度的健全性和執(zhí)行有效性等。 審計(jì)方式根據(jù)

6、管理的重點(diǎn)，可以采用普通審計(jì)、特殊審計(jì)等不同的方式。3 .必要時(shí)對(duì)集團(tuán)重大投資、收購(gòu)重組相關(guān)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、職務(wù)調(diào)查等相應(yīng)的審計(jì)、審計(jì)。4 .對(duì)所屬公司的責(zé)任者任期或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)施審計(jì)。5 .在集團(tuán)和所屬公司內(nèi)部負(fù)責(zé)揭發(fā)財(cái)經(jīng)法紀(jì)嚴(yán)重違反行為、告發(fā)事件的特別審計(jì)工作。(三)部門(mén)主要業(yè)績(jī)點(diǎn)；1 .及時(shí)識(shí)別和有效做評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)。2 .確保對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。3 .能夠及時(shí)有效地傳達(dá)發(fā)生的重要風(fēng)險(xiǎn)信息。4 .公司具體風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。5 .不斷監(jiān)督檢查內(nèi)部統(tǒng)制系統(tǒng)的完善，發(fā)行定期的評(píng)價(jià)報(bào)告。6 .及時(shí)有效應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件。7 .專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)分析為公司重大決策提供依據(jù)。(

7、四)部門(mén)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；1 .無(wú)法及時(shí)識(shí)別和評(píng)價(jià)公司的重大風(fēng)險(xiǎn)。2 .重大風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警存在漏洞。3 .重要風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)和無(wú)有效溝通。4 .內(nèi)部控制系統(tǒng)監(jiān)督和檢查不完善。5 .公司的具體風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到有效管理，導(dǎo)致?lián)p失和其他不良后果。6 .對(duì)已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)失誤。7 .風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)分析的專業(yè)水平腳丫子不到，不能有效地履行職責(zé)。8、訴訟、仲裁中發(fā)生了重大錯(cuò)誤。職場(chǎng)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱風(fēng)險(xiǎn)管理總部工作單位名稱風(fēng)險(xiǎn)管理者代表直屬上司最高風(fēng)險(xiǎn)管理者代表直屬部下副總經(jīng)理、高級(jí)總經(jīng)理、社長(zhǎng)職場(chǎng)職責(zé)1 .全面負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制總部的日常管理。2、根據(jù)企業(yè)上市公司內(nèi)部控制準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求，

8、結(jié)合公司管理實(shí)際組織建構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，制定內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，監(jiān)督執(zhí)行。3 .組織制定法律、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度和工作流程。4 .安排、收集和整理有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息數(shù)據(jù)，建立整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系存儲(chǔ)庫(kù)。5、參與公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、商務(wù)談判、合同評(píng)審及證券事務(wù)提出專業(yè)意見(jiàn)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)給予專業(yè)指導(dǎo)。6、安排重大投資項(xiàng)目工程審計(jì)、所屬公司日常工商管理審計(jì)、公司責(zé)任者經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作。7 .檢查、督促審計(jì)決定、意見(jiàn)的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司所有法律糾紛的處理。 負(fù)責(zé)外勤執(zhí)業(yè)律師的選擇、聘用合同的簽訂、管理和服務(wù)評(píng)價(jià)。8、完成公司核定的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，有效識(shí)別和特羅爾風(fēng)險(xiǎn)。9 .組織有關(guān)企業(yè)上市公司

9、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)。主要性能要點(diǎn)1、逐步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和有效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。2 .及時(shí)查明重大風(fēng)險(xiǎn)。3 .重要風(fēng)險(xiǎn)信息能夠及時(shí)有效地交流。4、不斷完善監(jiān)督和檢查，發(fā)布定期評(píng)價(jià)報(bào)告。5 .公司具體風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。6 .及時(shí)有效應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件。7 .專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)分析為公司重大決策提供依據(jù)。8、各項(xiàng)文件、審核、審核報(bào)告等審核及時(shí)準(zhǔn)確。9 .有序地安排部門(mén)的各項(xiàng)工作。主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1 .無(wú)法及時(shí)識(shí)別和評(píng)價(jià)公司的重大風(fēng)險(xiǎn)。2 .重大風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警存在漏洞。3 .重要風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)和無(wú)有效溝通。4 .內(nèi)部控制系統(tǒng)監(jiān)督和檢查不完善。5 .公司的具體風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到有效管理，導(dǎo)致?lián)p失和其他不良后果

