1、福建省公司管理費(fèi)用控制方案匯報(bào),2012年6月,福建省公司管理費(fèi)用控制目標(biāo),Part I,管理費(fèi)用控制行政辦公費(fèi)用,Part II,管理費(fèi)用控制員工成本,Part III,2,福建省公司管理費(fèi)用控制目標(biāo),Part I,背景 2012年管理費(fèi)用控制目標(biāo),Part I： 福建省公司管理費(fèi)用控制目標(biāo),1.背景 宋林董事長(zhǎng)在2012年集團(tuán)經(jīng)理人年會(huì)上提出了“精益管理，內(nèi)涵增長(zhǎng)”的管理主題。 置地總部結(jié)合集團(tuán)的要求和工作目標(biāo)，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了部署： 1）各大區(qū)銷(xiāo)售物業(yè)管理費(fèi)按年度2%的基本值和1.8%的標(biāo)桿值控制和管理。其中，各項(xiàng)行政管理費(fèi)用按占比員工成本的40%控制。 2）管理費(fèi)的精益管理要結(jié)合定崗定

2、編工作開(kāi)展，并加大力度。在全系統(tǒng)推進(jìn)定崗定編，對(duì)冗員要堅(jiān)決清理，業(yè)績(jī)連續(xù)不達(dá)標(biāo)的人員必須淘汰，對(duì)敬業(yè)且有能力而工作不飽滿的員工，要通過(guò)新的項(xiàng)目消化，合理使用。 3）定崗定編的工作要通過(guò)“六把尺子”開(kāi)展，即戰(zhàn)略落地、組織能力、大區(qū)管控、資源配置、結(jié)構(gòu)合理以及行業(yè)對(duì)標(biāo)。,Part I： 福建省公司管理費(fèi)用控制目標(biāo),2.2012年管理費(fèi)用控制目標(biāo),根據(jù)置地總部的要求，2012年福建省公司提出管理費(fèi)用控制目標(biāo)為：管理費(fèi)用率控制在2.0%，管理費(fèi)用總額為5496萬(wàn)元。,2012年 控制目標(biāo),控制思路,在2011年管理費(fèi)用占年度簽約2.3%的基礎(chǔ)上，2012年福建省公司管理費(fèi)用確?？刂圃谀甓群灱s2%的基本

3、值內(nèi)，并力爭(zhēng)1.8%的標(biāo)桿值。其中，各項(xiàng)行政管理費(fèi)用按占比員工成本的40%控制。,管理費(fèi)用控制行政辦公費(fèi)用,Part II,機(jī)制保障 行動(dòng)方案及落實(shí),Part II ： 管理費(fèi)用控制行政辦公費(fèi)用,1.機(jī)制保障 （1）明確標(biāo)準(zhǔn)完善行政管理制度及流程 嚴(yán)格執(zhí)行華潤(rùn)置地下發(fā)的有關(guān)行政費(fèi)用控制的制度。 按照福建省公司兩級(jí)管控模式，梳理授權(quán)體系，修訂完善了包含各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)管理要求等規(guī)定在內(nèi)的18項(xiàng)行政體系管理制度，要求大區(qū)內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行。,TEXT add here TEXT add here TEXT add here,Part II ： 管理費(fèi)用控制行政辦公費(fèi)用,1.機(jī)制保障 （2）過(guò)程監(jiān)督成立行

4、政費(fèi)用管理小組 為保證各項(xiàng)行政費(fèi)用有效控制及使用，人事行政部、財(cái)務(wù)部協(xié)同成立行政費(fèi)用管理小組，負(fù)責(zé)行政費(fèi)用的規(guī)范管理、監(jiān)督預(yù)警和檢查改進(jìn)。 （3）額度控制壓縮各部門(mén)行政費(fèi)用預(yù)算 福建省公司及各城市公司結(jié)合2011年各部門(mén)實(shí)際行政費(fèi)用使用情況，將2012年部門(mén)行政費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行了大幅壓縮，由2011年人均行政辦公費(fèi)用5.85萬(wàn)元降為2012年人均4.8萬(wàn)元，下降幅度達(dá)17.9% ，并要求嚴(yán)格在預(yù)算范圍內(nèi)支出。 （4）加強(qiáng)宣貫倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念 加大培訓(xùn)與宣貫力度，在省公司各部門(mén)及各城市公司內(nèi)開(kāi)展流程、制度宣貫、培訓(xùn)、推廣 工作。通過(guò)專(zhuān)場(chǎng)宣貫會(huì)議、制度手冊(cè)簽收、海報(bào)宣傳等方式，加強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)

