1、企業(yè)英語培訓(xùn)實(shí)施方案提高員工的英語水平，營(yíng)造英語交流的環(huán)境和氛圍，讓員工在日常工作中用英語交流。從而提升中美合資企業(yè)的背景，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)他們的英語溝通能力。一、現(xiàn)狀調(diào)查英語水平的提高主要是針對(duì)各個(gè)部門和部門的成員，主要是專業(yè)級(jí)或以上。為此，為了公眾師以上人員英語水平現(xiàn)狀調(diào)查。在這次調(diào)查中，有140名專員以上級(jí)別的雇員。調(diào)查結(jié)果如下：項(xiàng)目人次比例證書不6949.29%四級(jí)考試4632.86%英語六級(jí)2316.43%TEM821.43%口語窮人5740.71%一般7150.71%流利的128.57%近50%的學(xué)生沒有獲得英語相關(guān)證書，40%的學(xué)生英語口語差。只有8.6%的系里成員說得很流利。

2、由此可見，合資公司部門員工的整體英語水平較低，英語培訓(xùn)勢(shì)在必行。二、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃第一階段：提高管理層的英語溝通水平，強(qiáng)化管理層對(duì)英語溝通的重視。目標(biāo)：管理層會(huì)議和管理層工作交流可以用英語進(jìn)行。方法：英語速成班參與：管理層的所有成員時(shí)間段：英語速成課程簡(jiǎn)介：1.鑒于公司管理層的整體英語水平較高，本速成課程通過個(gè)人輔導(dǎo)的方式進(jìn)行。2.英語老師是某某和某某。3.英語輔導(dǎo)的頻率是每周兩次，每次1小時(shí)。建議：管理層的日常溝通會(huì)議應(yīng)以英語進(jìn)行。(或者中午吃飯時(shí)用英語交流)第二階段：英語實(shí)施試點(diǎn)，建立英語培訓(xùn)的成功模式。目標(biāo)：部門會(huì)議可以用英語進(jìn)行。方法：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和部門內(nèi)部英語培訓(xùn)參與：人力資源部全體成員時(shí)

3、間段：團(tuán)隊(duì)互動(dòng)培訓(xùn)介紹：第一階段：1.部門內(nèi)將組織3-5個(gè)小組。2.組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他是團(tuán)隊(duì)中英語水平最高的人。3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員一起制定英語交流計(jì)劃。4.每天進(jìn)行10-30分鐘的英語小組交流。5.在每次英語交流結(jié)束時(shí)，每個(gè)成員都應(yīng)該能夠?qū)涣髦黝}進(jìn)行簡(jiǎn)單的英語描述。6.這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)英語推廣的人。階段2:經(jīng)過一定次數(shù)后，英語教師被邀請(qǐng)參加討論和交流，從而幫助提高語法和表達(dá)的準(zhǔn)確性。部門英語內(nèi)部培訓(xùn)簡(jiǎn)介；1.本系英語水平最高的人擔(dān)任講師，講解本系常用的專業(yè)英語和會(huì)議中常用的英語。2.每次訓(xùn)練1小時(shí)，至少每周一次。第三階段：提高全體員工的英語基礎(chǔ)。目的：提高員工英語意識(shí)，營(yíng)造英語推廣氛圍。模式：用英語大聲朗讀參與：部門成員時(shí)間段：英語朗讀入門：1.人力資源部牽頭，安排各部門成員在公司培訓(xùn)室朗讀英語。2.每天進(jìn)行一次英語閱讀指導(dǎo)，每次安排1-2個(gè)部門進(jìn)行。3.各部門的領(lǐng)導(dǎo)，作為本部門英語閱讀的主要讀者。第四階段：英語實(shí)施如火如荼。目標(biāo)：公司的所有例行會(huì)議都用英語進(jìn)行。方法：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和部門內(nèi)部英語培訓(xùn)參與：部門成員期限：2010年7月1日至2010年9月30日各部門英語應(yīng)用介紹：1.團(tuán)隊(duì)互動(dòng)培訓(xùn)和部門內(nèi)部英語培訓(xùn)。(詳見上文)2.人力資源部組織英語相關(guān)活動(dòng)。比如英語歌曲合唱比賽。第五階段：英語水平測(cè)試。目的：測(cè)試員工的英語學(xué)習(xí)進(jìn)度。方法：筆試和口試參與：部門成員周期：