10、。6 .對(duì)已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)失誤。7 .風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)分析的專業(yè)水平腳丫子不到，不能有效地履行職責(zé)。就職條件教育背景全日制本科以上學(xué)歷，房地產(chǎn)類，財(cái)務(wù)審計(jì)，工程造價(jià)及相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)技能熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部稽核工作經(jīng)驗(yàn)10年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部稽核工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上與大型房地產(chǎn)企業(yè)同等工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ蠓治鲱I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、判斷和決策能力、溝通交流能力以及解決問(wèn)題的能力其他要求備注職場(chǎng)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱風(fēng)險(xiǎn)管理總部工作單位名稱部門(mén)副部長(zhǎng)(分理處審計(jì))直屬上司部門(mén)責(zé)任者直屬部下高級(jí)審計(jì)經(jīng)理，經(jīng)理職場(chǎng)職責(zé)拜訪風(fēng)險(xiǎn)控制總部長(zhǎng)并報(bào)告。 完成以下責(zé)任1 .組織建立健全集體財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理制度

11、。 組織制定財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范。2 .負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理工作計(jì)劃的制定、組織實(shí)施。3、組織對(duì)所屬公司資產(chǎn)的安全性、財(cái)務(wù)狀況的合法性以及國(guó)家政策法規(guī)、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì)檢查。4、組織對(duì)所屬公司內(nèi)部控制制度的健全性和執(zhí)行的有效性進(jìn)行審查。5、組織對(duì)所屬公司主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。6、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)審計(jì)與其他管理部門(mén)的工作關(guān)系，形成有效的信息交換反饋機(jī)制。 對(duì)有關(guān)工程造價(jià)和工程管理的審核項(xiàng)目，由有關(guān)部門(mén)共同制定審計(jì)計(jì)劃，實(shí)施共同審核。7、就財(cái)務(wù)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)財(cái)務(wù)、法律、合同管理、工程審計(jì)等問(wèn)題，召集有關(guān)中心和部門(mén)交流、通報(bào)有關(guān)情況，由有關(guān)部門(mén)在工作中聽(tīng)取有

12、關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)的意見(jiàn)。8 .參與重要審計(jì)項(xiàng)目工程的實(shí)施和管理。9 .配合有關(guān)業(yè)務(wù)和部門(mén)工作，提供技術(shù)保障。主要性能要點(diǎn)1、審計(jì)制度組織建設(shè)健全。2 .年度審計(jì)工作計(jì)劃的制定和組織全面深入。3 .檢查各所屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算編制和執(zhí)行是否及時(shí)準(zhǔn)確。4、檢查集團(tuán)和所屬公司內(nèi)部控制制度的健全性和執(zhí)行有效性。5、深入和全面參與重要審計(jì)項(xiàng)目工程的實(shí)施和管理。主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、制度建設(shè)、工作規(guī)范全面性、有效性不足。2 .內(nèi)部控制管理制度不健全。3 .制定的審計(jì)計(jì)劃不合理。4、審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量、效果差。5、事先審查審查質(zhì)量、效果差。6 .工作中發(fā)生了嚴(yán)重的泄漏和疏忽。工作條件教育背景審計(jì)、會(huì)計(jì)或財(cái)經(jīng)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)

13、歷。 具有上級(jí)審核員、上級(jí)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)或者登記會(huì)計(jì)人員、國(guó)際登記內(nèi)部審核員的資格。專業(yè)知識(shí)技能精通公司法、證券法等相關(guān)法律、法律規(guī)范。 熟悉企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的操作方法。 熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理流程。工作經(jīng)驗(yàn)有10年以上龍頭企業(yè)、公司集團(tuán)內(nèi)部稽核管理經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)人優(yōu)先。能力要求具有公正性、原則性，責(zé)任心強(qiáng)。 具有尖溜溜洞察力和邏輯思維力。 具有良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通交流能力，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。其他要求備注職場(chǎng)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱風(fēng)險(xiǎn)管理總部工作單位名稱司法部副總裁直屬上司部門(mén)責(zé)任者直屬部下法務(wù)部長(zhǎng)、社長(zhǎng)、總經(jīng)理助理職場(chǎng)職責(zé)協(xié)助部門(mén)責(zé)任者工作，履行下列職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)