5、約環(huán)保理念，確保落實(shí)到每一位員工。,Part II ： 管理費(fèi)用控制行政辦公費(fèi)用,2.行動(dòng)方案及落實(shí) （1）科學(xué)預(yù)算，過(guò)程監(jiān)控 行政費(fèi)用管理小組進(jìn)一步梳理了行政費(fèi)用管控流程，在原有的年度公司及各部門(mén)行政費(fèi)用預(yù)算表格的基礎(chǔ)上，編制了各部門(mén)月度行政辦公費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、季度公司管理費(fèi)用控制報(bào)告、年度公司行政費(fèi)用管理總結(jié)報(bào)告模板。 福州公司已經(jīng)完成了2012年第一季度管理費(fèi)用控制報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程監(jiān)控和預(yù)警，并將各部門(mén)費(fèi)用使用情況納入了其績(jī)效考核。 （2）精益管理，降低成本 針對(duì)行政辦公費(fèi)用中占比較高的辦公室租賃費(fèi)，福建省公司通過(guò)采用在自有項(xiàng)目物業(yè)辦公（福州、廈門(mén)），省去了寫(xiě)字樓租金、物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用，每年省去

6、租金150萬(wàn)元以上。 在各項(xiàng)體系管理制度的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步細(xì)化了費(fèi)用控制的具體操作方法等，如：編制行政供應(yīng)商信息庫(kù)，加強(qiáng)供方管理及統(tǒng)一采購(gòu)。,Part II ： 管理費(fèi)用控制行政辦公費(fèi)用,細(xì)化方案,Part II ： 管理費(fèi)用控制行政辦公費(fèi)用,管理費(fèi)用控制員工成本,Part III,引言 “六把尺子”的運(yùn)用 福建省公司2012年編制管理 其他員工成本控制舉措,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,1.引言 按照行政費(fèi)用占員工成本40%的管理要求進(jìn)行控制，則員工成本占管理費(fèi)用的比例約71%。所以控制管理費(fèi)用的重點(diǎn)是控制員工成本。 定崗定編是控制員工成本最重要的工作，編制合理管理費(fèi)用就會(huì)得

7、到有效控制。合理的編制配置不是人越少越好，而是要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，按以下六個(gè)思考維度（即“六把尺子”）進(jìn)行配置： 結(jié)合戰(zhàn)略：編制管理要為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，而不能脫離與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。編制管理要從改善人員現(xiàn)狀的不足出發(fā)，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。如：戰(zhàn)略重點(diǎn)工作對(duì)人員的需求；根據(jù)戰(zhàn)略布局有意識(shí)儲(chǔ)備人才；對(duì)關(guān)鍵崗位（關(guān)鍵的職能和專(zhuān)業(yè)）的人員進(jìn)行識(shí)別并適度超配。 大區(qū)管控：大區(qū)層面要集中優(yōu)勢(shì)人才，加強(qiáng)大區(qū)管控的集中度，同時(shí)培養(yǎng)和提升人才能力。根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況和特點(diǎn)可將大區(qū)部室人員派駐城市公司，如福建大區(qū)商業(yè)地產(chǎn)管理部可設(shè)在贛州。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,1.引言 組織能力：組織能力弱的部

