1、部門化，2010.032010.07，管理經(jīng)營，2， objectives introduction2. mainmethodsofdepartment2. 1線條結(jié)構(gòu)(簡單的結(jié)構(gòu)線性結(jié)構(gòu)) 2.2功能結(jié)構(gòu)2.3 divi原始結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)2.4矩陣結(jié)構(gòu)沉積基質(zhì)結(jié)構(gòu)2.5 team-basedorganizationalstructure工作團(tuán)隊(duì)型組織架構(gòu)2010.032010.07， managingpeoplesandorganizations、3，1.introduction、管理幅度、集權(quán)化和標(biāo)準(zhǔn)化等是組織架構(gòu)的重要要素。 組織架構(gòu)圖是組織架構(gòu)的另一個重要部分，如分組、2010.032

2、010.07、管理演進(jìn)、4、部門(組) definition : thedivingandgroupingoffunctionsortasksisreferredtoadepartment .部門化詳細(xì)說明了員工和他們的工作是如何結(jié)合在一起的。 決定的是.決定的是themethemodefogungordivisionofwork， themainobjectivesofthebusinessmustbeconsulted.(目標(biāo)原則) 2010.032010.07，管理員，5，部門，知識部門化確定必須共享資源的職位和單位。 部門化鼓勵工作人員和小組之間的正式溝通入，協(xié)調(diào)工作。2010.032

3、010.07、管理peoplesandorganizations、6， 2.mainmethodsofdepartment (筆記本)、2.1線結(jié)構(gòu)(簡單的結(jié)構(gòu)線性結(jié)構(gòu)) 2.2功能結(jié)構(gòu)2.3 divi原始結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)2.4矩陣結(jié)構(gòu)沉積基質(zhì)結(jié)構(gòu)2.5基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工作團(tuán)隊(duì)型組織架構(gòu)2010.032010.07， 管理開放與組織，7，example:阿拉斯加的土豆泥公司：無等級，人人角色遲鈍。 carney星期三送炸薯?xiàng)l，兩天送炸薯?xiàng)l。 達(dá)西，他的妻子和鐘點(diǎn)工納是該公司的銷售經(jīng)理。 她媽媽負(fù)責(zé)辦公室的工作。 question : whichkindofstructureitbelongto是什么？2

4、010.032010.07、managingpeoplesandorganizations，8，2.1行結(jié)構(gòu)，最低等級：業(yè)主和員工非專門化簡單結(jié)構(gòu)靈活，依賴業(yè)主直接監(jiān)督協(xié)調(diào)工作活動因此，這種結(jié)構(gòu)在復(fù)雜的條件下難以操作。 大多數(shù)公司都是從簡單的結(jié)構(gòu)開始的。 2010.032010.07，管理人員，9，which kind？ An Example，departmentsinamanufacturingcompany，2010.032010.07，managingpeoplesandorganizations，10， 2.2功能性結(jié)構(gòu)tasksandactivitiesofasimilarnatur

5、ewillbegroupedintodepartmentsorunits針織面料和performourrwithprowerworkingi 有市場專業(yè)知識的員工被分組到營銷學(xué)部，有生產(chǎn)技能的員工被放置到生產(chǎn)部等。2010.03010.07、管理peoplesandorganizations、11、函數(shù)、2010.03010.07、管理peoplesandorganizations、12、 functional functions:centerproductionproductionmarketsarddistrionformancemanagemen managingpeoplesandor

6、ganizations，10 2010.032010.07，美國財(cái)政管理公司， 管理人員登錄14，以及functional advantages : iitiseseleyandlogicallogiontodedeandusivelifectionprofolowtheprincipleofspecisation的專門人才和economies為2010 managingpeoplesandorganizations，15，函數(shù)， disdvantages 3360 functionsmaynotbesosimportintasthearecovebythefirmmaybewidesprea

7、dsuchspecationsmaynotbesmaynotbeson uterthemay ionalguallsandtheenesoftheewholesorganisation.perforwideofwideper 2010.032010.07，管理peoplesandorganizations，16，2.3 dii事業(yè)部也被稱為戰(zhàn)略管理單位(SBU )。 每個事業(yè)部都有自己完整的功能機(jī)構(gòu)。 2010.03010.07，管理peoplesandorganizations，17，2010.03010.07，管理peoplesandorganizations，18， Geographic

8、al地理上的anoragenorisitionsetuponallocationorgeographicationiswillebeheserviceismostreadily， 在功能上，2010.03010.07，管理開放空間，19，地理位置，我的國家/地區(qū)，我的國家/地區(qū)智能運(yùn)輸系統(tǒng)， 2010.03010.07管理人員協(xié)會，20，地理安全示范，部署人員協(xié)會， 2010.032010.07管理peoplesandorganizations，21， 地理高級： lowercostofoperationlocalknowledgeofmarketandcustomersproviderago

9、odtraininggroundformanagers， 2010.032010.07管理peoplesandorganizations，22， geographical disdvantages : potintenallssofcontrollbyheofthearmaybeputinchationoftheareandvienresponsibilityforallaspectsoft 0000006服務(wù)產(chǎn)品，依產(chǎn)品進(jìn)行部署，產(chǎn)品umunityisssetupforeachgoodorservice .2010.032010.07， 管理人員服務(wù)，24，服務(wù)產(chǎn)品，產(chǎn)品， itismana

10、tilyadoptedbyrlargeorganisions但是， canworkefectivelementityinsmallenerones.topmanagementcanddelegentwordiveworditionstoaduteorprati amily of products or services，2000 managingpeoplesandorganizations，25，product，2010.03010.07，managingpeoplesandorganizations，26，service 2010.032010.07，m Product An Exampl

11、e、Production、Finance、銷售， r以上tersecurtityprotecustitycusterrementationandhighreprofitionshortionprojectdev云向?qū)ы憫?yīng)性，2010.032010.07， managingpeoplesandorganizations，39，矩陣結(jié)構(gòu)， disddvantages 3360移動競爭互聯(lián)網(wǎng)定位技術(shù)實(shí)時(shí)管理網(wǎng)hereprovergin實(shí)時(shí)可移動性einstentappl olitythefunctionaldentermying yyitothithisfitingofstafforprojectt

12、oprojectmyinhdertrentiononnnalprationalareas .2010.032010.0 例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。 該組織方式也經(jīng)常應(yīng)用于全新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)。 矩陣型形成了一個既服從項(xiàng)目工程管理，又服從公司各職能部門管理的矩陣。2010.032010.07、managingpeoplesandorganizations、41、2.5team-basedstructure、definition為平面低正規(guī)的部門化組織，由負(fù)責(zé)各自工作過程的自主管理型工作團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、2010.03010.07、管理peoplesandorganizations、42、工作團(tuán)隊(duì)型結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理、工作團(tuán)隊(duì)、工作團(tuán)隊(duì)、2010.03010.07、管理peoplesandorganizations、43、工作團(tuán)隊(duì)型結(jié)構(gòu)思考：工作團(tuán)隊(duì)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)2010.032010.0