14、訴訟事務(wù)管理。(一)法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)代理投訴的工作關(guān)系到工作質(zhì)量和工作時(shí)效。(二)根據(jù)案件性質(zhì)，分配給中心具體人員負(fù)責(zé)。 我促進(jìn)那項(xiàng)工作的進(jìn)展。(3)關(guān)于重大事件和訴訟中的疑難問(wèn)題，由法律事務(wù)全體組織討論。(4)就外勤執(zhí)業(yè)律師事務(wù)所的選擇和工作表現(xiàn)向公司引導(dǎo)者提供廣告老虎鉗。(5)跟蹤外勤執(zhí)業(yè)律師代理案件的進(jìn)展情況，督促其更好地履行代理職務(wù)。2 .負(fù)責(zé)非起訴事務(wù)管理。3 .負(fù)責(zé)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。4 .從法律角度，參與合同管理。5 .促進(jìn)和規(guī)范法律文件的管理。6 .促進(jìn)法律信息管理。7 .組織相關(guān)法律培訓(xùn)。8、參與證券事務(wù)發(fā)表意見(jiàn)，負(fù)責(zé)法律事務(wù)管理。9、配合有關(guān)業(yè)務(wù)和部門(mén)工作，提供技術(shù)保障，全面防范

15、法律風(fēng)險(xiǎn)。10 .敦促法律關(guān)系人員不斷提高自各兒業(yè)務(wù)水平。主要性能要點(diǎn)1、公司在建構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)中的作用明顯。2、審查公司投資融資和主要業(yè)務(wù)合同，分析評(píng)價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見(jiàn)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。3 .開(kāi)展有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律咨詢，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。4 .妥善處理公司面臨的訴訟、仲裁和訴訟以外的法律工作，盡力保護(hù)公司的利益。主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1 .合同審計(jì)存在漏洞。2 .忽略了重大的法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議。3、訴訟、仲裁中發(fā)生了重大錯(cuò)誤。4 .發(fā)生泄漏事件。5 .提供法律意見(jiàn)是不準(zhǔn)確的。6 .證據(jù)資料遺失。就職條件教育背景全日制高等院校法學(xué)專業(yè)高等院校本科以上專業(yè)知識(shí)技能持有執(zhí)業(yè)律師就業(yè)資格證書(shū)和企

16、業(yè)法律顧問(wèn)就業(yè)資格證書(shū)、企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)行證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上能力要求我有在龍頭企業(yè)法律事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)其他要求備注職場(chǎng)說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱風(fēng)險(xiǎn)管理總部職位名稱高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理直屬上司部門(mén)負(fù)責(zé)人直屬部下職場(chǎng)職責(zé)1、參與制定適合本集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制度、方法和計(jì)程儀方案。2、收集、分析、整理風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果，找出管理弱點(diǎn)，完善和確定風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知方法、風(fēng)險(xiǎn)分類框架。3 .識(shí)別、記述各活動(dòng)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，決定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。4、深入分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)屬性，確定重大風(fēng)險(xiǎn)。5、提出各風(fēng)險(xiǎn)可采取的管理、應(yīng)對(duì)措施，選擇實(shí)施的管理措施，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。6 .檢查和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施。

17、7、根據(jù)年度風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)方案，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)，形成階段性年度風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)報(bào)告。8 .技術(shù)保障：對(duì)公司各事業(yè)單位和部門(mén)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供技術(shù)保障，提出專業(yè)意見(jiàn)，供決策參考。9 .建立重要管理崗位崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。10 .完成引導(dǎo)者提交的其他工作。主要性能要點(diǎn)1 .風(fēng)險(xiǎn)信息收集、反應(yīng)和數(shù)據(jù)匯總的有效性。2 .及時(shí)識(shí)別和有效做評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)。3 .嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)的警告被及時(shí)監(jiān)測(cè)。4 .制定的應(yīng)對(duì)方案是有效的。5 .風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估報(bào)告具有價(jià)值。主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1 .風(fēng)險(xiǎn)信息收集準(zhǔn)確、全面、不及時(shí)。 數(shù)據(jù)匯總的有效性不足。2 .重大風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法立即認(rèn)識(shí)，評(píng)價(jià)錯(cuò)誤。3 .嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)的警告落后。4 .制定的應(yīng)對(duì)方案不合理。5 .腳丫子不到專業(yè)化的程度。就職條件教育背景關(guān)于全日制本科以上學(xué)歷、法律、審計(jì)、企業(yè)管理的專門(mén)人才專業(yè)知識(shí)技能了解房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的管理規(guī)范，法律規(guī)范和房地