8、門(mén)人員配置可以適度寬松，但人員的增加必須以促進(jìn)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)為前提，而非冗員。如銷(xiāo)售能力是目前置地組織能力中較弱的環(huán)節(jié)，可適當(dāng)寬松。 資源配置：城市公司的編制要根據(jù)發(fā)展?jié)摿蜆I(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際情況進(jìn)行甄別，不是每一個(gè)城市公司都需要深耕細(xì)作，非戰(zhàn)略進(jìn)入的城市公司一定要嚴(yán)控編制，滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需要即可。 人員結(jié)構(gòu)合理化： 減少冗員，對(duì)有業(yè)務(wù)能力而工作又不飽和的人員要通過(guò)新項(xiàng)目消化，對(duì)連續(xù)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的人員堅(jiān)決淘汰； 各層級(jí)人員所占比例合理，避免“棗核型”和“細(xì)腰型”結(jié)構(gòu)； 價(jià)值創(chuàng)造部門(mén)與業(yè)務(wù)支持部門(mén)（職能部門(mén)）編制設(shè)置要合理，編制要向業(yè)務(wù)價(jià)值系統(tǒng)傾斜，職能支持系統(tǒng)要精簡(jiǎn)，要做到一專(zhuān)多能。 行業(yè)對(duì)標(biāo)：借鑒外部標(biāo)

9、桿企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合置地實(shí)際情況，尋找差距和改善提高的方向。目前置地的整體編制和人均產(chǎn)能指標(biāo)較標(biāo)桿企業(yè)還有較大差距。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用,分析維度“六把尺子”,編制管理工作方向,戰(zhàn)略落地,戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)崗位、關(guān)鍵崗位、儲(chǔ)備崗位適度超配： 拓展類(lèi)、商業(yè)類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi),組織能力,大區(qū)管控,資源配置,結(jié)構(gòu)合理,行業(yè)對(duì)標(biāo),崗位設(shè)置： 大區(qū)集中優(yōu)勢(shì)人才，提升管理集中度 加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),杜絕冗員： 業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決淘汰 工作不飽和，兼崗或新項(xiàng)目消化,結(jié)構(gòu)合理： 不同層級(jí)配備合理 不同業(yè)務(wù)資源配備合理 職能部室人員精簡(jiǎn)、一專(zhuān)多能,Part III ：

10、 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子一：戰(zhàn)略落地,簽約額目標(biāo)分解 (十二五規(guī)劃期末實(shí)現(xiàn)簽約額80100億元。),新增項(xiàng)目數(shù)量：細(xì)化省公司新增項(xiàng)目計(jì)劃，20122014年需新增項(xiàng)目 儲(chǔ)備約300萬(wàn)平米，要求2014年中之前新增“住宅+區(qū)域商業(yè)中心”類(lèi)型 項(xiàng)目約5個(gè)以上。 新增開(kāi)工量：20122015年需新增開(kāi)工面積180萬(wàn)平方米，年均新增 開(kāi)工面積45萬(wàn)平方米。,生意模式全面落地,住宅開(kāi)發(fā)：已趨于成熟，未來(lái)瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。 持有物業(yè)：目前僅在贛州落地，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力和組織能力尚未成體系， 未來(lái)目標(biāo)是建立成熟的商業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)能力。 增值服務(wù)：精裝修和公共空間增

11、值服務(wù)試點(diǎn)初有成效，未來(lái)目標(biāo)需進(jìn)一步提高精裝修精益化管理水平，完成住宅及商業(yè)公共空間增值服務(wù)試點(diǎn)并推廣。,戰(zhàn)略解碼,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子一：戰(zhàn)略落地,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子一：戰(zhàn)略落地大區(qū)做法 根據(jù)項(xiàng)目拓展的需要，增加投資運(yùn)營(yíng)人員的能力和數(shù)量。 商業(yè)地產(chǎn)管理部設(shè)在贛州。以贛州公司為基礎(chǔ)，建設(shè)大區(qū)商業(yè)人才培養(yǎng)基地。贛州公司商業(yè)類(lèi)人員集中度為100%。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子二：組織能力 大區(qū)五大組織能力的診斷 營(yíng)銷(xiāo)能力不足 困難項(xiàng)目攻堅(jiān)能力：廈門(mén)

12、項(xiàng)目銷(xiāo)售未有突破性進(jìn)展，缺乏創(chuàng)新思路。南昌項(xiàng)目尚未形成簽約額。 精準(zhǔn)定價(jià)能力：精準(zhǔn)定價(jià)能力不足，定價(jià)模型有待優(yōu)化；有的城市公司對(duì)客戶心理把握、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研判、價(jià)格測(cè)試等專(zhuān)業(yè)度不足。 營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同能力：在資源共享和銷(xiāo)售人才統(tǒng)一調(diào)配等方面亟需加強(qiáng)。集省公司之力，解決困難項(xiàng)目銷(xiāo)售。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 大區(qū)五大組織能力的診斷（續(xù)） 產(chǎn)品定義能力有進(jìn)一步提高的空間 新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和總體方案都由省公司進(jìn)行把控，在產(chǎn)品定位能力、產(chǎn)品線建設(shè)能力及增值服務(wù)建設(shè)能力方面初步成型，但仍有進(jìn)一步提升的空間，集中表現(xiàn)在： 將客戶需求精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品要素能力有待提高。 可售商業(yè)

13、的定位和策劃經(jīng)驗(yàn)不多，贛州一期可售商業(yè)產(chǎn)品有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。 住宅產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)仍需加強(qiáng)。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力保持現(xiàn)有水平，進(jìn)一步精益求精 福建省公司在過(guò)去幾年里踐行高效開(kāi)發(fā)和高品質(zhì)戰(zhàn)略，在福州項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)工期方面都得到較好的控制，但在整個(gè)省公司內(nèi)水平不一。未來(lái)需要盡快將表現(xiàn)好的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制和推廣，實(shí)現(xiàn)省公司內(nèi)的高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化和開(kāi)發(fā)工期標(biāo)準(zhǔn)化，提高整體水平。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 大區(qū)五大組織能力的診斷（續(xù)） 資源獲取能力不足 近兩年，福建省公司資源獲取速度較慢。 拓展人員不足或經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰τ兴啡薄?在業(yè)績(jī)表現(xiàn)較好的城市再拓展進(jìn)程較慢，未能形成集約

14、化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。 在漳州、龍巖等新城市的談地尚未取得突破性進(jìn)展。 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)能力有待提高 2012年福建省公司通過(guò)贛州項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)生意模式落地。作為區(qū)域內(nèi)第1個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，贛州公司是省公司積累商業(yè)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和能力的起點(diǎn)和基地，但是與其他大區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力相比，福建省公司該項(xiàng)能力有待提高。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子二：組織能力大區(qū)做法 不同業(yè)務(wù)板塊人力資源構(gòu)成進(jìn)一步合理化。針對(duì)需要加強(qiáng)組織能力的方面，進(jìn)一步增加人力資源。 營(yíng)銷(xiāo)能力：福建省公司營(yíng)銷(xiāo)人員由35人上升至43人，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員向城市公司傾斜。 產(chǎn)品定義能力：設(shè)計(jì)管理部人員由30人上升至36人。

15、設(shè)計(jì)類(lèi)人員進(jìn)一步向大區(qū)集中，調(diào)整后大區(qū)設(shè)計(jì)管理部集中度為61.11%。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力：工程人員整體占比提升，由48人上升至58人，并且向城市公司傾斜。 資源獲取能力：一把手加大拓展投入資源和力度，投資拓展類(lèi)人員占比上升。 商業(yè)地產(chǎn)管理能力：商業(yè)地產(chǎn)類(lèi)人員占比持續(xù)提高，由5人上升至12人，且100%集中在贛州公司。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子三：大區(qū)管控 置地管控的要求和目的 大區(qū)總部做實(shí)，城市公司做精。 大區(qū)總部建設(shè)以專(zhuān)業(yè)管控為目標(biāo)，城市公司主要負(fù)責(zé)執(zhí)行。 大區(qū)總部要實(shí)現(xiàn)生意模式落地、高品質(zhì)、高效率、低成本的管控目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的快速?gòu)?fù)制和協(xié)同

16、創(chuàng)造價(jià)值是實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)的主要途徑。 大區(qū)管控工作現(xiàn)狀分析 2011年完成了管控模式落地，建立了大區(qū)城市公司兩級(jí)管控的組織架構(gòu)，梳理了權(quán)責(zé)體系，建立了會(huì)議決策體系，編制了近20項(xiàng)工作流程，并落實(shí)到OA等信息管理系統(tǒng)。 崗位說(shuō)明書(shū) 流程文件 組織手冊(cè)、權(quán)責(zé)手冊(cè),Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子三：大區(qū)管控 通過(guò)自我診斷，分析不足，進(jìn)一步深化管控舉措 加大協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)力度，以實(shí)現(xiàn)省公司總業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，在省公司內(nèi)協(xié)同配置客戶資源、人才資源、 知識(shí)資源、信息資源等，舉省公司之力解決困難項(xiàng)目。 進(jìn)一步整合省公司和城市公司設(shè)計(jì)資源，省公司努力提升專(zhuān)業(yè)度，城市公司致力于高效執(zhí)

17、行。 招采方面：按總部要求確保按期完成雙80目標(biāo)。 商業(yè)方面：考慮將贛州華潤(rùn)中心項(xiàng)目作為省公司的商業(yè)管理基地，其商業(yè)團(tuán)隊(duì)作為省公司的商業(yè)管理人才班底，未來(lái)向其他商業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)和輸送人才。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,TEXT add here TEXT add here TEXT add here,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子三：大區(qū)管控大區(qū)做法 各業(yè)務(wù)線大區(qū)總部與城市公司間的人力資源業(yè)務(wù)配比向大區(qū)集中,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子三：大區(qū)管控大區(qū)做法 各業(yè)務(wù)線省公司總部與城市公司間的人力資源業(yè)務(wù)配比 各業(yè)務(wù)線人力資源配置情況匹配了目前

18、福建省公司兩級(jí)管控和授權(quán)體系，如： 1）設(shè)計(jì)管理省公司總部集中度為61.1%。 2）招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)控制省公司總部集中度為82%。 3）商業(yè)100%集中在贛州，贛州公司承擔(dān)了省公司總部商業(yè)管理部職能，負(fù)責(zé)商業(yè)人員培養(yǎng)。 4）投資、運(yùn)營(yíng)100%集中在省公司總部。（提至區(qū)域管控） 根據(jù)管控落地的持續(xù)深入，貫徹“大區(qū)總部做實(shí)，城市公司做精，大區(qū)總部建設(shè)以專(zhuān)業(yè)管控為目標(biāo)，城市公司主要負(fù)責(zé)執(zhí)行”指導(dǎo)思想，各業(yè)務(wù)線人力資源資源配置會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化： 1）區(qū)域總部提高設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、招標(biāo)采購(gòu)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值等價(jià)值鏈上的人力資源 集中度。 2）城市公司主要負(fù)責(zé)執(zhí)行，提高城市公司項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)人員占比，控制職能

19、支持系統(tǒng)占比。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子四：資源配置 省公司總部與城市公司人力資源配置現(xiàn)狀 省公司總部人數(shù)與各城市公司人數(shù)總和比例為50.83%：49.17%，落實(shí)了省公司總部做實(shí)，城市公司做精的原則。,說(shuō)明：以下所有數(shù)據(jù)均截止5月18日，統(tǒng)計(jì)不含置業(yè)顧問(wèn)、借調(diào)集團(tuán)希望小鎮(zhèn)項(xiàng)目2人、廈門(mén)公司停薪留職1人、物業(yè)管理部1人。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子四：資源配置大區(qū)做法,資源配置原則 城市公司的編制要根據(jù)發(fā)展?jié)摿蜆I(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際情況進(jìn)行甄別，不是每一個(gè)城市公司都需要深耕細(xì)作，非戰(zhàn)略進(jìn)入的城市公司一定要嚴(yán)格

20、控制編制，滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需要即可，包括新進(jìn)入城市和擬進(jìn)入城市。 大區(qū)培養(yǎng)的優(yōu)秀人員、骨干力量充實(shí)到新項(xiàng)目和新城市。 對(duì)有業(yè)務(wù)能力而工作又不飽和的人員通過(guò)新項(xiàng)目或新入城市消化。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子五：結(jié)構(gòu)合理 省公司內(nèi)部人力資源配置情況 合理配備業(yè)務(wù)價(jià)值系統(tǒng)與職能支持系統(tǒng)的人員比例，人員向業(yè)務(wù)價(jià)值系統(tǒng)傾斜，控制比例為75%：25%。 職能支持系統(tǒng)人員精簡(jiǎn)，一專(zhuān)多能,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子五：結(jié)構(gòu)合理 省公司內(nèi)部職務(wù)職級(jí)分配情況 現(xiàn)狀：L2職級(jí)員工占比大，需持續(xù)加強(qiáng)L4、L3級(jí)別員工的配置。 配

21、置原則：各層級(jí)人員所占比例合理，避免“棗核型”和“細(xì)腰型”結(jié)構(gòu)。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子六：行業(yè)對(duì)標(biāo) 根據(jù)中國(guó)海外發(fā)展有限公司所屬地區(qū)公司員工隊(duì)伍規(guī)模及結(jié)構(gòu)管理辦法，地區(qū)公司基礎(chǔ)員工隊(duì)伍規(guī)模的控制標(biāo)準(zhǔn)為：30+（年度計(jì)劃在建面積10萬(wàn)平米）/16。 以上公式成立的幾個(gè)前提： 1）地區(qū)公司是指一個(gè)城市公司多項(xiàng)目的情況。項(xiàng)目類(lèi)型為住宅開(kāi)發(fā)，商業(yè)體系不適用。 2）地區(qū)公司員工隊(duì)伍分兩大類(lèi)構(gòu)成，即基礎(chǔ)員工隊(duì)伍和儲(chǔ)備員工隊(duì)伍，該公式僅針對(duì)基礎(chǔ)員工隊(duì)伍。對(duì)于入職不滿2年的海之子另外納入儲(chǔ)備員工隊(duì)伍規(guī)?？刂瓶己?。 3）基礎(chǔ)員工隊(duì)伍中不含置業(yè)顧問(wèn)。,Part

22、III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,2.“六把尺子”的應(yīng)用 尺子六：行業(yè)對(duì)標(biāo),數(shù)據(jù)說(shuō)明： 福建省公司的數(shù)據(jù)計(jì)算對(duì)標(biāo)時(shí)，不剔除入職未滿2年的應(yīng)屆畢業(yè)生，合計(jì)67人。 福州公司2012年人員現(xiàn)狀及最終編制人數(shù)均比中海對(duì)標(biāo)數(shù)高，這與福州公司承擔(dān)了省公司總部的職能且集中了各業(yè)務(wù)線的專(zhuān)業(yè)人員有關(guān)。 中海多為一個(gè)城市公司多項(xiàng)目，而福建省公司為四個(gè)城市均為單項(xiàng)目公司，資源配置效率有進(jìn)一步提升空間。,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,3.福建省公司2012年編制管理 （1）人員編制數(shù)量控制 2012年現(xiàn)狀與控制目標(biāo)：只在業(yè)務(wù)價(jià)值系統(tǒng)增加人員，人員編制控制在280人以內(nèi)。,TEXT add here T

23、EXT add here TEXT add here,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,3.福建省公司2012年編制管理 （2）業(yè)務(wù)資源配置優(yōu)化 調(diào)整優(yōu)化后各業(yè)務(wù)線省公司總部與城市公司間的人力資源業(yè)務(wù)配比,TEXT add here TEXT add here TEXT add here,Part III ： 管理費(fèi)用控制員工成本,3.福建省公司2012年編制管理 （2）業(yè)務(wù)資源配置優(yōu)化 調(diào)整優(yōu)化后各業(yè)務(wù)線省公司總部與城市公司間的人力資源業(yè)務(wù)配比 設(shè)計(jì)類(lèi)、成本類(lèi)在省公司總部的集中度提高，分別達(dá)到61%和82%。 省公司工程類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的集中度下降，更多的資源向城市公司傾斜，這與強(qiáng)調(diào)城市公司負(fù)責(zé)快速執(zhí)行，提高項(xiàng)目工程人員、營(yíng)銷(xiāo)人員占比的原則保持一致。 投資類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)100%集中